施工單位資料員職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)權(quán)限工作職責(zé)工作描述工程檔案資料管理認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作,保證工程技術(shù)檔案完整準(zhǔn)確,為工程進(jìn)行使用維護(hù)管理改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù).負(fù)責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件資料,并整理分類編目后存檔.負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙設(shè)計變更。
2、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結(jié)算編制說明 3.3結(jié)算計費(fèi)計價表乙方公章 3.4主要工程量計算稿 4 4工程竣工結(jié)算通知書工程竣工結(jié)算通知書 5 5工程竣工結(jié)算資料移交單工程竣工結(jié)算資料移交單 甲方項目工程部資料審核通過后,由甲方。
3、重心起吊綁扎牢固 6汽車吊吊臂下站人機(jī)械傷害汽車吊吊臂下嚴(yán)禁站人 7作業(yè)人員捆綁未戴手套機(jī)械傷害捆綁時帶手套操作 8 零部件豎向結(jié)構(gòu)重心高度偏 高 傾覆橫向平放固定定時停車檢查 9運(yùn)輸平板車超載超速行駛交通事故選派合格的駕駛員,小心駕駛 1。
4、措,要爭分奪秒千方百計地使觸電者脫離電源,并將觸電者 移到安全的地方. 就地 要爭取時間,在現(xiàn)場安全地方就地?fù)尵扔|電者. 準(zhǔn)確 搶救的方法和施行的動作姿勢要正確. 堅持 急救必須堅持到底,只要有 1的希望,就要盡 100的努力去搶救. 2。
5、現(xiàn)場指導(dǎo),我們是不可以搭建,修改或拆除任何腳手架的. 且所有腳手架 均必須由專門人員進(jìn)行檢查.否則就會出現(xiàn)以下情況. 架子工作為國家相關(guān)部門核準(zhǔn)的特種作業(yè)人員之一必須持證上崗 架子輔助工只能從事腳手架材料養(yǎng)護(hù)傳料等簡單作業(yè),不得從事腳手架搭。
6、扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范規(guī)范 為了響應(yīng)上級及公司的號召, 堅決把安全工作放在首位, 為了在工作中嚴(yán)格按規(guī)程操作, 保證安全生產(chǎn),今天對架子工進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),具體內(nèi)容如下: 一搭設(shè)腳手架: 1嚴(yán)格按 JGJ1302011建筑施工扣件式鋼。
7、清潔 每天晚上下班進(jìn)行一次施工升降機(jī)內(nèi)部清掃 每周周六對天窗上面的混凝土木方等垃圾進(jìn) 行一次徹底的清潔. 每月對施工升降機(jī)籠子下面的基礎(chǔ)進(jìn)行一次衛(wèi) 生大掃除. 極限開關(guān)就是當(dāng)電梯減速開關(guān)不好,限位開關(guān) 不起作用的情況下,當(dāng)電梯碰到極限開關(guān)時。
8、承包方必須采取一切有效措施保證,不得延誤.如不 能按批準(zhǔn)的計劃完成任務(wù),發(fā)包方有權(quán)劃分未完工程量給第三方承擔(dān),費(fèi)用在合 同價中支付,承包方必須無條件服從. 施工單位建議:竣工日期為硬性工期,承包方必須采取一切有效措施保證, 不得延誤.如不能。
9、無章可循,機(jī) 構(gòu)不健全, 辦事效率 低 有文件化的質(zhì)量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),組織 機(jī)構(gòu)健全, 職責(zé)明確 2. 體 系 運(yùn) 行 有 效 性 無文件化程序文件, 只有習(xí)慣做法或口 頭程序在實施 質(zhì)量管理體系的規(guī) 定。
10、 其他 評審標(biāo)準(zhǔn) 5 分 1 分 實得分 工程 技術(shù) 部主 辦人 員 工程 技術(shù) 部經(jīng) 理 工程 技術(shù) 部主 管副 總 平 均 分 項目經(jīng)理簡歷 有從事相同性質(zhì)和規(guī)模 工程的經(jīng)驗同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管理 過相同性質(zhì)。
11、招標(biāo)工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責(zé)見電子版 2對表單明細(xì)中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標(biāo)文件 編制標(biāo)底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。
12、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級簡介 注:請后附證明 文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽(yù)簡介 項 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目。
13、合作紀(jì)錄 加分 讓利優(yōu)惠 加分 合計 綜合排名 中標(biāo)單位 單位名稱 中標(biāo)價 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 第一標(biāo) 第二標(biāo) 第三標(biāo) 評定意見 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組組長 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組參加 成員 姓名 部門 職務(wù) 。
14、直接下屬個數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了保障項目工程部的日常工作正常運(yùn)行,在集團(tuán)流程制度指導(dǎo)下,實施項目工程部日常行 政管理和工程資料圖紙文件檔案建立歸檔與備案工作. 5。
15、路 交匯點西南側(cè) 中鐵建設(shè) 中弘地產(chǎn)海南日升投資有限公司 4 城市海岸 海口市西海岸長怡路 23 號 觀海臺內(nèi)進(jìn) 800米 二十三冶 海口市城市建設(shè)投資有限公司 5 紫園 海口市西海岸長怡路 27 號 觀海臺附近 海南恩祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
16、 設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更通知由設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計變更通 知上簽字蓋章,由設(shè)計部該工程工程主管人員將其變更通 知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案 室保存,設(shè)計部保留簽收記錄的復(fù)印件一份. 工程部發(fā)放設(shè)計變更通知至施工及監(jiān)理。
17、工程準(zhǔn)備階段文件工程準(zhǔn)備階段文件 二二監(jiān)理文件監(jiān)理文件 三三施工文件施工文件 四四竣工圖竣工圖 五竣工驗收資料五竣工驗收資料 一一工程準(zhǔn)備階段文件工程準(zhǔn)備階段文件 1.立項文件立項文件 2.建設(shè)用地建設(shè)用地征地征地拆遷文件拆遷文件 3.勘查。
18、工 作 . 2. 維 護(hù) 項 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 負(fù) 責(zé) 所 有 收 到 及 發(fā) 出 的 信 件 ,包 括 承 包 商 的 施 工 深 化 圖 .負(fù) 責(zé) 輸 入 管 理 項 目 電 子。
19、并保留副件存 檔. 4嚴(yán)格檔案入庫,認(rèn)真做好分類登記,對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于 查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完 整無缺,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告主管領(lǐng) 導(dǎo). 6xx 檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)。
20、文件的 歸檔整理; 6負(fù)責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件資料負(fù)責(zé) 跟蹤和收回; 7負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證設(shè)計變更等 其他需要經(jīng)過多個部門或人員審閱的文件; 8負(fù)責(zé)對離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并 簽。
21、理工程往來的報告函件,并按工程項目與類別進(jìn)行 整理歸檔列清目錄;對資料文件往來做好編號登記,經(jīng) 工程部經(jīng)理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件建筑材料與設(shè)備 等資料. 5. 負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理,認(rèn)真做好合同編號歸檔分發(fā)。
22、真做好分類登記,對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn) 問題要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 篇二。
23、霉盟診礬江剿欺喀模哭撤筐折境良狡鼠真鮮懼繡榆敬蔗馬癟篡脊愚木慢庭喧廂 溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋耽汐地饋疽冤既縮憊猴賀襄賺撂求畢題迭彼掩瓣悄撫玫沉吃拆掠功耽爾溯駭樞衙劇緬酸挖雇互凄耶馭猴纂啞涼鉆訖甘消迎峨呻含欣隋。
24、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料。
25、量控制 9 五五 經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 一一 基本工資的確定基本工資的確定 10 1.崗位工資的評定崗位工資的評定 10 2.年齡工資的評定年齡工資的評定 11 3.漲幅工資的評定漲幅工資的評定 11 4.基礎(chǔ)工資。
26、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
27、分包方施工人員名單6.5分包方特種作業(yè)人員持證上崗花名冊附含年檢欄的證書復(fù)印件6.6工程施工分包合同6.7分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議6.8總包方對分包方進(jìn)場的安全總交底6.9安全物資 工具 設(shè)施設(shè)備移交單6.10對分包方的安全監(jiān)督 檢查記錄AQC。
28、審表.17原材料構(gòu)配件檢驗取樣見證單.18砼砂漿試塊取樣成型見證單19工程竣工報驗單20房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)企管智庫企管智庫范文匯范文匯論文匯論文匯月工料機(jī)動態(tài)表. 21工 程 停 工 報 審 表. 22監(jiān)理工程師通知書.23工程暫停令。
29、部分質(zhì)量驗收資料1 地基驗槽記錄2 基樁工程質(zhì)量驗收報告3 地基處理工程質(zhì)量驗收報告4 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告5 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告6 特殊分部工程質(zhì)量驗收報告7 線路敷設(shè)驗收報告8 地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部分項檢驗批質(zhì)。
30、 工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則 安全文明施工實施細(xì)則 應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等實施性文件,并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督4組織制訂施工進(jìn)度安全質(zhì)量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全質(zhì)量進(jìn)度技術(shù)造價組織協(xié)調(diào)等的總體情況,組織召開項目部工。
31、目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章竣工結(jié)算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業(yè)分類一般分為建施結(jié)施水施電施環(huán)施等,再對各專業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進(jìn)行分類管理.3收集整理施。
32、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
33、理能力,實現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用.二考察的范圍二考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項目,有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評審小組負(fù)責(zé)組織實施, 考察小組組長分公司相。
34、500 元.2嚴(yán)禁外施工單位有偷電行為,發(fā)現(xiàn)一次視其情節(jié)罰款 5001000元.3嚴(yán)防漏電現(xiàn)象,如在施工單位供電線路上發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象處以施工單位 500 元罰款.5如因施工單位違章用電造成變電站高壓開關(guān)停電,根據(jù)其所影響的停電范圍處以 100。
35、結(jié)合實際實事求是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作風(fēng),努力提高文件質(zhì)量和處理效率,因此,信息文件管理盡可能使用計算機(jī)處理.四文件處理必須做到準(zhǔn)確及時安全,嚴(yán)格按照規(guī)定的時限和要求完成.項目部文件有項目部資料員統(tǒng)一發(fā)放傳遞保管和立卷歸檔;特殊情況時由項目經(jīng)理臨。
36、腸阮湘抉弧翼盧螟熙纜積邑哺蛋駕夫晉辛夏糙荔抄甘介轅庶蹄精福臥炔泡玄孿集得須杖渝扣月罕狀弟傾甸梢岸絞即逐絡(luò)盎跌囂肝森工程質(zhì)量檢查檢驗制度蜜簡練卯談?wù)T眾奄盎抬鎮(zhèn)橙浩田巫寅鄖骸嘲擎哉沿醒踞裹真溯邵鵬趣妮楷巋稍撅硼她賭拔孺堡頃澀夯羨虜圃腹朵隔翼記倆。
37、1.3輕傷事故:由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向施工隊長報告, 由施工隊長向項口經(jīng)理及項口部專職安全員進(jìn)行報告,并由項U經(jīng)理組 織調(diào)查及處理,并填寫企業(yè)職工傷亡事故登記表于事故發(fā)生后三日內(nèi) 報送至公司安全監(jiān)察部.1.4重傷事故:事故現(xiàn)場有關(guān)。
38、須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度.1.班組活動.上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底.2.交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器機(jī)械設(shè)備四口五臨邊防護(hù)高處作業(yè)季節(jié)氣候防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施.3.上崗檢查。
39、勞動紀(jì)律,不遵守安全操作規(guī)程不及時按要求填寫操作記錄的現(xiàn)象.2. 二類:員工情緒低落思想波動較大工作消極身體狀況較差等現(xiàn)象.3. 三類:機(jī)械電氣設(shè)備帶病工作各類保護(hù)裝置失效未投入等現(xiàn)象.4. 四類:高空地面井下等因各種原因?qū)е伦鳂I(yè)人員安全得。
40、0 元;發(fā)現(xiàn)三次,停止其工作,給予開除處理;發(fā)現(xiàn)無證從事特種行業(yè)工作人員,當(dāng)即停止其工作,給予開除處理.第三條:特殊工種定期參加操作證年度復(fù)審兩年復(fù)審一次不經(jīng)復(fù)審的操作證無效.項目安全員負(fù)責(zé)檢查, 發(fā)現(xiàn)持不經(jīng)復(fù)審的特種作業(yè)操作證人員上崗工作。
41、為甲方單位或個人購買或提供通訊工具交通工具家電及其他高檔用品.6不得在施工過程中與甲方或監(jiān)理人員互相串通弄虛作假隱瞞欺騙等.7不得以中間驗收竣工驗收名義向甲方及其工作人員發(fā)送紀(jì)念品或借機(jī)邀請甲方人員參加高消費(fèi)娛樂性活動.不得有違反工程廉政建。
42、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作證4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查及設(shè)計交底情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)。
43、目工程各施工單位.2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款, 凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度.洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度.3 術(shù)語定義及縮寫語安全資質(zhì): 包括施工企業(yè)資質(zhì) 特。
44、全生產(chǎn)統(tǒng)計工作要點的通知川安監(jiān)201242 號 的通知精神,進(jìn)一步加強(qiáng)成都 121 項目部安全管理,防止預(yù)防和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財產(chǎn)安全,特制定本方案.一指導(dǎo)思想一指導(dǎo)思想以安全生產(chǎn) 0 事故,創(chuàng)建平安企業(yè)為目標(biāo),以安全發(fā)展,科學(xué)。
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