1、 4開辦費使用明細及余額統(tǒng)計; 5開辦費購置各項固定資產(chǎn)明細; 6客戶預(yù)繳物業(yè)費及能源費明細. 3工程圖紙檔案資料交接: 重點: 1前期工程接管驗收圖紙清單; 按照前期物業(yè)與開發(fā)商確認的交接清單,與對方交接工程圖紙及設(shè)備資 料合同協(xié)議. 2。

2、的決策能力,掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).能夠?qū)ο聦倥c客 戶之間的溝通起到指導(dǎo)作用,不斷提高下屬的服務(wù)溝通能力. 2文字表達能力 能夠?qū)ο聦偎鶖M定的通知公告等公開性文件進行有效的審核, 對其不妥之處進行修改,并能夠指導(dǎo)下屬不斷提高公文擬定的水平 3計。

3、一一 責任感責任感 敢于承擔責任表明你是可以信賴的.首先你要像這樣聲明. 1 我將看著那項工作做完. 2 把那項工作留給我吧. 3 那是我的過錯. 4 我來解決那個問題. 5 我把那件事弄錯了. 6 我會按時完成的. 7 既然這件事沒有別人。

4、司工作檢查考核占 40,管理處 主任對日常工作考核占 40,公司領(lǐng)導(dǎo)考核占 20,即 1 名員工的月度工作 總分 100 分,公司工作檢查考核 40 分,管理處主任考核 40 分,公司領(lǐng)導(dǎo)考核 占 20 分,三方考評后得到員工月度績效考核分。

5、備,并提交客戶關(guān)系中心 確定交付現(xiàn)場包裝方案 竣工查帳報告及竣工備案表到位 竣工面積錄入明源銷售系統(tǒng) 確認和審核交付準客戶清單及面積補差清單. 住宅使用說明書住宅質(zhì)量保證書印刷完成 交付通知及相關(guān)資料寄發(fā) 模擬驗收問題整改完成 鑰匙移交給物。

6、月日 2婚姻狀況: 3有否直系親屬任職與本集團業(yè)務(wù)有關(guān)工作:有沒有 如沒有不須填寫下列項目 4與本集團業(yè)務(wù)有關(guān)之親屬姓名關(guān)系職位及負責區(qū)域: 姓名職位及負責區(qū)域關(guān)系父母 夫妻 子女 兄弟 姊妹 i ii iii 所屬公司: iiiiii 乙。

7、責權(quán)限工作職責工作描述工程檔案資料管理認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作,保證工程技術(shù)檔案完整準確,為工程進行使用維護管理改擴建提供準確的資料依據(jù).負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件資料,并整理分類編目后存檔.負責將設(shè)計圖紙設(shè)計變更。

8、質(zhì)量監(jiān)管計劃,明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點控制方式及控制責任,在確定施工控制點時,應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性顧客關(guān)注程度可能的技術(shù)措施,以及相關(guān)方施工監(jiān)理的能力和配合表現(xiàn).對施工過程中的隱蔽工程關(guān)鍵工序影響景觀的施工部位,以及對進度和成本有。

9、墻和建筑設(shè)備安裝工程的技術(shù)資料 編制. 第1.0.4條建筑安裝工程技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和管理資料. 第1.0.5條質(zhì)量保證資料應(yīng)包括建筑工程建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程建筑電氣安裝工程通風與空 調(diào)工程電梯安裝工程等的質(zhì)量保證資料. 第1.0。

10、及及待待辦辦事事項項 開開啟啟設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施 開開啟啟照照明明熱熱水水壺壺燒燒水水電電視視等等 關(guān)關(guān)鍵鍵點點 對對休休息息區(qū)區(qū)吧吧臺臺進進行行全全面面清清潔潔,檢檢查查衛(wèi)衛(wèi)生生間間及及影影廳廳內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境境,如如有有衛(wèi)衛(wèi)生生狀狀況況通通知知。

11、RST 3 3.1.ijk4lmnop56lq56mWq,rstduvw,13x,yduzd, v1 ,lmWr,vw,1ijm ,0;d1,0: 3.2.056SG ,lm56ml0G5 6m,lLCH56ld;1 2 fi 3.3.lG。

12、完成VI設(shè)計 簡單印刷品折頁 設(shè)計制作 戶外廣告設(shè)計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設(shè)計工作的 順利完成應(yīng)以所需資料 的完備為前提 內(nèi)。

13、開發(fā)商的營銷目標,資金狀況及操作團隊的經(jīng)驗. 2項目立項 項目評審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內(nèi)容及風險點把控代理期限代理范圍代理傭金點位考核方式費用承擔機構(gòu) 階段指標成銷節(jié)點結(jié)傭節(jié)點特殊事項約定懲罰條款違約責任 2項目完成量統(tǒng)計交運。

14、治安交通消防 等各項防范措施,協(xié)助區(qū)域助理搞好所轄區(qū)域的工程清潔 綠化等方面的巡查監(jiān)管. 3 3 班組負責人協(xié)助領(lǐng)班開展工作, 無領(lǐng)班當值時行使領(lǐng)班的職能. 34 崗位當值人員按所當值的崗位的崗位職責開展工作,服從領(lǐng)班 班組負責的管理. 4。

15、安工 作作業(yè)流程; 3清潔綠化 1根據(jù)物業(yè)管理區(qū)的房屋公共場所及配套設(shè)備的特點制 定清潔保潔率; 2制定物業(yè)管理區(qū)清潔衛(wèi)主管理條例保潔員崗位職責及保 潔工作作業(yè)流程; 3制定物業(yè)管理區(qū)綠化完好率標準及綠化管理規(guī)定; 4明確綠化人員的管理規(guī)定。

16、 姓名籍貫暫住址即將就職的部門 2010年06月 XX項目組 4 公司簡介 XX公司前身是XX公司,創(chuàng)建于創(chuàng)建于1998 年,年,是中國清洗協(xié)會會員單位,也是XX 創(chuàng)辦的第一家專業(yè)清洗公司.具有獨立 法人資格由自然人共同出資注冊叁佰 萬元。

17、場所教 育. 但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說,要全身心地教導(dǎo)新進員工是不可能的.事實上,這種 教 導(dǎo) 的責 任大 多是 交 給和 新進 員工 一 起工 作的 資深 同 仁們 . 但是在將教育指導(dǎo)新進員工的責任交給資深員工之前,必須。

18、活和居 住環(huán)境. 二工作態(tài)度:二工作態(tài)度: 1 禮儀是員工對客戶和同事的最基本態(tài)度.要面帶笑容,使用敬 語,請字當頭,謝字不離口,接電話時先說您好,燕興物業(yè)嚴 禁出現(xiàn)喂. 2 . 效率急客戶所急,想客戶所想,時刻牢記以客戶為中心,為 客戶排。

19、識. 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時應(yīng)著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業(yè)知識要求 1了解公司的歷史和項目的特點; 2了解當城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。

20、與信息安全房地產(chǎn)開發(fā)流程信息透明與信息安全 團隊游戲團隊游戲 職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務(wù)行為準則職員職務(wù)行為準則 時間管理技能時間管理技能 2021225 3 培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)層次企業(yè)層次 企業(yè)文化企業(yè)文化 XXX發(fā)展史發(fā)。

21、價. 1客戶在意房子的條件的是 需求面積房屋價值以及將來之預(yù)期價值大小環(huán)境優(yōu)點產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)點屋旁 綠地及公共設(shè)施平面通風采光私密性建材設(shè)備房屋朝向,高度,樓層朝向, 交通狀況,物業(yè)管理水平, 個人對此房屋的喜好前述各項條件非常優(yōu)良. 房屋的價。

22、的土地市場,發(fā)展商從國家手中取得 的土地,稱之為一級市場. 2二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出 售出租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求水電煤都 沒。

23、5專柜人員人事扣款單整理匯總. 6專柜類人事報表的制作每月 5 日前交. 二輔助業(yè)務(wù)處理: 1員工出入口值勤. 2員工餐廳協(xié)助管理. 3員工更衣室管理. 4定期檢查專柜人員儀容儀表入職手續(xù)辦理狀況. 5辦公室臨時工作協(xié)助. 訓(xùn) 練 需 求 。

24、檢查 1經(jīng)常更新商品陳列及模特服裝 2如有質(zhì)量問題的商品及時通知廠商退場 3追蹤各專柜的貨源 三.各廠商扣款表的匯總 四.檢查賣場陳列道具是否在柜位線內(nèi) 五. 配合其他部門完成相關(guān)工作 六.負責旋轉(zhuǎn)木馬日常工作及設(shè)備清潔維護工作. 七.開展。

25、 1 盤源錄入工作.每天錄入的盤源信息要達到 200 條日,如活盤數(shù)量多,完不成任務(wù)的可 酌情考慮. 盤源錄入既要求效率也要求質(zhì)量;確保每條房源的真實性以及準確性.若 行政文員錄假盤或是盤源資料不真實,每人樂捐 20 元條,與此同時,對于當。

26、年近古稀,卻依然神彩奕奕, 思維敏捷,談笑風生,白色的袝衣 深色的領(lǐng)帶,不但不給人一點滄桑感老邁感,反更襯托 出他的成熟,穩(wěn)重與灑脫.談起他的從商緣起,讓人感覺到,他那樸素的外表下,有著一顆赤子 之心. 王任生所在學(xué)校的校長常說愛吃辣椒,王。

27、自營品的銷售及庫存狀況分析; 6 庫存金額分析,庫存量較大的單品及分類的檢討改善; 7 本周總結(jié),課內(nèi)未解決事項的提報與跟催解決,與采購聯(lián)系未解決事項. 8 下周工作安排. 2 公司要求報表內(nèi)容的完成. 1 包括課內(nèi) A 類缺貨的原因查核分。

28、2項目推廣風格擬定 平面風格 文案風格 3項目階段推廣策略 4媒體策略 區(qū)域及全國隱形媒體的挖掘組合策略 電視及廣播創(chuàng)意建議 5公關(guān)活動 營銷活動策劃建議 營銷活動與推廣結(jié)合建議 6推廣費用預(yù)算建議 三項目 VI 系統(tǒng)設(shè)計 1基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計 。

29、 16:00 8:30 16:00 接崗 1整理著裝 2檢查交接記錄表事項 3清點交接物品 XXSOPPMSECB1005 3 8:31 10:00 1對外圍交通錐等設(shè)施設(shè) 備位置是否擺放整齊; 2檢查外圍的清潔衛(wèi)生情 況; 3檢查外圍消防。

30、進場. 9:059:15 早例會:提出管理要求傳達公司通知前一天商場及樓層發(fā)生的事件,服務(wù)意識 及培訓(xùn)促銷活動及對當天的工作要求. 9:159:30 營業(yè)前的巡場:檢查營業(yè)員工作準備情況,包括柜組衛(wèi)生商品陳列票據(jù)整理及 擺放儀容儀表是否合要。

31、工程準備階段文件工程準備階段文件 二二監(jiān)理文件監(jiān)理文件 三三施工文件施工文件 四四竣工圖竣工圖 五竣工驗收資料五竣工驗收資料 一一工程準備階段文件工程準備階段文件 1.立項文件立項文件 2.建設(shè)用地建設(shè)用地征地征地拆遷文件拆遷文件 3.勘查。

32、熟練掌控早,中,晚問候語 二二: :關(guān)于晨會的召開與內(nèi)容關(guān)于晨會的召開與內(nèi)容. . 1.檢查營業(yè)員的儀容儀表,是否按照規(guī)定著裝. 2.點到,如時間不夠可以用抽點的方式. 3.被商場舉辦的各項促銷活動以及優(yōu)惠活動內(nèi)容做到十分了解.同時傳達給營。

33、物業(yè)管理費. 房屋驗收及整改: 維修部與業(yè)人員攜帶相關(guān)器具挃導(dǎo)業(yè)主住戶挄房屋質(zhì)量驗收登記表逐項 檢查驗收; 查抄水表電表煤氣表底數(shù)幵共同確訃; 質(zhì)量問題記彔在房屋質(zhì)量驗收登記表上,客戶服務(wù)中心據(jù)此填寫業(yè)主報修 處理登記表維修工作單,由維修部。

34、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。

35、文件的 歸檔整理; 6負責資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件資料負責 跟蹤和收回; 7負責跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證設(shè)計變更等 其他需要經(jīng)過多個部門或人員審閱的文件; 8負責對離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并 簽。

36、理工程往來的報告函件,并按工程項目與類別進行 整理歸檔列清目錄;對資料文件往來做好編號登記,經(jīng) 工程部經(jīng)理閱批后歸檔. 4. 收集建立與工程建設(shè)有關(guān)的標準文件建筑材料與設(shè)備 等資料. 5. 負責工程部檔案歸類管理,認真做好合同編號歸檔分發(fā)。

37、真做好分類登記,對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn) 問題要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 篇二。

38、申請單10 車輛汽油費登記表11 車輛費用補貼 12 車輛費用補貼申請表13 2 保險制度14 項目合同保險登記表15 勞務(wù)保險記錄表16 社保商保辦理及退理登記表17 3 請假制度18 員工請假單19 4 例會制度20 會議流程說明21 。

39、審表.17原材料構(gòu)配件檢驗取樣見證單.18砼砂漿試塊取樣成型見證單19工程竣工報驗單20房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)企管智庫企管智庫范文匯范文匯論文匯論文匯月工料機動態(tài)表. 21工 程 停 工 報 審 表. 22監(jiān)理工程師通知書.23工程暫停令。

40、部分質(zhì)量驗收資料1 地基驗槽記錄2 基樁工程質(zhì)量驗收報告3 地基處理工程質(zhì)量驗收報告4 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告5 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告6 特殊分部工程質(zhì)量驗收報告7 線路敷設(shè)驗收報告8 地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部分項檢驗批質(zhì)。

41、目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章竣工結(jié)算用.2竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,按專業(yè)分類一般分為建施結(jié)施水施電施環(huán)施等,再對各專業(yè)平面圖立面圖剖面圖建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進行分類管理.3收集整理施。

42、附則.54歡迎辭歡迎辭Hi歡迎你加入 xx,共同參與公司未來的發(fā)展,在此謹祝你工作愉快xx 過去的每一點成就,都有賴于 xx 職員的努力.xx 明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關(guān).現(xiàn)在,請隨我們一起,走進 xx這本小冊子,將。