房地產(chǎn)項(xiàng)目部在公司定位Tag內(nèi)容描述：
1、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三層 含義 執(zhí)行力決定企 業(yè)生死存亡 123 第一章 執(zhí)行力的概念 1.1 什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處 第一章 執(zhí)行力的概念 1.1 什么是執(zhí)行力 個(gè)人完 成任務(wù) 團(tuán)隊(duì)達(dá) 成目標(biāo) 決策 運(yùn)營(yíng) 操作 組。
2、和健康安全 4四 項(xiàng)目部架構(gòu)與崗位職責(zé) 5 五 會(huì)議制度 6六 項(xiàng)目經(jīng)理部檔案文件管理 6七 工程管理程序和流程 12八 其他根據(jù)各項(xiàng)目需求增加 16一項(xiàng)目經(jīng)理部員工紀(jì)律1.1 職業(yè)形象1我們著力體現(xiàn)公平公正廉潔奉獻(xiàn)的職業(yè)風(fēng)格.2職員上班衣。
3、責(zé)權(quán)限工作職責(zé)工作描述工程檔案資料管理認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作,保證工程技術(shù)檔案完整準(zhǔn)確,為工程進(jìn)行使用維護(hù)管理改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù).負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件資料,并整理分類(lèi)編目后存檔.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更。
4、報(bào)建目標(biāo)的達(dá)成.3工作聯(lián)系在管理上接受項(xiàng)目總監(jiān)的管理,在業(yè)務(wù)上接受工程職能部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo).對(duì)接管理項(xiàng)目施工監(jiān)理設(shè)計(jì)材料設(shè)備等供方.4職責(zé)權(quán)限職能職責(zé)施工前期工作1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制及項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制,組織進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)段的。
5、工作聯(lián)系接受工程組長(zhǎng)的直線管理,接受工程職能部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo).對(duì)接協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工監(jiān)理設(shè)計(jì)材料設(shè)備等供方.4職責(zé)權(quán)限工作職責(zé)工作描述工程質(zhì)量管理1. 參與設(shè)計(jì)監(jiān)理承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作.2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司材料驗(yàn)收實(shí)測(cè)實(shí)量樣板引路等管。
6、完成情況備注 樁基施工圖紙否是 正式施工圖紙否是 圖紙會(huì)審紀(jì)要是是 職職能能任任務(wù)務(wù)分分解解XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目XXXX部部門(mén)門(mén) 職職能能任任務(wù)務(wù)分分解解 季季度度滾滾動(dòng)動(dòng)版版20142014年年3 3月月55月月 序號(hào)工作任務(wù)前置條件 配合部。
7、考勤.c 如因工作需要通宵值班的,第二天與相關(guān)同事交接后,安排調(diào)休.d 值班期間應(yīng)做好工作記錄,如有特殊情況立即啟動(dòng)匯報(bào)機(jī)制.2. 項(xiàng)目部員工因工作需要在周末輪崗值班的:a 具體值班日期根據(jù)排班表進(jìn)行,如因個(gè)人原因需要調(diào)整的,與其他同事協(xié)商。
8、量目標(biāo)安全文明目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo) 知識(shí)沉淀等 返回 首頁(yè) 序號(hào) 一級(jí)管控目標(biāo) 事級(jí)管控目標(biāo) 具體目標(biāo)內(nèi)容 備注 1 迚度目標(biāo) 工程迚度節(jié)點(diǎn) 1. 一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率控制在 以內(nèi); 2. 二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成率控制在 以內(nèi) . 各頃目可 根據(jù)頃目 具體情況。
9、未開(kāi)工的填計(jì)劃時(shí)間 售樓處 二期 一期一組團(tuán) 一期二組團(tuán) 例例 幼兒園 分期 一期一組團(tuán) 建筑面積 xx平米 樓棟 14樓 開(kāi)工時(shí)間 xx年xx月xx日 結(jié)構(gòu)正負(fù) 零 xx年xx月xx日 達(dá)到預(yù)售 條件 xx年xx月xx日 結(jié)構(gòu)封頂 xx年。
10、門(mén)職能3一部門(mén)組織架構(gòu)圖3二部門(mén)職能31開(kāi)發(fā)部的主要職能32工程部的主要職能53辦公室的主要職能10第二章 部門(mén)工作流程11一開(kāi)發(fā)部工作流程流程圖編號(hào):LCXMB0111二工程部工作流程流程圖編號(hào):LCXMB0212三辦公室工作流程 流程圖。
11、場(chǎng)臨時(shí)用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收管理制度 9 8監(jiān)理見(jiàn)證取樣制度 10 9旁站監(jiān)理制度 11 10隱蔽工程分項(xiàng)部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 11 11檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。
12、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門(mén)協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門(mén)協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
13、工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程 2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程 2.3.11。
14、態(tài) 爭(zhēng)第一心態(tài) 長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)新資源心態(tài) 經(jīng)紀(jì)人的歸零心態(tài) 這個(gè)行業(yè)每個(gè)月,每一周,每一天都要?dú)w零 不管你上個(gè)月做多少業(yè)績(jī),多是過(guò)去,不等于你這 個(gè)月,上個(gè)月業(yè)績(jī)高不等于你這個(gè)月高,上個(gè)月業(yè) 績(jī)低不等于這個(gè)月業(yè)績(jī)低 每周也要?dú)w零,上周的任務(wù)完成這。
15、間外出,必須在樓盤(pán)的小白板上登記去向.如臨時(shí)或突 發(fā)性工作安排,也應(yīng)該通知樓盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,代其寫(xiě)明去向,知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售 代表. 輪序 1銷(xiāo)售代表按時(shí)簽到,并按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容及時(shí),詳實(shí). 2不能惡意輪空,輪到接待的同事須接前做好準(zhǔn)備。
16、的項(xiàng)目. 第二部分 調(diào)研分析 一 調(diào)查項(xiàng)目 因?yàn)?CBD 規(guī)劃的種種原因,雖然距 CBD 很遠(yuǎn)的項(xiàng)目都在借著 CBD 的名義大張旗鼓地宣傳銷(xiāo) 售,但真正處于核心區(qū)的項(xiàng)目卻都進(jìn)展緩慢.朝陽(yáng)區(qū)第三屆商務(wù)節(jié)的召開(kāi),使 CBD 再次成 為矚目的焦點(diǎn)。
17、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。
18、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱(chēng): 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號(hào): 直接上級(jí)崗位: 。
19、真做好分類(lèi)登記,對(duì)檔案的分類(lèi)應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷(xiāo)毀. 篇二。
20、2.2.2 四大方法 1.1客戶體系盤(pán)點(diǎn) 3.1 完美銷(xiāo)售動(dòng)線 3.2 價(jià)值體系與銷(xiāo)售 說(shuō)辭 3.3 案場(chǎng)銷(xiāo)售管理 3.4 活動(dòng)組織 3.5 認(rèn)籌 持續(xù)銷(xiāo)售期 4.1 種子客戶裂變 4.2 老業(yè)主維溫 4.3 現(xiàn)場(chǎng)殺客培訓(xùn) P5P5 推售準(zhǔn)。
21、項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立管 理 , 抓 好 項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立 長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
22、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行. 二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門(mén)活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門(mén)活動(dòng)基金團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金 個(gè)人業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)金五部分組成.具體如下。
23、介紹,進(jìn)入下一輪推薦流程;獎(jiǎng)金分配只在推薦項(xiàng)目與成交項(xiàng)目中結(jié)算,原始推 薦項(xiàng)目的置業(yè)顧問(wèn)不參與獎(jiǎng)金分配. 對(duì)已成交的客戶,置業(yè)顧問(wèn)也可推薦公司代理銷(xiāo)售的其他項(xiàng)目,如果推薦的客戶成交, 推薦客戶的置業(yè)顧問(wèn)參與獎(jiǎng)金分配. 二協(xié)作目的: 充分挖掘。
24、須按照現(xiàn)場(chǎng)安排好的接待順序輪流進(jìn)行接待,不得越位接待,否則接待的客 戶視為無(wú)效業(yè)績(jī),成交業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)給接待順序中應(yīng)接待的置業(yè)顧問(wèn). 3 客戶來(lái)訪時(shí),如遇置業(yè)顧問(wèn)臨時(shí)缺崗,則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一位置業(yè)顧問(wèn)接待,缺崗置業(yè)顧問(wèn) 排入下一輪接待順序,不予補(bǔ)接;如。
25、商與購(gòu)房客戶提供高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù),保證較高的客戶滿意度,并不斷提升. 3 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程和工作指令的義務(wù). 四崗位職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 1 在總經(jīng)理副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,承擔(dān)項(xiàng)目的行銷(xiāo)管理職能,并對(duì)分管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作實(shí)施日常 管理,貫徹。
26、后人應(yīng)站在門(mén)展開(kāi)后的延伸處,并做出引導(dǎo)的手勢(shì). 4 如是雨天,要主動(dòng)接過(guò)雨具,放在傘架上或指定區(qū)域內(nèi). 5 為來(lái)訪客戶倒水遞送銷(xiāo)售資料等服務(wù)工作,由第一順位接待的置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé). 二 迎客問(wèn)候:二 迎客問(wèn)候: 1 熱情的招呼客戶,詢問(wèn)客戶是否。
27、處罰權(quán)責(zé): 1 經(jīng)濟(jì)處罰由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行; 2 行政處分由項(xiàng)目主管出處罰意見(jiàn),通過(guò)人事行政部核定,總經(jīng)理審批后執(zhí)行. 四 處罰細(xì)則: 一 員工有下列情節(jié)之一者, 給予 30 元次的經(jīng)濟(jì)處罰, 情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)實(shí)際情況, 給予 100 50。
28、作息時(shí)間為 9:0017:30,中午 12:0013:30 為午休時(shí)間.項(xiàng)目部每天 安排專(zhuān)人輪流值班,負(fù)責(zé)電話接聽(tīng)及午休時(shí)間的值班接待. 二實(shí)行考勤打卡制,員工每日上下班均需由本人打卡.如因公事不能及時(shí)打卡,須事先向銷(xiāo)售 副理以上級(jí)別的主管。
29、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內(nèi)面積分?jǐn)偯?積房間價(jià)格付款方式折扣使用規(guī)則和注意事項(xiàng). 2 開(kāi)盤(pán)前在明源軟件中準(zhǔn)確錄入房源資料價(jià)格付款方式及折扣類(lèi)型. 3 除公司統(tǒng)一定義的購(gòu)房客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷,可根據(jù)項(xiàng)目不同階段的需要定義 特定問(wèn)卷。
30、計(jì)算:18793.7718793.77 部部門(mén)門(mén)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金總總體體情情況況: 項(xiàng)目提取比例提取金額本次發(fā)放本期結(jié)余累計(jì)結(jié)余 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金25.004,698。
31、隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金總額 10.001,879.38上期部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)留0.00 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69上期團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留0.00 部門(mén)活動(dòng)基金獎(jiǎng)金總額 5.00939.69 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配明細(xì) 置業(yè)顧問(wèn)姓名 個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)。
32、實(shí)際地址:實(shí)際地址: 聯(lián)聯(lián) 系系 方方 式式 項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管 主要主要 事宜事宜 合同執(zhí)行要點(diǎn)合同執(zhí)行要點(diǎn) 備備 注注 前前 期期 費(fèi)費(fèi) 用用 前前 期期 策策 劃劃 策劃報(bào)告遞交進(jìn)度:策劃報(bào)告遞交進(jìn)度: 逾期策劃報(bào)告的違約責(zé)任:逾期策劃。
33、 7 五 項(xiàng)目部資金使用管理規(guī)定8 六項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算管理辦法10 七 項(xiàng)目部合同管理辦法13 八 項(xiàng)目部施工技術(shù)管理辦法15 九 項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法17 十 項(xiàng)目部安全管理辦法20 十一 項(xiàng)目部進(jìn)度管理辦法21 十二 項(xiàng)目部成本管理辦法23 。
34、估可行性方案研究; 2二級(jí)市場(chǎng)的項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目研展產(chǎn)品規(guī)劃 景觀設(shè)計(jì)銷(xiāo)售策劃銷(xiāo)售執(zhí)行廣告企劃涉及 商業(yè)辦公住宅各領(lǐng)域. 項(xiàng)目架構(gòu)及運(yùn)作模式 架構(gòu)分為三級(jí),在兩個(gè)層面進(jìn)行運(yùn)作. 第一層面 第二層面 項(xiàng)目部上海項(xiàng)目部上海 研研 究究 咨咨 詢?cè)?。
35、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項(xiàng)目管理的需要.同時(shí),也為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步度,更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,提高其工作能力.項(xiàng)目部將逐步 出臺(tái)各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法,維護(hù)項(xiàng)目。
36、16 5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 22 6 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項(xiàng)目文檔管理 25 7 項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖 8 相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表 1 目目 的的 明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮。
37、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員.房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目,它受項(xiàng)目公司管理,一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部,其業(yè)務(wù)范圍從。
38、位進(jìn)行圖紙會(huì)審.圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容包括:1設(shè)計(jì)是否滿足抗震防火環(huán)境衛(wèi)生等要求;2圖紙與說(shuō)明是否齊全;3圖紙中有無(wú)遺漏差錯(cuò)或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求;4地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分可靠;5所需材料來(lái)源有無(wú)保證,能否替代。
39、標(biāo)流程2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程合同編制審查流程第3頁(yè)流程名稱(chēng):項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào):2.3。
40、國(guó)有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國(guó)有土地,是指按國(guó)家法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。
41、3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程合同編制審查流程第3頁(yè)流程名稱(chēng):項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程流程編號(hào):2.3.1流程擁。
42、的精神.文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來(lái)約束.要通過(guò)一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個(gè)高效快捷有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),做出好工程,做出精品工程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工作制度一工作時(shí)間:上午 8:001。
43、程質(zhì)量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度六工地例會(huì)制度七施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定八分部分項(xiàng)隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度九工程交接驗(yàn)收管理制度十工程施工控制程序十一工程變更控制程序十二工程監(jiān)理管理程序十三分包工程的管理制度十四工程簽證。
44、二章部 門(mén) 職 能 3 一 工程部部門(mén)職能 3二 項(xiàng)目部部門(mén)職能 4 第三章職位說(shuō)明書(shū) 4 一 工程部經(jīng)理 4 二 總工程師 6 三 項(xiàng)目部經(jīng)理 7 四 土建工程師 8 五 水暖工程師 9 六 電氣工程師 10 七 裝修工程師 11 第四章。
45、 獎(jiǎng)懲辦法 3. 考評(píng)具體內(nèi)容如下 第四章 工程管理流程圖 1. 項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 2. 技術(shù)管理流程 3. 工程造價(jià)管理流程 4. 甲供材料管理流程 5. 工程質(zhì)量管理流程 6. 工程進(jìn)度管理流程 7. 安全文明管理流程 8 . 合同管。
46、理257 7項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖8 8相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表1目的明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本的監(jiān)控職能,確保項(xiàng)目施工過(guò)程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目能按預(yù)期計(jì)劃發(fā)展,以求創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)營(yíng)。
47、新的人員結(jié)構(gòu)且時(shí)間緊迫的情況下完成上述工作,無(wú)疑是一挑戰(zhàn).但最終我們依靠正確領(lǐng)導(dǎo),上下同心,不分晝夜加班加點(diǎn)的共同努力, 歷經(jīng)三個(gè)月終于在 XX 年度完成了上述的大部分工作. 為來(lái)年的開(kāi)工打下了良好的基礎(chǔ).二施工準(zhǔn)備在三通一平場(chǎng)區(qū)整理過(guò)程中。
48、理257 7項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖8 8相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表1目的明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量成本的監(jiān)控職能,確保項(xiàng)目施工過(guò)程處于受控狀態(tài),使項(xiàng)目能按預(yù)期計(jì)劃發(fā)展,以求創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)營(yíng)。
49、度九文件資料管理制度.34十施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度十施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度.36十一安全生產(chǎn)管理制度十一安全生產(chǎn)管理制度.44十二項(xiàng)目工程會(huì)議制度十二項(xiàng)目工程會(huì)議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
