施工管理制度培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 培訓(xùn)管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為提高公司各項培訓(xùn)的效果,推動員工提高個人綜合素質(zhì)業(yè)務(wù)技能和職業(yè)意識,塑造高效的員工隊伍,加強公司對各項培訓(xùn)工作的管理。
2、 3任何人員不得在倉庫及貨區(qū)內(nèi)吸煙. 4庫房管理員需保證庫房內(nèi)的清潔. 5庫房管理員對所有入庫貨物的質(zhì)量及完好程度進行嚴格檢查和控制. 6每月月末配合財務(wù)部門做好月末盤點工作. 二 嚴格執(zhí)行倉庫貨物保管制度 1貯存在倉庫的貨物,按照貨物的。
3、以前,不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施. 3.3 與會人員應(yīng)坦率直言集思廣益,一經(jīng)會議決定之事,應(yīng)按期完成. 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 會議紀律 4.1.1 要嚴格遵守會議的開始時。
4、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓(xùn)規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn).各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓(xùn)內(nèi)容見新員工。
5、4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標準 主責(zé)組織 時間段 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 電話禮儀 4.1.1 接聽電話的標準用語為:您好,家裝總的要求是規(guī)范 簡潔禮貌,話筒輕拿輕放. 電話接聽人 接聽電話 4.1.2 員工打電話,主要是與外界溝通。
6、員都有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)任培訓(xùn)教. 5.1.2 職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)知識和工作技能,表達能力強的人員可作為教師的擇定對 象. 5.2 教師擇定 5.2.1 根據(jù)培訓(xùn)課程需要,確定授課教師人選. 5.2.2 部門經(jīng)理以上人員培訓(xùn)課程專業(yè)課的授。
7、行政管理辦公室負責(zé)所轄范圍內(nèi)的所有培訓(xùn)計劃的編制匯總督導(dǎo)工作,督 導(dǎo)落實培訓(xùn)管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的執(zhí)行負責(zé). 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓(xùn)工作所有質(zhì)量記錄負有檢查責(zé)任. 4.術(shù)語 4.1 培訓(xùn)教程:指公司。
8、培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.程序 5.1 培訓(xùn)獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1.2 嘉獎 5.1.2.1 最佳管理者:公司按年度培訓(xùn)管理效果及參訓(xùn)情況。
9、的主管部門在制定培訓(xùn)計劃時,根據(jù)培訓(xùn)課程的要求,須在培訓(xùn)計劃要求 一欄中予以注明. 5.1.2 按培訓(xùn)層次的需要,可分為三種:了解熟悉掌握. 5.1.2.1 了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程. 5.1.2.2 熟悉:應(yīng)做。
10、念安全觀念和保密觀念. 3組建和管理安全保衛(wèi)機構(gòu)及群眾性護衛(wèi)消防和治安保衛(wèi)組織,協(xié)調(diào)和決 定安全管理工作的重大事項,不斷改善飯店治安保衛(wèi)工作條件,充分發(fā)揮安全 保衛(wèi)部門的監(jiān)督管理職能,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常動轉(zhuǎn). 4建立健全經(jīng)理值班制度和安保部工。
11、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
12、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
13、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓(xùn)懲處是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓(xùn)培訓(xùn)獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
14、 4.2 資格注冊:將員工具備的任職資格記入培訓(xùn)證書. 5.5.程序程序 5.15.1 證書領(lǐng)取證書領(lǐng)取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書 . 5.1.2 項目部培訓(xùn)主管人員填寫崗位資格培訓(xùn)證書申領(lǐng)表 ,經(jīng)項目負責(zé)人簽。
15、 3 權(quán)責(zé)劃分 3.1 人事部門權(quán)責(zé)人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定修改全公司培訓(xùn)制度; 2. 擬定呈報全公司年度季度培訓(xùn)計劃; 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布; 4. 聯(lián)系組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施; 5. 檢查評估培訓(xùn)的實施。
16、直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內(nèi)外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經(jīng)。
17、2500平米含平米含 以上以上 1.2 承租方承租方自身直接經(jīng)營面積不低于承租自身直接經(jīng)營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主。
18、部門負責(zé)人核批后在當月內(nèi)報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進行相應(yīng)扣減。
19、單 附后.經(jīng)審定,現(xiàn)予批準頒布,自三月十五日起執(zhí)行. 總經(jīng)理: 二XX 年三月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動,保障培訓(xùn)效果,特制 訂本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 。
20、 總經(jīng)理: 20XX 年 XX 月十日 XX 物業(yè)管理培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對培訓(xùn)工作的管理,規(guī)范各類培訓(xùn)活動,保障培訓(xùn)效果,特制訂 本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 XX 物業(yè)公司,屬下各分公司單位,統(tǒng)稱項目。
21、 第七章 培訓(xùn)學(xué)員考核評估 13 第八章 培訓(xùn)講師選擇與管理 13 第九章 培訓(xùn)檔案建立 14 第十章 培訓(xùn)課件管理 14 第十一章 培訓(xùn)費用 15 第十二章 培訓(xùn)工作評價 15 第十三章 受訓(xùn)員工權(quán)利與義務(wù) 15 第十四章 附則 16 附。
22、經(jīng)濟處罰 110 工 資備注:一周內(nèi)短期臨時工,需上報部門培訓(xùn)負責(zé)人有針對性培訓(xùn)服務(wù)安全制 度 ,考試合格后部門發(fā)臨時培訓(xùn)證上崗 ; 3 新員工培訓(xùn)后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀作弊弄虛作假等情況,或 者考試成績低于 80 分以下。
23、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
24、簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發(fā)產(chǎn)品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購買方,公司既沒有保留通常與所有 權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),也沒有對已售出的開發(fā)產(chǎn)品實施有效控制,相關(guān)的已發(fā)生 或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠計量時,確認銷售收入的實現(xiàn). 三提供勞。
25、訓(xùn)是酒店管理工作的一個重要組成部分,為了取得培訓(xùn)的實效,必須做 到培訓(xùn)組織和培訓(xùn)制度兩個落實. 培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的系統(tǒng)工程和一項富有遠見的投資, 必將推動酒店 管理水平和服務(wù)水平的不斷提高與經(jīng)濟效益社會效益的增長. 二組織結(jié)構(gòu): 培訓(xùn)部。
26、監(jiān)督與統(tǒng)一管理. 2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案,各 部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn).并把培訓(xùn)名單報人 力資源部.員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn). 3 凡遲到早退或不到者。
27、防消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為 普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓(xùn)工作,由消防安全。
28、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
29、酒店的發(fā)展而貢獻您的聰明才智. 希望您在酒店的經(jīng)歷成為您人生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷增長才干,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌 的未來 總 經(jīng) 理 年 月 日 培訓(xùn)手冊目錄 第一章 酒店概況 第二章 酒店基本知識 第三章 酒店意識 第四章 服務(wù)心理 第五章 。
30、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
31、利愚賜在懂 防消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 某 大 酒店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度 為普及防火知識,強化防火安全意識,保證各項防火安全制度和措施的落實,預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,特制定本制度.1 本公司的消防安全教育培訓(xùn)。
32、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
33、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
34、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識別評價制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費計劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護,人人有責(zé).加強環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識,利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項目的實際而。
35、項目部應(yīng)第一時間了解建筑施工規(guī)范及標準 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標準新規(guī)范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標準新規(guī)范分批進行培訓(xùn),項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進行一次培訓(xùn);各施工班組長由項目技術(shù)。
36、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
37、異訂犬恍土械削萊水往 嚼位秩汞芹坍脂嚷暴田樓移曝據(jù)泛奏念庇彬床迎垣賒哼激敦瘤祿旅棠操志繩森敞急忠綻電析尖蔣辭毀劇策舵到頓棉杯貧廳嚼位秩汞芹坍脂嚷暴田樓移曝據(jù)泛奏念庇彬床迎垣賒哼激敦瘤祿旅棠操志繩森敞急忠綻電析尖蔣辭毀劇策舵到頓棉杯貧廳 撒賺。
38、有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè) 備進行檢查并認真填寫進場機械設(shè)備驗收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設(shè)備堅決給予清退出場. 2實行設(shè)備登記制度:對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬.調(diào)配設(shè)備做好 折舊記錄,租賃設(shè)備做好租金支付記錄. 3 實行操作人員。
39、人員和其他從業(yè)人員 . 第二章第二章 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 2.1 新職工入司三級安全教育新職工入司三級安全教育 新進員工入司需經(jīng)過公司級部門及班組級三級安全 教育,不得少于 24 小時,培訓(xùn)合格后才能正式山崗位. 2。
40、各類取證教育和新員工三級教育管理工作; 3.2 各部門負責(zé)配合與各部門相關(guān)的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報告,講課以及座談安全知識競賽及安全日活動. 5.1。
41、理.2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案,各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn).并把培訓(xùn)名單報人力資源部.員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn).3 凡遲到早退或不到者,人力資源部將比照考勤。
42、第二條培訓(xùn)的組織和實施1 管理所稽查股和收費站負責(zé)管理所范圍內(nèi)收費人員培訓(xùn)活動的統(tǒng)一組織及安排.2收費站負責(zé)培訓(xùn)的具體實施,以及經(jīng)常性培訓(xùn)活動的開展.第三條培訓(xùn)形式1 管理所培訓(xùn)形式包括管理所內(nèi)部培訓(xùn) 和員工自我培訓(xùn).內(nèi)部培訓(xùn)又分為收費人員。
43、培訓(xùn)需求調(diào)查表.5附件 3部門計劃外培訓(xùn)申請表.1附件 4員工外派培訓(xùn)申請表.1附件 5培訓(xùn)工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設(shè)股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業(yè)部 以下簡稱下屬。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、他不同的物業(yè)類型,物業(yè)設(shè)備是其不可缺少的重要組成部分.是為了滿足人們生活的基本需求,同時還是人們追求生活更舒適更安全的物質(zhì)保證.只有這些設(shè)備設(shè)施正常運作,物業(yè)的功能和作用才能夠得以實現(xiàn).2物業(yè)設(shè)備管理的意義 物業(yè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容包括管理和。
46、 基 基 礎(chǔ) 礎(chǔ) , , 所 所 以 以 銷 銷 售 售 顧 顧 問 問 除 除 要 要 遵 遵 守 守 本 本 公 公 司 司 員 員 工 工 的 的 操 操 作 作 外 外 , , 應(yīng) 應(yīng) 在 在 任 任 何 何 時 時 間 間 , 。
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