施工勞動紀律管理制度Tag內容描述：
1、后,交由綜合主管按文件傳遞作業(yè)指導書執(zhí)行.檢查內容根據(jù)公司制定的員工手冊管理制度及管理處各組制定的行為規(guī)范操作規(guī)程.5.0 記錄檢查記錄表員工改進通報。
2、部門經(jīng)理負責監(jiān)督管理本部門的考勤及勞動人事工作. 4 4 工作內容工作內容 41 假別分類 411 各種假別歸為四類,具體見下表: 假別分類假別分類 區(qū)區(qū) 別別 主要內容主要內容 法定節(jié)假日 國家規(guī)定的節(jié)日公休假 元旦 春節(jié) 婦女節(jié) 勞動節(jié)。
3、名名確確認認 是是否否當當場場整整 改改 備備注注 1 1 是 否 2 2 是 否 3 3 是 否 4 4 是 否 5 5 是 否 6 6 是 否 7 7 是 否 8 8 是 否 檢檢查查人人員員簽簽名名: 。
4、204204 版版 本本 號號 A A 勞動合同管理制度勞動合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20420。
5、 義務. 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內容內容 5.15.1勞動合同簽訂勞動合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關系 試用期 限以及雙方的權利和義務. 。
6、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
7、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增。
8、動合同簽訂審批 表 . 4.1.1 地區(qū)勞動合同的簽訂與續(xù)簽程序 A. B 級人員:報集團人力資本經(jīng)營部審核,集團總裁批準并簽訂勞動合同; B. C 級人員:地區(qū)總經(jīng)理與專業(yè)分管執(zhí)行總裁溝通后簽訂合同,集團人力資 本經(jīng)營部備案; C. DE。
9、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
10、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
12、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
13、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
14、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
15、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結束營業(yè). 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經(jīng)營期間,商品必須。
16、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
17、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
18、團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增加崗。
19、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
20、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
21、情況,特制正常生產(chǎn)工作秩序,根據(jù)國家相關法律法規(guī)和公司實際情況,特制 定本制度.定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司全體員工.本制度適用于公司全體員工. 第三條第三條 基本定義:基本定義: 員工:在本公司從業(yè)提供勞務并領取工資的人員。
22、程 147154 8交房管理規(guī)程交房管理規(guī)程 155188 9接房驗收管理規(guī)程接房驗收管理規(guī)程 189198 10裝修管理規(guī)程裝修管理規(guī)程 199228 11租戶服務規(guī)程租戶服務規(guī)程 229235 12財務管理制度財務管理制度 237291。
23、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
24、批準離開工作崗位 4xx: 無任何手續(xù)無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續(xù)超過 60 分鐘;或未經(jīng)準假而不到崗者;或不服從工 作調動,經(jīng)教育仍不到崗者;或采取不正當手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀違規(guī)行為造成的。
25、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
26、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
27、自身應加強安全知識和技術學習,對新工人要加強安全 教育和宣傳,按項目部規(guī)定,積極開展多種形式的班組活動,每周必 須一次. 5班組間應互相學習,互相督促,團結互助,開展各種競賽活 動,力爭先進. 6服從項目部管理,積極配合項目部的安全生產(chǎn)工作。
28、 第二章第二章 聘聘 用用 三 聘用是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營以及對相關專業(yè)人員的需用,而進行的一種招聘用工 行為. 四 公司聘用工作人員應按聘用程序審核審查核定,合格后才可辦理聘用應聘人員. 五來公司參加聘用人員,應辦理求職登記手續(xù),并交齊如下資。
29、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
30、文件處理管理制度 QMSWY0203 四 禮儀管理制度 QMSWY0204 五 物資管理制度 QMSWY0205 六 電腦管理制度 QMSWY0206 七 印章管理制度 QMSWY0207 八 檔案管理制度 QMSWY0208 九 倉庫管理。
31、4 五 公司組織架構圖 QQHPMQQHPMGLZDGLZD01050105 二辦公管理制度二辦公管理制度 一 會議管理制度 QQHPMQQHPMGLZDGLZD02010201 二 工作管理制度 QQHPMQQHPMGLZDGLZD020。
32、在職業(yè)病預防上 的崗位職責.同時加強對施工作業(yè)人員的職業(yè)病危害教育,定期組織 培訓教育,提高對職業(yè)病危害的認識,了解其危害,掌握職業(yè)病防治 的方法. 從事職業(yè)危害作業(yè)的職工應按照職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進行 身體健康檢查,公司將檢查結果告之本。
33、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
34、休假獲得勞動安全衛(wèi)牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動義務. 第 4 條 企業(yè)負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
35、置租賃裝拆驗收檢測使用保養(yǎng)維修改造 和報廢等內容. 1.2. 本制度適用于公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程施工設施 設備和勞動防護用品的安全管理,包括公司自有設備租賃設備和分 包方自帶的設備. 2. 定義 2.1. 施工設施 施工設施,是指在施。
36、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
37、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結合起來,培養(yǎng)。
38、40104 五 公司組織架構圖 QQHPMQQHPMGLZDGLZD01050105 二辦公管理制度二辦公管理制度 一 會議管理制度 QQHPMQQHPMGLZDGLZD02010201 二 工作管理制度 QQHPMQQHPMGLZDGLZ。
39、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
40、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規(guī)為基本 準則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對方在違背真實意思 的情況下訂立或者變更勞動合同. 2.3 平等協(xié)商原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿協(xié)商一 致的原。
41、從其規(guī)定. 第 3 條 員工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生 保護 享受社會保險和福利等勞動權利, 同時應當履行完成勞動任務 遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務. 第 4 條 公司負有支付員工勞動報酬為員工提供勞動和生活條 件保護員工。
42、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業(yè)正式員工,季節(jié)工,臨時用工. 3新建擴建技術改造用人,或各單位,部門編內缺員,編外 增員均應向人力資源提出用人申請報告.編外增員或中層以上 管理人員用人經(jīng)董事長,總經(jīng)理批準,各單位,部門編內缺一 般。
43、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
44、決策重要工作部署和議決事項;3公司領導指示交辦的其他事項.3督查督辦的程序:1立項:凡屬公司領導批示督查或交辦的事項,由督查督辦部門匯集整理材料,呈請公司領導批準后,方可立項.2擬辦:對已立項督查督辦的事項均應編號登記,根據(jù)內容和分工,由督。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
46、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
47、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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