施工企業差旅費管理制度Tag內容描述：
1、審批.第四條 本規定適用于福信大唐地產機構西南區域各公司以下簡稱各公 司. 第二章 職 責第五條 各公司人力行政部負責員工出差的考勤機票住宿預定及資料的備案管理.第六條 各公司財務部負責差旅費用報銷標準的費用審核及管控.第三章 出差審批流程。
2、根據新的授權制度文件修改2012.7.18D0根據2012架構調整修訂2013.9.10E根據市場價格調整修訂1目的為了保證集團公司出差人員工作與生活的需要,并貫徹勤儉節約降低費用的原則,根據國家相關差旅費會議費的開支規定,結合集團公司實際。
3、需附件. 三適用范圍集團員工因公到中國含港澳臺地區出差適用本制度,包括海外員工到中國出差. 集團員工因公到常駐辦公場所以外的國家出差的,適用碧桂園集團國際差旅管理制度,不適用本制度. 集團各區域子公司需根據本制度原則和標準,結合區域子公司實。
4、公所在地以外國家不含港澳臺出差的,適用本制度. 集團地產各區域酒店物業建筑及其他子公司,可根據行業自身業務特點和管理要求,在本制度標準范疇內,制定自身行業相關標準和實施細則. 二海外員工因公到工作所在地國家出差,不適用本制度.該類出差制度由。
5、的審批 4.1.1 陽光百貨公司各部門的人員因公出差或外出開會, 需提前填寫 出 差申請表 ,報部門經理總經理簽字,報人力資源部備案. 4.1.2 出差人員持批準的出差申請表 參加各種會議的須持經批準的會議 通知辦理借款手續,持批準的現金借。
6、要, 特制訂本規定. 第二條適用范圍 本規定適用于公司及所屬各單位員工. 第三條釋義 差旅費是指因工作需要受公司;ij遣到常駐工作地點以外的其他地區履行公務 而發生的相關費用, 包捂長途交通費飛機火車汽車保險機場建設費市內 交通費 住宿費 。
7、出差費用合計 審批意見區 流水號:自動生成 填表日期自動生成 合計 餐費出差補助 其他:可編輯區域 報銷金額合計M11借款金額I12 財務核定 F12D16G16 差差旅旅費費報報銷銷單單 其他費用金額 if合計F12預算G13,合計預算。
8、標間 500 以內 120 普通艙 軟臥 二等艙 實報實銷 50 部門副總 經理 普通標間 400 以內 80 普通艙 硬臥 軟座 三等艙 實報實銷 50 部門總經 理助理中 心經理 含以下 普通標間 330 以內 60 普通艙 硬臥 軟座。
9、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
10、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
11、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。
12、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
13、公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組織建。
14、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
15、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
16、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
17、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
18、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
19、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業病危害應急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業衛生操作規程. 30 十三 職業健康公告欄基本內容. 41 一一 職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度 為了預防,控制和消除建設項目可能產生的。
20、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
21、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
22、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發范圍 發放部門 分發號 發放部門 分發號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
23、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。
24、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
25、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定, 認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的 安全。
26、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
27、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
28、行承擔.2當出現以下情況之一可乘坐飛機:當陸地交通工具行駛時間達 12 小時含以上時;當機票折扣后票價低于陸地交通工具時.3差旅費用報銷標準飛機飛機火車火車輪船輪船長途汽車長途汽車總經理總經理據實報銷副總經理副總經理高鐵二等座硬臥二等艙據實。
29、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業指導書.下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
30、責任制,明確相關部門和崗位的職責權限,確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離制約和監督.出納人員不得兼任稽核會計檔案保管和收入支出費用債權債務賬目的登記工作.不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程.第五條各單位應當按照資金支付審批程序辦理貨幣。
31、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。
32、爭創更多的省市級安全生產文明工地.二措施1認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工.2加強安全教育和培訓.經常組織各級人員學習國家。
33、度由財務部監督執行.四 正文1 出差申請批準與預借款1.1 員工出差,需填寫出差申請單,按批準權限審批后出差:三天以內含三天,部門經理審核,主管副總批準;三天以上由部門經理主管副總審核,總經理批準;副總出差由總經理批準.1.2 出差借款時。
34、個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4 為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用.各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平。
35、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經濟合同必須堅持平等互利協商一致合法的原則.4 簽訂經濟合。
36、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
37、清單.5.3 工程部負責圖紙資料的收發編號登記復印蓋章歸檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔.6.程序6.1 圖紙資料的發送登記歸檔6.1.1 工程部調查地產窗口各部門所需圖紙資料的數量,填寫圖紙資料發。
38、職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門.4為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用. 各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職兼職的計劃人員.5公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持積極平衡。
39、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織優質工程的申報工作.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。
40、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發領退制度;健全產品產量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業內部的結算價格體系。
41、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
42、三參預各項工程承包發包訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準生效后監督其執行情況.四配合有關部門增補洽商合同事宜.五對經營文件臺帳單據及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負責與建設單位審計單位決算審核工作.七在公司的領導下探索新的經營渠道運行機。
43、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃.2 生產進度計劃的編制是在中標后 7 日內,工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部.月生產進度計劃在每月 25 日前,工程依據生產進度計劃。
44、料進行審核評估每一個項目的可行性.經過對市場信息的調研和分析對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確保業。
45、7其他有關政策規定.3工程結算的內容:根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價款結算,即對已完成的單項工程單位工程分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為, 包括預收工程備料款和。
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