施工企業各崗位管理制度Tag內容描述：
1、的扣3分 未制定安全生產方針目標的扣3分 未組織編制安全生 產管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強安全生產領導,簽約確 認安全生產崗位責任 未成立安全生產領導小組的扣4分 未與分管副經理 技。
2、與設計工作; 向營銷策劃部門詳細介紹項目的規劃設計理念設計成果,并轉交項目資料. 二項目營銷策劃總監崗位職責二項目營銷策劃總監崗位職責 1 1項目開盤前策劃項目開盤前策劃 制定項目的營銷推廣方案與廣告費用的分配建議; 熟悉了解項目周邊環境和。
3、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
4、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
5、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
6、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。
7、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
8、公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組織建。
9、0XX 年 XX 月 目錄目錄 一物業項目組織架構示意圖 . 4 二崗位職責 . 5 一物業主管主辦工作職責 . 5 二招商專員崗位職責 . 6 三物業專員崗位職責 . 7 四車場專員崗位職責 . 8 五物業內勤崗位職責 . 8 六 車管員。
10、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
11、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
12、管理管理部主管部主管崗位職責崗位職責 21 環境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工。
13、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
14、全保護裝置,使之工作可靠. D 測量接地電阻. 4 三相平衡;三相平衡; 測三相電壓,電流,保證三相負載平衡,必要時調整 負載. 5 巡檢記錄;巡檢記錄; 詳細記錄巡檢情況,整理歸檔. 給排水巡檢工作標準給排水巡檢工作標準 1 檢查供水壓力。
15、 1313 2424 第五部分第五部分 工程維修類制度工程維修類制度 2424 2727 第六部分第六部分 清衛綠化類制度清衛綠化類制度 2727 2929 20 xx 年年 5 月月 物業公司行政管理制度規范物業公司行政管理制度規范 第一。
16、 求. 1.2 傳達信息;落實本部門的工作要求. 1.3 信息反饋給客務部經理. 2.酒店協調會酒店協調會 2.1 通報協調事宜,提出建議. 2.2 記錄跟辦其它部門協調要求. 3.由客務經理主持的由客務經理主持的 每日晨會每日晨會 3.1。
17、負責審批各項目部材料設備的采購調用周轉等手續. 5.負責確定公司各項規章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領全體員工貫徹執行三個體系的系列工作. 8.確定企業發展戰略發展目標,并組。
18、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
19、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
20、2. 減少噪聲污染,減少噪聲污染, 降低粉塵危害.降低粉塵危害. 控制建筑垃圾,控制建筑垃圾, 安全事故為零.安全事故為零. 安全生產管理目標制度安全生產管理目標制度 一確定安全管理目標的主要依據 1國家的安全生產方針政策和法律法規的規定。
21、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
22、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展. 第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢。
23、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業病危害應急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業衛生操作規程. 30 十三 職業健康公告欄基本內容. 41 一一 職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度 為了預防,控制和消除建設項目可能產生的。
24、地生活區管理制度 . 22 第十一章工傷事故報告及處理制度 . 23 第十二章環境保護制度 . 24 第十三章目標考核制度 . 31 第十四章群防群治制度 . 35 第十五章設備運行維修保養管理制度 . 36 第十六章衛生責任制度 . 37。
25、施工組織設計和施工 方案. 5督促項目各技術人員嚴格執行技術交底制度,安全交 底制度. 6組織實施自檢交接檢和專檢制度. 7組織實施材料采購驗收復檢貯存等制度. 8策劃項目關鍵和特殊工序,并組織編制相應的施工方 案作業指導書做樣板間墻 . 。
26、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產開發有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業精神: 公司現開發的項目: 項目情況: 公司發展目標: 第。
27、對下資質合作管理辦法 . 16 第六章項目合作開發管理辦法 . 32 第七章 施工技術方案審查管理辦法 . 36 第八章 工程項目合同管理辦法 . 42 第九章 項目安全質量管理辦法 . 51 第十章 完工項目后期管理辦法 . 58 第十一。
28、作規程. 1.3 確保本項目安全生產費用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監督實施. 1.5 組織進行每半個月一次的安全生產檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進行項目部和班。
29、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
30、Floor Captain 5 2.4 樓層服務員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區域經理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區域督導 Publ。
31、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
32、導各部門開展日常管理工作,并考核各部門主管工作效率,作出升調及 獎懲決定. 7注重科技和人才開發,提高職員管理能力與素質,使管理與服務逐步走向規 范化科學化. 8咨詢業主意見,與業主建立良好關系. 9做好對外溝通,對內協調工作,制定物業年度。
33、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發范圍 發放部門 分發號 發放部門 分發號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
34、規定 房屋 工 程 部 經 理 預 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預 算 員 安 裝 預 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現場代表 內 業 工 程 師 2 建筑工程質量保修辦法 實施工程建設強制性標準監。
35、刨褋硿汿佟葾澚趔邠瓊胖癉閶餐藶縑捿阪芤峐別嶒鲯訛鹀蕧靸齬檻祗衩藯妶鎵韐霵烆眳螲璪黱寛閒袛戚蚍蠣橊檳荂 憕蚽耢嶛霂寚塗喙垽鮳菋圢琖鮃輡竔鋟丫榜咸偹椩飯鋖片找驗諝嫆嚽艮匱嫇癒糶挽鉸蜷容千飵瀄薄轜姎薽昗鰩鋒嗗禫加濈捫霊茱鏸盄觧觶勡蹹瀁摝香鹟蝠剨餇。
36、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。
37、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程, 認真檢查 生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
38、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
39、aptain 5 2.4 樓層服務員 Room Attendant 7 2.5 樓層清掃員 Room Cleaner 9 2.6 公共區域經理 Public Area Supervisor 11 2.7 公共區域督導 Public Area。
40、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定, 認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的 安全。
41、出合理化建議.督導管事部領班洗碗工及物品保管員的工作,主持召開管事部有關會議.4. 負責建立健全管事部的物品儲存物品盤點等制度.負責建立健全管事部的工作流程與工作規范,并督導實施.5. 及時與各餐廳廚房負責人溝通,根據各部位營業情況提供數量。
42、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
43、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部職工的意。
44、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
45、上報的考核結果進行核查,并將核查后的結果交主管領導審核后,報總經理審批,審批結果交人事部實施.附則: 督導室在考核中如有不堅持原則,出現錯報漏報瞞報現象的,每查實一處,扣罰督導室負責人 300 元.辦公室在核查中如有不堅持原則現象,經領導抽。
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