施工現(xiàn)場工程管理處罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
2、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
3、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
4、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
5、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準住在本生活區(qū). 5工人進場應按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
6、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現(xiàn)場巡視,嚴防火災發(fā)生.發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經(jīng)理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協(xié)助督促做好工地 文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生。
7、項申報和檢驗等,特制定具體的處罰制度,發(fā) 包方有權(quán)對承包方處以每次 15 萬元的罰款,具體金額以發(fā)包人發(fā)出的通知為 準. 一施工程序及工作配合 1施工單位應建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保障體系,制定內(nèi)部質(zhì)量保 證措施和安全防范措施.如經(jīng)業(yè)主。
8、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
9、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術(shù)指導. 四施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標準.堅持做到每個分項分部工程施工 質(zhì)量自檢。
10、要求,結(jié)合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負責提出臨建設施需求計劃 辦公設施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設 備部進行采購.負責臨建辦公設施的搭設日常保養(yǎng)維護及 管理. 1 12。
11、 給排水預留預埋工程給排水預留預埋工程 . 10 7 砌體工程施工時待定砌體工程施工時待定 . 11 8 抹灰工程施工時待定抹灰工程施工時待定 . 11 9 屋面工程施工時待定屋面工程施工時待定 . 11 10 外裝飾工程施工時待定外裝飾工。
12、安全管理制度 十六食堂安全防火制度 十七場容管理制度 十八施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度 十九電氣安全生產(chǎn)管理制度 二十配電房安全防火制度 二十一門衛(wèi)管理制度 二十二工傷事故統(tǒng)計報告制度 二十三職業(yè)危害防治管理辦法 二十四環(huán)境保護及職業(yè)危害防治管。
13、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場用電應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強電源管理,以防 發(fā)生電氣火災. 7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
14、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準吋出勤,不準無故私自擅離 工 地.上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項目經(jīng)理批。
15、于安全技術(shù)交底不清楚 不全面, 職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任. 1各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應付 差使. 2項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),學 習規(guī)范和標準,學習安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過。
16、會制度 . 4 5 5技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 . 5 6 6項目經(jīng)理崗位責任制度項目經(jīng)理崗位責任制度 . 6 7項目技術(shù)負責人崗位責任制度項目技術(shù)負責人崗位責任制度 . 7 8施工員崗位責任制度施工員崗位責任制度 . 8 9測量員崗位責任。
17、技術(shù)開發(fā)區(qū)分公司 項目 經(jīng)理 張樹強 項目技術(shù)負責人 顧幼松 序號 項 目 主 要 內(nèi) 容 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量例會制度 2設計交底會制度 3技術(shù)交 底制度 4三檢及交接制度 5掛牌制度 2 質(zhì)量責任制 1崗位責任制 2月評比制度 。
18、全檢查標準 JGJ592011等有關(guān)規(guī)定,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執(zhí)法和守法的性質(zhì),是非常嚴肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機制的必 要手段.請項目總包等相關(guān)。
19、責;保障員工生命的健康 和安全,確保施工 生產(chǎn)任務安全順利的完成,保障項口 的順利實施,特制定本規(guī)定. 第一節(jié):施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 1 進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,違者罰款50元. 2 進入施工現(xiàn)場必須穿工作服,平底鞋,特殊工種作業(yè) 吋必。
20、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進度控制安全管理文。
21、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責任自負,并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負責人同意而。
22、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。
23、 三進度計劃 1勞務管理人員不得無故撤離工地,有事外出,須報項目經(jīng)理或勞 務主管,無故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計劃排列必須滿足總進度計劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計劃,周計劃必須滿足月計劃,否則,罰款 50 元并重新。
24、 年度績效或者履約考核,使考核依據(jù)明確,責任到人,獎罰明確. 4.使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量 安全施工巡檢工作規(guī)范化 制度化 專業(yè)化,促進各項目工 程質(zhì)量及施工安全管理水平的不斷提高. 二檢查范圍及要求:二檢查范圍及要求: 適用于本公司開發(fā)的所。
25、3.2國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā)201023 號 3.3安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 安監(jiān)總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規(guī)范。
26、包人按每人 50 元進行累計罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當事人雙方進行罰款. 職工每人 200 元,對勞務承包人按每人 100 元進行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務承包人必須派。
27、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設備供應商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
28、處特制定如下施工現(xiàn)場管理辦法: 一施工前的準備工作一施工前的準備工作 1 工程開工前, 由片區(qū)主管和施工隊長匯同現(xiàn)場工程監(jiān)理人員及 廠家督導對施工現(xiàn)場進行勘察,初步確定區(qū)域位置,進行區(qū)域標 示工作作業(yè)區(qū)材料區(qū)工具區(qū)廢料區(qū)余料區(qū)工程項目 施工。
29、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應人員或項目 經(jīng)理,總包單位應積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
30、調(diào)解 決,嚴禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴重程度及認錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟。
31、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
32、修制度施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 8安全檢查制度安全檢查制度 9季節(jié)性施工安全管理制度季節(jié)性施工安全管理制度 10安全教育培訓制度安全教育培訓制度 11傷亡事故報告制度傷亡事故報告制度 12安全生產(chǎn)考核獎罰制度安全生產(chǎn)考核獎罰制度 13。
33、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
34、總項目部設項目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責 為行使公司各職能部門的權(quán)力,現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)加強監(jiān)督檢 查,以便于更好的控制工程的施工進度質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施 工情況. 公司在現(xiàn)場成立綜合管理領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理擔任組長,副 組長由項。
35、行周期 和費用開支可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項.非銷 售項目指公司計劃范圍內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研客戶公關(guān)和一 般項目,其中一般項目指行政管理部門提出的維修管理培 訓專項活動等項目 二 項目預算:項目經(jīng)理應根據(jù)項目計劃制定詳細的項目預。
36、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構(gòu) 對分包單位的相應資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
37、0 元次.4高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負全責.5非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機電設備的罰款 500 元次.6未經(jīng)允許拆除各種安全設施的罰款 500元次.7住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接。
38、內(nèi)不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現(xiàn)場使用設備除固定設備外在使用時必須設置三級開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設備器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上.1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴。
39、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
40、責對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實.2. 技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術(shù)指導實施技術(shù)交底技術(shù)資。
41、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班。
42、臨時用電施工組織設計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電和二級保護即總配電箱開關(guān)箱設漏電保護器 4.總箱與。
43、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓制度.21二 義務消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設備電源管理制度。
44、亂拉亂接使用花線電線隨便勾掛扦插使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐電熱棒,未經(jīng)允許使用明火等,每發(fā)現(xiàn)一處,給予當事人 50 元罰款.3未經(jīng)項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以 100元罰款 .如要拆掉鋼管必須要向項目部。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
46、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
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