施工項目辦公設(shè)備管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、機過塑機音響設(shè)備投影儀掃描儀電腦電話等.5.1.1電腦管理公司電腦根據(jù)其用途包括辦公電腦和非辦公電腦,兩者的配置,都必須由部門根據(jù)崗位的需求,提出書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由機電管理部根據(jù)需求選型,行政辦公室負責(zé)新機的采購.1辦公電腦的管。
2、印機,配置給各員工的電腦辦公用 臺椅電話機公文柜等屬公司財產(chǎn),使用者應(yīng)認真愛護有效利用.使用和管理須遵 守本辦法和有關(guān)的規(guī)章制度. 2.22.2 各部門職責(zé)各部門職責(zé) 2.2.1 辦公設(shè)備由行政部負責(zé)進行全面管理,主要包括對辦公設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)。
3、 3.1 總務(wù)部為公司機電設(shè)備的主管部門,負責(zé)其購置安裝調(diào)試 及驗收維保等工作. 3.2 財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督總務(wù)部機電設(shè)備的財產(chǎn)管理工作, 負責(zé)對設(shè)備 的帳務(wù)進行處理. 4 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1 設(shè)備購置 4.1.1 設(shè)備采購計劃 總務(wù)。
4、 更衣柜10年一般為弓形椅 保險柜8年一般為轉(zhuǎn)椅 辦公桌7年 辦公椅7年一般為圓轉(zhuǎn)椅 電鍍椅7年 電腦椅6年 接待椅6年 飲水機6年 白板6年 攝像頭3年 臺球桌6年 音響6年 健身器6年 按摩機6年 登山機6年 賽車模擬器6年 風(fēng)阻劃船器。
5、是機械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)除按規(guī)定對機械 進行修理封存保管以外的全部使用過程.使用管理貫徹于這一過程. 第四條要做到管用結(jié)合,通過管理來保證和促進使用,在使用中加強管理. 對加快施工進度,保證工程質(zhì)量,提高工作效率,降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟。
6、 重慶元弘設(shè)備管理重慶元弘設(shè)備管理 有限公司有限公司 安安 全全 管管 理理 序號序號:0 修改修改: 編制部門:編制部門: 辦公室辦公室 目目 錄錄 頁次頁次:11 日期:日期:20141008 序號序號 管理名稱管理名稱 編號編號 1。
7、 辭退和辭職制度 . 6 2.6 考勤管理制度 . 8 2.7 女員工哺乳假管理制度 . 9 2.8 出差管理制度 . 10 三財務(wù)管理制度 . 11 四各部門管理制度 . 12 4.1 綜合部管理制度 . 12 4.2 業(yè)務(wù)部管理制度 。
8、使用要求,妥善使用,認真 保管,不得隨意改變線路工技術(shù)設(shè)定. 2.4 配備的各項公用辦公設(shè)備,實行誰使用,誰負責(zé)的個人負責(zé)制管理辦法.設(shè) 備使用人就是設(shè)備的管理人和責(zé)任人,責(zé)任人要對設(shè)備的安全使用和完好負責(zé). 2.5 根據(jù)工作需要,為員工配。
9、由公司經(jīng)理審批. 3購置機械設(shè)備單機價格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機械設(shè)備的購置 1機械設(shè)備的購置,認真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量價格含運費售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
10、 保管,不得隨意改變線路工技術(shù)設(shè)定. 2.4 配備的各項公用辦公設(shè)備,實行誰使用,誰負責(zé)的個人負責(zé)制管理辦法.設(shè) 備使用人就是設(shè)備的管理人和責(zé)任人,責(zé)任人要對設(shè)備的安全使用和完好負責(zé). 2.5 根據(jù)工作需要,為員工配置內(nèi)線或外線電話.除經(jīng)常。
11、1 公司的辦公設(shè)備,包括各部門的復(fù)印機傳真機打印機,配置給各員工的電腦辦公用 臺椅電話機公文柜等屬公司財產(chǎn),使用者應(yīng)認真愛護有效利用.使用和管理須遵 守本辦法和有關(guān)的規(guī)章制度. 2.22.2 各部門職責(zé)各部門職責(zé) 2.2.1 辦公設(shè)備由行政。
12、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
13、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
14、辦公室統(tǒng)一采購.支出由財務(wù) 部列入部門預(yù)算實施情況,如有超支,按照預(yù)算管理制度執(zhí)行. 3.2. 辦公室采購人員在采購過程中應(yīng)做到透明公開,大宗物品須采用招標(biāo)制,其他 物品應(yīng)在充分詢價后擇優(yōu)采購,所有采購行為必須由主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn). 3.3。
15、不得進入值班室及設(shè)備運行間. 4設(shè)備運行維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程 進行,并做好相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,謹(jǐn)防事故發(fā)生. 5設(shè)備管理運行維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備 運行規(guī)律,貫徹預(yù)防為主方針,防止安全事故發(fā)生. 6值班室設(shè)備運行間應(yīng)。
16、打印機,配置給各員工的電腦辦公用 臺椅電話機公文柜等屬公司財產(chǎn),使用者應(yīng)認真愛護有效利用.使用和管理須遵 守本辦法和有關(guān)的規(guī)章制度. 2.22.2 各部門職責(zé)各部門職責(zé) 2.2.1 辦公設(shè)備由行政部負責(zé)進行全面管理,主要包括對辦公設(shè)備的統(tǒng)籌。
17、援預(yù) 案. 3督促檢查公司各部門對特種設(shè)備管理人員 操作人員進行安全 技術(shù)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能. 4參加特種設(shè)備安裝驗收及試車. 5組織特種設(shè)備安全檢查,督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改. 6組織特種設(shè)備安全會議,提出特種設(shè)備。
18、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟合理的原則認真選型定型.經(jīng)驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗收合格 . 2。
19、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實訓(xùn)基地的實際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動手想方設(shè)法,改造仍有使用價值的舊儀。
20、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用 二 嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行。
21、備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用 。
22、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設(shè)備進行潤滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設(shè)備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
23、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責(zé)采購租賃施工機械設(shè)備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責(zé)對故障設(shè)備聯(lián)系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務(wù)資金部進行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負責(zé)建立施工機械設(shè)備的相關(guān)臺賬和維護管理工。
24、員各方面的素質(zhì),使 操作人員能夠懂原理懂構(gòu)造懂性能懂用途;會操作會 維修保養(yǎng) 會檢查排除故障 , 保證機械完好率, 提高機械利用率. 4 堅持原則,加強管理,對違反操作規(guī)程和亂指揮的現(xiàn)象及時提出 批評教育,對屢教不改或者造成嚴(yán)重后果的進行嚴(yán)。
25、 公司設(shè)備物資部是公司機械設(shè)備管理職能部 門,其職責(zé)如下: 1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理 方針政策法規(guī)條例定額及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等. 2制定公司機械設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法等. 3監(jiān)督檢查下屬公司及項目部機械設(shè)備管理工作, 并。
26、安全環(huán)境 影響達標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴(yán)格按照廠。
27、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準(zhǔn)時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機指揮嚴(yán)禁串崗,必須遵守三。
28、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
29、 1 4.2 設(shè)備科 . 1 4.3 項目部 . 1 5 管理活動的內(nèi)容和方法 . 2 5.1 總則 . 2 5.2 管理程序 . 2 6 檢查與考核 . 4 7 報告與記錄 . 4 附錄 A規(guī)范性附錄 表格形式 . 6 II 前 言 本制。
30、驗即:驗品種驗規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量. b.要及時和準(zhǔn)確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責(zé)人共 同驗收. 3.2 驗收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
31、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設(shè)備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設(shè)備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn) 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標(biāo)識 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
32、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購管理制度采購管理制度 3.1 采購計劃管理 3.1.1 項目部應(yīng)根據(jù)項目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進度計劃, 在工程開工前, 按設(shè)計施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購供應(yīng)計劃.格式 參見 。
33、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設(shè)備保管制度 . 10 十六機械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機械設(shè)備報廢制度 . 11 機械設(shè)備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
34、拆管理制度 第四章機械設(shè)備安裝后啟用驗收及檢測規(guī)定 第五章機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 . 第十章設(shè)備更新改造制度 . 27 第十一章設(shè)備報廢制度 . 30 第六章機械設(shè)備檢查規(guī)定 . 12 第七章機械設(shè)備等級保養(yǎng)及維修規(guī)定 14 第八章租賃設(shè)備。
35、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號文,結(jié)合建設(shè)項目實際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
36、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項目部要做好施工設(shè)備起重機械的管理 工作并建立施工機械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項目部經(jīng)理。
37、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負責(zé)組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
38、修工作的統(tǒng)一要求,必須嚴(yán)格執(zhí)行. 1. 3本制度適用于物業(yè)公司所轄范圍內(nèi)設(shè)備的管理. 2設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置及職能 2. 1組織機構(gòu) 2. 1. 1設(shè)備管理部門對公司設(shè)備實行歸口管理,行使公司設(shè)備管理的職能. 2. 1. 2設(shè)備管理部門下設(shè)水。
39、負責(zé)鉆臺設(shè)備臺賬的管理登記,重點負責(zé)絞車,水柜,鉆臺上下井架懸吊系統(tǒng)盤剎液壓系統(tǒng)泵動力端及氣路以及所管設(shè)備防護設(shè)施的管理.負責(zé)泥漿泵液力端,高壓循環(huán)系統(tǒng),井控設(shè)備,固控設(shè)備,消防器材的管理,井下安全,井口工具的維修,以及生產(chǎn)現(xiàn)場的平整及清潔。
40、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進行.嚴(yán)格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購計量收方保管供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟效益.培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要.不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應(yīng)和管理工作.二二項目部物設(shè)部。
41、規(guī)格驗數(shù)量驗質(zhì)量.b.要及時和準(zhǔn)確.c.對有毒和危險品與常用材料分開放置.d.不須入庫直接運往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負責(zé)人共同驗收.3.2 驗收方法:a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的程序和手續(xù)對材料物資進行外。
42、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)管理33第十四章設(shè)備技術(shù)檔案管理34第十五章技術(shù)開發(fā)與培訓(xùn)36第十六章設(shè)備現(xiàn)場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務(wù)院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
43、屋建筑物管理規(guī)定27叉車管理制度29電梯運行管理制度與安全操作規(guī)程31修理費使用管理制度37修理費使用管理制度管理機構(gòu)和職責(zé)范圍管理機構(gòu)和職責(zé)范圍1.1.管理機構(gòu)管理機構(gòu)1.1 濟南分公司設(shè)主管設(shè)備副經(jīng)理一名,在中石化潤滑油公司設(shè)備副經(jīng)理的。
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