施工制度如何管控Tag內(nèi)容描述：
1、 1060億 19.1 組織圈層活勱約4.3萬場次 收編客戶超46萬 成交203億元,占集團業(yè)績比重19.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止13年12月31日 3 364.7萬元 個人:280.88萬 小組:83.77萬 36元 101,839人 1,885。
2、48 2020年10月29日 第 2 頁 版權(quán)所有,不得翻印 沃爾瑪既是萬達(dá)的商業(yè)伙伴,也是萬達(dá)的商業(yè)啟蒙者.沃爾瑪既是萬達(dá)的商業(yè)伙伴,也是萬達(dá)的商業(yè)啟蒙者. 現(xiàn)在全球零售業(yè)最大特點就是連鎖經(jīng)營,從區(qū)域現(xiàn)在全球零售業(yè)最大特點就是連鎖經(jīng)營,從。
3、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團現(xiàn)階段:裝修質(zhì)量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務(wù)重 裝修質(zhì)量問題多 如何做好精裝修的質(zhì)量管控 導(dǎo)致 管控背景 裝修質(zhì)量管控 形勢嚴(yán)峻 精裝修管控思路: 1個中心3個環(huán)節(jié)1。
4、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
5、0.4 0.6 0.8 1 1.2 1200 1700 2012201320142015 天津大悅城能耗費用 通過:BKS系統(tǒng) 調(diào)試樓宇自控 強化運行管理 通過: LED燈 更換強化運行 管理 每年能耗費用直降200萬元 節(jié)能管理規(guī)章制度節(jié)。
6、2 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 7 萬達(dá)廣場餐飲油煙排放設(shè)計施 工管理標(biāo)準(zhǔn) 3 2014版安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4 萬達(dá)廣場購物中心建筑防火技術(shù)要求 5 餐飲商戶消防安全管理工作指引 目 錄 一裝修手續(xù)管控要點 二材料設(shè)備管控要點 三裝修安全管控要點 一裝修。
7、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點采購管理P2Z1J。
8、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點采購管理P2Z1J4。
9、六恪守規(guī)則,勿需提醒 七將制度貫徹到底七將制度貫徹到底 八走出規(guī)則的悖論八走出規(guī)則的悖論 制度高于一切 3 一天下紛擾,必合于律呂一天下紛擾,必合于律呂 讓規(guī)則堅守和諧與秩序 制度高于一切 4 案例案例1:和諧存在于規(guī)則之中:和諧存在于規(guī)則。
10、原則:戰(zhàn)略協(xié)同,管理協(xié)同,資源協(xié)同,財務(wù)協(xié)同,營銷協(xié)同,研發(fā)協(xié)同,文 化協(xié)同. 本方案所設(shè)計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結(jié)論摘要報告結(jié)論摘要 集團母子公司管控體系設(shè)計原則:三化原則集團母子公。
11、自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整, 不失時機的涉足工業(yè)和房地 產(chǎn)兩大新的領(lǐng)域.接著在 1988 年底公司進行了股份制改造,從而 改變了資本結(jié)構(gòu),擴大了資金的規(guī)模,同時也促進了萬科經(jīng)營管理的 規(guī)模化.同年萬科開始介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè) 開。
12、原則:戰(zhàn)略協(xié)同,管理協(xié)同,資源協(xié)同,財務(wù)協(xié)同,營銷協(xié)同,研發(fā)協(xié)同,文 化協(xié)同. 本方案所設(shè)計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結(jié)論摘要報告結(jié)論摘要 集團母子公司管控體系設(shè)計原則:三化原則集團母子公。
13、 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23 12 4 1 Notes: PMBOK2004 Page 10 3 Page 11 Page 12 2.1 1 2 2。
14、4 第二節(jié) 分子公司的職能定位.5 一 利潤中心.5 二 運營中心.5 三 信息源.5 第三章 XX 房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理機制. 6 第一節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的構(gòu)成狀況.6 第二節(jié) 房地產(chǎn)子公司的決策機制.7 第三節(jié) 激勵機制.7 第四節(jié) 約。
15、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計劃P2Z1J41 . 26 物資請購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點采購管理P2Z1J45 . 43。
16、工程中占有相當(dāng)重要的地位,同樣在工程中,復(fù)雜 的功能需求高品質(zhì)的服務(wù)需要使機電安裝的重要性顯得更加突出;對施工質(zhì)量的 要求不能停留在合格的程度,必須達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)或更高的酒店要求的標(biāo)準(zhǔn),對工程 的要求也不能僅僅按照驗收規(guī)范進行驗收,應(yīng)該更加深。
17、的悖論 早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴張,逐步開。
18、立,正式踏上住 宅地產(chǎn)和商業(yè)地 產(chǎn)相結(jié)合發(fā)展之 路 2000 全面開發(fā),快 速發(fā)展,多元 化經(jīng)營. 關(guān) 鍵 事 件 2005 階段4 2004 2012 2010 2012 成立AA集團, 五大城市公司布 局全國 2001 通過NQA認(rèn) 證。
19、可, 水表井位置 4 室外水表井應(yīng)避開主要出入口廣場商鋪 門口 商鋪繳費原則 5 室外步行街商鋪水表盡可能直接向自來水公 司交費,水表井的設(shè)置不影響景觀 室外步行街消火 栓布置原則 6 室外步行街的室外消火栓的布置宜設(shè)置在不 影響消防車通行。
20、后澆帶的位置應(yīng)方便施工 7 結(jié)構(gòu)體系分縫符合結(jié)構(gòu)方案設(shè)計指引 基礎(chǔ)布置 原則計算 參數(shù)及依據(jù) 8 基樁布置應(yīng)盡量縮短豎向力傳力路徑 9 抗浮計算應(yīng)考慮樁自重 10 基礎(chǔ)應(yīng)盡量減少外挑,肥槽不大于 800 11 筏板和承臺內(nèi)原則上不應(yīng)設(shè)暗梁 。
21、電所等重要設(shè)備機房區(qū)域設(shè)置攝像頭進行保護 6 裙樓屋面適當(dāng)設(shè)置廣角鏡頭攝像機進行監(jiān)控 7 除室外攝像機選擇照度 0.01LUX 以上彩色轉(zhuǎn)黑白機型以 外,其余所有攝像機均為彩色 8 超過 350 米的攝像機圖像信號根據(jù)造價情況選擇光端機傳輸。
22、以下簡稱本標(biāo)準(zhǔn) . 2. 編制原則 2.1 分級管控,建立三級管控體系; 2.2 從項目開工至正式移交的全過程管控; 2.3 突出安全功能品質(zhì)要求的管控重點; 2.4 管控標(biāo)準(zhǔn)化流程化表單化. 3. 編制依據(jù) 3.1中華人民共和國建筑法等國。
23、7 月月度度完完成成率率6666月月度度完完成成率率145145 新新獲獲取取項項目目307307 102102 拿拿地地未未開開 工工 開開工工未未取取 證證 取取證證未未銷銷 售售 未未售售總總貨貨 值值 年年度度目目標(biāo)標(biāo)300300 。
24、桂園石材工程 集團相關(guān)部門職能分布集團相關(guān)部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 與業(yè)技能培訓(xùn) 質(zhì)量檢查辦法 質(zhì)量評估體系 幫扶督辦 關(guān)系協(xié)調(diào) 成本管理中心 招投標(biāo) 預(yù)結(jié)算 詢定價 材料定標(biāo)圖紙審核 Cont。
25、式的確定,應(yīng)基 亍戰(zhàn)略三階段予以調(diào)整 強調(diào)集團投資及財務(wù) 控制能力 時間 第一階段:第一階段: 在穩(wěn)步推進房地產(chǎn)項目的同 時,完善管理體系,積極尋 找新項目 第二階段:第二階段: 加強地產(chǎn)核心競爭力,考慮進 入房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè),如物業(yè)管 理產(chǎn)。
26、機電門窗 參加 參加 主持 2 施工前交底 重要工序 通過施工工藝樣板驗收,施工標(biāo)準(zhǔn)及成品保護 安全文明施工; 工藝標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工 參加 參加 主持 3 現(xiàn)場放樣 一般工序 前置條件:移交問題整改完成; 軸線 完成面 水平標(biāo)高標(biāo)識 點位標(biāo)。
27、北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合肥 北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)北京首創(chuàng)置業(yè) 上海仁恒置業(yè)上海世茂。
28、 尺寸偏差 空鼓 破損 觀感 墻面乳膠漆 天花吊頂 門 木地板 櫥衛(wèi)柜 水電線管 五金龍頭 開關(guān)燈具 集團部分項目裝修交樓質(zhì)量狀況 1土建類質(zhì)量問題圖片展示 墻身通長開裂較多 樓板開裂滲水 墻身通長開裂較多檐口開裂泛堿 集團部分項目裝修交樓。
29、控制財務(wù)風(fēng)險;二是控制法律風(fēng)險. 促 激勵促,一是子公司高管激勵;二是激勵機制在子公司的平衡. 統(tǒng) 關(guān)系統(tǒng),一是政府關(guān)系;二是主管單位關(guān)系. 在子公司成熟階段,集團管控的重點是建立并維持良好的集團子公司溝通機制; 在子公司組建階段,關(guān)鍵是監(jiān)。
30、成本管理學(xué)習(xí) 一成本招采精細(xì)化管控方法及要點 成本招采精細(xì)化管控總思路 中心明確 以目標(biāo)成本為中心 語言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分?jǐn)倿榍疤?考核保障 以責(zé)任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
31、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
32、要慎重考慮.建議采用方案二; 結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人:設(shè)計院專家方案偏保守,最終由結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人出面根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗,說 服集團結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優(yōu)化:該地塊該項優(yōu)化節(jié)約成本:251.74萬元。
33、 總包考察入圍的主要目的:篩選出與公司經(jīng)營風(fēng)格相匹配,且具豐富類似項目施工經(jīng)驗的 施工單位. 總包考察入圍的核心思路:獨立的意見表決,類似項目經(jīng)驗,掛靠自營先說明,考察時間 臨時告知,全施工階段考察,經(jīng)營風(fēng)格匹配,背景調(diào)研不可缺. 說明:考。
34、門店生鮮毛利率第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)達(dá)成區(qū)域制定的目標(biāo),進行生鮮經(jīng)營方針的調(diào) 整,達(dá)成目標(biāo); 毛利率差異跟進: 1門店店總每天利用角色定位對每天的生鮮經(jīng)營方針進行調(diào)整; 2生鮮營運部每次盤點后對門店的毛利率達(dá)成進行分析和對比; 3區(qū)域營運總經(jīng)理對。
35、確保設(shè)備正常運行的重要保障條件,也是 物業(yè)設(shè)備管理的重要工作之一. 目的: 指導(dǎo)物業(yè)其他項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的對專用配電房進行保養(yǎng),如何通過保養(yǎng)及時發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,防患于未然;延長設(shè)備的使用壽命, 改善設(shè)備的運行工況 。
36、園的設(shè)計安全責(zé)任由規(guī)劃院承擔(dān), 規(guī)劃院各崗位設(shè)計安 全管控小組架構(gòu)圖與崗位職責(zé)如下: 設(shè)計安全管控組織結(jié)構(gòu)圖: 組長規(guī)劃院院長副組長文旅分院院長組員文旅院 各專業(yè)總工副總工各分管副院長所長副所長項目負(fù)責(zé)人專 規(guī)劃院院長 文旅分院院長 文旅分。
37、理得出的調(diào)研診斷結(jié) 論和組織管控設(shè)計.方案成果是項目組進行后續(xù)工作的起點,在組織管理手冊 授權(quán)手冊和崗位說明書的設(shè)計過程中,項目組會以此為設(shè)計原則思路,逐漸 形成切實可行的適合xx地產(chǎn)組織管控的解決方案. 2本報告旨在客觀分析問題,并基于房。
38、操作流程. 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預(yù)算內(nèi)資金審批流程 . 9 3. 預(yù)算外資金審批流程 . 11 第一部分第一部分 管控制度管控制度 資金計劃管理制度資金計劃管理制度 1 1 目的目的 為了做好資金計劃的編制,合理使用資。
39、安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程安全 生產(chǎn)管理制度的規(guī)定, 或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo) 致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài) 人的不安全行為和管理上 的缺陷,如果不及時采取措施就會導(dǎo)致事故的發(fā)生;而安全風(fēng)險是指 某一事故發(fā)生的可能。
40、管控設(shè)計的原則與思路 1基于組織管控診斷模型組織管控設(shè)計原則 2基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分:第三部分:xxxx集團的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計集團的組織管控模式優(yōu)化設(shè)計 集團化發(fā)展遇到瓶頸集團化發(fā)展遇到瓶頸多項目異地化運作格局多項。
41、 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化。
42、序6.6.提高效率提高效率結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)內(nèi)內(nèi)容容結(jié) 構(gòu) 和 內(nèi) 容第一章第一章 總則總則總則總則第二章第二章 分分級級級級管控管控第三章第三章 基本要求基本要求第四章第四章 信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管理管理第五章第五章 責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任考核任考核第一章 總。
43、工程師副礦長副書記副總工程師等. 本條未對文本提出要求,因此,可以單獨建立責(zé)任文件,可以在安全風(fēng)險分級管控相關(guān)制度中規(guī)定,也可以在安全生產(chǎn)責(zé)任制中補充完善. 安全風(fēng)險辨識評估安全風(fēng)險管控和保障措施中所有工作責(zé)任分解落實到煤礦管理層. 職責(zé)分。
44、采取措施防治施工揚塵污染.大氣污染狀況國家政策各省政府要求項目建設(shè)思路中國最大的500個城市中,只有不到1達(dá)到了世界衛(wèi)生組織推薦的空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),世界上污染最嚴(yán)重的10個城市之中有7個在中國,國內(nèi)各地市大氣污染防治形勢嚴(yán)峻.中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司。
45、保潔潔主主管管班班長長監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。
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