施工總承包單招標管理制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
3、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
4、 名 專職安全員 簽 名 專職安全員 簽 名 聲明:以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔相關法律責任. 公 章 年 月 日。
5、備支撐公司戰略發展,本風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對。
6、及管理; 2.4.6 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材。
7、 1 第二節第二節 設計概算管理設計概算管理 2 第三節第三節 總總 分包施工圖預算管理分包施工圖預算管理 5 第四節第四節 專業承包工程施工圖預算管理專業承包工程施工圖預算管理 8 第五節第五節 專業承包工程專業承包工程標底管理標底管理 。
8、網工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發建設過程中所有材料設備固定資產購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產技術部材料部 三招標組織:招標委員會。
9、息發布管理制度 4投標單位的備案管理制度 5市場物價調研及數據庫平臺管理制度 6關于規范商務行為的公開信 三三 招標過程管理工作招標過程管理工作 1材料招標工作程序 2工程招標工作程序 3招標補辦工作程序 4開標工作管理制度 四四 定標管理。
10、進行招標活動,適用本制度.采用詢價競爭性談 判方式進行的工程建設設備物資服務采購活動,適用本制度.各下 屬公司進行的招標活動參照本制度執行. 第三條 招標行為應當遵循公開公平公正和誠實信用原則. 第四條 公司招標實行推薦評標定標監督四職分離。
11、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
12、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
13、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
14、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
15、 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材料 等相關的咨詢工作。
16、預算管理 7 第五節第五節 專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理 10 第六節第六節 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定 14 第八節第八節 附附則則 16 第九節第九。
17、副組長的 招標管理領導小組. 2 招標管理領導小組職責: 負責公司工程的勘察設計 監理施工設備和材料采購等的招投標活動.主要職責如 下: 1審定招標計劃,包括招標內容范圍方式程 序進度及上述內容的調整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。
18、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
19、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
20、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
21、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
22、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
23、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。
24、部門積極創造條件,包括人員制度細則流程的準備,選擇具備條件的率 先開展招標,逐步過渡到全面招標. 2整體招標原則:禁止將項目肢解或化整為零,規避招標. 3事前預算原則:施工類工程在招標前,應先根據施工圖預算編制標底;不 提倡在無標底的情況下。
25、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
26、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。
27、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業的高峰時期, 此期間是安全事故多發階段, 無。
28、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
29、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執行三檢制 ,不合格的產品不 得進入下道工序施工.對于質量容易波動容易產生質量通病或對工程質量影響 較大的工序和環節要加強預控中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
30、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節 市場信息處理規定 第四節 工程業務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節 工程結算制度 第六節 分包工程。
31、 2 適用范圍 本制度適用公司內所有外來租賃承包實習培訓外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責 3.1 招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查. 屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
32、工程以下簡稱工程建設,實施總承包進行招標投標活動的,適用本辦法.第三條 工程總承包招標投標活動定義工程總承包招標投標活動是指招標人通過招標投標方式選擇從事工程總承包的企業,并與工程總承包企業簽訂合同,委托其完成工程項目的勘察設計采購施工試運。
33、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯合檢查.9十一安全文明施工處罰。
34、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
35、一政府投資的;二行政事業單位自籌資金投資的;三國有企業投資的;四集體經濟組織投資的;五國有企業和集體經濟組織所占股份超過50的企業投資的.前款規定以外的工程, 建設單位決定實行施工招標投標和 行政規定的其他必須實行招標投標的,應遵照本辦法執。
36、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
37、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協議書或業主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協議書及質量保證協議書.3同業主直接簽訂合同的,提交由業主總包分包簽訂的三方協議書.4提供以下資料:1企業資質證書營業執照企業注冊的組織機構代。
38、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
39、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
40、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。
41、驗收制度.42第十一節項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節第一節施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執行基本。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
43、標底管理11第六節第六節 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定15第八節第八節 附則附則17第九節第九節工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規定基準價信息庫管。
44、信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 60第一節總則60第二節限額設計基準價管理 60第三節材料信息庫管理 61第四節附則63第五節 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定76第一節總則76第二節工程合同范本的。
45、 名稱:招標工作領導小組以下簡稱招標小組二 招標小組由總經理任組長,副總經理任副組長;小組成員由總工及經管部財務部開發部工程部材料設備部各部門經理組成.二 招標管理機構的主要職能:一 根據市關于建設工程招標管理的法規 制度以及合作公司董事會。
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