述工程施工許可制度Tag內容描述：
1、編號,編號,版版本本號號辦理建筑工程施工許可證辦理建筑工程施工許可證工工作程序作程序修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號辦理建筑工程施工許可證辦理建筑工程施工許可證工工作程。
2、照,及時,準確,經濟,安全,的原則,組織材料收,發,保管和保養,做到進出快,保管好,損耗少,費用省,保安全,為施工生產服務,促進效益提高,具體任務是,1,及時,準確,迅速的驗收材料,具體做到入庫材料質量合格,數量準確,單據齊全資料完整,發現。
3、的工作,第四條第四條公文處理應當堅持實事求是,精簡,高效的原則,做到及時,準確,安全,第五條第五條公文處理必須嚴格執行國家保密法律,法規和其他有關規定,確保國家秘密的安全,第六條第六條辦公室黨委工作部是公文處理的管理機構,主管本機關并指導下。
4、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
5、4,使用商品混凝土承諾書,5,安全生產前提條件審查表,6,工程質量監督通知書,7,建設工程施工合同,驗原件,及施工單位資質證書副本,復印件蓋章,驗原件,8,工程監理合同及監理單位資質證書,復印件蓋章,驗原件。
6、衛制度,負責現場安全,接待外訪人員并通知到位,2,要有專人負責施工場地的環境衛生,要有專人負責施工場地的環境衛生,每日清掃,保證清潔及排水暢通,無水坑,垃圾入池,3,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標識牌,現場材料,器具應擺放整齊,并設置標。
7、元,2,對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進行一次班組安全,質量,進度,文明施工考核,考核優勝的班組獎勵。
8、程文件管理制度,頁頁,工程技術咨詢管理制度,頁頁,工程監理管理要點,頁頁,施工總進度計劃編制要點施工總進度計劃編制要點,目的目的為便于工程施工總進度控制計劃的編制,使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制,范圍范圍有限公司范圍內的各工程項目。
9、質量管理,13六,材料管理,13七,工程缺陷及質量事故,14八,施工技術交底,14九,資料及圖紙管理14藍湖郡文明施工管理辦法,16前言,16藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法,17藍湖郡項目裝飾裝修。
10、律法規的有關規定,結合項目工程特點,制定本制度,1,2凡在項目工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員,必須遵守本制度,1,3項目工程質量方針和質量目標,在項目工程實施期間,項目工程要推行ISO9001,2008標準質量管。
11、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔,1,圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標,標高是否有誤,管線交叉點,道路交。
12、害氣體控制制度,14十四,環境因素識別,評價制度,15十五,環境經費計劃管理制度,15一,總則,一,環境保護,人人有責,加強環保宣傳教育,努力提高全體員工的環保意識,利國,利民,利已,環保管理制度依據國家的有關法律,法規,結合本項目的實際而。
13、產,文明施工總目標,第四條除貫徹,執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省,市的有關安全法規,制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理責任,切實防止責任事故發生,第二章第二章安全生產職責安全生產職責第一節基本原則。
14、領導和基層管理人員具備所需要的安全知識和安全管理能力,做到不違章指揮,員工能做到遵守安全作業規程,具備適應崗位要求的安全操作技能,做到不違章作業,外來人員在公司活動期間能提高安全意識,了解現場風險,服從現場管理,實現人身安全,第二章第二章職。
15、靠性,經濟性,可調性的優化組合,第三條生產部是檢修管理工作的職能部門,負責貫徹落實風電場的檢修工作目標及要求,制定相關的檢修政策,對年度檢修計劃的審批和控制,檢修單位或部門負責所管設備,建,構,筑物,設施等檢修工作的具體實施,第四條本管理辦。
16、要,與國標,國際慣例接軌,特制定本具體細則,2,工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律,行政法規及有關強制性標準的規定,3,施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善,使其具有可操作性,4,設計部,工程部,項目經。
17、人,質檢員,材料員,測量員等專業技術管理人員配套的項目部,并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續,2,有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執行,3,參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程變更及設計變更,4,所有進場材料必須分。
18、年度績效或者履約考核,使考核依據明確,責任到人,獎罰明確,4,使在建項目現場工程質量,安全施工巡檢工作規范化,制度化,專業化,促進各項目工程質量及施工,安全管理水平的不斷提高,二,檢查范圍及要求,二,檢查范圍及要求,適用于本公司開發的所有項。
19、拌商品砼專業承包企業和砼預制構件專業承包企業外,都必須依法申領建筑施工企業安全生產許可證,第三條建筑工程在招投標時,招投標管理部門和招投標代理機構應當對參與投標企業的安全生產許可證進行審查,第四條對由未取得安全生產許可證的施工企業承建的工程。
20、理體系及施工技術責仸制度一,目的,為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序,強有力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導則等國家和行業頒収的技術政答,法律,法觃,標準,觃程,觃范,結合亊業部。
21、內抓管理,外樹形象,為綜旨,抓好施工生產的基礎工作,必須堅持不懈地加強安全,質量及文明施工生產,1,4工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立,健全組織管理機構,落實各部門,各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規范,有序的進行,1,5在。
22、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現場管理制度范本全套施工現場管理制度范本包括,施工現場考勤制度,例會制度,檔案管理制度,倉庫管理制度,文明施工管。
23、制度,本制度適用各項目工程的技術管理,2,圖紙自審制度2,1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織,2,2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄,2,3及時召集有關人員。
24、筑工程公司施工設備管理,三,結合我公司實際情況制定本制度,一,組織管理1,1公司,項目部,要做好施工設備,起重機械的管理工作并建立施工機械設備,起重設備管理網絡圖,見附表一,和各崗位職責1,1,1施工機械設備管理人員職責,1,項目部經理,項。
25、行周期和費用開支,可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項,非銷售項目指公司計劃范圍內的產品開發,市場調研,客戶公關和一般項目,其中一般項目指行政,管理部門提出的維修,管理,培訓,專項活動等項目二,項目預算,項目經理應根據項目計劃制定詳細的項。
26、業時,必須做到以下幾點,3,1作業時辦理相應的作業許可證,3,2作業人員經安全技術培訓考核,持有特種作業人員操作證,3,3現場要有熟悉作業范圍內的工藝,設備和物料狀態,具備應急救援和處置能力的監護人員,嚴禁監護人員擅離現場,3,4實施危險作。
27、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務,5,保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需,三,工作職責1,物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管,理,負責全項目機械設備需用計劃申報,2,物資設備部對項目機械設。
28、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質量,達到符合合同,圖紙,技術規范和驗收標準的要求,一,總監理工程師崗位職責,1,確定項目監理機構人員的分工和崗位職責,從組織上保證任務的完成,2,主持編寫項目監理規劃,組織并審批項目監理實施細則和方案。
29、為了通訊建設需要,在未經公路路政部門許可下,大肆挖掘公路,有的地方政府為了招商引資,大肆破路建設管道破路建設管道,挖掘路肩,挖掘路肩,建平面交叉道口,有的造成路斷橋毀,或公路明顯的損壞,有的造成公路大面積隱性損害,這些行為對公路交通的正常運。
30、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
31、總則質量手冊文件控制記錄的控制管理職責,管理承諾,以顧客為關注焦點,質量方針,策劃質量目標質量管理體系策劃,職責,權限和溝通職責和權限管理者代表內部溝通,管理評審總則評審輸入評審輸出資源管理,資源提供,人力資源總則培訓,意識和能力,人員培訓。
32、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格人員名單,考核合格證復印件,考核合格人員名單,考核合格證復印件,四,企業特種作業人員名單,操作資格證書原件及復印件,四,企業特種作業人員名單,操作資格證書原件及復印件,五五,企業管理人員和作業。
33、書,表卡,報告等質量體系文件進行了補充,修改,換版,發行版本為,修改碼為,特此說明,有限責任公司年月日,目錄目錄章節號題目頁碼,目錄,頒布令,任命書,公司簡介,適用范圍引用標準和術語,引用標準的說明,術語和定義質量方針,目標和承諾,質量方針。
34、防水施工現場安全措施及交底,班組班前講話記錄,表,警衛人員值班,巡查工作記錄,用火作業審批表,各級檢查記錄,工程項目安全檢查隱患整改記錄表,表,安全技術交底匯總表,表,安全技術交底表,表,安全日志,周檢記錄,半月檢記錄,月檢記錄,消防泵房管。
35、有防護設施和明顯標志,必須齊全,醒目,有效,八,嚴禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴禁在高空的樓板上,架板上堆放超負荷材料,九,內外腳手架板,離墻不得大于20,禁止留15以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設要規范安全,十,工地。
36、管理1,勞務負責人,現場負責人,每周在現場時間不得少于5天,以到項目部報到為準,每天上,下午在現場時間不足2小時的,不計算天數,達不到上述要求的,罰款500元天,2,勞務公司及各施工作業組必須嚴格按照施工圖,規范規定,施工組織設計及專項施工。
37、設工程全部設計文件及施工組織設計,方案,3,企業年,季,月施工生產計劃,4,集團公司質量,安全,環境控制體系文件,5,國家和省市現行的有關政策,法規及集團總公司有關規定,辦法,6,集團公司工程計劃綜合管理規定,2施工準備,1,施工手續準備開。
38、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作,8,2,2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作,8,2,3項目部設專,兼,職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目。
39、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定,長期合作的勞資關系,3,員工薪資參考社會物價水平,公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重,難易程度,績效及工齡,資歷等因素綜合核定,二,薪酬體制二,薪酬體制11,薪資標準確定,薪資標準確定。
40、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現場管理制度如下,一,質量管理方面,一,質量管理方面,1,每周四上午9,00的監理例會,施工單位項目經理,技術負責人,專職安全員,安裝負責人,總監必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人。
41、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作,8,2,2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作,8,2,3項目部設專,兼,職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目。
42、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作,8,2,2區域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作,8,2,3項目部設專,兼,職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
