停車場出入口方案Tag內(nèi)容描述：
1、布條與垂直方向形成約40度夾角由上面兩圖的對比可以明顯看出,即使風(fēng)幕機(jī)的出口風(fēng)速達(dá)到9米秒,空氣幕在室外冷空氣水平力的作用下還是會(huì)產(chǎn)生較大的偏移,造成大量的冷風(fēng)侵入.因此我們認(rèn)為,在室內(nèi)外溫差較大或壓差較大的情況下,風(fēng)幕機(jī)的阻隔作用有限。
2、庫,并對車輛行舉手禮,引導(dǎo)或協(xié)助住戶進(jìn)出 車庫. 3.3 外來車輛入庫時(shí),問清進(jìn)入原因,如符合管理規(guī)定,發(fā)臨時(shí)卡進(jìn)入,并禮貌地提醒車主 注意入口的限高限速及場內(nèi)的裝備與設(shè)施入庫收費(fèi)分段時(shí)間及其標(biāo)準(zhǔn).登記所有入庫車 輛車牌號碼時(shí)間及臨時(shí)車的房。
3、對車輛行舉手禮,引導(dǎo)或協(xié)助住戶進(jìn)出車庫.3.3 外來車輛入庫時(shí),問清進(jìn)入原因,如符合管理規(guī)定,發(fā)臨時(shí)卡進(jìn)入,并禮貌地提醒車主注意入口的限高限速及場內(nèi)的裝備與設(shè)施入庫收費(fèi)分段時(shí)間及其標(biāo)準(zhǔn).登記所有入庫車輛車牌號碼時(shí)間及臨時(shí)車的房號.處理問題干。
4、握程度授課形式 出入口管理的客戶視角 出入口滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)用餅狀圖形象說明客戶對出入口不滿意的主要問題所在了解講授 我們的客戶視角討論分組討論,歸納總結(jié)了解互動(dòng) 客戶對出入口管理的認(rèn)知通過客戶滿意度調(diào)查結(jié)果客戶反映的現(xiàn)實(shí)問題驗(yàn)證討論結(jié)果了解。
5、程目錄P13 用餅狀圖形象說明客戶對出入口不滿意的主要問題所在P4 分組討論,歸納總結(jié)P5 通過客戶滿意度調(diào)查結(jié)果客戶反映的現(xiàn)實(shí)問題驗(yàn)證討論結(jié)果P6 1.1 安全人行出入口崗功能介紹 P7P17 1.2 安全外來人員分類 討論 1.3 安全。
6、庫,并對車輛行舉手禮,引導(dǎo)或協(xié)助住戶進(jìn)出 車庫. 3.3 外來車輛入庫時(shí),問清進(jìn)入原因,如符合管理規(guī)定,發(fā)臨時(shí)卡進(jìn)入,并禮貌地提醒車主 注意入口的限高限速及場內(nèi)的裝備與設(shè)施入庫收費(fèi)分段時(shí)間及其標(biāo)準(zhǔn).登記所有入庫車 輛車牌號碼時(shí)間及臨時(shí)車的房。
7、對車輛行舉手禮,引導(dǎo)或協(xié)助住戶進(jìn)出車庫.3.3 外來車輛入庫時(shí),問清進(jìn)入原因,如符合管理規(guī)定,發(fā)臨時(shí)卡進(jìn)入,并禮貌地提醒車主注意入口的限高限速及場內(nèi)的裝備與設(shè)施入庫收費(fèi)分段時(shí)間及其標(biāo)準(zhǔn).登記所有入庫車輛車牌號碼時(shí)間及臨時(shí)車的房號.處理問題干。
8、對車輛行舉手禮,引導(dǎo)或協(xié)助住戶進(jìn)出車庫.3.3 外來車輛入庫時(shí),問清進(jìn)入原因,如符合管理規(guī)定,發(fā)臨時(shí)卡進(jìn)入,并禮貌地提醒車主注意入口的限高限速及場內(nèi)的裝備與設(shè)施入庫收費(fèi)分段時(shí)間及其標(biāo)準(zhǔn).登記所有入庫車輛車牌號碼時(shí)間及臨時(shí)車的房號.處理問題干。
9、可使用停車場.否則,按臨時(shí)停車式收費(fèi).4車輛進(jìn)出停車場時(shí),保安人員認(rèn)卡對車,車卡號與車輛牌號不符者,禁止出車.所以請車主司機(jī)認(rèn)真保管好本車場出入使用的IC卡,要隨身攜帶.卡一旦丟失或損壞,車主應(yīng)在第一時(shí)間書面報(bào)告保安部進(jìn)行處理,否則由此而產(chǎn)。
10、全保障和服務(wù)工作: 1有效引導(dǎo)進(jìn)入小區(qū)內(nèi)車輛按規(guī)劃區(qū)域停放: 2保證來往車輛的行駛安全,做好交通指揮蔬導(dǎo)工作,防止塞車或其他事: 3不間斷巡視小區(qū)內(nèi)圍,發(fā)現(xiàn)異常狀況即使處理或匯報(bào)上級 4隨時(shí)注意并制止有小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綠化及安全的事件但需做到有。
11、庫,并對車輛行舉手禮,引導(dǎo)或協(xié)助住戶進(jìn)出 車庫. 3.3 外來車輛入庫時(shí),問清進(jìn)入原因,如符合管理規(guī)定,發(fā)臨時(shí)卡進(jìn)入,并禮貌地提醒車主 注意入口的限高限速及場內(nèi)的裝備與設(shè)施入庫收費(fèi)分段時(shí)間及其標(biāo)準(zhǔn).登記所有入庫車 輛車牌號碼時(shí)間及臨時(shí)車的房。
12、 3 3在領(lǐng)班的帶領(lǐng)下.統(tǒng)一列隊(duì)換崗,并認(rèn)真閱讀交接班記錄,清點(diǎn)交接的物品:在領(lǐng)班的帶領(lǐng)下.統(tǒng)一列隊(duì)換崗,并認(rèn)真閱讀交接班記錄,清點(diǎn)交接的物品: 4 4保持良好的精神面貌,維護(hù)小區(qū)整體形象:保持良好的精神面貌,維護(hù)小區(qū)整體形象: 5 5負(fù)責(zé)。
13、的升級換代. 關(guān)鍵詞:出入口管理系統(tǒng) 非接觸 CPU 卡 UHF RFID 1前言 為了防范各類刑事案件的發(fā)生, 出入口管理系統(tǒng)對于加強(qiáng)現(xiàn)代化安全保衛(wèi)變得至關(guān)重要. 本 文將門禁訪客查驗(yàn)停車場出入口管理系統(tǒng)等幾個(gè)子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來,進(jìn)行整合設(shè)計(jì)。
14、3.2 直接下屬個(gè)數(shù): 0 0 3.3 間接下屬個(gè)數(shù): 0 0 4.崗位目的建議不超過 3 條 4.1.監(jiān)控人員車輛流動(dòng)情況,確保小區(qū)人員和物資的安全出入. 4. 職責(zé)描述建議不超過 10 項(xiàng) 序號 工作概述 所耗時(shí) 間 工作內(nèi)容 工作要求。
15、執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理 . 公務(wù)人員因公務(wù)保密或其他特殊事項(xiàng) . l 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn)物業(yè) 管理資料庫,匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 房地產(chǎn)E網(wǎng)傾力打造房地產(chǎn) 物業(yè)管理資料庫,匯聚海量的免費(fèi)管理資料. 物資搬。
16、導(dǎo)停車公司 高新技術(shù)企業(yè) 成都市成長型企業(yè) 成都優(yōu)質(zhì)品牌 雙軟企業(yè) 十大停車場管理系統(tǒng)品牌 企業(yè)榮譽(yù) 成功案例 u成都東客站視頻車位引導(dǎo) 成功案例 Contents 目 錄 企業(yè)介紹 01 出入口解決方案 02 拓展功能 03 集團(tuán)化管理 。
17、3 其他相關(guān)文件 . 1 2 工程概況 . 2 2.1 設(shè)計(jì)概況 . 2 2.2 工程地質(zhì)與水文 . 3 2.3 工程環(huán)境 . 7 2.4.施工計(jì)劃 . 7 3 施工技術(shù)方案 . 9 3.1 附屬結(jié)構(gòu)施工方案綜述 . 9 3.2 降水施工 。
18、1.1.2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 建質(zhì)200987 號; 1.1.3城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法 建質(zhì)20105 號; 1.1.4城市軌道交通技術(shù)規(guī)范GB504902009; 1.1.5地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5。
19、五材料準(zhǔn)備 . 11 六現(xiàn)場施工作業(yè)準(zhǔn)備 . 12 第四章第四章 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)基坑支護(hù)設(shè)計(jì) . 13 第五章第五章 施工部署施工部署 . 13 一施工總體安排: . 13 二土方開挖施工部署: . 14 三基坑排水布置 . 16 四基坑監(jiān)測。
20、 施工方法及工序 3 3.1 出入口明挖基坑施工方法 3 3.2 出入口明挖基坑施工流程 3 4 準(zhǔn)備工作 4 4.1 前期準(zhǔn)備 4 4.2 現(xiàn)場平面布置 4 4.3 地下管線探測 4 4.4 施工區(qū)域降水 5 5 明挖基坑施工 5 5.1。
21、準(zhǔn)法規(guī)圖集,地方法規(guī)圖集:21 建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ16620082.2 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ16220082.3 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5000920012.4 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020。
22、點(diǎn)布置如下圖.7地下二層監(jiān)控點(diǎn)布置如下圖.7地下三層監(jiān)控點(diǎn)布置如下圖.8監(jiān)控系統(tǒng) 軟件功能簡介 :8畫面預(yù)覽.8設(shè)備接入和控制.9錄象和回放.10用戶管理.11客戶端.112.1.2.6IE 遠(yuǎn)程客戶端.13廠商資 料及榮譽(yù).13可 視 對。
23、 郵政編碼 建設(shè)地點(diǎn) 繞城高速曲江立交東北角 立項(xiàng)審批部門 曲江新區(qū)管理委員會(huì) 批準(zhǔn)文號 西曲江發(fā)2017101 號 建設(shè)性質(zhì) 新建 改擴(kuò)建 技改 行業(yè)類別及代碼 R 文化體育和娛樂業(yè) 占地面積 平方米 150000 綠化面積 平方米 11。
24、淺處施工. 8 下穿污水管線地段施工. 9 2編制依據(jù). 11 3施工計(jì)劃. 11 3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃. 11 3.1.1 出入口暗挖作業(yè)時(shí)間分析. 11 3.1.3 施工進(jìn)度保證措施. 12 3.2 材料計(jì)劃. 13 3.2.1 組織安。
25、3.1 施工準(zhǔn)備. 2 3.1.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備. 2 3.1.2 勞動(dòng)力準(zhǔn)備. 2 3.1.3 施工機(jī)械物資準(zhǔn)備. 3 3.2 工期計(jì)劃. 3 第四章第四章 施工方法施工方法. 3 3 4.1 腳手架搭設(shè). 4 4.2 出入口混凝土分塊。
26、邊建構(gòu)筑物及地下管線情況.42.5.1 出入口周邊建構(gòu)構(gòu)筑物情況.42.5.2 出入口管線情況.43 3 工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析與對策工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析與對策.5 53.1 工程施工風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施.53.2 工程施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施。
27、 63.3.施工部署:施工部署: 9 93.13.1 施工總體目標(biāo)施工總體目標(biāo).93.23.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu).93.33.3 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置.113.43.4 施工總體安排施工總體安排.113.53.5 施。
28、措施 235.1 模板工程施工 235.2 預(yù)埋件及預(yù)留孔施工技術(shù)措施295.3 鋼筋工程施工技術(shù)措施305.4 混凝土施工技術(shù)措施325.5 結(jié)構(gòu)測量措施 355.6 頂板回填及路面恢復(fù)36六結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施 376.1 檢測試驗(yàn)手段。
29、械設(shè)備情況及進(jìn)場時(shí)間.53.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃.53.4 工期進(jìn)度目標(biāo)及計(jì)劃表.63.4.1 進(jìn)度目標(biāo).63.5 確保工期的技術(shù)組織措施.6第四章鋼結(jié)構(gòu)制作加工安裝涂裝施工方案.74.1 鋼結(jié)構(gòu)制作工藝.74.1.1 鋼構(gòu)制作檢驗(yàn)流程.74。
30、1 施工技術(shù)準(zhǔn)備. 2 3.1.2 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 . 2 3.1.3 施工機(jī)械物資準(zhǔn)備. 3 3.2工期計(jì)劃 . 3 第四章施工方法 . 3 4.1 腳手架搭設(shè) . 4 4.2 出入口混凝土分塊 . 6 4.3 鑿除作業(yè)順序 . 6 第五章質(zhì)。
31、83.5 主要工程數(shù)量9四鋼筋工程94.1 原材料采購和進(jìn)場94.2 鋼筋加工104.3 鋼筋連接及安裝115.4 鋼筋安裝的技術(shù)措施165.5 鋼筋安裝質(zhì)量檢查控制標(biāo)準(zhǔn)165.6 成品保護(hù)175.7 鋼筋綁扎質(zhì)量通病控制措施17五模板工程。
32、作內(nèi)容.6四監(jiān)理工作目標(biāo).10五監(jiān)理依據(jù).11六監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形.14七.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃.15八監(jiān)理項(xiàng)目部的人員崗位職責(zé).17九監(jiān)理工作程序.211施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序.212設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序.223施工組織設(shè)計(jì)施工方。
33、10五監(jiān)理依據(jù).11六監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形.14七.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃.15八監(jiān)理項(xiàng)目部的人員崗位職責(zé).17九監(jiān)理工作程序.211施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序.212設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序.223施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核工作程序. 224。
34、 設(shè) 計(jì) 原 則.55.2系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 依 據(jù) 規(guī) 范.6六 智 能 停 車 場 系 統(tǒng) 介 紹 .76.1停 車 場 出 入 口 系 統(tǒng).76.2場 內(nèi) 系 統(tǒng).14七 系 統(tǒng) 軟 件 介 紹 .217.1停 車 場 管 理 系 統(tǒng).2。
35、進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,城市汽車數(shù)量也隨之迅速增長,堵車現(xiàn)象已從城市道路發(fā)展到停車場內(nèi)部及出入口處,同時(shí)出現(xiàn)了車位少停車難找車難等社會(huì)問題.在當(dāng)前的車場管理中.存在的以下問題:在當(dāng)前的車場管理中.存在的以下問題:傳統(tǒng)的。
36、第三章工程總體籌劃.5第一節(jié)施工目標(biāo).53.1.1 施工質(zhì)量管理目標(biāo).53.1.2 施工工期目標(biāo).53.1.3 安全生產(chǎn)管理目標(biāo).53.1.4 施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo).53.1.5 文明施工目標(biāo).5第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu).6xx 站 2 號出入口23。
37、淺處施工. 8 下穿污水管線地段施工. 9 2編制依據(jù). 11 3施工計(jì)劃. 11 3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃. 11 3.1.1 出入口暗挖作業(yè)時(shí)間分析. 11 3.1.3 施工進(jìn)度保證措施. 12 3.2 材料計(jì)劃. 14 3.2.1 組織安。
38、據(jù)一編制依據(jù)1 市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ22008;2 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTGT F502011;3 市政工程及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和市政工程手冊 ;4新建金融街出入口道路橋梁工程人行橋施工圖設(shè)計(jì)文件;5 公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG B0。
39、據(jù)一編制依據(jù)1 市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ22008;2 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTGT F502011;3 市政工程及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和市政工程手冊 ;4新建金融街出入口道路橋梁工程人行橋施工圖設(shè)計(jì)文件;5 公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTG B0。
40、火防爆等設(shè)施布置:4三施工進(jìn)度計(jì)劃:53.1 施工部署:53.2 施工進(jìn)度計(jì)劃:53.3 保證施工進(jìn)度的措施:5一技術(shù)保證措施:7二勞動(dòng)力保證措施.73.4 機(jī)械設(shè)備保證措施:83.5 材料保證措施:83.6 施工工藝方面的有效措施:8四 。
41、建筑結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)特編制該施工方案.1依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及唐山市的地方要求.2依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)科技成果施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn).3依據(jù)我公司可調(diào)用到本工程項(xiàng)目的各類資源.二工程概況2.1 工程性質(zhì)工程名稱:唐山恒茂國際。
42、可使用停車場.否則,按臨時(shí)停車式收費(fèi).4車輛進(jìn)出停車場時(shí),保安人員認(rèn)卡對車,車卡號與車輛牌號不符者,禁止出車.所以請車主司機(jī)認(rèn)真保管好本車場出入使用的IC卡,要隨身攜帶.卡一旦丟失或損壞,車主應(yīng)在第一時(shí)間書面報(bào)告保安部進(jìn)行處理,否則由此而產(chǎn)。
43、車場實(shí)際狀況,我司在人員配備管理方式物資配備崗位編制及崗位職責(zé)等方面進(jìn)行專業(yè)細(xì)致貼心規(guī)范的車場服務(wù)工作.我們將以先進(jìn)的管理理念為停車場提供優(yōu)質(zhì)化人性化的服務(wù),滿足停車場724小時(shí)不間斷的工作性質(zhì)和活動(dòng)規(guī)律,我們的服務(wù)將會(huì)為顧客提供貼身管家式。
44、管理方案3經(jīng)營成本測算4財(cái)務(wù)管理與收益分配5其他問題6待領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng) 2013 AVIC INTERNATIONAL. All rights reserved www.avic3一交通規(guī)劃與管理思路 2013 AVIC INTERNATIO。
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