萬(wàn)科地產(chǎn)成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、理管控要點(diǎn)監(jiān)理管控要點(diǎn) 對(duì)監(jiān)理的考核對(duì)監(jiān)理的考核 與激勵(lì)與激勵(lì) 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過(guò)合同,為事后對(duì)監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)之初,對(duì)監(jiān)理 進(jìn)行培訓(xùn),提前達(dá)成共識(shí),降 。
2、力資源政策制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人力 資源專(zhuān)職人員提供日常操作的參考查詢(xún)和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬(wàn)科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部。
3、作職責(zé) 1 1 2. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標(biāo)工作管理制度工程招投標(biāo)工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
4、附四:部門(mén)總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國(guó)進(jìn)修內(nèi)部審批表 附五:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū) 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū) 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人。
5、查詢(xún)和政策指導(dǎo).持有人可以根據(jù)需要,向萬(wàn)科職員提供相關(guān) 內(nèi)容查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專(zhuān)職人員或辦人力資源專(zhuān)職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職。
6、和考核的程序,推進(jìn)信息溝通扁平化,提高運(yùn)營(yíng) 效率. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于成都 XX 房地產(chǎn)有限公司成都 XX 置業(yè)有限公司成都 XX 物業(yè)管理有限公 司的各類(lèi)信息. 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 定期信息:指某項(xiàng)工作的定。
7、料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責(zé)工程管理部工作職責(zé) 1 1 2. 2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 8 8 3 3項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序理部工程管。
8、專(zhuān)業(yè)序列層級(jí) 專(zhuān)業(yè)序列分設(shè)計(jì)工程營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)成本客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目發(fā)展報(bào)批報(bào)建人力資源 綜合管理九大類(lèi).專(zhuān)業(yè)序列稱(chēng)謂與總部專(zhuān)業(yè)序列稱(chēng)謂對(duì)應(yīng)關(guān)系及專(zhuān)業(yè)人員規(guī)模比例要求如 下: 專(zhuān)業(yè)序?qū)I(yè)序 列代碼列代碼 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)序列稱(chēng)謂設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)序列稱(chēng)謂 工程專(zhuān)業(yè)序列稱(chēng)。
9、制度得到了較為充分較為 典型的發(fā)展;在那里,人事考核被稱(chēng)為勞績(jī)?cè)u(píng)價(jià).企業(yè)人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評(píng).日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實(shí)行的人事考評(píng)制度,是在美國(guó)式的人事考核 的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)后形成的. 隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的發(fā)展。
10、析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 19 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 . 20 第十章第十章 財(cái)務(wù)綜合管理財(cái)務(wù)綜合管理 . 21 第十一章第十一章 附則附則 . 23 第十二章第十二章 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
11、6 五 成本管理部 . 6 五 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) . 6 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 6 一 施工圖紙審核及深化: . 6 二 施工方案的編制與審核 . 7 三 計(jì)劃編制 . 7 四 組織管理架構(gòu) . 7 五 施。
12、進(jìn)行審核; 協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商工程銀行物業(yè)等部門(mén)的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考核; 對(duì)銷(xiāo)售員定期培訓(xùn); 制定銷(xiāo)售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關(guān)系等; 三。
13、個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū) 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:萬(wàn)科企業(yè)。
14、調(diào)開(kāi)發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門(mén)的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷(xiāo)售員定期培訓(xùn); 制定銷(xiāo)售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷(xiāo)售副。
15、公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位。
16、產(chǎn)公司. 職責(zé): 1集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱(chēng)具有如下特定意義: 集團(tuán)公司:集團(tuán)公司:指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團(tuán)公。
17、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。
18、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn) . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計(jì)劃編制 . 8 四 組織管理架構(gòu) . 8 五 。
19、調(diào)開(kāi)發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門(mén)的工作關(guān)系; 二總監(jiān)助理一名,職責(zé): 本項(xiàng)目部日常的 組織管理; 定期對(duì)所屬工作人員進(jìn)行考 核; 對(duì)銷(xiāo)售員定期培訓(xùn); 制定銷(xiāo)售管理的規(guī)章制度等工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關(guān)系等; 三銷(xiāo)售副。
20、管理過(guò)程. 三 術(shù)語(yǔ)定義 三 術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過(guò)程管 理,保證設(shè)計(jì)。
21、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類(lèi)法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購(gòu)法 律問(wèn)題咨詢(xún)出具法律意見(jiàn)糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三 術(shù)語(yǔ)定義 三 術(shù)語(yǔ)定義 對(duì)外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)。
22、4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程標(biāo)底。
23、1. 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程。
24、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
25、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類(lèi).64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
26、風(fēng)險(xiǎn)制度控制 過(guò)程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競(jìng)爭(zhēng)者主要指公司在拓展項(xiàng)目過(guò)程中遇到其它的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對(duì)信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過(guò)程; 3.4 后評(píng)價(jià)是指在成功拓展某個(gè)項(xiàng)目后,對(duì)本項(xiàng)目拓展過(guò)程作業(yè)操作。
27、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
28、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國(guó)家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
29、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
30、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
31、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
32、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本。
33、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
34、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
35、出不含貸款利息必須經(jīng)運(yùn)營(yíng)部審核,管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核.5天津公司的銷(xiāo)售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核,異地公司的銷(xiāo)售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)公司運(yùn)營(yíng)審核.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部人員持續(xù)參與各階段活動(dòng),統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。
36、日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況,報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén).項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類(lèi)型.三工程款支付三工程款支付1工程進(jìn)度款項(xiàng)支付流程工程款支付在滿(mǎn)足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報(bào)工程。
37、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
38、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計(jì)量支付管理辦法 43七工程款支。
39、效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一集團(tuán)總部的成木管理職責(zé)1 制定修正集團(tuán)成本管理制度,督促指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本 單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控.2 進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析判斷,及時(shí)提 供反饋給集。
40、統(tǒng)努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益.二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)一成本管理造價(jià)審計(jì)部的成本管理職責(zé):二各執(zhí)行部門(mén)的成本管理職責(zé)三房地產(chǎn)成本監(jiān)控一成本監(jiān)控系統(tǒng)二 成本監(jiān)控制度建設(shè)的要求: 各房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度,并備案:成本。
41、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究 報(bào)告 , 可行性研究 報(bào)告 除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容 可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳。
42、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品產(chǎn)量品種質(zhì)量原材料消耗工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄; 建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系。
43、項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,可行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容可行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)可行性研究報(bào)。
44、第二條開(kāi)發(fā)成本是指項(xiàng)目從購(gòu)買(mǎi)土地到商品房交付工程中發(fā)生的直接與項(xiàng)目相關(guān)的應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)成本會(huì)計(jì)科目的各項(xiàng)費(fèi)用,主要有:土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)前期工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用.具體如下:土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi).指為。
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