物業供方庫管理Tag內容描述：
1、料進行驗收,檢驗物料是否符合公司環保的要求,并要求供方提供符合規定的產品,如不符合則按相應程序處理.34公司物料采購管理部門將物料驗收不合格情況反饋給物料供方,并要求物料供方整改,確保物料供方提供符合公司環保要求的合格產品.40服務供方環境。
2、3有條件及必要時,對供方現場進行評價.1.3評價方式:1新供方評價.2已存在供應關系的供方重新評價.1.4合格標準1.4.1新供方評價合格標準1.4.1.1供方文件資料合格標準:a.必須具有合格法人地位營業執照副本稅務登記證等復印件;b. 。
3、 成成任任務務 滿滿分分3030分分 列列為為合合格格供供方方審審批批: 不不列列為為合合格格供供方方 暫暫緩緩列列為為合合格格供供方方 主主管管部部門門負負責責人人:簽簽字字:日日期期。
4、 10 特特別別 約約定定 與與供供方方種種植植及及其其它它費費用用的的約約定定: 供供方方名名稱稱聯聯系系人人電電話話: 付付款款及及運運輸輸方方式式: 供供方方簽簽名名:參參與與人人員員會會簽簽 分分管管領領導導意意見見: 簽名: 年 。
5、 月 日 年 月 日評審內容公司名稱供方地址聯系人聯系電話電子郵件聯系傳真評審資料營業執照 稅務登記證明 生產經營許可證 資質證明代理授權證書 產品合格證書 合同樣本 報價單其它: 新選擇供方需填內容公司主要業務成立時間員工人數主要客戶資信。
6、故障次數分析說明:本月維修不及時次數原因說明:本月保養不合格次數原因說明:保養人員的態度保養質量良好54321差本月更換的零配件及重要部件的保養程度電動機減速箱抱閘鋼絲繩 本月應扣款記錄電梯責任人意見 部門負責人意見 此表須報品質部備案。
7、供方及其職責權限內的服務供方的選擇評價環境安全要求的控制工作,并負責公司所需物資的采購實施工作.4.3各部門管理處負責對其職責權限內的服務供方進行選擇評價環境安全要求的控制,并對供方的服務質量進行監控.5.0內容5.1 合格供方應具備的條件。
8、技術實力或專業資質證書; 有 無5價格合理; 合理 不合理物資采購供方評價項目評價結果1應具有合法經營場所; 有 無2信譽良好; 是 否3提供產品有合格證或試用合格; 有 無4價格合理; 合理 不合理5有持續供貨能力,供貨周期滿足公司需要。
9、生產經營許可證 資質證明代理授權證書 產品合格證書 合同樣本 報價單其它: 新選擇供方需填內容公司主要業務成立時間員工人數主要客戶資信品質保證系統情況技術能力價格及付款方式售后服務情況其他考察評估方法電話咨詢供方現有客戶; 到供方的生產經營。
10、部 10 5 勘察設計 勘察 項目規劃設計部 5 6 規劃方案設計 公司規劃設計部 5 7 景觀園林設計 公司規劃設計部 5 8 施工圖設計 項目規劃設計部 5 9 管線施工 自來水電燃氣 項目公司公司預算采 購部 1 10 其它服務 監理。
11、部和相關人員對選 定供方進行綜合評審 保留原供方資源庫 結束 保留調整后供方資源庫 對調整后供方資源庫進行備案管理, 并及時地傳遞給其它部門及領導 結束 對所有供方資源庫進行備案管理, 并及時地傳遞給其它部門及領導 Y N。
12、理辦公室負責人: 批準 物業對接領導: 說明: 1 被評價單位為廣州市萬科物業管理有限公司 2 評價依據為發展商和業主滿意度調查數據,評價指標可根據實際情況增加. 3 若各項得分均85,則當年物業管理評價結論為合格;反之,則為不合格。
13、 5.2 物業供方評價結論審批 參見 5.3 2.適用范圍: 2.1. 為公司建設項目提供物業管理服務的合作方管理 3.術語與定義 4.職責 4.1. 總經理辦公室 4.1.1. 負責對供方進行履約評價. 4.1.2. 負責供方資料的保存和。
14、理. 3.2 集團物業財務中心:負責組織各地財務每年至少 1 次對服務委外單價進行回顧,審核各地公司年度服務 委外預算. 3.3 各地物業運營部:負責本地公司服務供方的選擇評審招投標合同簽訂過程評估及年度服務委外單 價測算等工作的統籌管理。
15、月5 5日日后后 影影響響使使用用 100100 備備注注:按按項項目目職職能能部部門門填填寫寫 9595 物物資資供供方方合合作作月月度度評評審審表表 評評審審項項目目及及部部門門: 評評審審月月度度: 評評審審人人: 評評分分標標準準 。
16、率低 3 制度運行 有效性 制度管理體系的規定能有效 執行,員工熟悉相關規定 無文件化制度文件, 只有習慣做法或 口頭程序在實施 5 2 辦公管理現場 整潔,符合辦公要求,工作氛 圍良好 環境雜亂, 職員精神面貌不佳, 無法 保證產品服務質。
17、分 15 分11 分 10 分6 分 5 分0 分 產品質量 所供物品與清單一致率達到 100,產 品質量問題不超過 2 例.列舉說明 所供物品與清單一致率達到 95, 產品質量問題 35 件.列舉說明 所供物品與清單一致率達到 85,產品。
18、價,技術部根據各部門或機構的評價意見編制合格 供方名錄,對服務業績定期進行評價,建立服務供方檔案,負 責審批日常服務分包合同. 3.2 管理者代表負責審核合格供方名錄,并上報總經理批準. 3.3 接受服務的相關部門或機構質量檢查員負責對供方。
19、請文件的評審 . 5 五資料評審結果 . 6 第三節 資料評審方法 . 7 一資料評審方法附表. 7 第四節 資格評審申請文件格式. 9 一資格評審申請函 . 9 事資格評審申請函附表. 11 附表 1 申請人一般情況 . 12 附表 2 。
20、 供 方 名 稱 承包內容產品名稱 聯系人 電 話 地 址 備 注 注:此表由相應合格供方管理部門填寫,有效期為一年. 。
21、合格次 數 原因說明: 保養人員的態度 保養質量 良好 5 4 3 2 1 差 本月更換的零配件 及重要部件的保養 程度電動機減速 箱抱閘鋼絲繩 本月應扣款記錄 電梯責任人意見 部門負責人意見 此表須報品質部備案 。
22、商 辦公服務器供應商日常耗材供應商等 3.1.2 服務供方,如市場調查公司廣告發布公司清潔保潔公司外墻清洗公司 綠化養護公司綠化租擺公司垃圾清運公司中央空調維護保養公司電梯維護 保養公司水處理公司四害消殺服務公司智能安防系統維修保養公司建 。
23、 三三 職責職責 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負責營銷供方考察并建立合格營銷供方名錄; 3.1.2 負責具體項目營銷供方的選擇及評審; 3.1.3 負責對營銷供方進行履約評價; 3.1.4 負責營銷供方資料的保存和管理。
24、工程項目供方:指向本集團及區域公司提供用于工程項目的咨詢服務工程施 工或設備材料等的組織. 3.2 工程項目試用供方:指經資質預審合格,具備向本集團或區域公司提供產品 服務或承擔工程施工的資格,尚未供應過或已供應過但尚未進行履約評估及首 次。
25、負責審批公司認可供方名冊42副總經理負責審批新增更改或取消供方報告43各類物資或服務的評審小組負責人負責組織相關類別物資或分包服務新供方的評審44采購員負責協助評審小組對供方進行評審,為評審小組提供新供方信息.50程序51新供方的選擇51。
26、理203.1資源配備管理10勞務周轉材料3.2現場安全文明施工管理53.3項目管理班子54對指定分包的管理與配合155計量支付簽證變更5得分100評估單位:評估人員簽名 。
27、程質量管理質量控制體系完備,措施切實可行15進 度 計劃管理進度計劃周密,資源配置保障到位10人 員 配置齊備合理,有各專業上崗證書10設 備 管理齊備合理5技 術 資料管理符合檔案管理要求5現 場 管理 等 綜合評價物料工具擺放是否整潔整。
28、指標工程質量管理質 量 控 制 體系完備,措施切實可行10進度計劃管理進 度 計 劃 周密,資源配置保障到位10人員配置齊備合理,有各 專 業 上 崗證書10設備管理齊備合理5技術資料管理符 合 檔 案 管理要求5現場管理等綜合評價物料工具。
29、具備有效的營業執照評審標準執照資質等級中華人民共和國建設部房屋建筑工程施工總承包壹級安全生產許可證合法有效企銀行或專業機構頒發業信用等級的AAA級信用企業平均年營業額平均年營業額為人民幣10億元,包括在過去2年內的正在履行和已完成的合同金額。
30、采購物料時,應在采購申請單中注明環保的要求,經審批后提交物料采購部門進行采購.33 物料使用部門對采購物料進行驗收,檢驗物料是否符合公司環保的要求,并要求供方提供符合規定的產品,如不符合則按相應程序處理.34 公司物料采購管理部門將物料驗收。
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