1、負責報銷單據(jù)的及時審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經(jīng)理核準.4.0 程序要點4.1費用報銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費用報銷的內(nèi)容:業(yè)務招待費交通費辦公費備注:業(yè)務招待費須事先填寫招待費用審批單.4.1。

2、相關部門和集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程施工 等業(yè)務活動,從而保證項目實現(xiàn)預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或。

3、權限的交由總經(jīng)理核準.公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權限審核核準,超出權限的交由總經(jīng)理核準. 四程序要點四程序要點 1 1費用報銷的標準費用報銷的標準 11行政管理費用報銷的標準見下表:行政管理費用報銷的標準見下表: 項目職務項目職務 交通費交。

4、期 3有薪年假 4專業(yè)培訓的費用報銷 5事假 6病假 7婚假 8慰唁假期 9產(chǎn)假 9產(chǎn)假 10計劃生育假: 11勞動保險 12暫住證辦理 13因工受傷或死亡 14計劃生育津貼 15康樂活動 16生日會及生日禮物 勞動條例勞動條例 1員工招聘。

5、項目組織架構示意圖 . 3 二崗位職責 . 4 一物業(yè)主管主辦工作職責 . 4 二招商專員崗位職責 . 5 三物業(yè)專員崗位職責 . 6 四車場專員崗位職責 . 7 五物業(yè)內(nèi)勤崗位職責 . 7 六 車管員崗位職責 . 9 三物業(yè)項目管理制度流。

6、救工作. 1.5 配合有關政府部門宣傳國家一些方針政策,與政府部門和小區(qū)住 戶實現(xiàn)良好溝通. 1.6 作為公司對外的窗口, 依據(jù)公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務,樹立小區(qū)文明高尚的整體形象. 1.7 協(xié)助配合各部門搞好。

7、一物業(yè)項目組織架構示意圖 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二崗位職責 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 一物業(yè)主管主辦工作職責 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二招商專員崗位職責 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 三物業(yè)專員崗位。

8、管理部 物業(yè)管理部人員架構表物業(yè)管理部人員架構表 合計:人合計:人 文文 件件 名名 稱稱 物業(yè)管理部崗位職責 文文 件件 編編 號號 客服主管人 物業(yè)管理員人 事 務 前 臺 人 部門經(jīng)理 人 形 象 前 臺 人 物業(yè)管理員人 保 潔 公。

9、DXY2091.6 突發(fā)事件或異常情況處理程序 浙江某物業(yè)管理公司工作規(guī)程某 園管理處內(nèi)部運作管理規(guī)程 文件編號 ZYJWIDXY2091.1 修訂狀態(tài) 第 A 版 第 0 次修改 主題: 管理處組織機構及崗位職責 頁 碼 共 10 頁 第。

10、方法考核辦法所制定的標準.工作標準一般包括部 門分公司工作標準和崗位個人工作標準.程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設計的標準和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標準是在總部管理制度的基礎上,根據(jù)標準化規(guī)范化管理的要求, 結合物。

11、 會計員崗位職責 收費員崗位職責 出納員崗位職責 客戶服務部主管崗位職責客戶服務部主管崗位職責 前臺接待員崗位職責 物業(yè)助理崗位職責 工程工程維修部主管崗位職責維修部主管崗位職責 水暖維修技工崗位職責 水電維修技工崗位職責 泥瓦維修技工崗位。

12、 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第四章 員工名片管理規(guī)定 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第五章 證照管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第六章 證明函管理制度 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 第七章 會議管。

13、 7 機電設備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進行. 9 主要內(nèi)容: . 9 高壓室送電操作規(guī)程 . 10 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運行工崗位職責 . 11 工程部考核細則 . 。

14、十工程組培訓規(guī)程12 物 業(yè) 服 務 中 心物 業(yè) 服 務 中 心 文件編號:文件編號:FJFJ ZYZY GCGC 0000 工程作業(yè)指導書目錄工程作業(yè)指導書目錄 版 本 號版 本 號 修 改 狀 態(tài) :修 改 狀 態(tài) :A0A0 頁頁 。

15、 2 二崗位職責 . 3 一物業(yè)主管主辦工作職責 . 3 二招商專員崗位職責 . 4 三物業(yè)專員崗位職責 . 5 四車場專員崗位職責 . 6 五物業(yè)內(nèi)勤崗位職責 . 7 六 車管員崗位職責 . 8 三物業(yè)項目管理制度流程 . 9 一考勤管理。

16、分崗位職責 經(jīng)理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關物業(yè)管理的方針政策. 2帶領全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高 使用效益. 3注意經(jīng)濟效益,精心理財,開源節(jié)流,滿足業(yè)主需求. 4抓好精神文明建設,維護業(yè)主合法權益,樹立。

17、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責,合理調(diào)配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護和安全生產(chǎn)的各項工作規(guī)范和措施; 6協(xié)助物業(yè)管理相關費用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調(diào)查。

18、間不得少于 40 學時. 2其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓時間,不得少 于 20 學時. 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針 對性的安全培訓,時間不得少于 20 學時. 4其他員工每年接受安全培訓的時間,不得少于 15 學時。

19、實種植物一致. 2.4 核對現(xiàn)場植物規(guī)格,是否達到設計標準. 2.5 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求園林施工單位按議定時限整改后再進行 復驗. 園林綠化工作的檢驗 1.0 目的:確保公司綠化管理服務井然有序. 2.0 適用范圍:公司綠化管理工。

20、不講 做到獎罰分明.講公開講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結構圖,每位員工由其直接或間接上級對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實施; 公司副經(jīng)理負責制度統(tǒng)籌實施推進; 見下表: 被考核者被考核者 考。