物業(yè)濟南公司薪酬福利管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發(fā)放工作,2,3財務(wù)部。
2、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
3、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展,2,管理職責(zé)2,1企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策。
4、利,員工健康福利,請假期間待遇等,第三條員工薪酬屬保密信息,除員工的上級主管可了解外,員工間不得探聽,傳播薪酬信息,福利信息除外,第四條本制度適用于集團總部所有員工,第二章月度工資第五條本企業(yè)員工均實行月度工資制,計薪周期為每月1日30日。
5、稱,外派員工,包括,2,1,1編制在海外區(qū)域的員工,2,1,2編制不在海外區(qū)域,但長期,6個月以上,外派至海外區(qū)域的員工,2,2編制不在海外區(qū)域,短期,6個月以內(nèi),外派至海外區(qū)域的員工,除第4,1點規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余福。
6、研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員。
7、工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表,做。
8、加強預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見,總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導(dǎo),提出整改意見,3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競爭,激勵,經(jīng)濟,合法等原則制定,4,薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義4。
9、管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展,2,管理職責(zé)管理職責(zé)2,1企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步。
10、402020204007403001040300134035301405保潔2檔34020202042076032010803201400353014653402020204407803401120340146035301525380303。
11、17第十章年終獎,18第十一章特別獎勵,19第十二章薪酬調(diào)整,20第十四章其它,22第十五章附則,23附錄一,薪酬核算與發(fā)放流程,24附表一,崗位職系劃分表,25附表二,管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表,29附表三,項目工資標(biāo)準(zhǔn)表,29附附表四,崗位績效。
12、1參照市場工資指導(dǎo)價位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力,3,2在集團公司內(nèi)部建立職,權(quán),責(zé),利相結(jié)合的運行機制,遵循,按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展,的分配原則,工資分配適度向關(guān)鍵崗位,市。
13、工能夠與公司共成長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益,第三條第三條分配原則薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性,競爭性,激勵性和經(jīng)濟性的原則,公平性原則,薪酬以體現(xiàn)外部公平,內(nèi)部公平和個。
14、人員均實行崗位績效工資制,一,薪資項目一,薪資項目工資標(biāo)準(zhǔn)1,地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔次,職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表職等職等職位職位工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)。
15、31第十部發(fā)文,信函,傳真,公章管理審批制度,33第十一部員工宿舍管理制度,34第十二部公司消防安全管理制度,36第一章總則,36第二章適用范圍和對象,36第三章職責(zé),36第四章消防安全管理,36第五章附則,38第一部第一部公司監(jiān)督,檢查工。
16、俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結(jié)果附件3附件4公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則附件5公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細(xì)則附件8公司財富俱樂部管理實施細(xì)則附件9職。
17、析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表。
18、九章協(xié)議工資制,15第十章年終獎,16第十一章特別獎勵,17第十二章薪酬調(diào)整,18第十四章其它,20第十五章附則,21附錄一,薪酬核算與發(fā)放流程,22附表一,崗位職系劃分表,23附表二,管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表,27附表三,項目工資標(biāo)準(zhǔn)表,27附。
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