午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來到地產(chǎn)文庫! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫
tagid:831184

物業(yè)客戶活動(dòng)方案

暫無此標(biāo)簽的描述

物業(yè)客戶活動(dòng)方案Tag內(nèi)容描述:

1、飯是對(duì)待朋友和親人的最高禮節(jié)用家宴拉近品牌與業(yè)主的關(guān)系用心為業(yè)主打造一場(chǎng)極致宴會(huì)誠意宴會(huì)盡顯高貴活動(dòng)主題有鳳來儀宴謝翹楚有鳳來儀,有鳳來儀,鳳,鳳凰,傳說中的百鳥之王,儀,儀容,古時(shí)吉祥的征兆,尚書益稷,簫韶九成,鳳皇來儀,也也比喻杰出人物。

2、現(xiàn)無縫化焊接,建立客戶忠誠度,2,實(shí)施親切服務(wù)提高一線員工的熱情度和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)建立客戶回訪制度,主動(dòng)有效識(shí)別客戶需求并應(yīng)對(duì)提高客戶對(duì)物業(yè)服務(wù)的感知能力3,落實(shí)親切服務(wù)的保障機(jī)制加強(qiáng)客戶服務(wù)專業(yè)線的整合,共享,建設(shè)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的長(zhǎng)效性PART1。

3、買客戶之間的關(guān)系,希望通過他們來達(dá)到口碑傳播,此方案注重安吉市場(chǎng)的拓展,系,希望通過他們來達(dá)到口碑傳播,此方案注重安吉市場(chǎng)的拓展,近期,金融危機(jī)又影響到歐洲,而在國內(nèi),股市下跌,樓市受調(diào)控,物價(jià)上漲,通脹加劇,個(gè)人資產(chǎn)面臨著縮水的風(fēng)險(xiǎn),在今。

4、題,讓愛心傳遞,老業(yè)主大禮包回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),讓愛心傳遞,老業(yè)主大禮包回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)為加快二期認(rèn)籌的快速進(jìn)行,感謝老業(yè)主對(duì)歐洲花園的支持,特推出,讓愛心傳遞業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間,2014年12月1日2015年2月28日二,政策目的二,政策目的1。

5、件,第三步,新客戶簽定商品房買賣合同,并按照合同約定支付全部購房款后即視為成交,由市場(chǎng)營銷部確認(rèn)后與老客戶開始簽署老客戶優(yōu)惠確認(rèn)單,一式貳份,客服部及老客戶各留存一份,銷售部與市場(chǎng)營銷部各留存一份復(fù)印件,老客戶來現(xiàn)場(chǎng)簽署老客戶優(yōu)惠確認(rèn)單時(shí)需。

6、17,北侖銀泰城客戶答謝暨主力客戶簽約儀式即將啟幕然而,作為美國CALLISON傾情打造的,天空之城,北侖銀泰城我們將怎樣結(jié)合項(xiàng)目本身的調(diào)性,去包裝此次客戶答謝活動(dòng),我們拋出了一個(gè)概念天馬星空引進(jìn)大批白色汗血寶馬現(xiàn)場(chǎng)列陣,形成天馬之勢(shì)以帶有。

7、micsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座EconomicsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè)社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配,經(jīng)濟(jì)學(xué)定義1,前提是資源的稀缺性,生產(chǎn)什么,2。

8、一日游,項(xiàng)目BC類客戶,外展報(bào)名意向較大客戶新城揚(yáng)州,鎮(zhèn)江一日游,項(xiàng)目已交存單的客戶,商會(huì),協(xié)會(huì),招商局大客戶等,四,活動(dòng)流程,11,針對(duì)針對(duì)BB,CC類意類意向客戶向客戶的的新城新城南京南京項(xiàng)目項(xiàng)目一日游一日游,從騰飛創(chuàng)展,吉山,生態(tài)農(nóng)莊。

9、充分吸引客戶的參加,由于此次活動(dòng)的大型且在室外舉行所以南湖碧園項(xiàng)目組特成立客戶聯(lián)誼會(huì)工作小組進(jìn)行全面負(fù)責(zé),一,活動(dòng)內(nèi)容一,活動(dòng)內(nèi)容1,以區(qū)域的形式讓客戶在娛樂,輕松的環(huán)境下互相認(rèn)識(shí),2,通過活動(dòng)以及相關(guān)的介紹讓客戶熟悉發(fā)展商,3,介紹項(xiàng)目進(jìn)。

10、到了夏天這里還會(huì)迎來諸多的喜歡漂流的游客,白河峽谷也是這里的別稱,兩側(cè)群山環(huán)繞,每個(gè)季節(jié)都有不同的美景,這也是本次活動(dòng)選址于此的重要原因,場(chǎng)地介紹目前營地內(nèi)有自主開發(fā)設(shè)計(jì)的蜂巢式露營房屋29間,全部都是水景客房,房間位于營地的西側(cè),從蜂巢房。

11、micsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座EconomicsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè)社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配,經(jīng)濟(jì)學(xué)定義1,前提是資源的稀缺性,生產(chǎn)什么,2。

12、儀容儀表,男,發(fā)式面部工牌手部皮膚領(lǐng)帶鞋襪5發(fā)式發(fā)式不留長(zhǎng)發(fā),不燙發(fā),發(fā)色自然不染發(fā),前發(fā)不遮眼,后不壓領(lǐng),側(cè)不壓耳,時(shí)刻保持發(fā)式整齊,不留怪異發(fā)型,面部面部面部整潔無胡茬,保持鼻腔清潔無鼻毛外露,工牌工牌正確配戴工牌,工牌佩戴在左胸前,肩。

13、micsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座EconomicsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè)社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配,經(jīng)濟(jì)學(xué)定義1,前提是資源的稀缺性,生產(chǎn)什么,2。

14、新客戶購房的,給予免除一年管理費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì),策略分析策略分析促銷活動(dòng)總是能吸引很多客戶參與,達(dá)到積聚人氣的目的,通過獎(jiǎng)品回饋老業(yè)主,促進(jìn),老帶新,成交,加強(qiáng)客戶購買的信心。

15、品,中國中國萬泰國際商城萬泰國際商城斥資億元傾力打造,集合家居,建材,五金等多元業(yè)態(tài),攜手聯(lián)盟,繁榮可待,山西麥瑞營銷策劃榮譽(yù)出品,中國中國萬泰國際商城萬泰國際商城囊括,商品采購中心,倉儲(chǔ)物流中心,電子商務(wù)中心,連鎖加盟中心,商貿(mào)博覽中心。

16、通過客戶服務(wù)串聯(lián)起來成為一個(gè)整體,小區(qū)客戶服務(wù)主要責(zé)任部門是客戶服務(wù)部,其他部門通過接受客戶服務(wù)部的服務(wù)指令,完成客戶服務(wù)部安排的服務(wù)要求來參與客戶服務(wù)工作,通過與顧客溝通了解客戶需求,識(shí)別和處理不合格服務(wù),處理投訴和緊急事件,以管理服務(wù)報(bào)。

17、費(fèi)用預(yù)算3一,一,活動(dòng)背景活動(dòng)背景艾默生電氣公司作為全球最悠久的跨國電氣公司之一有110多年的歷史,其經(jīng)營領(lǐng)域涉及過程控制,網(wǎng)絡(luò)能源,工業(yè)自動(dòng)化,環(huán)境控制,家電和工具五大領(lǐng)域,公司業(yè)務(wù)遍布全球150多個(gè)國家,在世界各地?fù)碛?0多個(gè)子公司和1。

18、拓展團(tuán)隊(duì)銷售,推廣,行政全體參與,組建拓展團(tuán)隊(duì)1,3建立有吸引力的薪酬制度建立有吸引力的薪酬制度1,4拓展團(tuán)隊(duì)分工拓展團(tuán)隊(duì)分工1,5樹立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng)樹立標(biāo)桿,形成競(jìng)爭(zhēng)1,6一天一會(huì)制度一天一會(huì)制度1,7完善客戶拓展的后勤制度完善客戶拓展的。

19、發(fā)布名車試駕名車試駕,新品發(fā)布新品發(fā)布所有的活動(dòng),都是針對(duì)項(xiàng)目首次開盤進(jìn)行的造勢(shì)宣傳活動(dòng),以便更好地達(dá)所有的活動(dòng),都是針對(duì)項(xiàng)目首次開盤進(jìn)行的造勢(shì)宣傳活動(dòng),以便更好地達(dá)到被市場(chǎng)認(rèn)知的狀態(tài),到被市場(chǎng)認(rèn)知的狀態(tài),別墅開盤大型起勢(shì)活動(dòng)別墅開盤大型起。

20、micsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座EconomicsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè)社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配,經(jīng)濟(jì)學(xué)定義1,前提是資源的稀缺性,生產(chǎn)什么,2。

21、新凱賓斯基等老牌五星級(jí)酒店,在西安的酒店市場(chǎng)可謂各有千秋,而今年世園會(huì)的成功丼辦,希爾頓,皇冠假日,威斯汀,瑞斯麗等具有國際代表性的高端品牌酒店在短時(shí)間內(nèi)紛紛入駐西安,使得西安四,五星級(jí)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,新年的鐘聲即將敲響,西安高端酒店。

22、業(yè)主提供個(gè)性化服務(wù),除此之外,小區(qū)業(yè)委會(huì)成立之后將加強(qiáng)與業(yè)主委員會(huì)的溝通,及時(shí)了解業(yè)主的需求,建立與業(yè)委會(huì)每月溝通制度,及時(shí)與業(yè)委會(huì)就業(yè)戶建議,意見,投訴等客戶動(dòng)態(tài)進(jìn)行溝通,征詢業(yè)主委員會(huì)意見,服務(wù)模式的工作時(shí)間安排如下,管理處客服中心執(zhí)行。

23、omicsSeminar經(jīng)濟(jì)學(xué)講座經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代的一個(gè)獨(dú)立學(xué)科,研究的是一個(gè)社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的物品和勞務(wù),并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配,經(jīng)濟(jì)學(xué)定義1,前提是資源的稀缺性,生產(chǎn)什么,2,對(duì)象是行為的選擇,如何生產(chǎn),3,中心目標(biāo)。

24、的感受將直接來自于物業(yè)服務(wù)人員的形象,態(tài)度,技能,程序,效率和效果等諸多方面,這些都是業(yè)主的基本需求,也是物業(yè)管理服務(wù)需要持之以恒去實(shí)施的基本服務(wù),長(zhǎng)沙,物業(yè)服務(wù)需在不斷完善,提高基本服務(wù)品質(zhì)的前提下,以,務(wù)實(shí)求新的精神務(wù)實(shí)求新的精神,與。

25、心為您服務(wù)用心為您服務(wù),作為管家服務(wù)的宗旨,不斷完善,提高物業(yè)基本服務(wù)品質(zhì)的前提下,再以,務(wù)務(wù)實(shí)求新的精神實(shí)求新的精神,與,細(xì)節(jié)決定品質(zhì)的態(tài)度細(xì)節(jié)決定品質(zhì)的態(tài)度,金馬宜興分公司物業(yè)管理服務(wù)才能得以延伸,也是金馬物業(yè)為了提高服務(wù)所要強(qiáng)化的管理。

26、理指引第三章第三章服務(wù)服務(wù)規(guī)范規(guī)范第一節(jié)第一節(jié)客戶客戶服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)服務(wù)禮儀規(guī)范服務(wù)禮儀規(guī)范第四章第四章客戶服務(wù)要求客戶服務(wù)要求第一節(jié)第一節(jié)客戶服務(wù)中心環(huán)境要求客戶服務(wù)中心環(huán)境要求第二節(jié)第二節(jié)客戶投訴處理管理要求客戶投訴處理管。

27、訪目標(biāo)3,1,1加強(qiáng)管理處與客戶的感情聯(lián)絡(luò),3,1,2加強(qiáng)溝通,讓客戶配合,協(xié)助管理處工作,3,1,3提高管理處管理質(zhì)量,及管理人員的服務(wù)質(zhì)素,3,1,4讓客戶了解物業(yè)管理處的運(yùn)作,3,1,5傾聽客戶對(duì)物業(yè)管理處管理方面的建議和意見,3,1。

28、表,4,需要報(bào)修的,請(qǐng)?zhí)顚?物業(yè)保修登記表,5,接受,解釋,轉(zhuǎn)告其他意見咨詢,四,場(chǎng)地安排1,在上家屬區(qū)中門2停車處拉,后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日,橫幅,并擺放2幅宣傳kt板,服務(wù)內(nèi)容,宗旨及溫馨提示,2,在門崗內(nèi)設(shè)立接待處,提供茶水。

29、落實(shí)到位2,適用范圍適用范圍2,1,適用于潛在客戶和業(yè)主的客戶關(guān)系建立和維系,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義3,1,潛在客戶,有意愿購買東科產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群,3,2,業(yè)主,已購買東科產(chǎn)品的客戶群,4,職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限4,1,1,客戶管家部是客戶關(guān)。

30、四,場(chǎng)地安排,在上家屬區(qū)中門停車處拉后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日橫幅,并擺放幅宣傳板,服務(wù)內(nèi)容,宗旨及溫馨提示,在門崗內(nèi)設(shè)立接待處,提供茶水及取暖設(shè)備,物業(yè)管理中心客戶服務(wù)部后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日服務(wù)內(nèi)容為了加強(qiáng)與家屬區(qū)客戶聯(lián)。

31、開展,客戶滿意年,活動(dòng),加快提高藍(lán)山整體服務(wù)質(zhì)量和水平,本實(shí)際方案就是在2017年服務(wù)質(zhì)量不斷改善的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,將今年的服務(wù)質(zhì)量抓實(shí),抓細(xì),實(shí)現(xiàn),全面管理無死角,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴,的最終目標(biāo),具體實(shí)施方案制定如下,在藍(lán)山目前所承擔(dān)的后勤。

32、Strategy天津記憶承載著厚重歷史的繁華都市PROSPEROUSCITYPROSPEROUSCITY天津天津北方最大的國際化都市之一,林立的高樓,與繁華的街道共同組成了這個(gè)城市綿延悠長(zhǎng)的海河橫跨市區(qū)微波粼粼的浪花中倒映著這個(gè)城市昔日的輝。

33、戶抽35戶進(jìn)行回訪,征詢客戶的意見,填好回訪記錄表,并按約定時(shí)間進(jìn)行回復(fù),2,2客戶投訴回訪,詳見客戶投訴受理,2,3客戶家中發(fā)生突發(fā)事件,2,3,1業(yè)主家中一旦發(fā)生事故,公司員工接報(bào)后迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行各種緊急情況的應(yīng)急處理,2,3,2業(yè)。

34、品質(zhì)缺陷,導(dǎo)致客戶不滿而產(chǎn)生的投訴,此類投訴在接報(bào)后應(yīng)誠懇向客戶致歉,同時(shí)立即查明原因并采取相應(yīng)的糾正措施予以改進(jìn),2,2,2待改進(jìn)投訴,由于發(fā)展商或其他外部單位造成的物業(yè)缺陷或由于公司歷史遺留問題造成的品質(zhì)缺陷,導(dǎo)致客戶不滿但暫時(shí)又無法解。

35、2物業(yè)資料,包括客戶類型,使用性質(zhì),房號(hào),房屋面積,按揭方式,入伙,入住,時(shí)間,水電表編號(hào)等,2,3車輛資料,包括擁有車輛的數(shù)量,型號(hào),特征,車牌號(hào)碼,停車位辦理等,2,4消費(fèi)資料,包括樓款交納及按揭辦理情況,入伙各項(xiàng)費(fèi)用交納情況,管理費(fèi)用。

36、戶維修管理,客戶投訴受理,客戶物品搬出管理,樣板房管理,鑰匙借用管理,客戶檔案管理,拖欠費(fèi)用催繳,客戶回訪管理,答客問編制,更改,特約服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn),電費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn),水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn),社區(qū)文化活動(dòng)管理,入伙管理,湖南影視會(huì)展。

37、填寫客戶服務(wù)中心交接班記錄表,4,0客戶服務(wù)流程4,1客戶咨詢服務(wù)流程部門及責(zé)任人客戶助理客戶助理4,2客戶請(qǐng)修流程,責(zé)任人工作要點(diǎn)客戶助理如為突發(fā)事件,立即通知維修人員上門處理客戶助理復(fù)雜維修與客戶預(yù)約至現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)間,并通知工程部長(zhǎng)客戶助。

38、確定身份的,需有業(yè)主書面說明同意搬出,或與業(yè)主聯(lián)系并得到業(yè)主同意搬出,客戶助理填寫客戶物品搬出登記表,開具放行條,并通知護(hù)衛(wèi)員,2,1,2若為遷出小區(qū)居住,需提前至客戶服務(wù)中心辦理手續(xù),客戶助理詢問客戶房號(hào),核對(duì)姓名,記錄客戶身份證明號(hào)碼。

39、司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)每年的社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃,4,0社區(qū)文化活動(dòng)策劃4,1客戶中心每年開展4次以上的社區(qū)文化活動(dòng),4,2客戶中心根據(jù)客戶的反饋的建議,編制,活動(dòng)策劃方案,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,4,3對(duì)于每次社區(qū)文化活動(dòng),在活動(dòng)前一個(gè)月。

40、間的關(guān)系,希望通過他們來達(dá)到口碑傳播,此方案注重安吉市場(chǎng)的拓展,系,希望通過他們來達(dá)到口碑傳播,此方案注重安吉市場(chǎng)的拓展,近期,金融危機(jī)又影響到歐洲,而在國內(nèi),股市下跌,樓市受調(diào)控,物價(jià)上漲,通脹加劇,個(gè)人資產(chǎn)面臨著縮水的風(fēng)險(xiǎn),在今年復(fù)雜的。

【物業(yè)客戶活動(dòng)方案】相關(guān)內(nèi)容    
物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-活動(dòng)策劃方案(1頁).doc 文檔
后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日活動(dòng)方案(5頁).docx 文檔

    后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日活動(dòng)方案(5頁).docx

    后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日活動(dòng)方案一活動(dòng)時(shí)間,20,年11月18日二活動(dòng)地點(diǎn)上家屬區(qū)中門2門崗三活動(dòng)內(nèi)容,物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日主要服務(wù)內(nèi)容如下,1發(fā)放交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡,便捷物業(yè)服務(wù)與溝通,2請(qǐng)未填寫業(yè)主住戶信

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 17.40KB     頁數(shù): 5

針對(duì)別墅客戶活動(dòng)方案.ppt 文檔

    針對(duì)別墅客戶活動(dòng)方案.ppt

    針對(duì)別墅客戶活動(dòng)方案針對(duì)別墅客戶活動(dòng)方案目錄目錄Patr1Patr1別墅開盤大型起勢(shì)活動(dòng)別墅開盤大型起勢(shì)活動(dòng)Patr2Patr2別墅圈層活動(dòng)別墅圈層活動(dòng)Patr3Patr3老帶新活動(dòng)老帶新活動(dòng)Patr4Patr4別

    時(shí)間: 2021-09-30     大小: 15.92MB     頁數(shù): 33

后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日活動(dòng)方案-作文(2頁).docx 文檔

    后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日活動(dòng)方案-作文(2頁).docx

    12后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日活動(dòng)方案一活動(dòng)時(shí)間,年月日二活動(dòng)地點(diǎn)上家屬區(qū)中門門崗三活動(dòng)內(nèi)容,物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日主要服務(wù)內(nèi)容如下,發(fā)放交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡,便捷物業(yè)服務(wù)與溝通,請(qǐng)未填寫業(yè)主住戶信息收集表的業(yè)主,填寫業(yè)主住戶信息

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 21.64KB     頁數(shù): 2

物業(yè)公司項(xiàng)目業(yè)主暨銀行VIP客戶聯(lián)誼活動(dòng)執(zhí)行方案(27頁).ppt 文檔
客戶維護(hù)活動(dòng)方案策劃(3頁).doc 文檔

    客戶維護(hù)活動(dòng)方案策劃(3頁).doc

    客戶維護(hù)客戶維護(hù)活動(dòng)活動(dòng)方案方案一活動(dòng)目的,對(duì)現(xiàn)有客戶通過活動(dòng)進(jìn)行維系,通過對(duì)BC類意向客戶的維護(hù),向其展示公司及項(xiàng)目實(shí)力,堅(jiān)定其購買信心,爭(zhēng)取一定的意向客戶,堅(jiān)定已交存單的意向客戶的購買信心,通過展示公司的強(qiáng)大實(shí)力,最大程度地

    時(shí)間: 2021-05-21     大小: 44.50KB     頁數(shù): 3

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-社區(qū)文化活動(dòng)管理(4頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-社區(qū)文化活動(dòng)管理(4頁).doc

    湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào),YSHZZY0120作業(yè)指導(dǎo)書版號(hào)改次,A0社區(qū)文化活動(dòng)管理頁數(shù),第1頁共3頁1,0目的,利用小區(qū)開展社區(qū)文化活動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì),豐富社區(qū)文化生活,增強(qiáng)公司與業(yè)主的溝通交流,積極開展健康有益

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 39.04KB     頁數(shù): 3

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-社區(qū)文化活動(dòng)記錄(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-社區(qū)文化活動(dòng)記錄(2頁).doc

    YSHZJL0119A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司社區(qū)文化活動(dòng)記錄NO,活動(dòng)名稱或形式活動(dòng)類型文藝類體育類綜合類服務(wù)類其它舉辦地點(diǎn)舉辦時(shí)間年月日舉辦單位共家贊助單位共家工作人員共人預(yù)計(jì)參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)預(yù)計(jì)花消費(fèi)用實(shí)際花消費(fèi)用所需器材及

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 20.04KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管家(客戶)服務(wù)方案(53頁).doc 文檔

    物業(yè)管家(客戶)服務(wù)方案(53頁).doc

    物業(yè)管家服務(wù)方案物業(yè)管家服務(wù)方案第一節(jié)第一節(jié)物業(yè)管家服務(wù)概述物業(yè)管家服務(wù)概述物業(yè)管家服務(wù),就是在滿足業(yè)主工作滿足業(yè)主工作居住居住生活等基本需求的同時(shí)生活等基本需求的同時(shí),滿足他們的心理需求滿足他們的心理需求,而業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的感受將直接來

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 303.04KB     頁數(shù): 53

物業(yè)管家客戶服務(wù)方案(58頁).doc 文檔

    物業(yè)管家客戶服務(wù)方案(58頁).doc

    客戶服務(wù)客戶服務(wù)第一章第一章客戶服務(wù)特點(diǎn)綜合分析客戶服務(wù)特點(diǎn)綜合分析第二章第二章組織構(gòu)架與管理職責(zé)組織構(gòu)架與管理職責(zé)第一節(jié)第一節(jié)客服經(jīng)理職位說明書客服經(jīng)理職位說明書第二節(jié)第二節(jié)客服經(jīng)理例行工作客服經(jīng)理例行工作第三節(jié)第三節(jié)客服助理職位說明書客

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 545.04KB     頁數(shù): 59

物業(yè)管家客戶服務(wù)方案(115頁).doc 文檔

    物業(yè)管家客戶服務(wù)方案(115頁).doc

    物業(yè)管家客戶服務(wù)方案物業(yè)管家客戶服務(wù)方案第一節(jié)第一節(jié)物業(yè)管家服務(wù)概述物業(yè)管家服務(wù)概述長(zhǎng)沙,物業(yè)服務(wù)努力實(shí)現(xiàn)的將是具有管家責(zé)任感的品質(zhì)服務(wù)具有管家責(zé)任感的品質(zhì)服務(wù),這會(huì)是一份真誠,做為物業(yè)服務(wù)企業(yè),這份責(zé)任感是不可或缺的,物業(yè)管家服務(wù)

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 1.03MB     頁數(shù): 115

客戶拓展和活動(dòng)管理方案.ppt 文檔

    客戶拓展和活動(dòng)管理方案.ppt

    客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理1,1,構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)2,2,營銷活動(dòng)營銷活動(dòng)客戶拓展客戶拓展3,3,營銷活動(dòng)營銷活動(dòng)客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛4,4,相關(guān)流程及管理

    時(shí)間: 2021-09-26     大小: 616KB     頁數(shù): 72

物業(yè)小區(qū)客戶服務(wù)管理方案 【25頁】.doc 文檔

    物業(yè)小區(qū)客戶服務(wù)管理方案 【25頁】.doc

    某物業(yè)小區(qū)客戶服務(wù)管理方案某物業(yè)小區(qū)客戶服務(wù)管理方案一服務(wù)模式分析,一服務(wù)模式分析,管理處根據(jù)小區(qū)業(yè)戶情況,實(shí)行24小值班制度,七天工作制,管理處配備了專門客服主管,負(fù)責(zé)處理業(yè)戶的各種投訴,對(duì)業(yè)戶進(jìn)行回訪,負(fù)責(zé)整個(gè)管理處的客服

    時(shí)間: 2021-10-30     大小: 138KB     頁數(shù): 25

廣發(fā)VIP客戶汽車露營活動(dòng)執(zhí)行推廣方案.pptx 文檔

    廣發(fā)VIP客戶汽車露營活動(dòng)執(zhí)行推廣方案.pptx

    北京站北京站汽車露營執(zhí)行方案活動(dòng)概述活動(dòng)概述活動(dòng)時(shí)間,年月日天活動(dòng)地點(diǎn),山水桃園露營基地京郊懷柔琉璃廟鎮(zhèn)白河灣景區(qū)內(nèi)邀約人群,廣發(fā)卡客戶及其家人組家庭一家三口場(chǎng)地設(shè)

    時(shí)間: 2021-07-02     大小: 8.01MB     頁數(shù): 54

物業(yè)客戶滿意年實(shí)施方案(6頁).doc 文檔

    物業(yè)客戶滿意年實(shí)施方案(6頁).doc

    物業(yè)客戶滿意年實(shí)施方案物業(yè)客戶滿意年實(shí)施方案提要,以公司2017年林總年終工作報(bào)告精神為指導(dǎo)思想,以開展客戶滿意年活動(dòng)四個(gè)季度的工作布置和安排為準(zhǔn)繩,參照公司及管理處相應(yīng)的管理制度操作規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn)為巡視檢查依據(jù),釆用自查和聯(lián)合抽查相

    時(shí)間: 2022-04-15     大小: 23.50KB     頁數(shù): 6

物業(yè)客戶服務(wù)中心拜訪客戶制度提要【2頁】.doc 文檔

    物業(yè)客戶服務(wù)中心拜訪客戶制度提要【2頁】.doc

    物業(yè)客戶服務(wù)中心拜訪客戶制度提要物業(yè)客戶服務(wù)中心拜訪客戶制度提要,按預(yù)約時(shí)間攜帶拜訪客戶會(huì)談內(nèi)容記錄表前往約定地點(diǎn)對(duì)客戶的意見想法建議進(jìn)行記錄,如有必要,現(xiàn)場(chǎng)做出合理,物業(yè)客戶服務(wù)中心拜訪客戶制度1,0拜訪客戶流程2,0目的及適用范圍2

    時(shí)間: 2022-04-11     大小: 76KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶服務(wù)流程(5頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶回訪管理(3頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶回訪管理(3頁).doc

    湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào),YSHZZY0114作業(yè)指導(dǎo)書版號(hào)改次,A0客戶回訪管理頁數(shù),第1頁共2頁1,0適用范圍,客戶的回訪工作,包括日常回訪客戶家發(fā)生突發(fā)事件回訪重大節(jié)假日回訪投訴回訪請(qǐng)修回訪等,2,0工作

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 23.04KB     頁數(shù): 2

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶維修管理(2頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶投訴受理(2頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶投訴受理(2頁).doc

    湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào),YSHZZY0108作業(yè)指導(dǎo)書版號(hào)改次,A0客戶投訴受理頁數(shù),第1頁共2頁1,0適用范圍,客戶投訴的受理2,0客戶投訴的形式和類型2,1客戶投訴的形式,來電來訪來信新聞媒體報(bào)道或網(wǎng)站

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 18.54KB     頁數(shù): 2

老客戶帶新客戶優(yōu)惠活動(dòng)工作流程.doc 文檔

    老客戶帶新客戶優(yōu)惠活動(dòng)工作流程.doc

    老客戶老客戶介紹介紹新客戶優(yōu)惠活動(dòng)流程新客戶優(yōu)惠活動(dòng)流程新客戶首次到訪,經(jīng)置業(yè)顧問咨詢確認(rèn)其來訪屬已成交老客戶介紹,按以下流程執(zhí)行,第一步,由置業(yè)顧問咨詢老客戶購房情況及新客戶購房意向,初步確認(rèn)雙方介紹關(guān)系,第二步,新客戶老客戶

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 28KB     頁數(shù): 1

萬泰國際商城客戶答謝晚宴酒會(huì)活動(dòng)方案.ppt 文檔
網(wǎng)絡(luò)能源公司中秋客戶答謝會(huì)活動(dòng)方案.doc 文檔

    網(wǎng)絡(luò)能源公司中秋客戶答謝會(huì)活動(dòng)方案.doc

    1,網(wǎng)絡(luò)能源網(wǎng)絡(luò)能源中國有限公司中國有限公司中秋客戶答謝會(huì)中秋客戶答謝會(huì)北京北京,企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司20,20,年十月年十月2目錄背景背景會(huì)議核心思路會(huì)議核心思路會(huì)議

    時(shí)間: 2021-09-04     大小: 44.50KB     頁數(shù): 10

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶物品搬出管理(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶物品搬出管理(1頁).doc

    湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào),YSHZZY0109作業(yè)指導(dǎo)書版號(hào)改次,A0客戶物品搬出管理頁數(shù),第1頁共1頁1,0適用范圍小區(qū)客戶物品搬出的管理,如客戶搬家搬運(yùn)部分大件物品裝修單位搬運(yùn)機(jī)具外來維修單位搬運(yùn)工具等,2

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 16.54KB     頁數(shù): 1

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶服務(wù)手冊(cè)目錄(3頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶回訪記錄表(1頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶中心目標(biāo)(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶中心目標(biāo)(1頁).doc

    湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào),作業(yè)指導(dǎo)書版號(hào)改次,目標(biāo)頁數(shù),第頁共頁客戶服務(wù)中心,投訴處理及時(shí)率為,每月請(qǐng)修回訪率,統(tǒng)計(jì)與方法,每季度對(duì)投訴的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每月回訪回訪戶

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 12.04KB     頁數(shù): 1

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶溝通記錄表(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶溝通記錄表(1頁).doc

    YSHZJL0105A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司客戶溝通記錄表NO,客戶姓名聯(lián)系電話客戶保密客戶地址溝通方式面談電話信函其它溝通時(shí)間溝通類型建議咨詢質(zhì)疑詳細(xì)內(nèi)容記錄人,時(shí)間,處理過程描述記錄人,時(shí)間,反饋情況記錄人,時(shí)間,領(lǐng)

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 15.54KB     頁數(shù): 1

融創(chuàng)物業(yè)客戶服務(wù)可視化標(biāo)準(zhǔn)方案.pdf 文檔

    融創(chuàng)物業(yè)客戶服務(wù)可視化標(biāo)準(zhǔn)方案.pdf

    融創(chuàng)物業(yè)客戶服務(wù)可視化標(biāo)準(zhǔn)一儀容儀表規(guī)范二基礎(chǔ)規(guī)范三標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程1儀容儀表男2儀容儀表女1服務(wù)中心2大堂前臺(tái)3男士基本動(dòng)作4女士基本動(dòng)作5客戶接觸動(dòng)作目錄1客戶接待流程來電接聽來訪接待2

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 10.39MB     頁數(shù): 76

武漢某物業(yè)管理公司客戶關(guān)系部客戶滿意度提升方案(3頁).doc 文檔

    武漢某物業(yè)管理公司客戶關(guān)系部客戶滿意度提升方案(3頁).doc

    客戶關(guān)系部2007方案策劃001,客戶滿意度提升方案n指導(dǎo)思想,服務(wù)熱情,提升體驗(yàn)?zāi)芰行動(dòng)策略,1,迎合客戶體驗(yàn)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)無縫化焊接從購房前選購中等待交付交付中裝修中搬家居住方便物業(yè)管理居住氛圍設(shè)施維護(hù)等11個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中梳理出客戶的體

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 78.88KB     頁數(shù): 3

風(fēng)格名苑住宅舉辦客戶嘉年華活動(dòng)營銷方案.doc 文檔

    風(fēng)格名苑住宅舉辦客戶嘉年華活動(dòng)營銷方案.doc

    風(fēng)格名苑風(fēng)格名苑舉辦客戶嘉年華活動(dòng)舉辦客戶嘉年華活動(dòng)類型,活動(dòng)營銷類型,活動(dòng)營銷目的,擴(kuò)大品牌影響力來推廣項(xiàng)目目的,擴(kuò)大品牌影響力來推廣項(xiàng)目目標(biāo)客戶群,意向客戶和媒體記者目標(biāo)客戶群,意向客戶和媒體記者2月25日,風(fēng)格名苑舉辦了

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 19KB     頁數(shù): 1

南湖碧園客戶聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)方案(4頁).doc 文檔

    南湖碧園客戶聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)方案(4頁).doc

    音樂音樂啤酒啤酒南湖碧園客戶聯(lián)誼會(huì)南湖碧園客戶聯(lián)誼會(huì)南湖碧園到目前為止,一期實(shí)現(xiàn)銷售已實(shí)現(xiàn)300多套,水天閣水云閣也已近百套,所以南湖碧園現(xiàn)有的業(yè)主已達(dá)400多,而在碧水園推出之際,為了促進(jìn)碧水園大戶型的銷售,此時(shí)的客戶聯(lián)

    時(shí)間: 2021-05-26     大小: 42KB     頁數(shù): 4

凈月山別墅客戶生日派對(duì)活動(dòng)方案[16頁].pptx 文檔
地產(chǎn)項(xiàng)目(民國風(fēng))客戶答謝會(huì)活動(dòng)策劃方案.pptx 文檔
西安索菲特酒店高端客戶答謝派對(duì)活動(dòng)策劃方案.ppt 文檔

    西安索菲特酒店高端客戶答謝派對(duì)活動(dòng)策劃方案.ppt

    項(xiàng)目背景1964年,首家索菲特酒店于法國斯特拉斯堡開業(yè),經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,已經(jīng)在全球各地?fù)碛幸话俣嗉易顑?yōu)異的豪華酒店,僅中國便有22家,西安索菲特酒店入駐以來,其一貫傳承的法式風(fēng)情,不六朝古都的深厚底蘊(yùn)激情碰撞,深受顧客親賴

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 5.96MB     頁數(shù): 44

2020年房地產(chǎn)高端客戶圈層活動(dòng)方案.pdf 文檔
2019某地產(chǎn)項(xiàng)目客戶答謝晚宴活動(dòng)方案(58頁).pptx 文檔

    2019某地產(chǎn)項(xiàng)目客戶答謝晚宴活動(dòng)方案(58頁).pptx

    2019某地產(chǎn)項(xiàng)目客戶答謝晚宴NewYearsThanksgiving歲末將至,以一場(chǎng)答謝家宴感恩業(yè)主長(zhǎng)久以來的厚愛和信任,那么如何通過家宴傳遞品牌對(duì)業(yè)主的祝福,同時(shí)又能匹配業(yè)主的尊貴身份,拔高活動(dòng)品質(zhì)尊貴身份匹配鳳凰是尊貴的神鳥東方吉祥的

    時(shí)間: 2020-11-03     大小: 35.06MB     頁數(shù): 58

2014年歐洲花園“老帶新”客戶活動(dòng)策劃方案.docx 文檔

    2014年歐洲花園“老帶新”客戶活動(dòng)策劃方案.docx

    老帶新客戶優(yōu)惠政策方案1歐洲花園老帶新客戶優(yōu)惠政策方案匯金機(jī)構(gòu)2014年10月20日老帶新客戶優(yōu)惠政策方案2目目錄錄一活動(dòng)主題,2二政策目的,2三活動(dòng)內(nèi)容,2四適用對(duì)象,3五優(yōu)惠政策條款

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 64.37KB     頁數(shù): 7

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶服務(wù)手冊(cè)封面(1頁).doc 文檔
物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶檔案管理(4頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶檔案管理(4頁).doc

    湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司編號(hào),YSHZZY0112作業(yè)指導(dǎo)書版號(hào)改次,A0客戶檔案管理頁數(shù),第1頁共3頁1,0適用范圍,公司管理的小區(qū)2,0客戶檔案的內(nèi)容2,1基本資料,包括客戶的姓名性別年齡學(xué)歷戶口所在地祖籍政

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 23.54KB     頁數(shù): 3

物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶請(qǐng)修流程單(1頁).doc 文檔

    物業(yè)管理公司客戶服務(wù)手冊(cè)-客戶請(qǐng)修流程單(1頁).doc

    YSHZJL0104A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司客戶請(qǐng)修流程單年月日NO,客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心填填寫寫客戶姓名維修地址聯(lián)系電話維修內(nèi)容預(yù)約時(shí)間預(yù)約費(fèi)用,是否含材料費(fèi)用工工程程組組填填寫寫派工人維修材料數(shù)量單價(jià)小計(jì)作

    時(shí)間: 2022-04-28     大小: 20.54KB     頁數(shù): 1

物業(yè)管理顧問書——客戶服務(wù).pdf 文檔

    物業(yè)管理顧問書——客戶服務(wù).pdf

    物業(yè)管理顧問書十一客戶服務(wù)冊(cè)目錄一概述3二與顧客溝通的程序3三不合格服務(wù)的識(shí)別和處理程序16四顧客投訴建議處理程序18下期顧問書預(yù)告21一概一概述述客戶服務(wù)是物業(yè)管理的核心內(nèi)容,是以顧客為中心原則在物

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 261.11KB     頁數(shù): 21

東科物業(yè)客戶關(guān)系管理維護(hù)方案(7頁).doc 文檔

    東科物業(yè)客戶關(guān)系管理維護(hù)方案(7頁).doc

    東科物業(yè)東科物業(yè)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理維護(hù)方案維護(hù)方案1,目標(biāo)1,1,目標(biāo),有效提升客戶滿意度,建立東科物業(yè)服務(wù)品牌,建立忠誠的客戶群體,1,2,主要責(zé)任部門,客戶管家部1,3,關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)效考核指標(biāo)KPI,1,4,關(guān)鍵點(diǎn),流程關(guān)

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 53KB     頁數(shù): 6

展開查看更多
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長(zhǎng)沙景略智創(chuàng)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有
公安局備案號(hào):湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)





主站蜘蛛池模板: 仁化县| 鹤庆县| 博客| 安龙县| 吉木萨尔县| 色达县| 昭通市| 嘉峪关市| 新闻| 尖扎县| 铜川市| 台南县| 西青区| 多伦县| 浦城县| 保靖县| 庆云县| 内黄县| 江阴市| 锡林郭勒盟| 枝江市| 桦甸市| 襄城县| 江油市| 晋城| 乾安县| 阿瓦提县| 乃东县| 尉氏县| 将乐县| 南投市| 南平市| 双江| 海南省| 调兵山市| 班玛县| 绥化市| 江孜县| 富锦市| 南华县| 阳泉市|