物業品質績效管理制度Tag內容描述：
1、作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與定量考核相結合原則,3,公平。
2、07年7月11日第一次見說明一關文敏公司COMPANY,TO,傳真號碼FA,NO,編號OURREF,1,目的,為加強對物業公司員工的績效考核工作指導,監督與管理,保證物業公司績效考核工作順利,有效的進行,提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持。
3、作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與定量考核相結合原則,3,公平。
4、公司COMPANY,TO,傳真號碼FA,NO,編號OURREF,1,目的,為加強對物業公司員工的績效考核工作指導,監督與管理,保證物業公司績效考核工作順利,有效的進行,提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持物業公司人力資源的活力和競爭力,特制。
5、正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效。
6、目標導向,促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率,另一方面強化員工自我激勵與自我約束,促進優秀員工脫穎而出,4,通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力,從而有的放矢地進行培養與教育,實現公司入力資源優化配置,二,考核周期績效考核按。
7、作的方向,2,保障公司有效運作,3,給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考考核用途核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2。
8、績效回報績效回報基本工資獎金晉升股份分配福利計劃其他根據個人發展的需要績效改進建議績效改進建議績效計劃績效計劃主要的業務與職責核心能力提高建立績效標準個人團隊的績效目標11,績效管理的作用,績效管理的作用績績效管理效管理與戰與戰略管理略管理。
9、度使用范圍,公司董事會聘用的高級管理人員,包括專職董事長,領取報酬的董事和監事,總經理,副總經理,董事會秘書,的薪酬和考核由公司股東大會或董事會確定,不適用于本制度,第三條本制度涉及的權重,比例,系數等考核參數經公司辦公會批準后,下發執行。
10、2,務升3,提,獎勵4,教培,我開發,業涯,三三條條核核原原則則1,以效為導向原則2,定性與定核合原則3,公平,公正,公開原則4,多度核原則,核核對對與與核核周周期期二二四四條條核核對對本制度于下列員工以外保利物業全體員工1,實習期員工2。
11、單附后,經審定,現予批準頒布,自三月十五日起執行,總經理,二,年三月十日,物業管理培訓管理制度第一章總則第一條為了加強對培訓工作的管理,規范各類培訓活動,保障培訓效果,特制訂本制度,第二條本制度所稱公司,是指,物業公司,屬下各分公司,單位。
12、總經理,20,年,月十日,物業管理培訓管理制度第一章總則第一條為了加強對培訓工作的管理,規范各類培訓活動,保障培訓效果,特制訂本制度,第二條本制度所稱公司,是指,物業公司,屬下各分公司,單位,統稱項目,第三條本公司內各級,各類培訓,及對外顧。
13、工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則,2,定性。
14、獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條。
15、期,審核姚平職務助理總經理日期,審核馬祥宏職務助理總經理日期,審核陳楠職務副總經理日期,審核閆智廣職務副總經理日期,審核張明職務副總經理日期,簽發蔡占寧職務董事長日期,目的目的規范金地物業管理集團公司,以下簡稱,物業管理集團,績效管理工作。
16、表5,二,禮節禮貌5第二條保安工作守則6,一,工作態度6,二,日常行為規范6,三,工作紀律6第四章第四章門禁管理規定門禁管理規定7第一條員工及攜帶物品出入廠區的管理規則7第二條廠商人員及貨物,車輛的管理規則7第三條訪客人員的管理規則7第四條。
17、業指導十十,品質部資料,檔案管理規定一,一,品質部組織架品質部組織架構構品質部經理品質部事務助理品質部資料員二,品質部職能二,品質部職能1,負責公司管理體系與相關部門的工作聯絡和有關事項的處理,2,負責質量管理情況的抽查和糾正,預防措施的控。
18、強對物業公司員工的績效考核工作指導,監督與管理,保證物業公司績效考核工作順利,有效的進行,提高員工隊伍素質,優化人員結構,保持物業公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業公司績效考核管理制度,適用范圍,適用范圍,本規定適用于物業公司全部員工的。
19、的結構,102,3部門目標責任制考核,112,4工作任務考核,112,5確定考核體系時的其他注意事項,13第三章第三章績效考核實施績效考核實施,163,1考核人培訓,163,2績效考核實施過程,16第四章第四章績效考核結果的應用績效考核結果。
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