物業(yè)小區(qū)檢查方案Tag內(nèi)容描述：
1、內(nèi)容包括: A. 樓宇內(nèi)公共設(shè)施是否保持正常使用功能. B. 樓宇外公共設(shè)施是否保持正常使用功能. C. 無亂搭亂建擅自占用公共場地現(xiàn)象. D. 樓內(nèi)外環(huán)境是否保持清潔衛(wèi)生. 3.1.2 各有關(guān)人員將每日檢查情況如實(shí)記錄在本專業(yè)的管理處日檢。
2、對公司各重點(diǎn)要害部位每天至少巡查 12 次. 二 二級檢查由部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施 1 部門領(lǐng)導(dǎo)每月組織主管對本部管轄地段設(shè)備物資特別是易燃易爆 物品進(jìn)行一次檢查. 2 檢查班組一級對防火安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況. 3 組織處理本部門的火險隱患及整改。
3、 樓宇內(nèi)公共設(shè)施是否保持正常使用功能.B. 樓宇外公共設(shè)施是否保持正常使用功能.C. 無亂搭亂建擅自占用公共場地現(xiàn)象.D. 樓內(nèi)外環(huán)境是否保持清潔衛(wèi)生.3.1.2 各有關(guān)人員將每日檢查情況如實(shí)記錄在本專業(yè)的管理處日檢記錄表或工作日志上.3。
4、10. 檢10進(jìn)戶門及門鎖安裝質(zhì)量檢驗(yàn)表11. 檢11塑鋼門窗安裝檢查表12. 檢12公用部位表箱框架門扇質(zhì)量檢查表13. 檢13單元入口門庭質(zhì)量檢查表14. 檢14庭園欄桿質(zhì)量檢查表15. 檢15絕緣電阻和接地電阻測試記錄表16. 檢16。
5、2 組團(tuán). 三三檢查檢查得分得分 成都龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司 1 四四 具體檢查情況通報具體檢查情況通報 一一 好的方面好的方面 1.1時代天街時代天街金楠天街金楠天街等各檢查項(xiàng)目均按照集團(tuán)要求,在交房前 26 個月組織召開啟動會,并留 存有。
6、放在轄區(qū)內(nèi). 4檢查裝修,施工單位明火作業(yè)有無許可證,現(xiàn) 場有無負(fù)責(zé)人,有無配備滅火器材, . 5檢查施工單位是否有私拉亂接的電線,電纜等. 6秩序維護(hù)部組織每月對轄區(qū)整個消防安全進(jìn)行 一次月檢,填寫消防檢查記錄表. 秩序維護(hù)主 管 消防檢。
7、養(yǎng)護(hù)單位: 草坪養(yǎng)護(hù)檢查記錄表草坪養(yǎng)護(hù)檢查記錄表 日期:日期: 年年 月月 日日 NO: 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 草坪狀況 整改期限 備注 花斑 同一視線內(nèi)小 于 1 平方米 雜草 同一視線內(nèi)少 于 5 株平方 蟲害 同一視線內(nèi)無 明顯噬葉現(xiàn)象 長勢。
8、內(nèi)容包括: A. 樓宇內(nèi)公共設(shè)施是否保持正常使用功能. B. 樓宇外公共設(shè)施是否保持正常使用功能. C. 無亂搭亂建擅自占用公共場地現(xiàn)象. D. 樓內(nèi)外環(huán)境是否保持清潔衛(wèi)生. 3.1.2 各有關(guān)人員將每日檢查情況如實(shí)記錄在本專業(yè)的管理處日檢。
9、 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 工程人員每天按裝修作業(yè)時間執(zhí)各裝修房檢查日報表 上門進(jìn)行檢查 工程人員 按照表格內(nèi)容:結(jié)構(gòu)防水層給排水管電氣清潔衛(wèi) 生是否有占道裝修天然氣管道是否有破壞等情況,進(jìn) 行檢查. 工程人員 按照檢查表內(nèi)容填寫裝修房。
10、冊 4.2 深圳市物業(yè)管理考核評比標(biāo)準(zhǔn) 5 職責(zé)職責(zé) 5.1 經(jīng)理部負(fù)責(zé)對管理人員素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核. 5.2 物業(yè)管理部負(fù)責(zé)對房屋的管理及維修養(yǎng)護(hù),衛(wèi)生,綠化,公用場地場所, 用戶評議,投訴處理項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核. 5.3 消防治安辦負(fù)責(zé)。
11、及 時 報 告 , 否 則 發(fā) 生 事 故 則 由 本 崗 位 當(dāng) 班 人 員 負(fù) 責(zé) . 3. 每 天 應(yīng) 將 班 組 各 人 檢 查 的 結(jié) 果 向 領(lǐng) 班 匯 報 . 4. 接 班 時 提 前 進(jìn) 入 崗 位 , 并 向 上 一 班 。
12、 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá) 100. 不符合每人扣 0.2 分. 員工統(tǒng)一著裝,佩戴明顯標(biāo)志. 不符合每人扣 0.2 分. 員工熟悉物業(yè)情況崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)工作流 程操作規(guī)程及言行具體規(guī)范. 抽查部分管理人員,包括經(jīng)理主管班組長維。
13、臺檢查 2.1 對夜間搭建撤除舞臺工作人員進(jìn)行證件檢查; 2.2 對夜間搭建撤除舞臺進(jìn)行監(jiān)管,要求做好地面及成品保護(hù); 2.3 對夜間搭建撤除舞臺完成后進(jìn)行地面成品檢查,查看地面成品是否受損. 審批人簽署印章: 管理辦公室章 。
14、措施五 落實(shí).重點(diǎn)部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次. 1.3 各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認(rèn)真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在 記錄上簽字. 1.4 學(xué)校消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織學(xué)校有關(guān)部門每年進(jìn)行不少于 2 次的全。
15、是否常滅 擴(kuò)大機(jī) Program 燈是否常亮 電源供應(yīng)器 Charging 是否常亮 AD031 Power 燈是否常亮 備注:1.O:良好 2.X:不良 3.說明 審核: 檢查員: 。
16、 感 應(yīng) 器 設(shè) 定 控 制 油 脂 截 油 效 率 說 明 備注:1.O:良好 2.X 不良 3.說明 審核: 檢查員: 。
17、止 運(yùn) 轉(zhuǎn) 關(guān) 外 觀 是 否 變 形 , 銹 蝕 備注:1正常,故障,其它:說明或備注 . 2 排煙風(fēng)量測試 偵煙探測器火警測試于年度檢修由消防專業(yè) 機(jī)構(gòu)施作之. 審核:檢查員: 。
18、契約書 核 檢查項(xiàng)目: 完工查驗(yàn) 配合現(xiàn)場施工之中間查 驗(yàn) 其它 5 有無按規(guī)定裝設(shè)拉線箱 依施工圖面及契約書核對 6 導(dǎo)線布設(shè)是否與施工圖一致 依施工圖面核對 7 導(dǎo)線布設(shè)是否與電路負(fù)載表 一致 依負(fù)載表或單線圖核對 8 貫通防火區(qū)劃有無。
19、保潔工作質(zhì)量進(jìn)行自查. 4 4 檢查規(guī)程檢查規(guī)程 4.l 保潔主管應(yīng)每周不少于一次對小區(qū)的保潔工作進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及 時要求保潔班長和當(dāng)值保潔員予以糾正,并做好相關(guān)的檢查記錄. 4.2 保潔班長根據(jù)當(dāng)日檢查計劃對本小區(qū)各保潔崗位的工作。
20、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn):統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。
21、同發(fā)展的企業(yè)價值觀的企業(yè)價值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。
22、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修,維修及時率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。
23、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。
24、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個方面:A工作的主動性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。
25、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。
26、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。
27、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) ,對每套房間及外墻,屋面,室外小品,道路等進(jìn)行百分之百的質(zhì)量檢查.以單元為單位,查一個單元,整理一個單元,把檢查出來達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題,以書面通知單形式交甲方,督促監(jiān)理公司落實(shí)施工單位執(zhí)行整改,直至完全符合質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為止。
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