1、15年月 合計(jì)1014850100.001787.510023104944287453.5 2017988.01 251787.549.282219 10 30152316024 152.264699 417304.18 銷售額 天 201。

2、 地址:郵政編碼: 法定代表人:職務(wù):聯(lián)系電話: 甲乙雙方為了能夠?yàn)槲飿I(yè)小區(qū)住戶提供價(jià)格優(yōu)惠質(zhì)量優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù),雙方在平 等自愿互惠互利的原則下,就甲方將項(xiàng)目以承包經(jīng)營的方式,交由乙方經(jīng)營 管理,并由乙方按期向甲方支付承包金的事宜達(dá)成一致意。

3、2長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二本項(xiàng)目市場業(yè)態(tài)定位二本項(xiàng)目市場業(yè)態(tài)定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則。

4、戶的業(yè)主完成了室內(nèi)裝修,三百余戶 業(yè)主常住小區(qū),他們在日常生活中對有償服務(wù)的需求已日趨明顯.這包含了室內(nèi)維 修項(xiàng)目房屋中介家政服務(wù)家教服務(wù)以及諸如代辦飲用桶裝水等方便業(yè)主的便 民服務(wù).業(yè)主們的這些需求管理處是有資源去滿足的,也迫切地需要去開。

5、備設(shè)施先進(jìn),設(shè) 有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對講系統(tǒng),背景音樂,遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng) 等,讓您感到方便舒適安全. 高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價(jià)值,從而確保小區(qū)保 值增值.公司是具有物業(yè)管理二級資質(zhì)的股份制企業(yè).公司專業(yè)從。

6、種情形進(jìn)行涉稅分析: 超市基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù): 表一:價(jià)值情況 名稱 面積 銷售均價(jià) 售價(jià)萬元 底商 800 12000 960 二樓 1600 5000 800 小計(jì) 2400 7334 1760 表二:收取租金情況 名稱 第 1 年 第 2 。

7、租售項(xiàng)目: 地下一層地下一層 電子游戲室 臺球室 一一 層層 餐廳 美容美發(fā) 超市 二二 層層 餐廳 注:一層部分租售面積的具體服務(wù)項(xiàng)目待定注:一層部分租售面積的具體服務(wù)項(xiàng)目待定 B.B.自營項(xiàng)目:自營項(xiàng)目: 一一 層層 桑拿浴 游泳池 。

8、幾十個(gè)業(yè)主一直被一些物業(yè)管理 方面的難題困擾著. 文先生介紹說,開發(fā)商自己成立了一個(gè)物業(yè)公司來管理該商場物業(yè) 管理工作和部分保留商鋪的租賃事宜.可是,物業(yè)公司在日常管理 服務(wù)中卻在很多方面損害了業(yè)主的利益:首先,收取了過高的物業(yè) 管理費(fèi)用。

9、果能居住在此, 是一種象征和驕傲 2 根據(jù)以往房地產(chǎn)銷售的經(jīng)驗(yàn),每一家發(fā)展商都會為自己的物業(yè)選擇一些 特定的賣點(diǎn),用以促進(jìn)銷售活動.我們澳麗映象嘉園也不妨將小區(qū) 的會所作為本案的銷售熱點(diǎn)之一,激活并引發(fā)購房者強(qiáng)烈的沖動,幫助 我們未來的業(yè)主。

10、年租賃收益較前一 年提高 2 5場地租賃當(dāng)年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動 1全年社區(qū)大型活動次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群。

11、內(nèi)容 3 3 落實(shí)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃 第二部分 第三部分 LOGO 1廣告類 4 4 一創(chuàng)收類型 電梯轎廂; LED電梯廳顯示屏; 車庫燈箱廣告; 出入口燈箱廣告; 燈桿旗; 車場道閘廣告 . 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 前臺。

12、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營公司職能架構(gòu)各部門崗位。

13、所. 什么是商鋪 物業(yè)商鋪管理服務(wù)目標(biāo) 投資 租賃 衛(wèi)生 安全 秩序 宣傳 競爭力 商鋪物業(yè)管理理念 商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn):統(tǒng)一管理, 分散經(jīng)營 商鋪的統(tǒng)一管理的理念 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營銷 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物管 品牌 審核管理。

14、同發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)價(jià)值觀. 質(zhì)量方針:為顧客提供一個(gè)安全清潔優(yōu)美質(zhì)量方針:為顧客提供一個(gè)安全清潔優(yōu)美 舒適方便的生活和舒適方便的生活和 工作環(huán)境工作環(huán)境. 碧森里小區(qū)入住一年后,即將轉(zhuǎn)入正常的物業(yè)管理階段,這一年來通過 我公司對小區(qū)業(yè)。

15、滿足業(yè)主 使用者的服務(wù)需求, 吉瑞物業(yè)管理公司在開展了多次實(shí)地調(diào)研及專業(yè)分析上, 針對樂山物業(yè)物業(yè)管理的各個(gè)要素,了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn),確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路. 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)樂山。

16、須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo).6所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函電下列地址:地址: 郵編電話: 傳真法定代表人簽字或蓋章:投標(biāo)人全稱: 投標(biāo)單位公章年 月 日第二章 小區(qū)物業(yè)概況小區(qū)住宅部分面積約為 21000 平方米,共 4 棟 252 套單元房。

17、包含 3 棟 5 層住宅樓1 號13 號14 號 3 棟 6 層住宅樓2 號3 號12 號 7 棟 17 層住宅樓4 號5 號6 號7 號9 號10 號11 號和1 棟 25 層住宅樓8 號,共 667 戶,725 個(gè)地下車庫.計(jì)劃分三期進(jìn)。

18、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作,推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展.二目標(biāo)和范圍一目標(biāo):1有效解決開發(fā)遺留問題,年底前整改率達(dá)到 90;對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時(shí)維修,維修及時(shí)率達(dá)到90.2新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到 1。

19、保安綠化工作的實(shí)施方案物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)管理,保潔保安綠化工作的實(shí)施方案第一節(jié) 業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案第二節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修措施第三節(jié)業(yè)主使用人裝飾裝修物業(yè)的管理措施第四節(jié)小區(qū)物業(yè)管理程序第五節(jié)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境。

20、第一章 物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;養(yǎng)殖之家養(yǎng)殖之。

21、通管理和其它公共管理;常規(guī)性公共服務(wù)合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房。

22、的綜合服務(wù).1房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)和管理范圍包括:公共屋面房屋承重及抗震結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間公共通道門廳共用排煙道.房屋建筑的維護(hù)管理實(shí)行管養(yǎng)合一主要落實(shí)在以下幾個(gè)方面:A工作的主動性管理職責(zé)人與服務(wù)中心相結(jié)合。

23、物業(yè)基本概況物業(yè)基本概況一基礎(chǔ)設(shè)施情況:一基礎(chǔ)設(shè)施情況:1占地總面積:約萬平方米;2建筑總面積:平方米;3綠化率:40,綠地面積:約 8000 平方米;4住宅樓 2 幢:編號;5消防中控室 1 個(gè)與安全監(jiān)控室一體設(shè)置在;6電梯共計(jì) 4 部客。

24、想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工作中, 充分。

25、設(shè)備管理環(huán)境衛(wèi)生管理治安消防管理 綠化管理 車輛交通管理和其它公共管理; 常規(guī)性公共服務(wù) 合同服務(wù)委托性特約服務(wù)非合同零星服務(wù)和經(jīng)營性多種服務(wù)全方位多層次的綜合服務(wù).1 1房屋及設(shè)施設(shè)備管理房屋及設(shè)施設(shè)備管理1.1 建筑公共部位得到維修養(yǎng)護(hù)。

26、從深圳市人口密度來看,市內(nèi)人口密度為每平方公里 6532 人,其中福田區(qū)最高,達(dá)到每平方公里 11652 人.土地的稀缺性導(dǎo)致了價(jià)格的不斷上揚(yáng),在此前提之下,大單位住宅勢必也具有昂貴的價(jià)格.從現(xiàn)實(shí)情況考量,在深圳發(fā)展精品中小戶型,不僅能夠充。

27、驗(yàn)與做法22 廣州的經(jīng)驗(yàn)和做法23 北京的經(jīng)驗(yàn)和做法24 香港的經(jīng)驗(yàn)和做法3小結(jié)31 地鐵商業(yè)經(jīng)營分布特點(diǎn)32 地鐵公司對地下商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理的策略33 來自香港地鐵商業(yè)經(jīng)營的借鑒三深圳商業(yè)物業(yè)經(jīng)營狀況分析1深圳市商業(yè)物業(yè)市場現(xiàn)狀11 供給。

28、劃第二部分第三部分LOGO1廣告類4 4一創(chuàng)收類型 電梯轎廂;LED電梯廳顯示屏;車庫燈箱廣告;出入口燈箱廣告;燈桿旗; 車場道閘廣告 .1 12 23 34 45 56 6前臺放置商家廣告;7 78 8LOGO2資產(chǎn)類5 5一創(chuàng)收類型 1。

29、垂直指揮職能與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來, 既保證了公司一把手對各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分掌握全局情況,把握主力方向,正確決策,又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行. 而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處, 則能夠在各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)控。

30、這次中秋活動的歡樂景象,印象良好.2通過這次文娛活動,增進(jìn)業(yè)主與業(yè)主之間的和諧溝通與合作,留下美好的第一印象,保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系.3提升小區(qū)的影響力和吸引力,樹立良好形象.三活動形式以中秋為主題的文娛活動,形式豐富多彩四活動對象入。

31、社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

32、務(wù)處的簡易裝修采購辦公物品等.三準(zhǔn)備接管驗(yàn)收樓盤的工作包括內(nèi)業(yè)資料的移交工作:1資料的接管驗(yàn)收資料.如規(guī)劃許可證土地使用合同等.2綜合竣工驗(yàn)收資料.如竣工圖機(jī)電設(shè)備的資料供水合同等.3業(yè)主資料.如已分配業(yè)主的房號電話號碼等.小區(qū)房屋主體的接。

33、為我項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展壯大的首要任務(wù).物業(yè)項(xiàng)目作為業(yè)主的集中地,從理論上來說,是一個(gè)需求非常集中的天然市場.普羅旺斯項(xiàng)目部要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的項(xiàng)目,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法。

34、稅及附加:按租金收入的 5.60;2印花稅:按租金收入的 0.1;3水利基金:按租金收入的 0.08;4房產(chǎn)稅:是以房屋為征稅對象,對產(chǎn)權(quán)所有人就其房屋原值或租金收入征收的一種財(cái)產(chǎn)稅.自行新建房屋用于生產(chǎn)經(jīng)營,從建成之次月起繳納房產(chǎn)稅, 出。

35、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視。

36、日漸增多,實(shí)行校園車輛準(zhǔn)入制,進(jìn)入校園的車輛必須持有學(xué)院印發(fā)的通行證,進(jìn)入學(xué)校的車輛要在指定的路線按指定的速度行駛, 并停放在指定的地點(diǎn). 校內(nèi)教職員工所有汽車停放在學(xué)院南大門西側(cè),摩托車和電動車停放在 A 棟教學(xué)樓南邊及實(shí)驗(yàn)樓的南邊,自行。

37、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

38、常集中的天然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法, 改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因。

39、包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng).金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面: 可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展多種經(jīng)營服務(wù)的要求基本要求是。

40、舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣。

41、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

42、成立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等. 購物方面:包括日用百貨供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社. 經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等.廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的。

43、然市場.魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營潛力的公司,必須盤活業(yè)主的需求資源.經(jīng)營思路要打破原來圍繞小區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)做法,改為圍繞人的需求轉(zhuǎn)的做法.實(shí)際上,業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營的項(xiàng)目.1.開展家政服務(wù).許多小區(qū)的業(yè)主,因工作忙而無暇。

44、員配置架構(gòu)設(shè)置說明:1商務(wù)間共計(jì) 214 間,在初期按 40的入住計(jì)算,即 85 間.按每個(gè)服務(wù)員做 13 間計(jì)算則需 7 名班2 班14 人. 2總?cè)藬?shù)控制在 65 人以內(nèi).三物管費(fèi)的成本測算1管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi).1人。

45、業(yè)要安排技術(shù)人員對項(xiàng)目共用部位共用設(shè)施設(shè)備使用情況及隱患部位進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)檢修,確保節(jié)日期間設(shè)施設(shè)備的正常使用.要做好維修電梯消防等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,每一位工作人員要掌握應(yīng)急預(yù)案的流程, 發(fā)生重大問題 事故時(shí), 應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)。

46、走出物業(yè)管理停滯不前的圈子.而且也只有物業(yè)管理企業(yè)盈利才能做到不斷地提高物業(yè)管理水平,為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ).一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題一結(jié)合現(xiàn)狀目前物業(yè)管理存在的多種問題X 物業(yè)是否能帶動 X 市場經(jīng)濟(jì)。

47、物業(yè)管理公司的義務(wù):1以為業(yè)主服務(wù)為宗旨,注重社會效益經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;2按市住宅主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的委托管理合同對住宅區(qū)實(shí)施物業(yè)管理;3接受業(yè)主委員會和業(yè)主的監(jiān)督;4組織或協(xié)助有關(guān)部門提供社區(qū)生活服務(wù)和開展社區(qū)文化活動;5按照法律法規(guī)和。

48、人員的服務(wù)意識.二公共設(shè)施維護(hù):重點(diǎn)提升公共設(shè)施完好性和維修及時(shí)性1制定公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)施預(yù)防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問題前及時(shí)整改;制定夜間巡查計(jì)劃,重點(diǎn)檢查夜間照明的完好性業(yè)主很敏感;2以客戶直觀感受以及對客戶日常生活影響程度為依據(jù)。

49、立棋牌社讀書社,舉辦影視歌舞健身活動等.供應(yīng)和副食供應(yīng). 金融方面:引進(jìn)各銀行的分理處或信用社.經(jīng)紀(jì)中介服務(wù)方面:如房屋出租出賣中介,房屋評估公證,開設(shè)保姆介紹所等等. 廣告業(yè)務(wù)方面:可利用小區(qū)的戶外廣告牌和小區(qū)的閉路電視進(jìn)行廣告宣傳.開展。