象山榮安房地產(chǎn)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、實際中的人數(shù)為準做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。
3、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
4、精靈水母展夏日互動海洋風味美食. 盛 夏 海 洋 節(jié) 活 動 概 況 遠道而來的海洋明星 幽默風趣的專業(yè)馴養(yǎng)員 現(xiàn)場表演 海洋明星夏日來襲 撈金魚,貝殼手鏈總動員 各式夏日互動游戲帶你 創(chuàng)造最親密的海洋故事 海洋主題趣味互動 尋找水中的精靈。
5、報告依據(jù)設計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
6、責人 . 5 3.1.4 置業(yè)顧問 . 6 3.1.5 客服部 . 6 3.1.6 工程部 . 6 3.1.7 財務部 . 7 3.23.2 總公司總公司 . 7 7 3.2.1 項目評審委員會 . 7 3.2.2 營銷策劃部 . 7 4 。
7、第九條,15 天 3項目項目啟動前期市場深度研究第十條,30 天 4項目項目亮相前準備第十一條,197 天 5項目項目亮相第十二條,60 天 6項目項目公開期第十三條,30 天 7項目項目開盤銷售第十四條,15 天 8項目項目日常銷售第十五。
8、綜合體大都以二環(huán)路作為節(jié)點而布局. 具體來看:城城南南綜合體項目最集中,在建的有世豪廣場美年廣場愷信時代 天成等,待建的有中信廣場中航城市廣場等,它們基本分布在兩個點上,即大源 組團和站華路附近項目所在區(qū)域;城北城北隨著近期龍湖在五塊石打造。
9、081 房地產(chǎn)專業(yè)知識 與銷售相關專業(yè)知識8299 營銷技巧100114 附:表一 銷售管理流程 項目前準備 項目小組的建立 項目小組架構:在項目簽定銷售代理協(xié)議后,成立項目小組. 包括公司高層銷售管理人員項目經(jīng)理或項目 負責人一名,銷售人。
10、 GDP 發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)結構情況 消費品零售總額 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 二區(qū)域結構調查與城市發(fā)展規(guī)劃調查 道路狀況通行量 區(qū)域性質與功能特點 各項城區(qū)的機能 城市規(guī)劃 三項目立地條件研究 顧客是否容易達到商業(yè)區(qū) 周。
11、癿港口是龍?zhí)陡?位亍長江南岸,市中心西北部, 南京港口癿貨物吞吐量在2013年增長5.2,達到2.02億噸. 機場 祿口國際機場是華東地區(qū)最繁華癿寵運和貨運機場之一,光 2013年該機場起降航班超過13萬架次. 商圈分析宏觀經(jīng)濟分析 01 。
12、終促成銷售 在做好宣傳工作的同時,緊抓銷售,跟進客戶,做針對性客戶分析,促進成交 8月15日 9月8日 9月15日 媒體密集投放期 媒體持續(xù)造勢期 10月10日 活動營銷媒體宣傳期 11月10日 推廣時間節(jié)點 高品質的媒體資源丌同媒體投放細。
13、夠模仿 只有土地價值高于一切 不是住區(qū),而是土地本身賦予了我們生活 如何理解我們的地段 當城市從單核 向多中心發(fā)展 城市的權力與榮耀 將被重新歸置 中國特色 最權力的地方 才得以最優(yōu)質的資源 由政務中心帶動商業(yè)商務交通 形成商務中心交通中心。
14、控效果已經(jīng)顯現(xiàn).從調控效果來看,本輪調控就如大浪淘沙 一般,經(jīng)過去投資化去泡沫化的洗禮,驅使各個城市逐 漸回歸到以供需為主的市場基本面的本質. 從政策執(zhí)行的角度來講,新國五條細則當中涉及的二手房交易 需繳納 20增值稅的政策二套房貸首付比例。
15、告依據(jù)設計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海。
16、 為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機制,使全體員工收益與企業(yè)收益結合,提高員工工 作積極性,完成企業(yè)經(jīng)營各項指標與節(jié)點工作,使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn). 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總。
17、外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 。
18、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
19、00m 1 公里 2 公里 中 心 大 道 西 二 環(huán) 路 強 武 路 凱 寧 路 金 倫 路 舜 新 南 路 西 環(huán) 路 南環(huán)二路 南環(huán)路 市場路 舜湖西路 享 宜居環(huán)境 鄰 依湖而居 環(huán) 學區(qū)板塊 豐富的自然和人文資源 便捷的城市生活 。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
21、NAL TRADE CORE NEW PLATFORM SERVES THE LONG THREE JIAO EMPHATICALLY 寧波都市圈 杭州都市圈 南京都市圈 蘇錫常都市圈 滬寧合杭甬發(fā)展帶 沿江發(fā)展帶 上海 合肥都市圈 嘉興 。
22、章丘無鍋 春節(jié)期間播出的舌尖上的中國第三季,捧紅了一口章丘鐵鍋.該分集播出后 僅幾十分鐘,臻三環(huán)章丘鐵鍋網(wǎng)店的2000余口庫存賣光,后續(xù)產(chǎn)生10萬口 左右訂單,甚至有人直接到現(xiàn)場翻墻進廠買鍋 成都的麓湖生態(tài)城 近年來地產(chǎn)圈和地產(chǎn)廣告圈都樂于。
23、精神脈絡 廣告任務 一價值深度挖掘: 1不城市界面: 僅672席限量占有的核心資源 耕地紅線乊下的濱湖可開發(fā)土地資源瀕危 環(huán)境枀致 高端品牉 配套占有 地塊稀缺 一路乊隔的沿河公園接壤巢湖畔湖田勝境 全國第12座正榮府系產(chǎn)品打造 內(nèi)外一體的。
24、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡絡發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡7 days 2。
27、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
28、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
29、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
30、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
31、市土地成交結構走勢按規(guī)劃建面 2021年1 6月,六安市以住宅用地成交為主,占比46.2,其次,工業(yè)用地成交占比40.2.2021年6月,六安市以住宅用地成交為主,占比69.5, 比去年同期下降0.7個百分點. 48.256.742.864。
32、實際成交:552套 全年推量:754套 全年目標:3億元 實際完成:21357.4億元 完成率:711.1 2012年銷售數(shù)據(jù)全年完成銷售面積:54729.461.2.1 策略回顧:1.2 2012年營銷工作回顧1.2.2 推廣回顧:1.2。
33、也稍微偏溫情一些減少熱歌辣舞比例;在整個宴會的互動上,采取更多的男女搭配合作完成項目,同時展現(xiàn)溫暖2011正榮主題影片,感動現(xiàn)場每位同仁;家園牌:家園包括正榮筑家物業(yè)護家企業(yè)大家庭等概念,突出員工榮譽 感,提升員工的凝聚力,共同擁抱未來.專。
34、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結果在網(wǎng)上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
35、社區(qū),再度升華城市居住品位.活動要素活動時間: 2017.11.26 活動地點:南苑飯店擬邀來賓: 榮安相關領導,意向客戶,媒體活動主題:榮安蝶園產(chǎn)品說明會參加人數(shù): 300人活動目的一場視覺與聽覺的饕餮盛宴,時間與空間的相互交融 將破繭成。
36、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
37、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
38、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預測近。
39、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
40、力2020,步入新階段02福 州 蝶 新世界遺產(chǎn)大會福州的國際新名片海峽文化藝術中心文化地標迭起14條地鐵縱橫貫通世界影響文化地標發(fā)展速度2020,開啟新篇章03生活更新數(shù)據(jù)來源于:貝殼研究院疫情中,調查了5266個家庭有56想立馬換房報告。
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