醫(yī)院物業(yè)服務(wù)投標(biāo)方案Tag內(nèi)容描述：
1、 二一二年十一月 九 日 目錄第一章 商務(wù)部分一資質(zhì)證明文件復(fù)印件1. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照2. 資質(zhì)等級證書3. 稅務(wù)登記證4. 物業(yè)管理證書5. 法人授權(quán)委托書二投標(biāo)報價1.一標(biāo)段項目報價2.二標(biāo)段項目報價3.三標(biāo)段項目報價4.四標(biāo)段項目報。
2、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷告。
3、法定代表人負(fù)責(zé)人:資質(zhì)等級: ,資質(zhì)證書編號:住 所:公司聯(lián)系電話:甲乙雙方在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就 物業(yè)名稱的物業(yè)服務(wù)事宜,訂立本合同.第一條 本合同所涉及的建筑區(qū)劃以下簡稱本建筑區(qū)劃基本情況建筑區(qū)劃名稱:建筑區(qū)劃類型:住宅別墅商。
4、住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務(wù)模式,將一切為了業(yè)主的服務(wù)理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
5、 開標(biāo)156. 評標(biāo)157. 合同授予168. 重新招標(biāo)和改變采購方式179. 紀(jì)律和監(jiān)督1710. 需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容1711解釋權(quán)歸屬18第三章評標(biāo)辦法綜合評分法18評標(biāo)辦法前附表19第四章物業(yè)管理內(nèi)容及要求25第五章合同格式36第六章。
6、導(dǎo)對華意物業(yè)的信任,如有幸承接宿 州市中醫(yī)院 項目物業(yè)管理服務(wù)工作. 我公司將依托自身的專業(yè)管理實力, 結(jié)合宿州市中醫(yī)院的實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式組織機(jī)構(gòu) 財務(wù)收支計劃服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃. 我們以華意物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念。
7、 市醫(yī)院物業(yè)管理及配套服務(wù)委托合同第一章 總則第一條本合同當(dāng)事人委托方以下簡稱甲方:市醫(yī)院受托方以下簡稱乙方:市物業(yè)服務(wù)有限公司為加強(qiáng)甲方醫(yī)療環(huán)境的保潔管理,協(xié)助甲方創(chuàng)造優(yōu)美整潔舒適文明的工作環(huán)境,根據(jù)中華人民共和國合同法,物業(yè)管理條例和有。
8、公司聯(lián)系電話:甲乙雙方在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就 的物業(yè)服務(wù)事宜,訂立本合同.條 本合同所涉及的建筑區(qū)劃基本情況建筑區(qū)劃名稱:建筑區(qū)劃類型:座落位置:成都市區(qū)路段號附號;四至范圍:東 南西 北占地面積:平方米;總建筑面積:平方米;其中住。
9、的工作環(huán)境,根據(jù)中華人民共和國合同法物業(yè)管理條例和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商,本著平等互利,等價有償?shù)脑瓌t.克什克騰旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院將本院的物業(yè)保潔維修等交由克旗陽光物業(yè)管理有限責(zé)任公司.第一條 委托管理期限委托管理期限:自2011。
10、 東山縣醫(yī)院物業(yè)管理及配套服務(wù)委托合同第一章 總則第一條本合同當(dāng)事人委托方以下簡稱甲方:東山縣醫(yī)院受托方以下簡稱乙方:漳州市信德物業(yè)服務(wù)有限公司為加強(qiáng)甲方醫(yī)療環(huán)境的保潔管理,協(xié)助甲方提高醫(yī)療服務(wù)水平,創(chuàng)造優(yōu)美整潔舒適文明的工作環(huán)境,根據(jù)中華。
11、 東山縣醫(yī)院物業(yè)管理及配套服務(wù)委托合同第一章 總則第一條本合同當(dāng)事人委托方以下簡稱甲方:東山縣醫(yī)院受托方以下簡稱乙方:漳州市信德物業(yè)服務(wù)有限公司為加強(qiáng)甲方醫(yī)療環(huán)境的保潔管理,協(xié)助甲方提高醫(yī)療服務(wù)水平,創(chuàng)造優(yōu)美整潔舒適文明的工作環(huán)境,根據(jù)中華。
12、目標(biāo),向業(yè)主物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù);服務(wù)至誠,精益求精,熱情盡獻(xiàn),溫暖萬家是我們的質(zhì)量方針,也是對業(yè)主物業(yè)使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業(yè)主的滿意,就是我們的追求為動力,本著以人為本,真誠服務(wù)的原則來確保我們的服務(wù)規(guī)格和品質(zhì)。
13、義務(wù).2. 我們對本項目擬派的項目經(jīng)理為:許建斌3. 我們已詳細(xì)審查全部招標(biāo)文件,以及全部參考資料和有關(guān)附件.我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利.4. 如果我們中標(biāo),我們保證按招標(biāo)文件的要求和招標(biāo)人簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同,并成立。
14、管驗收等工作作出統(tǒng)籌策劃. 我們將以星級化物業(yè)管理服務(wù)理念,在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前 提下,憑借我公司在醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以及充足的人才,為解 放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院創(chuàng)燒傷樓的業(yè)主和患者創(chuàng)造一個和諧優(yōu)美。
15、住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服務(wù)模式,將一切為了業(yè)主的服務(wù)理念落實到日常管理的各個環(huán)節(jié)工作中,讓業(yè)主各取所需,盡享尊貴。
16、在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前 提下,憑借我公司在醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以及充足的人才,為解 放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院創(chuàng)燒傷樓的業(yè)主和患者創(chuàng)造一個和諧優(yōu)美有序 的就醫(yī)辦公環(huán)境,提升解放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院的物。
17、19第六章 綠化和保潔管理方案29第七章 停車管理方案40第八章 物業(yè)管理報價42前言首先,十分感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,如有幸承接醫(yī)院項目物業(yè)管理服務(wù)工作.我將依托自身的專業(yè)管理實力,結(jié)合醫(yī)院的實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式組織機(jī)構(gòu)財務(wù)。
18、工作. 四程序要點 1投訴書編制小組的組織 1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請或議標(biāo)書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組,并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對外。
19、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷。
20、理服務(wù)宗旨經(jīng)營理念企業(yè)文化企業(yè)形象 第三章第三章 物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)驗總結(jié)物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)驗總結(jié) 第三部分第三部分 針對本物業(yè)擬采取的管理模式和服務(wù)管理措施針對本物業(yè)擬采取的管理模式和服務(wù)管理措施 第一章第一章 項目概況與分析項目概況與分析 。
21、感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任,如有幸承接醫(yī)院項目 物業(yè)管理服務(wù)工作.我將依托自身的專業(yè)管理實力,結(jié)合醫(yī)院的 實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式組織機(jī)構(gòu)財務(wù)收支計劃服 務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃. 我們嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念, 在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的。
22、工作和管理實行程序規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化, 使每個 管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng),全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級組織 都必須規(guī)范管理,從各個層級,各個方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動制度化. 二定任務(wù),定人員,定成本,定獎罰四定目標(biāo)。
23、及管理制度物業(yè)清潔服務(wù)管理方式及管理制度 7 第一節(jié) XX 物業(yè)對 XX 清潔服務(wù)管理方式總體描述 8 第二節(jié) 物業(yè)清潔服務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及運作流程 9 一項目管理處組織機(jī)構(gòu)設(shè)立 11 二項目管理處內(nèi)部運作流程 12 三客戶服務(wù)部工作職責(zé) 1。
24、 11 九項目管理組織結(jié)構(gòu) . 12 十保潔管理措施 . 13 十一各項應(yīng)急預(yù)案 . 32 十二保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) . 35 十三日常保潔服務(wù)成本核算 . 38 一 投標(biāo)函 北京服務(wù)有限公司授權(quán):北京服務(wù)有限公司授權(quán): 為全權(quán)代表,參加貴方組織。
25、務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 22 第一節(jié) 安全消防管理 25 第二節(jié) 交通和車輛管理 30 第三節(jié) 裝修管理策劃 33 第四節(jié) 房屋管理維護(hù) 36 第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理 39 第六節(jié) 清潔保潔服務(wù) 49 第七節(jié) 綠化養(yǎng)護(hù)管理 52 第八節(jié) 特約。
26、設(shè)施.小區(qū)交付時間雖長,原來存在的問題都可逐 步解決并維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目 前功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很 大,但也影。
27、管理服務(wù)宗旨經(jīng)營理念企業(yè)文化企業(yè)形象 第三章第三章 物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)驗總結(jié)物業(yè)管理業(yè)績及經(jīng)驗總結(jié) 第三部分第三部分 針對本物業(yè)擬采取的管理模式和服務(wù)管理措施針對本物業(yè)擬采取的管理模式和服務(wù)管理措施 第一章第一章 項目概況與分析項目概況與分析。
28、設(shè)施.小區(qū)交付時間雖長,原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大, 但也影。
29、設(shè)施.小區(qū)交付時間雖長,原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務(wù). 從現(xiàn)場考察看,小區(qū)配套機(jī)電設(shè)施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大, 但也影。
30、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。
31、相關(guān)項目一覽表.2411 法定代表人證明書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標(biāo)保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物 業(yè) 管 理 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 。
32、梯房為 0.80.8 元元 平方米平方米 月月含電梯費含電梯費;商業(yè)商業(yè)門面和會所門面和會所 2.02.0 元元 平方米平方米 月;車庫月;車庫 100100 元元 車位車位 月.月.三我方已詳細(xì)研究了招標(biāo)要求的所有內(nèi)容和所有已提供的參考資。
33、節(jié)交通和車輛管理30第三節(jié)裝修管理策劃33第四節(jié)房屋管理維護(hù)36第五節(jié)設(shè)施設(shè)備管理39第六節(jié)清潔保潔服務(wù)49第七節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)管理52第八節(jié)特約服務(wù)57第九節(jié)社區(qū)文化建設(shè)58第第五五章章突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)急處理預(yù)案61第第六六章章物。
34、境管理五項措施整合型管理體系,科學(xué)的人力資源管理體系,嚴(yán)密的安全管理體系, 高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺東莞虎門港服務(wù)大樓總建筑面積 24961 平方米, 地下室建筑面積3667 平方米,造型新穎,設(shè)施完善,搭配合理功能齊全的現(xiàn)代辦公大。
35、書.2512 法定代表人授權(quán)書.2613 投標(biāo)保證金退還說明格式2714 資格證明文件.28二技術(shù)文件物業(yè)服務(wù)方案.29第一章物業(yè)管理服務(wù)理念與管理目標(biāo).29第二章物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,運作流程,管理方式及計劃50第三章管理人員的配備及。
36、際情況確定循環(huán)路徑,定時收集領(lǐng)取診室和病房所需的標(biāo)本等物品.1.2 運送工作目標(biāo)設(shè)立 24 小時的中央調(diào)度中心,相關(guān)人員配置對講機(jī)和耳機(jī).要求對運送的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和匯總,能隨時提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),給院方的決策進(jìn)行支持.安全及時準(zhǔn)確.有責(zé)任心,操。
37、身的專業(yè)管理實力,結(jié)合遂寧市醫(yī)院的實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式組織機(jī)構(gòu)財務(wù)收支計劃服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃.我們以金安物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念,在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前提下,憑借金安物業(yè)在長期物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)。
38、如有幸承接遂寧市某某醫(yī)院項目物業(yè)管理服務(wù)工作.我公司將依托自身的專業(yè)管理實力,結(jié)合遂寧市某某醫(yī)院的實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式組織機(jī)構(gòu)財務(wù)收支計劃服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃.我們以金安物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念,在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的。
39、第五章保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與承諾 33第六章 綜務(wù)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 35公司成立以來的部分工作業(yè)績 40前言與提要前言與提要致濟(jì)南市槐蔭區(qū)人民醫(yī)院:濟(jì)南瑞爾物業(yè)管理有限公司已通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 ,現(xiàn)有濟(jì)南大家園家政服務(wù)中心濟(jì)南大家。
40、 怎樣做到人員 設(shè)備工作管理責(zé)任進(jìn)行平穩(wěn)的交接和過渡,如何確保幾百人勞動合同順利簽訂勞動保險盡快繳納成為接管后的首要問題, 這需要物業(yè)公司有綜合人力資源管理能力,有與勞動部門密切的聯(lián)系,有處理勞動糾紛的經(jīng)驗,有承擔(dān)勞動風(fēng)險的堅強(qiáng)實體.在和。
41、05 年 12 月 2 日 12 月 18 日3調(diào)研對象:1 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理項目聯(lián)系人2 中環(huán)醫(yī)院工程相關(guān)人員3 其他周邊物業(yè)和省內(nèi)的知名醫(yī)院.如:省人民醫(yī)院一附院九三醫(yī)院等4調(diào)研方式:1 實地考查2 當(dāng)面訪問3 資料收集4 其它方式二二。
42、稱的 12 人,具備 20 年以上物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗的 5 人.XX 物業(yè)近年來除承接各類住宅物業(yè)外,其業(yè)務(wù)發(fā)展已逐步延伸至商業(yè)物業(yè)企業(yè)物業(yè)醫(yī)院物業(yè)和辦公物業(yè),形成了管理服務(wù)類型多元化的發(fā)展格局.公司根據(jù)不同的項目類型和客戶定位,制定不同的服。
43、第五章第五章擬采取的安全與秩序維護(hù)方案擬采取的安全與秩序維護(hù)方案1414第六章第六章綠化和保潔管理方案綠化和保潔管理方案2222第七章第七章停車管理方案停車管理方案3030第八章第八章物業(yè)管理報價物業(yè)管理報價3131結(jié)束語結(jié)束語前前言言首先。
44、理服務(wù)目標(biāo) . 72.2.2管理定位 . 72.2.3效益定位 . 82.2.4服務(wù)定位 . 82.2.5管理指標(biāo)承諾 . 82.2.6管理指標(biāo)表 . 83擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備培訓(xùn)管理 . 113.1 擬建立的組織機(jī)構(gòu)及人員的配備 。
45、性針對性實操性相結(jié)合的原則2調(diào)研時間:2005 年 12 月 2 日 12 月 18 日3調(diào)研對象:1 中環(huán)醫(yī)院物業(yè)管理項目聯(lián)系人2 中環(huán)醫(yī)院工程相關(guān)人員3 其他周邊物業(yè)和省內(nèi)的知名醫(yī)院.如:省人民醫(yī)院一附院九三醫(yī)院等4調(diào)研方式:1 實地考。
46、 頁一一XXXXXXXX 附院保潔服務(wù)方案附院保潔服務(wù)方案第一節(jié) 企業(yè)理念及質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 開展醫(yī)院保潔服務(wù)工作保障體系第三節(jié) 綜合管理方案第四節(jié) 員工培訓(xùn)第五節(jié) 綜合管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié) 醫(yī)院保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求服務(wù)內(nèi)容及基本要求保潔服。
47、信任,如有幸承接宿州市中醫(yī)院項目物業(yè)管理服務(wù)工作.我公司將依托自身的專業(yè)管理實力,結(jié)合宿州市中醫(yī)院的實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式組織機(jī)構(gòu)財務(wù)收支計劃服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃.我們以華意物業(yè)嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念, 在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方。
48、項目的特點結(jié)合實際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)1313第五章第五章擬采取的安全與秩序維護(hù)方案擬采取的安全與秩序維護(hù)方案1414第六章第六章綠化和保潔管理方案綠化和保潔管理方案2222第七章第七章停車管理方案停車管理方案3030第八章第八章物業(yè)管理。
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