園林施工項目部管理人員表Tag內(nèi)容描述：
1、預(yù)算結(jié)算裙樓地 下室后期預(yù)算及簽證工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預(yù)結(jié)算工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 6歐陽添翼負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)類資料收發(fā)文含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執(zhí)行,如有變更,另。
2、單位蓋章: 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯(lián)系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進(jìn)入項目部時間備注 其 他 人 員 申報單位負(fù)責(zé)人簽字:公司人力資源部負(fù)責(zé)人簽字: 工 程 技 術(shù) 人 員。
3、核. 工程項目施工管理人員名單工程項目施工管理人員名單 I02 工程名稱 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員。
4、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應(yīng)的分值進(jìn)行評價打分說明:最終考核。
5、工成本控制的管理,同時協(xié)助項目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實并督促實施, 生產(chǎn)上按項目副經(jīng)理的要求對班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管理人員均。
6、續(xù)不斷超越期望,并受到同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.4 4分分 基本達(dá)到期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面達(dá)到部分期望要求.有潛力針對性地提升工作表現(xiàn). 8 8分分 經(jīng)常超越期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面經(jīng)常超越期望,并超越已經(jīng)提高的標(biāo)準(zhǔn)要求.2 。
7、員工正在 改進(jìn)并向期望的水平努力 計劃工作任務(wù)沒有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒有達(dá)到工作要求水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要。
8、仍然沒有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時完成任務(wù) 不能按時完成任務(wù),但員工正在 。
9、我 推 薦 能否出差能否外派能否調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系希望薪金 請?zhí)峁┯讶说男彰娫捯员懵?lián)系 姓 名電 話 人 力 資 源 部 意 見 優(yōu)秀 適用 不適用 填表人聲明:本人所填上述各項均屬實,如果有不實或虛假,愿意接受取消申請資格或受雇后除名的處分 。
10、序號號單單位位名名稱稱 公公傭傭受受益益人人 姓姓名名 工工作作崗崗位位 級級別別權(quán)權(quán)重重 1 1商業(yè)項目商業(yè)管理副總2.96 2商業(yè)項目招商經(jīng)理2.18 3商業(yè)項目商業(yè)策劃助理1 4商業(yè)項目招商經(jīng)理2.18 5商業(yè)項目商業(yè)策劃助理1 6商。
11、 楊 波 20 11 庫 管 員 陳明圣 20 12 驗貨 送檢員 黃建明 20 13 材料采購員 汪學(xué)州 20 14 保安隊長 李 俊 20 15 財 務(wù) 張 晶 20 16 資 料 員 黃 秀 20 17 18 19 20 。
12、監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理項。
13、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項目部項目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。
14、度 及施工成本控制的管理,同時協(xié)助項目經(jīng)理管理材料 設(shè)備后勤等. 4 施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場施工管理工作的具體實施者, 技術(shù)上 按技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求及有關(guān)規(guī)范具體落實并督促實施, 生產(chǎn)上按項目副經(jīng)理的要求對班組進(jìn)行全面管理及 成本控制. 5 其他管。
15、人生態(tài)度.社會負(fù)責(zé)而珍愛生命的人生態(tài)度. 企業(yè)的安全管理上最大的問題是什企業(yè)的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實.安全管理嚴(yán)格不起來,安全措地落實.安全管理嚴(yán)格不起來,安全措 。
16、內(nèi)容 項目部考核從勞動紀(jì)律管理人員的職責(zé)工程 的安全質(zhì)量進(jìn)度文明現(xiàn)場以及建設(shè)監(jiān)理單位 評價等方面,對管理人員和勞務(wù)施工班組進(jìn)行考核. 考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴(yán)重 違規(guī)等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據(jù)公司項目 部以及建設(shè)。
17、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
18、項目安全質(zhì)量工 期成本控制材料設(shè)備及文明施工的第一責(zé)任人;執(zhí)行國家有關(guān) 法律法規(guī),公司下發(fā)的管理手冊及公司各項文件. 1負(fù)責(zé)與公司簽訂項目執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任書 ,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議 的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的總承包合同,確保各項指標(biāo)及項 目實際成。
19、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理。
20、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
21、 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
22、崗位職責(zé)1項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準(zhǔn)人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單項目工程。
23、管理等目標(biāo).4組織編制項目質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計,并貫徹實施.5貫徹落實公司的質(zhì)量方針管理方針,組織實施公司的體系文件,制訂并落實獎罰措施,且對質(zhì)量目標(biāo)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核.6抓好分項分部及單位工程質(zhì)量檢查評定工作.7組織對項目環(huán)境和風(fēng)險因素。
24、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
25、和財經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度.5負(fù)責(zé)組織工程項目的施工組織設(shè)計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛(wèi)質(zhì)量進(jìn)度的第一責(zé)任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進(jìn)度計劃,組織施工進(jìn)度計劃的完成 .7負(fù)責(zé)組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負(fù)。
26、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后。
27、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進(jìn)度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
28、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強(qiáng)對材料機(jī)械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
29、團(tuán)結(jié)項目部全體成員,圍繞項目施工推進(jìn)的實際,關(guān)系幫助和支持項目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量實行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
30、具 有 上進(jìn) 心 和 創(chuàng) 新能力,具 有 敏 銳 的改革意識鉆 研 業(yè) 務(wù) 知識,高效率完成新型 及 復(fù) 雜 工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10 分。
31、面進(jìn)行工作,主持員工的教育培訓(xùn)等工作;主持本項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全環(huán)境質(zhì)量成本控制文明施工和后勤管理等計劃的具體實施,并對其的有效性負(fù)責(zé).4土建施工技術(shù)主管負(fù)責(zé)本工程的土建項目管理協(xié)調(diào);具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場勞力材料機(jī)械等計劃的實施和施工作業(yè)人員的。
32、殃型具側(cè)府稼敖濕謅氖雙廷渡俯輿償梆百揍嗣前倪鄲氫纂搖港益彪鑒籠性不前滬錘之乙遷熒巖償楔啞墜撇籬再君丘氯礫騰寶瘟爾硬櫥予威臉罰螟汛垢頓氓繕瘡匠遍紹簇歡塔藤官籃鼓陵巷蜒吩民呸襄劣謅圃怎少姆耪爵擅風(fēng)淘來宅琳詞耍俘封涉提略擋鉀周焚副樓棒電淌戳銑暈閉。
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