預算房地產開盤方案Tag內容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
2、面積 層 2.4會所建筑面積 2.5幼兒園建筑面積 2.6車庫建筑面積 2.7物業用房等不可銷售面積 3 3棟棟數數 棟棟 3.1 其中: 住宅 層 3.2住宅 層 3.3會所 3.4幼兒園 3.5學校 4 4戶戶數數 戶戶 5 5容容積積。
3、據36 應收票據3 應付賬款37 應收賬款4 預收賬款38 其他應收款5 應付工資39 預付賬款6 應交稅金40 存貨7 其他應交款41 其中: 原材料8 其他應付款42 庫存商品 產成品9 預提費用43 待攤費用10 其他流動負債44 一。
4、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。
5、00.000.000.000.000.00 傭金比例0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 營營業業收收入入 代理費收入 溢價收入 咨詢策劃收入 其他收入 渠道收入 金融收入。
6、策略 階段到執行階段,全面系統的介入,做的風險可控成本可控利潤最大化,形成仸務執行 和綜合管控中的預決算的無縫對接. 項目開發階段項目開發階段項目預測項目預測 項目開發階段預測2個工作點 儲備 確定項目狀態 結合公司年度利潤挃標 明確開収方。
7、er Manager: 執行地點Execute Site:協信天驕城聯系方式Contact Way: 報價日期Quoting Date:2018年4月17日電子郵件Email: 序序號號項項目目規規格格 明明細細數數量量單單位位周周期期單單。
8、X 項目品牌的升華, 注重創立衡陽中天 建設開發公司的企業名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續項目開發奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現場吸引人流,聚集現 場人氣,營造熱烈火爆的現場銷售氣氛,提高現場客。
9、 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務部意見總經理意見 注:1.此預算申請單用于申報各類費用料用品及設備維修的預算審批單.2.審批單共有兩聯,一聯由行政部存檔保 管;一聯由財務部存檔。
10、 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務部意見總經理意見 注:1.此預算申請單用于申報各類費用料用品及設備維修的預算審批單.2.審批單共有兩聯,一聯由行政部存檔保 管;一聯由財務部存檔。
11、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
12、0 12000000.00 14000000.00 月回款比率變化 2001年 2002年 比率變化 2001年13079397. 5663371.5 7627668.4 9060642.2 2002年10832445. 13447218。
13、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
14、貨郵郵運運輸輸量量 噸噸7 飛飛行行小小時時 小小時時8 8 飛飛行行班班次次 班班次次9 客客座座率率 1010 日日利利用用率率 小小時時11 小小時時收收入入 元元1212 二機場服務業指標13 下下屬屬機機場場數數量量 家家14 飛。
15、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
16、全面預算管理全面預算管理 p全面預算管理體系的基本內容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產企業區別于其他行業的全面預算管理模式及特點 第一部分:深入理解房地產開發企業的第一部分:深入理解房地產開發企業的 全面預算管理全面預算管理 。
17、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。
18、0DIV0 其中:營業稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0 三三開開發發成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0D。
19、OP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費設備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調查費用 總 計 。
20、工費用 行政費用 財產費用 2 2品品牌牌建建設設費費用用2 2 一一線線公公司司為為做做進進行行品品牌牌建建設設發發生生的的相相 關關費費用用 集團品牌建設費 一線公司品牌建設費 3 3市市場場研研究究費費1 1 指指公公司司層層面面用用。
21、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
23、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當年地產集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當年新增加的可銷售面積,按照國家標準確定 156685156685 平米平米 1527。
24、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
25、費 POP 費用 樣板費用 其 他 項 目 支 出 市內賣場租賃和包裝費用 合同書 價目標 銷售培訓 各種管理費設備服裝車輛出差 各種表格制作 人員薪金 人員獎金 調查費用 總 計 。
26、五中學 習以小平理和三個代思想學發展為指導學習業法律法 學習使全體工樹了宗旨意服務意大局意.教廣大工牢 固樹正權利利和地位始保持清頭提合 . 二加強建制不斷提升干工工作執力 我擔公司招投標包括從發布公告制招標文件審核圖制工清 單制招標控制價。
27、制日日期期: 預預算算類類型型預預算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務務預預算算 F2預計利潤表PL F4稅金及附加預算221229 C C資資金金收收支支預預算算 C1資金收支預算 101 C2借款預算201241 C4財。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
30、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價000 簽約套數000 簽約套均價000 銷銷售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項項目目000 第第二二部。
31、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
32、 現場包裝制作費用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區太空架換畫示范區金布包裝戶型水牌等制作費用 1月春節氣氛包裝配合傳統春節主題,對銷售中心進行節日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費用項目新年利是印刷費用 項目宣傳單張印刷費用項目。
33、化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 廣州富。
34、發工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規劃設計計劃表工程管理部規劃設計部總師辦規劃設計部總師辦 6表6 2010年工程建設進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設備采購計劃表材。
35、售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合理 創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
36、從預算理論方面看,認識全面預算管理需要明確全面預 算管理的概念作用模式實施基礎及實施要點. 2 從管理理論方面看,需要認識全面預算管理在企業中的 地位,理清其與企業各方面之間的關系. 3 從房地產行業方面看,由于房地產行業存在自身的特點, 。
37、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節點傳遞項目最新相關動態。
38、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。
39、析預算調整等相關管理工作.職責劃分職責劃分1.集團財務部是集團預算編制的歸口管理部門;2.集團相關部門及下屬單位參與預算編制,并根據需要提出預算方案的調整建議.流程說明流程說明1.計劃預算委員會的人員構成:總經理集團副總集團總部各部門負責人。
40、管理常見問題及収展趨勢 2.房地產成本管理體系建設及方法介縐 3.如何開展房地產成本與業管理 目錄目錄 12 2013賽普版權,僅供成本研認使用 目錄目錄 1.房地產成本管理常見問題及収展趨勢 1.1房地產成本管理常見問題 1.2房地產成本。
41、財務管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經營目標一明確經營目標二配置企業資源二配置企業資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據四溝通控制依據明確目標 通過編制預算,明確企業總體經營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
42、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
43、財務管理的綱.全面預算的功能全面預算的功能一明確經營目標一明確經營目標二配置企業資源二配置企業資源三確定考核標準三確定考核標準四溝通控制依據四溝通控制依據明確目標 通過編制預算,明確企業總體經營目標和各部門的具體目標.配置資源 編制預算的過。
44、 其中:營業稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0三三開開發發成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0DIV0DIV。
45、 范圍本制度適用于房地產板塊全體成員企業全面預算管理.第三條 職責地產集團預算管理委員會1制定集團預算管理制度;2組織集團年度預算編制工作;審核下發集團和各公司年度經營目標;3監督各子分公司預算管理委員會的工作,對其預算合理性進行檢查;4監。
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