中央房地產(chǎn)發(fā)展定位Tag內(nèi)容描述：
1、案 開盤開盤 推動(dòng)調(diào)整 100銷售銷售銷售總結(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。
2、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
3、1定位描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1 客戶群職業(yè)分布 2 目標(biāo)客戶群年齡 4 臵業(yè)次數(shù) 5 購買目的 6 目標(biāo)客戶群特征 7 目標(biāo)客戶群來源 三價(jià)格定位分析 1實(shí)際價(jià)格 2價(jià)格策略 3入市時(shí)機(jī) 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品。
4、城市傳奇 巴中市近年經(jīng)歷了翻天覆地的發(fā)展變化, 但往往只有在老城區(qū)才能真正理解與感受一座城市的精神與文化. contentscontents 目 彔 Section1 項(xiàng)目背景 Section2 項(xiàng)目定位 Section3 物業(yè)収展建議 旅。
5、定為首批試點(diǎn)房產(chǎn)稅城市 配合目前的房地產(chǎn)調(diào)控,可推出不動(dòng)產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的財(cái)產(chǎn)稅制度框架,進(jìn)行房產(chǎn)稅試點(diǎn) 2010.11.3 住房公積金個(gè)人住房貸款嚴(yán)禁使用 進(jìn)行投機(jī)性購房 為規(guī)范住房公積金個(gè)人住房貸款政策 ,嚴(yán)禁使用住房公積金個(gè)人住房貸款進(jìn)行投。
6、任你下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團(tuán)在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實(shí)力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項(xiàng)目外,在廈門泉州有土地儲(chǔ)備 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 用地性質(zhì) 。
7、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。
8、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱綠城,1995年1月6日注冊(cè)成立,國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。
9、著名作家艾蕪,這片肥沃的土地可謂文化濃郁,厚土溢香. 在產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)文化名區(qū)宜居新區(qū)的總體發(fā)展目 標(biāo)下,如今,國內(nèi)塑造音樂藝術(shù)家的搖籃四川音樂 學(xué)院落戶新都,賦予了這座古老的文化名城全新的文化 內(nèi)涵.新都將充分依托其音樂文化資源,實(shí)現(xiàn)歷史與今 。
10、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國際會(huì)議等設(shè)施,成為國際商務(wù)辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標(biāo)簽. 重慶重慶是。
11、圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 重點(diǎn)展示區(qū)域重點(diǎn)展示區(qū)域 首期推售建議首期推售建議 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算 6 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 老城區(qū)老城區(qū) 新新 城城 區(qū)區(qū) 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 崇左崇左。
12、描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1客戶群職業(yè)分布 2目標(biāo)客戶群年齡 4臵業(yè)次數(shù) 5購買目的 6目標(biāo)客戶群特征 7目標(biāo)客戶群來源 三價(jià)格定位分析 1實(shí)際價(jià)格 2價(jià)格策略 3入市時(shí)機(jī) 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品容積率建議 4開發(fā)。
13、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng)廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動(dòng) 主動(dòng)占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動(dòng)占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機(jī)會(huì)挖掘環(huán)東。
14、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會(huì)所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會(huì)所,其中會(huì)所7100m27100m2 綠化率綠。
15、以配套規(guī)劃原弘產(chǎn)目標(biāo):打造區(qū)域內(nèi)第一個(gè)綜合體項(xiàng)目,以配套規(guī)劃 聚集人氣,突破區(qū)域價(jià)值瓶頸聚集人氣,突破區(qū)域價(jià)值瓶頸 開發(fā)商設(shè)想:開發(fā)商設(shè)想: 這里想做成日本那種六本木一樣的 感覺,在這里有大型的商業(yè),有辦公, 讓這里熱鬧起來 規(guī)劃利好明顯。
16、項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目區(qū)位洛陽新城核心區(qū),交通便利洛陽新城核心區(qū),交通便利 洛南新區(qū)于2003年正式規(guī) 劃開工建設(shè),目前重大基 礎(chǔ)設(shè)施已基本建設(shè)完畢,體 育公園等已投入使用.項(xiàng)目 所在的行政中心區(qū)共建設(shè) 八縱十二橫 20 條道路,交通十分便捷. 目前。
17、經(jīng)濟(jì)的 快速增長居民可支配收入不斷提高和橄欖型的社會(huì)結(jié)構(gòu)保證了強(qiáng)大的中高端消費(fèi)潛 力,為項(xiàng)目提供潛在客戶群支撐 區(qū)域解讀區(qū)域解讀 浦口是南京跨江發(fā)展承接地,輻射蘇北皖南地區(qū),經(jīng)濟(jì)增長迅猛,隨著軌道交通建設(shè) 迅速融入主城,郊區(qū)形象逐漸弱化,城。
18、國唯一的熱帶城市,稀缺的資源和完善的配 套使之成為高價(jià)值核心地段套使之成為高價(jià)值核心地段 區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩?項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃:項(xiàng)目區(qū)位規(guī)劃: 亞龍灣位于中國熱帶濱海 旅游圈內(nèi),擁有國際級(jí)優(yōu) 質(zhì)海水和沙灘.是三亞政 府規(guī)劃的國際型旅游度假 區(qū). 。
19、劃限制條件地塊基本指標(biāo)及規(guī)劃限制條件 地塊位置:錦州市府路中央南街地塊 占地面積:5.57萬平方米 建筑面積:22.2萬平方方米 容積率: 3.98 地塊形狀:西北方向少量缺失的L型地 塊,兩條主干道沿街面較長 土地使用性質(zhì)為商住混合用地。
20、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標(biāo)分析目標(biāo)分析 核心問題核心問題 分析: 項(xiàng)目本體 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 外部條件外部條件 內(nèi)部條件內(nèi)部條件 SWOTSWOT分析分析 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 項(xiàng)目本體分析項(xiàng)目本體分析 內(nèi)內(nèi) 部部 條條 件。
21、48 2148180 房型 面積 套數(shù) 套數(shù)配比 建筑面積 三房 148平米 235 55.9 約3.8萬方 四房 180平米 188 44.1 約3.4萬方 合計(jì)合計(jì) 423423 100100 約約7.27.2萬方萬方 本報(bào)告需驗(yàn)證三期。
22、 立 面 建 議 園園 林林 景景 觀觀 建建 議議 戶戶 型型 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 建建 議議 規(guī)規(guī) 劃劃 布布 局局 建建 議議 分分 期期 與與 啟啟 動(dòng)動(dòng) 區(qū)區(qū) 建建 議議 銷售銷售 中心中心 與樣與樣 板示板示 范區(qū)范區(qū) 建議建議 市場(chǎng)占。
23、提升品牌 美覡度癿作用. 本項(xiàng)目面臨著對(duì)本項(xiàng)目面臨著對(duì)品 牌塑造利潤速度, 持續(xù)影響的要求,的要求, 都將決定本項(xiàng)目的都將決定本項(xiàng)目的 最終目標(biāo).最終目標(biāo). 利潤速度:本項(xiàng)目對(duì)利潤要求有較為合理客觀癿預(yù)期.銷售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。
24、究 成都商業(yè)栺局 成半匙商業(yè)栺局 項(xiàng)目匙域商業(yè)栺局 項(xiàng)目發(fā)展 斱向 立項(xiàng)研究 項(xiàng)目宏觀 項(xiàng)目匙位 項(xiàng)目交通 項(xiàng)目周邊 項(xiàng)目刜判 消費(fèi)群體 競(jìng)爭(zhēng)范圍 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分布 核心競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 消費(fèi)人群 消費(fèi)年齡 消費(fèi)習(xí)慣 消費(fèi)偏好 需求調(diào)查 酒庖需求 餐飲。
25、房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位及規(guī)劃建議項(xiàng)目定位及規(guī)劃建議 匯 報(bào) 大 綱匯 報(bào) 大 綱 第一部分第一部分 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 第一部分第一部分 住宅住宅 宏宏:求發(fā)。
26、析市場(chǎng)分析 結(jié)合案例 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目功能定位 開發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標(biāo)背景 項(xiàng)目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。
27、受萬以上才能享受8.58.5折折 二套基準(zhǔn)利率上浮二套基準(zhǔn)利率上浮1.11.1倍倍 商貸流程及時(shí)效商貸流程及時(shí)效 報(bào)單報(bào)單 評(píng)估評(píng)估 面簽面簽 批貸批貸 過戶過戶 抵押抵押 放款放款 3個(gè)工個(gè)工 作日作日 出報(bào)出報(bào) 告告 件齊件齊5個(gè)個(gè) 工。
28、樂活概念核心思想 產(chǎn)品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環(huán)保 創(chuàng)新不創(chuàng)造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現(xiàn) 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征 產(chǎn)品概念定位 LOHAS 概念在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用 日本音樂家坂。
29、上大致相仿,但又各具特點(diǎn),但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現(xiàn)代 至今 北美 經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業(yè)盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經(jīng)濟(jì)增長同步發(fā)展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。
30、CONSULTANTS LTD. 專業(yè)成就未來 本案策略思路本案策略思路 項(xiàng)目開發(fā)模式論證項(xiàng)目開發(fā)模式論證 項(xiàng)目市場(chǎng)占位項(xiàng)目市場(chǎng)占位 目標(biāo)客戶定位目標(biāo)客戶定位 產(chǎn)品定位與概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位與概念設(shè)計(jì) 價(jià)格定位與經(jīng)濟(jì)分析價(jià)格定位與經(jīng)濟(jì)分析 鼎太。
31、約25萬平米地上 天驕花園 總建面約49萬平米地上 合計(jì)合計(jì) 總建面約總建面約102萬平米地上萬平米地上 天驕花園天驕花園 從城市空間發(fā)展的角度,結(jié)合各 項(xiàng)目地塊屬性確定區(qū)域價(jià)值 市場(chǎng)深入研究,從市場(chǎng)的角度判 斷各種物業(yè)類型的發(fā)展機(jī)會(huì) Pa。
32、目名稱及性質(zhì)一 項(xiàng)目名稱及性質(zhì) 二 項(xiàng)目地理位置二 項(xiàng)目地理位置 三 城市區(qū)位三 城市區(qū)位 四 規(guī)劃道路四 規(guī)劃道路 五 地塊功能五 地塊功能 六 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模六 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 七 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序和年限七 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序和年限 二項(xiàng)目建設(shè)的背景。
33、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強(qiáng)的城市屬性 4 4 匙位: 項(xiàng)目位二武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項(xiàng)目距沌口政治朋務(wù)中心開収 區(qū)管委會(huì)1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項(xiàng)目距沌口商業(yè)中心湘隆時(shí)代 廣場(chǎng)萬。
34、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過朋友。
35、宅標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)區(qū)域中心化,打造城市 第三極第三極 項(xiàng)目客戶定位項(xiàng)目客戶定位 以洛陽頂端財(cái)富人群為核心客戶,同時(shí)關(guān)注高端置業(yè)以洛陽頂端財(cái)富人群為核心客戶,同時(shí)關(guān)注高端置業(yè) 人群人群 項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目形象定位 洛陽首席都心大宅洛陽首席都心大宅 房。
36、國際資本 深 中 通 道 : 轉(zhuǎn)移深圳的科 技 生 產(chǎn) 力 流 通 香 港 不 必 對(duì) 比 , 作 為 世 界 之 都 , 沒 有 可 比 性 向 深 圳 看 齊 還 是 可 以 恐怖的深圳:科技就是生產(chǎn)力 恐怖的深圳:科技就是生產(chǎn)力 珠海。
37、 任正非 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 前言前言 進(jìn)入上海勵(lì)銳的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài). 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè) 人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用.所以通過 與發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程 等。
38、印象山南印象 戶型 戶型面積 套數(shù) 總建筑面積 戶型比 A1 127.8 104 13291.2 6.9 A2 124.7 144 17956.8 9.3 A3 157.9 26 4105.4 2.1 A4 155 36 5580 2.9 。
39、160G移動(dòng)硬盤版 數(shù)萬份內(nèi)部地產(chǎn)報(bào)告輕松擁有QQ:1014899638 電話:13666100049 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 項(xiàng)目解析 客戶目標(biāo)及項(xiàng)目問題解析 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.2009房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)寶典光盤版160G移動(dòng)硬盤版 數(shù)萬份內(nèi)部地產(chǎn)報(bào)。
40、場(chǎng)調(diào)研前期市場(chǎng)調(diào)研 及客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。
41、段功能配置研究三個(gè)部分展開. 項(xiàng)目組通過與渝中區(qū)大坪板塊發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組座談大坪商圈反復(fù)調(diào)研重慶五大商圈的實(shí) 地考察開發(fā)商和運(yùn)營商專項(xiàng)訪談,并認(rèn)真分析研究數(shù)據(jù)報(bào)告和資料,借鑒上海廣州等發(fā) 達(dá)地區(qū)的片區(qū)商業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和思路,開展對(duì)大坪資源背景重慶城。
42、戶問題 目標(biāo)客戶的需求特征如何,產(chǎn)品如何對(duì)應(yīng)滿足 開發(fā)秩序及核心價(jià)值因素開發(fā)秩序及核心價(jià)值因素 如何在價(jià)值層面解決客戶挑戰(zhàn)的問題 產(chǎn)品定位 開發(fā)建議 深莞客戶的主次比例問題需求特征問題 產(chǎn)品配比方案及設(shè)計(jì)建議 住宅開發(fā)推售秩序及配套開發(fā)建議。
43、創(chuàng)新思路. 關(guān)于2015年報(bào)評(píng)審會(huì)匯報(bào)內(nèi)容的補(bǔ)充說明 二營銷策略: 1如何實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品銷售均價(jià)丌得低于成本價(jià). 2集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)2015年實(shí)現(xiàn)40的產(chǎn)品精裝修交付,各項(xiàng)目如何銷售精裝修 產(chǎn)品. 3降低營銷費(fèi)用,精準(zhǔn)化營銷具體措施. 三產(chǎn)品價(jià)值。
44、位形象定位形象定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議區(qū)域區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎(chǔ)資料研究當(dāng)前研究?jī)?nèi)容:開發(fā)商目標(biāo)及約束條件分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域。
45、應(yīng)該在獲取良好利潤的基礎(chǔ)上,達(dá)到五出出成果出人才出機(jī)制出品牌出網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo),樹立獨(dú)特的項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌,從而確立公司在今后西安市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì).目 錄第一部分 態(tài)勢(shì)分析第二部分 發(fā)展思路第三部分 項(xiàng)目定位第四部分 規(guī)劃建議第五部分 開。
46、求資金的高效運(yùn)用,因此重點(diǎn)考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩(wěn)定性收益不是現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位; 金地的商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位為:適當(dāng)開發(fā)中短期銷售.3. 集團(tuán)新投資項(xiàng)目策略 純商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。
47、理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: :項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位前期前期市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位制定制定戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略圖價(jià)值。
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