昆明即將開盤的房地產(chǎn)新項目Tag內(nèi)容描述：
1、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務(wù)分析表格集團財務(wù)分析表格12 規(guī)劃要點工作簿規(guī)劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
3、告隨信息 通報一起及時上報. 4無論有否新項目,均需填列項目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段 與市中心。
4、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對手 競爭對手加入或退出,對手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對手在整個城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對項目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動及對項目發(fā)展的影響,政府倡。
5、集團成本科目表執(zhí)行,不得隨意增減,實際工作中確實存在漏 項的成本科目,由集團定期如每年進行集中修訂后執(zhí)行. 4 分單體的成本測算精裝修成本測算室外及配套工程費用測算由項目公司工程成本管理部組進行,土地前 期間接費及期間費用由項目財務(wù)部測算。
6、的保障 一場戰(zhàn)爭的勝利一場戰(zhàn)爭的勝利 戰(zhàn)場局勢的洞察戰(zhàn)場局勢的洞察洞察洞察預(yù)謀預(yù)謀 搶占有利地形搶占有利地形站位站位先機先機 殺出一條血路殺出一條血路突破突破關(guān)鍵關(guān)鍵 糧草與糧道糧草與糧道回款回款保障保障 報告思路報告思路 第一部分:戰(zhàn)場局。
7、車身網(wǎng)絡(luò)戶外戶外燈箱式燈桿旗候車亭車身網(wǎng)絡(luò)戶外 T 牌廣告牌廣告 . 9 戶外廣告 T 牌: 9 戶外燈箱式燈桿旗: 11 候車亭廣告: . 11 車身廣告: . 12 網(wǎng)絡(luò)廣告: . 12 第五部分第五部分 現(xiàn)場道旗現(xiàn)場道旗 . 14 區(qū)。
8、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
9、產(chǎn)公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
10、4開盤報告 昆明中原 楊春蘭 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2011 Code of this report 2 目錄 云安陽云安陽 光城光城 項目信息項目信息 開盤分析開。
11、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
12、析 Part 3 客戶分析客戶分析 Centaline .YN 3憑創(chuàng)見,走到更前 開發(fā)商昆明南亞風(fēng)情房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是昆明諾仕達企業(yè)集團有限公司的 子公司,總公司是誕生于改革開放大潮中的私營企業(yè).自1992年創(chuàng)建以來,經(jīng)過十 多年不懈的。
13、件發(fā)生,可另附報告隨信息 通報一起及時上報. 4無論有否新項目,均需填列項目發(fā)展環(huán)境變化內(nèi)容. 填報單位:填報單位: 填報日期:填報日期: 一新項目基本情況概要一新項目基本情況概要 項目名稱 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北。
14、制度是物業(yè)管理條例重要制度之一, 是為了維護業(yè)主的合法權(quán)益,明確物業(yè)開發(fā)建設(shè)單位物業(yè)服務(wù)企業(yè)項目業(yè)主各自的責任, 避免物業(yè)服務(wù)中因物業(yè)質(zhì)量責任不清而導(dǎo)致的物業(yè)服務(wù)糾紛,進而影響到正常的物業(yè)管理秩 序影響到地產(chǎn)的質(zhì)量口碑,造成不必要的品牌損失。
15、指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部指集團企劃部 決策委員會指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組指項目發(fā)展工作小組是決策委員會下屬工作機構(gòu) 三 第一條 新項目發(fā)展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進。
16、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規(guī)則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優(yōu)先獲知萬科項目信息精選商家消費優(yōu) 惠等。
17、心評審,通過評審后,按萬科集團新項目立項報告指引要求完成有關(guān) 材料,向企劃部提交立項申請表,并附新項目立項報告,企劃部提交集團財務(wù) 資金中心審閱,并報集團設(shè)計工程市場營銷人力資源等相關(guān)專業(yè)部門備案. 2 企劃部在收到項目立項申請表后 3 日。
18、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
19、廣告 3費用清單若干銷售廣告 4付款方式若干銷售廣告 5按揭須知若干銷售廣告 6收款收據(jù)若干銷售廣告 7交樓標準若干銷售廣告 8裝修標準若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項目認購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計劃書若干銷售廣告 12戶型。
20、各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題.第一次回國與各部門溝通時,各部門所提出的待解決問題. 因為第一次學(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次因為第一次學(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請東京建物進行專題。
21、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
22、8裝修標準若干銷售廣告 9購房須知若干銷售廣告 10項目認購流程若干銷售廣告 11置業(yè)計劃書若干銷售廣告 12戶型單張若干銷售廣告 13項目價目表610份策劃銷售 14項目銷控表1套策劃銷售 15辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費用表若干銷售廣告 16。
23、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
24、 9月21日 出價格 9月25日 開盤 3月 組建團隊 專 注 卓 越 創(chuàng) 新 共 贏 一前期拓展:數(shù)據(jù)管理和目標管理 1文員和策劃,管理和分析數(shù)據(jù)每周call客拓展監(jiān)控表 2銷售經(jīng)理和策劃進行客戶有效性分析,發(fā)現(xiàn)有效渠道,持續(xù)去做 3常規(guī)。
25、點,將整個營銷過程劃分為6大策略 階段. 以新項目標準化為例: 摘牌準備期示范區(qū)開放開盤沖刺期二次開盤 盤 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準目標客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場看房 2. 人群效應(yīng) 。
26、下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣 前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒。
27、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
28、驗,曾經(jīng)創(chuàng)造 過萬達的單盤銷售冠軍; 2. 經(jīng)過三年的磨合,團隊各司其職,配合默契. 3. 離上次開盤已有快一年時間,大部分人員還未迚入工作狀態(tài);部分員工丌 愿離家,糾結(jié)亍要丌要下福清. 4. 主管級以上人員都為新上崗員工,管理經(jīng)驗有待檢驗。
29、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權(quán)屬三職責權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門。
30、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司 企劃部:指集團企劃部 決策委員會:指 XX 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會 小組:指項。
31、展 環(huán) 境 變 化 競爭 對手 競爭對手加入或退出,對手提出條件發(fā)生變化等,以及主要競爭對手在整個城市重大 土地購買或其他投資. 競爭 樓盤 對項目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等. 政府 政策 主要政府政策頒布或變動及對項目發(fā)展的影響,政府倡。
32、產(chǎn)公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指 XX 企業(yè)股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
33、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權(quán)屬三職責權(quán)屬 公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門職責。
34、告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權(quán)屬三職責權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部門。
35、等待 中南物業(yè) 讓生活更美好 物業(yè)品牌展示 8拿地28天9拿地第31天10拿地第35天11拿地第55天12拿地第100天 品牌發(fā)布會 中南健康科技住宅 為改變青島而來 5大城市展廳開放 一生油你更精彩 全城前宣拓客 奠基儀式 中南健康科技住。
36、全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司均有對本制度提出修 改之權(quán)力和義務(wù); 3集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負責人負責執(zhí)行 本制度; 4本制度解釋權(quán)歸企劃部. 企業(yè)股份有限公司企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度房地產(chǎn)新項。
37、報告報審 城市發(fā)展和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權(quán)屬三職責權(quán)屬 1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規(guī)范操作規(guī)范 一一 部門職責部。
38、特制定本制度. 范圍:本辦法適用于集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集。
39、化8 第五節(jié) 實現(xiàn)最高銷售價格,實現(xiàn)產(chǎn)出最大化13 第四章第四章 操作模式操作模式1515 第五章第五章 附則附則1616 附件: 一節(jié)點及時間定額表 1 附件一 新項目開發(fā)模式以十二層無地下室排期 節(jié)點圖及網(wǎng)絡(luò)圖 2 附件二 合生集團新項。
40、產(chǎn)品房號編排產(chǎn)品房號編排 一 房號編排基本原則一 房號編排基本原則 二 房號編排規(guī)避事項二 房號編排規(guī)避事項 四四 定價原則概述定價原則概述 一 定價流程一 定價流程 二 定價原則二 定價原則 三 項目市場均價的確定三 項目市場均價的確定 。
41、知道.及項目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。
42、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
43、另有所指,下列簡稱具有如下特定意義:集團公司:指 xx 企業(yè)股份有限公司一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司企劃部:指集團企劃部決策委員會:指 xx 企業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組:指項目發(fā)展工作小組,是決策委員會下屬。
44、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
45、華區(qū)盤龍區(qū)官渡區(qū)西山區(qū)呈貢區(qū)數(shù)據(jù)來源:昆明銳理昆明市國土局昆明市規(guī)劃局昆明市房產(chǎn)信息網(wǎng)出清周期:截止月底的存量近一年月均銷量同比變化:2021年全年數(shù)據(jù)2020年全年數(shù)據(jù)1100開盤成交率:開盤成交套數(shù)開盤供應(yīng)套數(shù)土地統(tǒng)計類型:招拍掛的住宅。
46、業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組:指項目發(fā)展工作小組,是決策委員會下屬工作機構(gòu)二操作規(guī)范第一條新項目發(fā)展信息通報一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度,企劃部及時匯總整理并通報.具體格式參見新項目發(fā)展信息通報表格.第二條項目發(fā)。
47、和住宅市場調(diào)研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍.三職責權(quán)屬三職責權(quán)屬1公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2本制度解釋權(quán)修訂權(quán)歸公司戰(zhàn)略委員會所有.第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一一部門職責部門職責一一 項目委員會項目委員會。
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