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1、超產(chǎn)獎與評級制度方案(草案) -皮具制品有限公司鑒于目前世界皮具制造行業(yè)的激烈競爭,消費市場的蕭條造成同行業(yè)供過于求,于是客戶的眼光越來越挑剔,要求也越來越高,若現(xiàn)在仍是僅滿足于現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了我們公司的長遠(yuǎn)利益,就必須要做到低成本、高效率,真正與國際市場接軌,達(dá)到本公司永續(xù)經(jīng)營,才有能力挑戰(zhàn)世界皮具同行業(yè)。現(xiàn)結(jié)合本公司目前的實際狀況制訂新的獎金制度及評級制度方案如下:一.獎金制度推行方案獎金:即是職工通過自身的努力,公司對其工作成績突出者給予的額外經(jīng)濟(jì)報酬。1.獎金制度所涉及的人員-以一條生產(chǎn)線為單位高層管理(生產(chǎn)經(jīng)理/總管)+中層管理(主任/主管)+基層管理(主任/主管助理或線長、組2、長、收發(fā)、生產(chǎn)助理或生產(chǎn)文員)+生產(chǎn)線員工2.獎金制度的來源與作用:2.1來源:獎金制度是在順應(yīng)時代潮流、提高工作效率,結(jié)合本公司的相關(guān)規(guī)章制度且認(rèn)為切實可行可能帶來經(jīng)濟(jì)效益的前提下產(chǎn)生的。獎金是由公司職工的共同努力和結(jié)合公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、職工評級得來。2.2作用:是將職工的工作態(tài)度由被動轉(zhuǎn)化為主動,充分調(diào)動職工的工作積極性,充當(dāng)生產(chǎn)過程中催化劑角色。3.積分終結(jié)方式車間生產(chǎn)積分以車間成品收發(fā)與包裝部負(fù)責(zé)人在當(dāng)月最后一天的最后一次點數(shù)為數(shù)量、積分終結(jié),以生產(chǎn)總管和計劃部核對后的數(shù)量、積分為準(zhǔn)進(jìn)行終結(jié)。然后移交財務(wù)部最后核實并計入相應(yīng)人員當(dāng)月工資。4.獎金結(jié)構(gòu)及計算方式4.1生產(chǎn)線獎金分派股(單條生3、產(chǎn)線)(管理層次少時減少相應(yīng)分派股即可)4.1.1 生產(chǎn)經(jīng)理/總管得6倍所轄生產(chǎn)線平均獎金。即占6股 /人(根據(jù)所轄生產(chǎn)線多少分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)線)。4.1.2主任/主管得4倍所轄生產(chǎn)線平均獎金。即占4股/人(根據(jù)所轄生產(chǎn)線多少分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)線)。4.1.3主任/主管助理或線長得3倍所轄生產(chǎn)線平均獎金。即占3股/人。(根據(jù)所轄生產(chǎn)線多少分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)線)。4.1.4生產(chǎn)助理/生產(chǎn)文員得2倍所轄生產(chǎn)線平均獎金。即占2股/人(根據(jù)所轄生產(chǎn)線多少分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)線)。4.1.5組長/收發(fā)得2倍自己所在生產(chǎn)線的平均獎金。即占2股/人。4.1.6生產(chǎn)線員工得1倍自己所在生產(chǎn)線的平均獎金。即占1股/人。4.2其他輔助部4、門獎金分派股 4.2.1主管及以上級別的人員得2倍其他輔助部門的平均獎金。即占2股/人。 4.2.1文員得1倍其他輔助部門的平均獎金。即占1股/人。4.3獎金結(jié)構(gòu)(級別) 4.3.1獎金的整體分配 4.3.1.1推行初期可只考慮生產(chǎn)直接部門：裁床、鏟皮、油色、包裝4個部門占獎金總額的20%(分別為：裁床占6%、鏟皮占3%、油色占5%、包裝占6%)；生產(chǎn)線占獎金總額的80%。4.3.1.2正常實施后可考慮增加其他輔助部門：裁床、鏟皮、油色、包裝4個部門占獎金總額的20%(分別為：裁床占6%、鏟皮占3%、油色占5%、包裝占6%)；其他輔助部門(不含辦房)占獎金總額的10%；生產(chǎn)線占獎金總額的70%5、。4.3.2生產(chǎn)線獎金發(fā)放總共分這A、B、C、D四個級別4.3.2.1A級員工獎金=生產(chǎn)線平均獎金+B、C、D級員工扣下獎金總額A級股總數(shù)4.3.2.2B級員工獎金=生產(chǎn)線平均獎金75% 4.3.2.3C級員工獎金=生產(chǎn)線平均獎金50%4.3.2.4D級員工無獎金4.4 獎金計算方式4.4.1生產(chǎn)線獎金(超產(chǎn))總額(元)=(生產(chǎn)線月積分-基礎(chǔ)分)標(biāo)準(zhǔn)分值(元/分) 4.4.4股額(元/股)=生產(chǎn)線獎金(超產(chǎn))總額(元)獎金分派股數(shù)(股)=生產(chǎn)線平均獎金(元/股)4.4.3全廠平均獎金=全廠生產(chǎn)線獎金總額總和全廠獎金分派股數(shù)總和4.4.4車間平均獎金=車間生產(chǎn)線獎金總額總和車間獎金分派股數(shù)總和56、.獎金制度的承諾：獎金制度是在保證和提升質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率,從而進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,完善職工福利待遇,提升公司地位來達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的最終目的。6.具體的分值確定(詳見附頁：“產(chǎn)品(銀包)分值預(yù)計生產(chǎn)時間計算標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)部提供，后邊數(shù)據(jù)從江門雅信得來。)”：暫設(shè)定基礎(chǔ)分=55分/小時.人8小時/天當(dāng)月日平均開工人數(shù)26天；標(biāo)準(zhǔn)分值反饋生產(chǎn)現(xiàn)均金額= 元/分 或 元/55分(即約55分/只銀包)。7.計算方式實例(詳見后面：“關(guān)于獎金(超產(chǎn))計算方法及范例”)。8.推行要求、表單的設(shè)計與制作、推行時間段的計劃與安排、推行階段性成效評估等均由獎金制度主要推行人負(fù)責(zé)。詳見相應(yīng)附頁。二.評級制度推行方7、案評級制度輔助于獎金制度的推行,保證獎金制度真正體現(xiàn)勞有所得。評級是規(guī)范和約束職工工作業(yè)狀態(tài)、提高職工主觀能動性(積極性)的一種手段.1.評級、定級參與部門及人員1.1部門:生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃(管理)部、行政/人事部、總經(jīng)理室、財務(wù)/會計部1.2人員:組長、主任/主管助理或線長、主任/主管、生產(chǎn)總管/生產(chǎn)經(jīng)理、行政/人事、總經(jīng)理室、財務(wù)/會計部2.評級程序2.1員工評級程序主任/主管主任/主管助理或線長組長人事部 發(fā)評級表 初評打分 復(fù)核 生產(chǎn)總管/經(jīng)理行政/人事部總經(jīng)理室 評分、定級 審核 審核 評分、定級后返回核對 財務(wù)/會計部核實、結(jié)算獎金 核準(zhǔn) 2.1.1人事部發(fā)放相應(yīng)評級表到生產(chǎn)部。8、2.1.2組長首先對本組內(nèi)員工結(jié)合當(dāng)月內(nèi)工作情況作相應(yīng)初評評分(打分)。然后將評級表轉(zhuǎn)交給主任/主管助理或線長。2.1.3主任/主管助理或線長應(yīng)對相應(yīng)組長的初評結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真核實,結(jié)合本人當(dāng)月內(nèi)平時的觀察對所轄生產(chǎn)線每一個員工客觀地進(jìn)行評估,對初評不合理的應(yīng)及時予以糾正。然后將評級表轉(zhuǎn)交給主任/主管。2.1.4主任/主管對所轄下屬的評級結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步評估和審核,盡量做到評級的公平公正, 結(jié)合本人當(dāng)月內(nèi)平時的觀察對其不合理的評級進(jìn)行糾正。然后將評級表轉(zhuǎn)交生產(chǎn)總管/經(jīng)理。2.1.5生產(chǎn)總管/經(jīng)理對所轄下屬的評級結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)部的最后評估和審核,盡量做到評級的公平公正, 結(jié)合本人當(dāng)月內(nèi)平時的觀察對其不合9、理的評級進(jìn)行糾正。然后將評級表轉(zhuǎn)交行政/人事部。2.1.6行政/人事部對評級表相應(yīng)欄評分及其對評級表的總分和定級,然后再返回生產(chǎn)總管/經(jīng)理核對無誤后收回。2.1.7行政/人事部將評級表呈總經(jīng)理室核準(zhǔn),核準(zhǔn)后收回轉(zhuǎn)交財務(wù)/會計部進(jìn)行核實、結(jié)算獎金。(可考慮將獎金情況公布于公告欄，以達(dá)促進(jìn)作用。)2.2管理人員評級程序(組長、收發(fā)、主任/主管助理或線長) 2.2.1組長、收發(fā)評級程序主任/主管助理或線長主任/主管人事部 發(fā)評級表 初評打分 生產(chǎn)總管/經(jīng)理行政/人事部總經(jīng)理室 評分、定級 審核 復(fù)核 評分、定級后返回核對 財務(wù)/會計部核實、結(jié)算獎金 核準(zhǔn) 2.2.1.1主任/主管助理或線長首先對本部10、門內(nèi)組長、收發(fā)結(jié)合當(dāng)月內(nèi)工作情況作相應(yīng)初評評分(打分)。然后將評級表轉(zhuǎn)交給主任/主管。2.2.1.2后面的考評同上2.1.4-2.1.7。2.2.2主任/主管助理或線長評級程序行政/人事部生產(chǎn)總管/經(jīng)理主任/主管人事部 發(fā)評級表 初評打分 審核 評分、定級后返回核對 總經(jīng)理室財務(wù)/會計部核實、結(jié)算獎金 核準(zhǔn) 評分、定級 2.2.1.1主任/主管首先對本部門內(nèi)主任/主管助理或線長結(jié)合當(dāng)月內(nèi)工作情況作相應(yīng)初評評分(打分)。然后將評級表轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)總管/經(jīng)理。2.2.1.2后面的考評同上2.1.5-2.1.7。2.3考評過程中，復(fù)核及核準(zhǔn)人員需更改上一級考核結(jié)果時，只須在相應(yīng)指定更改欄內(nèi)進(jìn)行劃改(修改11、前數(shù)據(jù)要能清晰可辨)。行政/人事部在對評級表部總分和定級時，要以指定修改欄最終的劃改結(jié)果為準(zhǔn)。 3.0評級項目和方法(以扣完本項目分?jǐn)?shù)為止)：工齡(5分)+考勤(5分)+技術(shù)程度(20分)+質(zhì)量(20分)+速度(30分)+工作態(tài)度(20分)。3.1工齡(5分):由人事部負(fù)責(zé)評分。(具體計分方案由人事部自行擬訂)后為建議計分分配:3.1.1 0-3個月為0分;3.1.2 4-6個月為2分;3.1.3 7-9個月為3分;3.1.4 10-12個月為4分;3.1.5 一年以上為5分。3.2考勤(5分):由人事部負(fù)責(zé)評分 。(具體計分方案由人事部自行擬訂)后為建議計分分配:3.2.1遲到3.2.1.112、每遲到一次且在5分鐘內(nèi)者扣1分;3.2.1.2每遲到一次且在(5-20)分鐘內(nèi)者扣2 分;3.2.1.3每遲到一次且在20分鐘以上者扣3分。3.2.2曠工3.2.2.1曠工一節(jié)扣3分;3.2.2.2曠工二節(jié)扣5分;3.2.2.3曠工三節(jié)(1天)本月最多只能評B級;3.2.2.4曠工四節(jié)(1天半)本月最多只能評C級;3.2.2.5曠工五節(jié)(2天或2天以上)本月最終評D級。3.2.3請假3.2.3.1每請假一節(jié)扣1分;3.2.3.2請假6-8節(jié)(2-3天)最多只能評B級；3.2.3.3請假9-12節(jié)(3-4天)最多只能評C級；3.2.3.4請假12節(jié)以上(4天以上)者本月最終評D級。3.3技術(shù)程度13、(20分):由被考評者的直接上級負(fù)責(zé)評分。3.3.1技術(shù)良好評20分;3.3.2技術(shù)好評(15-20)分;3.3.3技術(shù)一般評(5-15)分;3.3.4技術(shù)差評(0-5)分。3.4質(zhì)量(20分): 由被考評者的直接上級負(fù)責(zé)評分。3.4.1質(zhì)量良好評20分;3.4.2質(zhì)量好評(15-20)分;3.4.3質(zhì)量一般評(5-15)分;3.4.4質(zhì)量差評(0-5)分。3.5速度(30分): 由被考評者的直接上級負(fù)責(zé)評分。3.5.1速度特快評(25-30)分;3.5.2速度快評(15-25)分;3.5.3速度一般得(5-15)分;3.5.4速度慢評(0-5)分。3.6工作態(tài)度(20分): 由被考評者的直接14、上級負(fù)責(zé)評分。3.6.1工作態(tài)度特好評20分;3.6.2工作態(tài)度好評(15-20)分; 3.6.3工作態(tài)度一般評(5-15)分;3.6.4工作態(tài)度差評(0-5)分。4.0定級標(biāo)準(zhǔn)(評級表:滿分是為100分)4.1 80分以上者定為A級；4.2 (70-80)分以內(nèi)者定為B級；4.3 (60-70)分以內(nèi)者定為C級 ；4.4 60分以下者定為D級；4.5 各級別人數(shù)比例為：A:B:C:D=40%:30%:20%:10%。5.0評級表進(jìn)度規(guī)定(暫未考慮其他輔助部門的考評，目前只限生產(chǎn)部。)5.1人事部必須在當(dāng)月28號之前發(fā)放到生產(chǎn)部相應(yīng)車間。5.2各位組長(被考評者的直接上級)必須在下個月1號之前15、初評結(jié)束將評級表轉(zhuǎn)交主任/主管助理或線長。5.3各位主任/主管助理或線長必須在2號之前復(fù)核結(jié)束將評級表轉(zhuǎn)交主任/主管。5.4主任/主管必須在3號之前審核結(jié)束將評級表轉(zhuǎn)交生產(chǎn)總管/經(jīng)理。5.5生產(chǎn)總管/經(jīng)理必須在5號之前審核結(jié)束將評級表轉(zhuǎn)交行政/人事部。5.6行政/人事部必須在7號之前考評及總分、定級結(jié)束并將評級表交回生產(chǎn)總管/經(jīng)理核對，并于9號前收回轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理室核準(zhǔn)。5.7行政/人事部盡量在11號之前從總經(jīng)理室追回核準(zhǔn)后的評級表，并及時轉(zhuǎn)交財務(wù)/會計部計算獎金(獎金的初步計算可考慮在生產(chǎn)管理部完成)。5.8行政/人事部最好在下個月12號之前將當(dāng)月職工最終考評結(jié)果公布出來。(另可考慮將最終的當(dāng)月16、每個職工的獎金情況公布出來。)6.0評級要求 凡參加評分定級的所有管理人員必須公平、客觀,真正體現(xiàn)獎懲分明,絕對不準(zhǔn)偏私或公報私仇,以保證獎金制度的順利推行與進(jìn)一步提升。否則將對其不利于評級制度者進(jìn)行批評教育或其他處罰。7.0評級制度的作用 有利于各層管理人員對其相應(yīng)部門員工素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)一步的了解和評估,便于分析和挖掘員工和部門的生產(chǎn)潛力。8.0評分定級表關(guān)于獎金(超產(chǎn))計算方法及范例假設(shè)下面是我們公司銀包部生產(chǎn)方面將來的發(fā)展的情況(2001.7):1.0獎金制度的定員以一條生產(chǎn)線為單位(定員94人)高層管理(總管/主任)+中層管理(主管或主管助理)+基層管理(組長、收發(fā)、生產(chǎn)助理或生產(chǎn)文員)+17、生產(chǎn)線員工1.1高層管理(總管/主任)不納入編定范圍1.2中層管理(主管或主管助理、拉長):1人1.3基層管理(組長、收發(fā)、生產(chǎn)助理或生產(chǎn)文員)8人 (生產(chǎn)助理不納入編定范圍)1.3.1組長6人:膠水臺1人 內(nèi)格臺2人 大面臺1人,輔助生產(chǎn)線1人 車位1人1.3.2收發(fā)2人:上料1人 成品負(fù)責(zé)1人1.4生產(chǎn)線員工:85人 膠水臺:14人 內(nèi)格臺:28人 大面臺:16人 輔助生產(chǎn)線(修刀、壓線、五金):13人 車位(車位、燒線、介邊):14人公司其它規(guī)定的輔助已知條件:1.假設(shè)目前每條生產(chǎn)線員工86人的最大平均生產(chǎn)量為以計分制的17000分.便以17000分/組為拉線單位基礎(chǔ)分(底分)2.拉線員18、工人數(shù)浮動在3人以內(nèi)按拉線底分計算,浮動人員超過3人按拉線實際人員進(jìn)行分?jǐn)傆嬎愕追?即每人分?jǐn)?17000/86=198分)3.分值按銀包的報價、工序難易程度進(jìn)行適當(dāng)確定,規(guī)定每超產(chǎn)1分按2.50元計算給拉線.已知:假設(shè)下面為經(jīng)過3個月的努力,第4個月的相關(guān)數(shù)據(jù).1.產(chǎn)量:A線19000分 B線:20500分 C線21100分 D線18100分2.每條拉管理人員相等:主管1人 組長6人 收發(fā)2人3.A.B線為一個車間;C.D線為一個車間.4.員工人數(shù):A線86人 B線84人 C線86人 D線76人5.評級情況:A線:主管A組 組長 A級4人,B級2人 收發(fā)A級2人 員工A級50人,B級20人,19、C級5人,D級11人B線:主管A組 組長A級6人 收發(fā)A級2人員工A級47人,B組30人,C級2人,D級5人.C線:主管A組 組長A級6人 收發(fā)A級1人,B級1人員工A級60人,B組10人,C級9人,D級7人.D線:主管A組 組長A級3人,B級2人,D級1人. 收發(fā)A級2人員工A級30人,B組21人,C級11人,D級14人.試計算各位職員的超產(chǎn)獎是多少?計算如下(結(jié)合獎金制度)1.拉線資金總額(超產(chǎn))=(拉線月積分基礎(chǔ)分) 標(biāo)準(zhǔn)分值.A線獎金總額=(1900017000)2.5=5000(元)B線獎金總額=(2050017000)2.5=8750(元)C線獎金總額=(2110017000)2.20、5=10250(元) D線獎金總額=(1810019876)2.5=7630(元)2.拉線實際分?jǐn)偣蓴?shù)=總管1股+助理1股+主任2股+組長12股+收發(fā)4股+員工4股+主管3股 A線=1+1+2+12+4+3+86=109股B線=1+1+2+12+4+3+84=107股C線=1+1+2+12+4+3+86=109股D線=1+1+2+12+4+3+76=99股3.拉線平均資金=拉線獎金總額拉線實際人數(shù)分?jǐn)偣蓴?shù) A線平均獎金=5000109=45.8(元) B線平均獎金=8750107=81.7(元) C線平均獎金=10250109=94(元) D線平均獎金=763099=77(元)4.車間平均獎金21、=車間拉線獎金總額 車間獎金實際分?jǐn)偣蓴?shù) A.B線車間平均獎金=(5000+8750)(109+107)=63.6(元) C.D線車間平均獎金=(10250+7630)(109+99)=85.9(元)5.全廠平均獎金=全廠拉線獎金總額全廠獎金實際分?jǐn)偣蓴?shù) 全廠平均獎金=(5000+8750+10250+7630)(109+107+109+99)=74.6(元)6.各拉線A級以外的人員扣下的獎金=B級+C級+D級(扣下的獎金) A線扣下獎金=(22+20)45.8(1-75%)+545.8(1-50%)+1148.5 =274.8+114.5+503.8=893.1(元) B線扣下獎金=308122、.7(1-75%)+281.7(1-50%)+581.7 =612.7+81.7+408.5=1102.9(元) C線扣下獎金=(2+10)94(1-75%)+994(1-50%)+794 =282+423+658=1363(元) D線扣下獎金=(22+21)77(1-75%)+1177(1-50%)+(2+14)77=481.2+423.5+1232=2136.7(元)7.各拉線A級人員每股額外分?jǐn)傤~=拉線扣下獎金A級分?jǐn)偣?A線額外分?jǐn)傤~=893.1(3+24+22+50)=13.7(元/股) B額外分?jǐn)傤~=1102.9(3+26+22+47)=16.7元/股) C線額外分?jǐn)傤~=1363(23、3+26+2+60)=17.7(元/股) D線額外分?jǐn)傤~=2136.7(3+23+30+22)=49.7(元/股)由上面17可得出各職員的超產(chǎn)獎金如下:總管獎金=74.64=298.4(元)主任獎金:A.B車間主任獎金=63.64=254.4(元)C.D車間主任獎金=85.94=343.6(元)生產(chǎn)助理和生產(chǎn)文員獎金=74.62=149.2(元)主管或主管助理或拉長的獎金(A級獎金)A拉主管獎金=(45.8+13.7)3=178.5(元)B拉主管獎金=(81.7+16.7)3=295.2(元)C拉主管獎金=(94+17.7)3=335.1(元)D拉主管獎金=(77+49.7)3=380.1(元24、)組長、收發(fā)的獎金A拉組長、收發(fā)獎金(A級)=(45.8+13.7)2=119(元/人) (B級)=45.875%=34.3(元/人) (C級)=45.850%=22.9(元/人)B拉組長、收發(fā)獎金(A級)=(81.7+16.7)2=163.4(元/人) (B級)=81.775%=61.2(元/人) (C級)=81.750%=40.8(元/人)C拉組長、收發(fā)獎金(A級)=(94+17.7)2=223.4(元/人) (B級)=9475%=70.5(元/人) (C級)=9450%=47(元/人)D拉組長、收發(fā)獎金(A級)=(77+49.7)2=253.4(元/人) (B級)=7775%=57.7(25、元/人) (C級)=7750%=38.5(元/人)員工獎金:A拉員工獎金:A級=45.8+13.7=59.5(元/人) B級=45.875%=34.3(元/人) C級=45.850%=22.9(元/人)B拉員工獎金:A級=81.7+16.7=98.4元/人) B級=81.775%=61.2(元/人) C級=81.750%=40.8(元/人)C拉員工獎金:A級=94+17.7=111.7(元/人) B級=9475%=70.5(元/人) C級=9450%=47(元/人)D拉員工獎金:A級=77+49.7=126.7(元/人) B級=7775%=57.5(元/人) C級=7750%=38.5(元/人)20xx.6.22-7.25后言：此方案于三家皮具、箱包廠實施均取得了超過70%的績效增長，最好的一家比實施此方案前最高生產(chǎn)量增產(chǎn)了143%的好業(yè)績。