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1、雅世集團薪酬管理制度編制人懷學德編制日期2007年11月審核人向東簽發人單擊此處，添加姓名修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人2010.12修訂績效工資、薪酬定級、子公司薪酬管理等方面進行修訂懷學德向東目 錄第一章總則1第二章組織管理職責2第三章薪酬體系3第四章薪酬結構4第五章薪酬的定級與調整6第六章其它規定9第七章子公司薪酬管理10第八章附則12附件1：集團總部崗位職系劃分13附件2：雅世集團崗位薪酬對照表14第一章 總則第1條 目的本制度的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用，對員工為公司所付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：1.1 使薪酬與崗位價值緊密結合；1.2 使薪酬與2、員工業績緊密結合；1.3 使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第2條 適用范圍 2.1 本制度適用于集團總部地產序列全體員工及在京項目外派員工，不含集團物業部員工、在京項目物業員工。2.2 本制度第七章適用于集團對各子公司的薪酬管理。2.3 除本制度外，集團規劃設計部還適用集團設計研發序列晉升管理試行辦法的規定，該辦法的效力優于本制度，如該辦法與本制度不一致或是有特殊規定的地方，以該辦法為準。第3條 薪酬分配的依據和基本原則3.1 薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績貢獻。3.2 薪酬作為價值分配的形式之一，應遵循公平性、激勵性、競爭性和經濟性的基本原則：3.2.1 3、公平性原則：以體現外部公平、內部公平、個人公平以及過程公平為價值分配的導向；薪酬設計通過建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過績效考評決定個人的最終收入。3.2.2 激勵性原則：以體現效率優先為薪酬管理的導向；打破工資剛性、增強工資彈性，并通過職系劃分、開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機會，激發員工積極性。3.2.3 競爭性原則：以提高公司核心競爭力、實現公司戰略目標為薪酬管理的導向；引進工資特區，提高關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進公司建立戰略性人才儲備。3.2.4 經濟性原則：以總量控制、結構調整為薪酬管理的導向；依據公司當期的經濟效益以及增長預期，來確定薪酬4、總體水平，人力成本的增幅應低于總利潤的增幅，以促進公司的可持續發展。第二章 組織管理職責第4條 總裁辦公會職責負責審批集團薪酬管理制度的制訂與修訂。第5條 總裁職責5.1 負責審批新入職員工薪酬定級；5.2 負責審批公司內部多崗人員升檔級數；5.3 負責審批員工晉級、降級；5.4 負責審批薪酬的整體調整。第6條 人力資源部職責6.1 負責根據公司需要建立薪酬體系，并適時進行修改、調整；6.2 負責組織員工固定工資、津補貼、績效工資的發放；6.3 負責組織員工薪酬定級、調整的審批，并執行。第三章 薪酬體系第7條 職系7.1 為鼓勵員工專精所長，依據崗位性質和工作特點，劃分為五大職系：高層管理職系5、中層管理職系、職能職系、技術職系、營銷職系（詳見附件1：集團總部崗位職系劃分表，提供不同的晉升通道。7.2 其中技術職系中的設計研發人員，采取行政職務與專業技術雙軌制晉升通道，相關規定見集團設計研發序列晉升管理試行辦法。第8條 體系構成對不同崗位員工實行不同的薪酬制度，構成公司的薪酬體系，主要包括崗位工資制和激勵薪酬。8.1 崗位工資制適用于管理職系、職能職系、技術職系、營銷職系等所有員工。相關規定詳見本制度第四章。8.2 激勵薪酬制企業為引進或留用核心人才，在崗位工資制基礎之上而附加的激勵工資部分，適用于集團及子公司中高層管理人員，由集團另行制定激勵管理辦法。第四章 薪酬結構第9條 薪酬結6、構組成單元薪酬結構主要包含三個部分：固定工資、津補貼和績效工資。第10條 固定工資固定工資 標準工資 + 學歷工資 + 職稱工資 + 司齡工資其中：標準工資 基礎工資 + 職務工資 薪酬基數 薪酬系數 10.1 標準工資標準工資包括基基礎工資、職務工資，其等于薪酬基數乘以薪酬系數。10.1.1 基礎工資基礎工資是根據員工所在職位、能力、價值核定的薪資，是員工所得工資額的基本組成部分,較之工資額的其他組成部分具有相對穩定性。10.1.2 職務工資職務工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數為支付工資報酬的根據，工以崗定薪，薪隨崗變，崗位分級、級內分檔、一崗多薪。10.17、.3 薪酬基數和薪酬系數通過崗位評價以及薪酬試算確定，詳見附件2：集團總部崗位薪酬對照表。10.2 學歷工資按大專100元、本科400元、碩士600元、博士800元發放。10.3 職稱工資按中級500元、高級800元發放。10.4 司齡工資按服務1年以上5年以下，每年遞增200元/月；服務5年以上（含5年）10年以下，每年遞增100元/月；服務10年以上（含10年）15年以下，每年遞增80元/月；服務15年以上（含15年），每年遞增50元/月。10.5 固定工資按月發放，應用于公司的所有職系。第11條 津補貼津補貼包括用車補貼、通訊費。相關規定見雅世集團員工購車與用車補助辦法。第12條 績效工8、資12.1 績效工資是指為激勵員工高效工作，通過對員工的工作業績、工作態度、工作技能等方面的綜合考核評估,結合公司經營業績情況，按季度、年度給員工發放的浮動工資。12.2 績效工資分為季度績效工資和年終績效工資：12.2.1 季度績效工資（占年度績效工資的60%）季度績效工資= 1/4*個人年度績效工資基數*60%個人季度考核系數； 其中：個人季度考核系數，由季度績效指標考核結果得出，具體規定見雅世集團績效考核管理制度。12.2.2 年終績效工資（占年度績效工資的40%）年終績效工資 =個人年度績效工資基數*40% 個人年終考核系數其中：個人季度、年終考核系數，由集團考核結果得出，具體規定見雅9、世集團績效考核管理制度。第五章 薪酬的定級與調整第13條 薪酬等級的確定13.1 老員工薪酬等級，根據崗位評價結果、本人勝任能力，并參考員工歷史貢獻綜合確定。13.2 新聘用員工薪酬等級，根據崗位評價結果、本人勝任能力，并參考公司新員工在原單位的薪酬標準綜合確定。13.3 員工等級工資，在沒有職務升降或沒有轉換通道的情況下，一般不低于該通道的最低級別，也不高于該通道的最高級別。第14條 整體調薪根據公司年度內實現的經濟效益和經營業績，同時考慮行業市場的薪酬水平變化，通過調整崗位薪酬基數和各項可調比例，實現對公司崗位工資水平的統一調整，薪酬的整體調整由集團總裁決定。第15條 個別調薪薪酬的個別調10、整是指針對員工個人進行的調整，包括員工薪酬等級的調整以及員工職務任免的薪酬調整。15.1 薪酬等級的調整指員工按照各自職系，在所在職系內的薪酬等級升降，包括非領導職務（集團部門執行經理以下）的員工轉換通道的薪酬升降。原則上于每年末，由人力資源部根據員工年度績效考核結果及所在部門（分管領導）意見，做出相應的薪酬等級晉升/降檔建議，報集團總裁審批。具體包括通道內調整和轉換通道的調整兩類：15.1.1 通道內調整指員工在所在通道內的薪酬等級的升降。15.1.2 轉換通道的調整指員工根據年度薪酬等級調整結果，需要升檔或降檔時，擬升檔或降檔超出員工目前所在通道內范圍，即員工需要轉換通道才能實現薪酬等級升11、降。出現此種情況，應由員工所在部門負責人或分管領導提出該員工是否需要轉換通道的建議（以員工是否具備擬調整崗位勝任素質為衡量標準），由人力資源部審核后，報總裁審批。經批準的，員工轉換通道；未經批準的，仍保持在原通道。15.2 職務任免的薪酬調整指員工被聘任或免除集團執行經理（含）以上職務的薪酬調整。新任免員工從任免下一個月起調整薪酬標準。15.2.1 員工職務晉升或平調，薪酬標準依據就近就高原則調整，即：若原崗位薪酬已高于新職務所在職系職級對應的最低檔的薪酬標準，則按照新職級中崗位工資與之最接近的較高職檔調整薪酬；若低于，則按新職務所在的職級對應的最低檔的崗位工資調整薪酬。15.2.2 員工降職12、，薪酬標準依據就近就低原則調整，即：若原崗位工資已高于新職務所在職系職級對應的最高檔的崗位工資，則按新職務所在的職級對應的最高檔的崗位工資調整薪酬；若低于，則按照新職級中崗位工資與之最接近的較低檔調整薪酬。15.2.3 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。第六章 其它規定第16條 試用期薪酬管理新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位發放工資，發放標準為基本工資和崗位工資的80%（不低于當地最低工資標準）。新員工的試用期根據勞動合同期限確定，為二至六個月。試用期間不參與績效考核，但接受試用期考核。試用期間表現突出者，可由其直接上級申請，經人力資源部審13、核，并報公司總裁批準，提前結束試用期。期滿考核合格后，執行相應的崗位薪酬標準。第17條 應屆畢業生薪酬管理對于公司接收的應屆畢業研究生、本科生、?？粕?，第一年為見習期，見習期滿經考核轉正后予以核定薪酬級別。第18條 實習生薪酬管理經公司批準的在校研究生、本科生、?？粕鷣砉緦嵙?，公司酌情發放實習補助。第19條 離職人員薪酬管理19.1 因嚴重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、津補貼和績效工資；19.2 自動辭職的員工，在當期考核周期結束前離職的，不發放當期績效工資；19.3 公司因業務發生變化或其他原因導致裁員時，根據國家相關規定執行；19.4 員工崗位發生調整的（降職、升職、14、內部調動等），績效工資分時間段計算（以月為單位）。第20條 須直接從工資中扣除的部分：20.1 個人工資所得稅；20.2 缺勤扣除額；20.3 社會保險、住房公積金個人負擔部分；20.4 其它應扣除項目。第21條 發薪日為每月的5日。遇公休日、法定節假日順延。第七章 子公司薪酬管理第22條 子公司薪酬體系22.1 各子公司地產序列應參照本制度制訂本公司的薪酬管理制度，報集團審批后執行。22.2 各子公司地產序列可根據本公司需要制訂本公司的福利制度，含購車、用車、租房、探親等，報集團審批后執行。22.3 各子公司物業、商業序列可參照本制度制訂適合自身的薪酬管理制度，報集團備案后執行。第23條 子15、公司薪酬標準制訂23.1 各子公司地產序列的薪酬體系框架、薪酬標準（含異地生活津貼）由集團制訂。23.2 各子公司物業、商業序列的薪酬標準由各子公司結合自身情況制訂，報集團人力資源部備案后執行。第24條 子公司薪酬標準核定24.1 子公司總經理的薪酬標準由集團核定，包括固定工資、津補貼及績效工資等。24.2 集團總部外派子公司人員的薪酬標準，由子公司根據本公司薪酬標準，并參照外派人員原薪酬標準核定，報集團人力資源部審批后執行。24.3 子公司地產序列部門副經理（含）以上人員的薪酬標準核定與調整，報集團人力資源部審批后執行。第25條 子公司年度調薪與薪酬晉級25.1 各子公司地產序列的年度薪酬調16、整策略，由各子公司根據集團制定的年度調薪策略，制定本公司年度薪酬調整方案，報集團審批后執行。25.2 各子公司地產序列的員工年度薪酬晉級，由各公司根據員工績效情況具體確定，晉級員工名單報集團審批后執行。25.3 各子公司物業、商業序列的年度薪酬調整方案，由各子公司參照集團年度調薪策略制定，報集團人力資源部審批后執行；年度員工薪酬的具體晉級方案，由各子公司根據各公司具體情況制定，報集團人力資源部備案后執行。第26條 子公司績效工資管理26.1 子公司總經理的績效工資，由集團根據本人績效考核情況確定發放金額。26.2 各子公司地產序列除總經理以外人員的績效工資發放，由各子公司根據員工績效考核結果，17、按照本制度第12條的規定確定發放金額，報集團審批后執行。26.3 各子公司物業、商業序列的績效工資，由各子公司根據物業、商業序列的薪酬制度及考核結果確定發放金額，其中管理人員的績效工資發放（操作層除外），報集團人力資源部備案后執行。第27條 工資報表子公司的月工資發放表，報集團人力資源部備案。第八章 附則第28條 本制度的擬定或修改由集團人力資源部負責，報集團總裁辦公會批準后執行。第29條 本制度由集團人力資源部負責解釋。第30條本制度自二一一年一月一日起施行。集團營銷中心績效工資管理辦法自本制度施行之日起廢止。附件1：集團總部崗位職系劃分職級高層管理職系中層管理職系技術職系營銷職系職能職系高18、管層總裁副總裁總監中層各部門經理各部門執行經理崗位規劃設計部/研發中心/成本控制部各崗位（除文員外）營銷中心各崗位（除文員外）投資發展部/人力資源部/財務資金部/總裁辦公室/運營管理部/法務部各崗位、其他部門文員附件2：雅世集團崗位薪酬對照表薪酬基數等級差月工資月津補貼高層中層職能/技術/營銷職系工資級別薪酬系數標準工資基礎工資職務工資學歷工資職稱工資司齡工資車補通訊ABABCDE季度獎年終獎100%30%70%30八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數29七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數28六級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數27五級119、/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數26四級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數25三級八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數24二級七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數23一級六級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數22五級八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數21四級七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數20三級六級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數19二級五級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數18一級四級八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數4020、%系數17三級七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數16二級六級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數15一級五級八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數14四級七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數13三級六級八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數12二級五級七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數11一級四級六級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數10三級五級八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數9二級四級七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數8一級三級六級21、八級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數7二級五級七級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數6一級四級六級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數5三級五級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數4二級四級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數3一級三級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數2二級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數1一級1/4績效工資基數60%系數績效工資基數40%系數說明：1、月工資含基礎工資、職務工資、學歷工資、職稱工資和司齡工資。標準工資=基礎工資職務工資。標準工資晉級，詳見公司薪酬管理制度。2、學歷工資：按大專100元、本科400元、碩士600元、博士800元發放。3、職稱工資：按中級500元、高級800元發放。4、司齡工資：按服務1年以上5年以下，每年遞增200元/月；服務5年以上（含5年）10年以下，每年遞增100元/月；服務10年以上（含10年）15年以下，每年遞增80元/月；服務15年以上（含15年），每年遞增50元/月。5、津補貼含用車補貼和通訊費，用車補貼只發給自購車員工。6、試用期間，基礎工資和職務工資按80%發放。