施工責(zé)任制考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)任單位及項(xiàng)目經(jīng)理部配備相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員;扣10分.未確保專職安全管理機(jī)構(gòu)和人員的配備符合企業(yè)資質(zhì)等級規(guī)定的有關(guān)要求;扣10分.203安全教育培訓(xùn)未制定并實(shí)施企業(yè)的安全教育培訓(xùn)制度特種作業(yè)人員持證上崗制度三類人員的考核任。
2、立培訓(xùn)考核與使用相結(jié)合的制度,安全教育培訓(xùn)考核不合格者,不得分配上崗工作;扣10分.303職業(yè)病防治未組織員工及新入職人員的身體健康檢查;扣10分.未對有毒有害作業(yè)工種人員的職業(yè)病普查工作;扣10分.204勞動合同管理未能代表公司同員工簽訂。
3、建廳關(guān)于建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)提取和使用的有關(guān)規(guī)定;扣10分.未參與工程項(xiàng)目施工合同的審核,扣5分.未能保證施工項(xiàng)目安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)計劃單列足額支付專款專用,扣10分.253安全生產(chǎn)資金計劃未做好企業(yè)的年度預(yù)算和安全生產(chǎn)資金計。
4、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,扣10分.未采取有效措施確保企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的完成,研究處理指導(dǎo)和解決有關(guān)安全生產(chǎn)工作中的具體問題,扣5分.未全面落實(shí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制;扣5分.未建立健全企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)文明施工管理制度;扣5分.未參與各級。
5、企業(yè)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行核算,扣5分.未按企業(yè)施工規(guī)模和市場評估制定年度安全生產(chǎn)資金使用計劃,扣5分.未分季度建立安全生產(chǎn)資金使用臺帳;扣5分.203安全投入在計劃安排使用資金時,未優(yōu)先安排投入安全生產(chǎn)文明施工方面的資金;扣20分.未對項(xiàng)目安全。
6、扣5分.未按有關(guān)規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實(shí)各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,扣5分.未監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,扣5分.203安全責(zé)任目標(biāo)未制定并落實(shí)公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃及年度特殊時期安全管理目標(biāo)計劃。
7、定施工機(jī)械設(shè)備包括救援器材供方評價準(zhǔn)則,評價并選擇供方;扣10分.未建立合格設(shè)備租賃安裝單位名錄,對設(shè)備采購租賃安裝進(jìn)行監(jiān)督管理,并參與驗(yàn)收;扣5分.153安全檢查未組織對項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備的使用維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行定期和不定期安全檢查;扣1。
8、全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi),保證專款專用,并監(jiān)督其合理使用;扣20分.204安全經(jīng)費(fèi)未認(rèn)真管理好安全經(jīng)費(fèi);扣20分.未建立安全經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立賬頁,掌握好安全經(jīng)費(fèi)的使用,給購置勞動保護(hù)用品和安全設(shè)備提供資金方便,扣20分.40合 計100考核結(jié)果處理意見考。
9、考核及取證工作;扣10分.未按國家地方政府公司的規(guī)定,負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員的配備;扣10分.203勞動保護(hù)未督促項(xiàng)目按國家地方政府有關(guān)政策規(guī)定辦理工傷保險事宜;扣10分.未督促項(xiàng)目在特殊作業(yè)環(huán)境職工的體檢工作;扣10分.未對本單位退休員。
10、排查,參加事故調(diào)查,扣10分.未對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,扣5分.未對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo);扣5分.203安全技術(shù)未協(xié)助有關(guān)部門制定或修改有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程;扣10分.未對制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的貫徹執(zhí)行情。
11、業(yè),未及時消除不安全隱患;扣10分.203安全教育未支持安全員的工作,扣10分.未監(jiān)督項(xiàng)目部對新入司人員進(jìn)行安全教育;扣10分.204安全事故未參加事故的調(diào)查分析,扣10分.未制定防范措施并監(jiān)督實(shí)施;扣10分.205安全責(zé)任目標(biāo)未通報本單位。
12、文明施工措施費(fèi)列為不可競爭費(fèi)用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監(jiān)管;扣30分.303分包管理未對分包單位資質(zhì)和人員資格審查;扣10分.未對分包單位進(jìn)行評價,建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時,沒有與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
13、安全培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)宣傳等活動,宣傳安全生產(chǎn)中的先進(jìn)典型事跡,提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),扣10分.103安全檢查未組織工會系統(tǒng)或職工代表對本企業(yè)各級各部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動衛(wèi)生的政策法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,扣10分.未對發(fā)現(xiàn)的問題。
14、2安全責(zé)任目標(biāo)未對施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核;扣10分.未對危險性較大的分部分項(xiàng)工程要求編制專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核;扣5分.未督促項(xiàng)目經(jīng)理部對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案組織開展專家論證,扣5分.未組織開展安全技術(shù)。
15、參加公司安全生產(chǎn)大檢查,扣10分.未對事故隱患按三定原則督促整改到位,扣5分.未及時消除事故隱患,扣5分.203安全責(zé)任目標(biāo)未監(jiān)督各責(zé)任單位實(shí)施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發(fā)包合同前,未組織對其安全生產(chǎn)許可進(jìn)。
16、確保安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全管理人員的配備符合有關(guān)文件和法規(guī)要求;扣5分.未建立完善并督促落實(shí)各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,扣5分.未制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo).203安全生產(chǎn)會議未定期主持召開公司安全生產(chǎn)委員會會議。
17、死亡事故1次扣10分;文明施工目標(biāo)完成趨勢不好扣5分103安全法律法規(guī)落實(shí)現(xiàn)場未建立法律法規(guī)控制清單扣5分;現(xiàn)場無規(guī)范規(guī)程常用書面文件扣5分;未組織安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣5分;現(xiàn)場有重大違法施工行為扣10分104公司管理規(guī)章制度現(xiàn)場無。
18、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負(fù)責(zé)人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫備注欄. 序 號 被考核部門或班 組負(fù)責(zé)人簽名 備 注 部 門 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達(dá)建工集團(tuán)有限公司 考核日期2012年4。
19、名稱: 龔智升合格 孫仁健合格 梁建華合格 李智強(qiáng)合格 楊運(yùn)峰合格 黃宜雄合格 李奇文合格 韓珍貴合格 李周合格 陳章銘合格 年 月 日 注:考核結(jié)果分為合格打和不合格打. 填表人簽名。
20、違紀(jì)現(xiàn)象二級違紀(jì)以上 ,該專柜店長 應(yīng)負(fù)連帶的管理責(zé)任,并接受部門處罰. 賣場管理部 二 OO 五年一月二十二日 。
21、目管理部對項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行考核. 三對項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況按下表考核: 1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 3項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 4項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制月考核表 5項(xiàng)。
22、用年薪制干部,年薪結(jié)構(gòu)為基本年薪績效年薪獎勵年薪.基本年薪 為與集團(tuán)公司專業(yè)公司工資等級表所對應(yīng)的崗位工資全額按月發(fā)放;績效 年薪基數(shù)為全年實(shí)際發(fā)放崗位工資總額,根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行發(fā)放;獎勵年薪為 集團(tuán)董事會根據(jù)整體效益情況年終設(shè)定的獎勵薪酬。
23、施工現(xiàn)場都要建立健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除,一 時難以消除的隱患,要定人員定時間定措施限期整改. 3施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救. 4根據(jù)四不放過的原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單。
24、4 9.項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制15 10.項(xiàng)目部機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制.17 11.安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制.18 12.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.19 13.施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 21 14.工人安全生產(chǎn)責(zé)任制.22 15.電工。
25、消除安全隱患,保證施工安全. 1.0.3 根據(jù)安全目標(biāo)的要求,配備必要的資源,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對專業(yè)性較強(qiáng)的施工 項(xiàng)目,應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計,采取安全技術(shù)措施. 1.0.4 根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn),對高處作業(yè),腳手架上作業(yè),有害有毒作業(yè)。
26、持技術(shù)質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng) 濟(jì)損失負(fù)責(zé). 5正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā) 生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告并積極配合技術(shù)質(zhì)檢部門分析研究處理. 6組織開展質(zhì)量自檢互檢和專檢的驗(yàn)評。
27、15 砼班組長 16 架子工班組長 17 水電工班組長 18 19 記錄人: 項(xiàng)目經(jīng)理安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項(xiàng)目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
28、明施工規(guī)定 . 16 10工地宿舍管理制度 . 17 11工地廚房食品衛(wèi)生管理規(guī)定 . 18 12工地門衛(wèi)管理制度 . 20 13工地管理處罰條例 . 22 14安全防火制度 . 24 15動火作業(yè)制度 . 25 16工地消防制度 . 26。
29、制考核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)。
30、經(jīng)理進(jìn)行考核; 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全 員項(xiàng)目材料員各班組長等. 三考核期:項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次;項(xiàng)目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
31、級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的 考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一 次.項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),上級單位行政 一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次.公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安。
32、 五督促工長經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落。
33、章 考核范圍考核范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位各部分管理崗位班長崗位和重點(diǎn)崗位員工納 入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機(jī)構(gòu)考核組織機(jī)構(gòu) 公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
34、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實(shí)到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
35、 2批準(zhǔn)發(fā)布本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度,并確保貫徹實(shí)施.與員工 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書. 3負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,確定安全生產(chǎn)目 標(biāo)值.按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)資金的投入和項(xiàng)目的有效實(shí)施,及時 消除安全隱患,有計劃的解決重大隱患。
36、核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
37、安全股 ,項(xiàng)目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導(dǎo)監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應(yīng)安全 工作者,安全科有權(quán)建議撤換. 三實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 1杜絕重大傷亡事故,年。
38、 2 2安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu) 2.1項(xiàng)目部成立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu),其成員按各自的安全環(huán)保職責(zé)上崗到位,做 好各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全環(huán)保管理工作,同時配備專職安健環(huán)人員 2 人,行使安 全健康環(huán)保職能. 2.2施工隊(duì)成立安。
39、標(biāo)管 理制 度安全投入保障制度安全教育與培訓(xùn)制度事故隱患排 查與整 改制度安全監(jiān)督檢查制度安全技術(shù)審批制度安全會 議領(lǐng)導(dǎo) 帶班下井制度勞動定員管理制度等制度,并落實(shí)執(zhí)行. 3 建設(shè)單位必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備滿足安全生 產(chǎn)需 要的專職。
40、安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,堅(jiān)持以人為本,在全礦認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化基礎(chǔ),保證投入,依靠部技創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)一通三防本質(zhì)安全.二奮斗目標(biāo)1杜絕一通三防重大責(zé)任事故及人身事故,消滅外因火災(zāi),控制礦井自然發(fā)火事故,實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全年.2礦。
41、框圖.目標(biāo)考核的具體對象為主管級別含主管以下人員;二 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo),考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤,各考核流程力求做到準(zhǔn)確公正,如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰;三 每個考核期結(jié)束時,首。
42、框圖.目標(biāo)考核的具體對象為主管級別含主管以下人員;二 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo),考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤,各考核流程力求做到準(zhǔn)確公正,如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰;三 每個考核期結(jié)束時,首。
43、框圖.目標(biāo)考核的具體對象為主管級別含主管以下人員;二 目標(biāo)責(zé)任制考核表為各目標(biāo)責(zé)任人的量化考核指標(biāo),考核結(jié)果與各責(zé)任人的效益直接掛鉤,各考核流程力求做到準(zhǔn)確公正,如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)考核,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰;三 每個考核期結(jié)束時,首。
44、制了公司各級安安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求和公司實(shí)際,編制了公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制全生產(chǎn)責(zé)任制八項(xiàng)八項(xiàng)及各項(xiàng)規(guī)章制度共及各項(xiàng)規(guī)章制度共二十九項(xiàng)二十九項(xiàng) ,并形成了匯并形成了匯編,現(xiàn)發(fā)布下發(fā)實(shí)施.編,現(xiàn)發(fā)布下發(fā)實(shí)施.各級領(lǐng)導(dǎo)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)。
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