1、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

2、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成。

3、心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9恒大集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 9 補(bǔ)充規(guī)定. 9補(bǔ)充規(guī)定. 9 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 11關(guān)于。

4、章 工程建設(shè)管理工作指引56一前期準(zhǔn)備階段56一現(xiàn)場查勘56二綜合策劃56三圍蔽56四清表57五詳勘58六臨水臨電58七三通一平59八大型土石方施工60九招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60十編制施工組織設(shè)計(jì)60十一圖紙會審61十二與政府相關(guān)部門對接61。

5、 目錄目錄20172017 年年 4 4 月版月版 一工程結(jié)算必備資料一工程結(jié)算必備資料 1工程結(jié)算資料封面 . 10 2工程結(jié)算資料封面章 . 11 3工程結(jié)算申請表 . 12 3結(jié)算資料卷內(nèi)目錄 . 13 4結(jié)算竣工圖方章 . 14 5。

6、17.5億元,增長225倍.在增長 過程中,恒大從一千億到兩千億用了兩年,從兩千億到三千億用了一年,從三千億到五千億同樣只用了一年,規(guī)模增長迅速 17 1315.1 2013.4 3733.7 5009.6 0 1000 2000 3000。

7、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計(jì)約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環(huán)境 市場環(huán)境:成龍板塊 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 推案時間推案時間 推售產(chǎn)品批推售產(chǎn)品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

8、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。

9、七部分:銷售物料 第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝第八部分:永久售樓部及現(xiàn)場包裝 第九部分:定價推貨策略第九部分:定價推貨策略 附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃附:工作計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃媒體計(jì)劃 第十部分:第十部分: 全球盛大開盤活動全球盛大開盤活動 。

10、效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學(xué)著作中提到,績效 可以理解為業(yè)績和效率,我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標(biāo)和員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來,以獲得業(yè)績和效率的一種過 程.它是對恒大所要達(dá)到的整體目標(biāo)建立全體員工共同理 解的過程,也是通過管理以增加實(shí)。

11、26,000 ,過1000套. 恒大城:45天完銷全部推量的90. 總計(jì)約:126,000 ,過900套. 一策劃方案 1市場環(huán)境 市場環(huán)境:成龍板塊 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 推案時間推案時間 推售產(chǎn)品批推售產(chǎn)品批 次次 推案情況推案情況 價格價。

12、二二 酒店綜合樓六大中心停車位酒店綜合樓六大中心停車位 . 6 三三 地下車庫設(shè)計(jì)地下車庫設(shè)計(jì) . 7 1 地下室方案設(shè)計(jì) . 7 2 首期地下車庫非機(jī)械車庫布置 . 11 四四 路燈布置路燈布置 . 14 1 路燈布置原則 . 14 2 。

13、公司介紹 LOOK ME LOOK ME 好電視好電視好電視好電視 看這里看這里看這里看這里 公司簡介 產(chǎn)品介紹666頻道 我們在做什么 我們的優(yōu)勢 我們能為您做什么 刊例價格 產(chǎn)品介紹好看666雜志 整體合作方案 目錄目錄 CONTENT。

14、級資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院 中國頂級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司中國頂級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司 中國頂級資質(zhì)的建筑施工公司中國頂級資質(zhì)的建筑施工公司 中國頂級資質(zhì)的物業(yè)管理公司中國頂級資質(zhì)的物業(yè)管理公司 時間安排:時間安排: 9 9月月1111日日 商報(bào)。

15、職責(zé)和要求 2.4 售樓員專業(yè)素質(zhì)售樓員專業(yè)素質(zhì) 2.5 工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則 三產(chǎn)品知識部分三產(chǎn)品知識部分 3.1 恒大花園項(xiàng)目概況恒大花園項(xiàng)目概況 3.2 項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施。

16、職責(zé)和要求 2.4 售樓員專業(yè)素質(zhì)售樓員專業(yè)素質(zhì) 2.5 工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則工作制度及售樓員行為準(zhǔn)則 三產(chǎn)品知識部分三產(chǎn)品知識部分 3.1 恒大花園項(xiàng)目概況恒大花園項(xiàng)目概況 3.2 項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施項(xiàng)目周邊環(huán)境及公共配套設(shè)施。

17、項(xiàng)目的品牌形象;整體提升項(xiàng)目的品牌形象; 最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán)最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán),從心底認(rèn)可本項(xiàng)目從心底認(rèn)可本項(xiàng)目,以打動目標(biāo)客戶群以打動目標(biāo)客戶群,從而從而 使其產(chǎn)生購買欲望使其產(chǎn)生購買欲望. 承辦單位:共享活動執(zhí)行機(jī)構(gòu)承辦。

18、的品牌形象; 最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán)最終讓長沙市民記住恒大集團(tuán),從心底認(rèn)可本項(xiàng)目從心底認(rèn)可本項(xiàng)目,以打動目標(biāo)客戶群以打動目標(biāo)客戶群,從而從而 使其產(chǎn)生購買欲望使其產(chǎn)生購買欲望. 承辦單位:共享活動執(zhí)行機(jī)構(gòu)承辦單位:共享活動執(zhí)行機(jī)構(gòu) 活動。

19、業(yè)樓宇的價格可能會下 跌. 恒大華府恒大華府 大武漢首席豪門尊邸 恒大城恒大城 倡導(dǎo)以傳承超越價值和諧為內(nèi)涵的精品 恒大綠洲恒大綠洲 一體的一站式的國際級尊貴服務(wù) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司成立于2006年初,是中國房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng) 恒大地產(chǎn)集。

20、設(shè)中也一樣擁有不可代替的核心位置. 雄踞新城核心的江蘇恒大置業(yè)開山之作雄踞新城核心的江蘇恒大置業(yè)開山之作恒大建材市場,經(jīng)過恒大建材市場,經(jīng)過6年精心運(yùn)作,已年精心運(yùn)作,已 然成為區(qū)域榜樣性主題市場,更憑一己之力帶動該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)攀升。

21、即將面對需貼身肉搏的對手. 因此,在北京公司管理層布置下,我們嘗試研究恒大的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和企業(yè)盈利模式研究恒大的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和企業(yè)盈利模式, 希望通過本次針對恒大的簡單剖析和研究,說明恒大的發(fā)展模式,探討其模式對萬科可能 的啟示,為我們自身。

22、背景分析背景分析 盛大的劣勢:品牌危機(jī)盛大的劣勢:品牌危機(jī) 媒體記者的攻擊 其他媒體的轉(zhuǎn)載 媒體普遍疑慮 因欠費(fèi)問題導(dǎo)致 與ACTOZ合作的中 止 與Wemade訴訟 競爭對手的言論攻擊 部分經(jīng)銷商不滿 傳奇用戶的流失 用戶的擔(dān)憂 背景分析。

23、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

24、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

25、 2祈福迎春樹 在新年祈福樹上懸掛喜慶小燈籠,同時制作溫馨祈福卡,組織業(yè)主進(jìn)行新年祈福 平安佑 護(hù)活動,寫下對新的一年的新的期許,借古樹靈氣福澤家人.獲得精美禮品. 3燈謎:在展示的燈籠上懸掛燈謎,來賓猜中燈謎者可獲贈小禮品. 第2頁 共。

26、畢業(yè),在聯(lián)想任職,期間到哈佛大學(xué)研讀 表現(xiàn)出較高的領(lǐng)袖氣質(zhì)和商業(yè)才能,同時一些 做法被聯(lián)想視為不安定因素 以挪用公款的罪名被聯(lián)想集團(tuán)送進(jìn)監(jiān)獄5年 1994年出獄后,孫宏斌向柳傳志借款50萬元, 創(chuàng)建順馳房地產(chǎn)咨詢公司 孫宏斌簡介孫宏斌簡介 。

27、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

28、達(dá)國家可達(dá) 60 以上. 消費(fèi)需求升級,但社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展單一消費(fèi)需求升級,但社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展單一 如今,社區(qū)商業(yè)多以沿街街鋪搭配小型商業(yè)體的形態(tài)出現(xiàn),由于多以出售為主,缺 乏整體規(guī)劃,存在業(yè)態(tài)重復(fù)率高檔次低等問題,難以滿足消費(fèi)者日益升級的。

29、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

30、逐漸建立的間接形象感知; 比如,萬科萬達(dá)恒大華潤景田寶馬奔馳. 兩者往往是相輔相成的,不可缺失的. 雙向的作用下才能建立消費(fèi)認(rèn)知中對: 自然品質(zhì),健康生活的全面描摹. 今天的主題是恒大農(nóng)牧的整體形象概念, 我們將從以下三個維度進(jìn)行分析,并將。

31、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評估.29 3.4.1。

32、實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織0.000 以下圖紙會審 總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 開發(fā)部 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 。

33、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

34、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。

35、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

36、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個案研究。

37、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

38、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標(biāo)企業(yè)土地屬性 對標(biāo)案例土地屬。

39、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

40、 城區(qū)120方 某阿姨 5055歲 銅業(yè)私營業(yè)主 夫妻兩小 孩 農(nóng)民房 章先生 27歲 中國聯(lián)通 單身,準(zhǔn)備 結(jié)婚 與父母同住 裘玲玲 25歲 富陽電大教師 單身,未婚 與父母同住 葛敏懷 30歲 富陽電大教師 單身,未婚 與父母同住 陳剛。

41、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

42、活 動活 動概 況概 況活動主題活動概述活動元素 鑒 匠 心鑒 匠 心 見 生 活見 生 活主題推薦鑒匠心鑒匠心 儀式感儀式感生活需要儀式感,從入場開始,就讓客戶感受到賓至如歸的尊崇體驗(yàn),隆重的樣板房開放儀式,讓客戶們一起見證這個時刻,鑒證。

43、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

44、產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)第第七七部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第第八八部份部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第第九九部分部分房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

46、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

47、2國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1過去 12 個月城市月度新增供應(yīng)量。