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房地產集團工程質量檢查評估管理辦法.pdf

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上傳人：故事編號：159508 2021-07-20 17頁 11.52MB

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1、龍湖集團工程管理制度 2017 年第 04 號總第 04 號第 1 頁，共 17 頁一、一、編制目的編制目的事前預控和事中過程管理是工程質量的保證。通過集團工程部組織對地區(qū)公司第三方工程質量評估，地區(qū)公司工程職能對本公司所有在建項目的月度檢查，項目部日常工程檢查和驗收，落實“6-3-1”工程管理原則，使事前預控和事中過程管理得以落地，強化生產過程工程質量風險管控，保持工程質量管理常態(tài)化。工程質量主抓五項：防滲漏、結構尺寸、抹灰空鼓、材料質量，工完場清工程質量主抓五項：防滲漏、結構尺寸、抹灰空鼓、材料質量，工完場清。二、二、適用范圍適用范圍各地區(qū)公司全部在施項目2、按下列規(guī)定參與集團工程檢查： 1. 自持商業(yè)（與可售商業(yè)或其他業(yè)態(tài)共存時，結構工程檢查范圍以軸線為界區(qū)分，機電安裝工程以系統區(qū)分），包括家悅薈、星悅薈、天街；按照自持商業(yè)工程檢查標準檢查； 2. 非自持商業(yè)包括住宅、酒店、酒店、寫字樓、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、代建工程、學校、幼兒園參與檢查；坡地建筑正負零以下的吊層為住宅時參與檢查；統一按照非自持商業(yè)類工程檢查標準檢查。三、三、集團工程檢查主要管理機制 1. 集團工程檢查主要管理機制 1. 即時處罰機制即時處罰機制對涉及“即時處罰”條款的工程管理行為進行即時處罰。 2.2. 工程管理分析會機制工程管理分析會機制 3、依據第三方工程質量檢查評估結果，對季度排名靠后的地區(qū)公司或項目，組織召開“工程管理分析會” 。 3.3. 工程管理關鍵崗位人員召回機制工程管理關鍵崗位人員召回機制依據第三方工程質量檢查評估結果，對連續(xù)兩個季度排名靠后或通報批評罰星達到一定數量的地區(qū)公司工程職能負責人、項目工程經理進行召回培訓。四、四、管理要求 1. 基本要求：文件名稱管理要求 1. 基本要求：文件名稱龍湖集團工程質量檢查評估管理辦法-版文件類型文件類型強制性規(guī)范專業(yè)細分專業(yè)細分工程發(fā)布單位發(fā)布單位集團工程部編制人編制人于飛審核人審核人黃世軒批準人批準人邵明曉生效日期生效日期 1月1日正文頁數正文頁數共17頁附件個數附件個數 6個龍湖集團工程管理制度 2017 年第 04 號總第 04 號第 2 頁，共 1

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