房地產(chǎn)成本構(gòu)成Tag內(nèi)容描述：
1、 2. 村民歷史建筑或違法建設(shè)用 地 3. 村集體物業(yè)有證無證建設(shè) 用地 4. 村經(jīng)濟(jì)發(fā)展留用地 5. 村屬邊角夾心插花3畝以 下農(nóng)用地 6. 村改造范圍內(nèi)的一些國有用 地及居民房屋用地 五鳳泰寧片區(qū)土地利用現(xiàn)狀圖 二城中村改造后各方利益所。
2、解決如何科學(xué)地花錢的問題 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開収企業(yè)成本核算,正確計算 開収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
3、等股權(quán)融資所 得 留存收益: 累計未分配的利 潤,即內(nèi)部融資 銀行借款: 項目開發(fā)貸等借款 優(yōu)先票據(jù): 境外發(fā)債 預(yù)收賬款: 項目預(yù)售的樓款 物業(yè)廠房及設(shè)備: 自用物業(yè)如總部大樓酒店 等 在建物業(yè): 尚未竣工的項目的累計投入 持作銷售已落成。
4、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認(rèn)識對成本的基本認(rèn)識 集團(tuán)性。
5、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
6、一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算 開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項目成本科目 開發(fā)。
7、控制或減少成本是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷售階段銷售階段 土地費用土地費用 地價地價 毛地價毛地價土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費城市建設(shè)配套費 熟地價。
8、 你的工作單位是 工作職務(wù) 3. 工作經(jīng)歷 目前或最后一個工作的職務(wù)名稱 你的工作任務(wù)是什么 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎 是或不是 如果不是,說明你曾從事過哪些不同的工作時間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少 現(xiàn)在的薪水。
9、基礎(chǔ)工程主體土建工程主體安裝工程費及設(shè)備購置費主體裝飾工程面磚基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費社區(qū)管網(wǎng)道路工程園林景觀工程公共配套設(shè)施費政府規(guī)劃的公建紅線內(nèi)自行配套的公建紅線內(nèi)開發(fā)間接費咨詢評估費工程保險費物業(yè)啟動費營銷設(shè)施建設(shè)費建安預(yù)備費基本預(yù)備費材料漲價。
10、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
11、 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性。
12、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
13、檔次的高底直接影響到整個樓盤的檔次及價位,影響銷售過程中 的人氣.像深圳福田區(qū)的中海華庭碧海云天南山的蔚藍(lán)海岸中心區(qū)的黃埔雅苑星河國際和成都的仁和 春天大道等都是很好的范例.設(shè)計精美,施工工藝細(xì)膩,有即時的景觀效果,直接為售樓服務(wù).苗木品種。
14、工工圖圖設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計計費費建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計計費費 合合計計 四四前前期期工工程程費費 文文物物普普探探費費土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評評價。
15、3復(fù)合功能建筑在城市再開發(fā)過程中產(chǎn)生 的必然性 1.1.4建筑綜合體的主要類型 a居住綜合體建筑 b辦公綜合體建筑 c商業(yè)綜合體 d會展綜合體 所謂建筑綜合體基本是主題建筑綜合體, 是以某一類建筑為主兼有其它類型建筑的 綜合建筑形態(tài). 1。
16、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進(jìn)行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。
17、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費,包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設(shè)計 臨時。
18、房地產(chǎn)項目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費用 從 2001 年開始,國內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
19、0 2征地管理費 征地費總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。
20、7 建安總價的 0.18計提 5 質(zhì)量安全監(jiān)督費 38 建安總價的 0.4計提 6 臨水臨電 23702 15 36 三 建筑安裝工程及設(shè)備費 81106 9393 1 人防地下室工程費 10000 2500 2500 2 建筑安裝工程費 。
21、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
22、場 公共基礎(chǔ)設(shè)施 供水 供電 供氣 排污費 室外環(huán)境景觀導(dǎo)視系統(tǒng) 4各項規(guī)費 基礎(chǔ)設(shè)施配套費 散裝水泥 人防費 墻改基金 白蟻防治費 教育附加費 施工許可證費用 規(guī)劃許可證費用 環(huán)衛(wèi)垃圾費 5管理費用 6銷售費用 銷售傭金 廣告費包括售樓處。
23、凈利潤2026.06元.其中: 序號費用名稱可售單方指標(biāo)備注 1土地費用1025.31 2建造費用1774.02含建安管網(wǎng)園林配套 3稅金費用734.17含流轉(zhuǎn)稅費所得稅 4其他費用530.8含設(shè)計銷售前期管理財務(wù) 5合計4064.3 規(guī)。
24、央空調(diào)m2 花園洋房6層以下 多層住宅6層以下m2 小高層住宅715層m2 高層住宅1626層m2 地地上上非非銷銷售售面面積積 m 2 會所m2 配套公建教育m2 還土地方m2 地地下下總總建建筑筑面面積積 m 2 地下車庫含人防m(xù)2 設(shè)。
25、6695 地勘費元 2 招標(biāo)備案 費 0.13 室外總 平道路 水電系 費元 150 市政基礎(chǔ)設(shè)施費率 元 50 住宅銷售 價 元 3500 營銷率率 3 住宅產(chǎn)權(quán) 手續(xù)費元 3 地籍測 繪費 元 0.37 住宅建筑 面積 107800環(huán)評。
26、休閑商業(yè) 酒酒店店 商務(wù)會所功能 酒店商業(yè) 服務(wù)設(shè)施 會議設(shè)施 餐飲設(shè)施 綜合養(yǎng)生館 酒店客房 公公建建配配套套: 泛會所 幼兒園按6個班的規(guī)模設(shè)置 其他配套 2 2地地下下室室面面積積 0.5車位每100平方米,按每個 車位35平方米計算。
27、地面積 垃圾清運土地面積 臨建用房 土地定點測量土地面積 標(biāo)底編制費建安成本 招投標(biāo)費用建安成本 地形圖費用土地面積 日照分析 前期工程改造費用 合計 五規(guī)審費 政府審批費 環(huán)保施工許可證費用 市政設(shè)施配套費 工程交易服務(wù)費 施工排污費及噪。
28、每戶3人計算 3農(nóng)房面積平方米54375.00 按每人25平方米計算 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規(guī)費9185.34 耕地開墾費1933.34按80為耕地,每平方米25元計算 土地有償使用費2030.01按平方米。
29、按總建筑面積 建筑設(shè)計費平方米25.00按總建筑面積 規(guī)劃管理費元3按建筑安裝工程費 招標(biāo)費元1按建筑安裝工程費 監(jiān)理費元2按建筑安裝工程費 預(yù)結(jié)算審計費元3按建筑安裝工程費 施工合同鑒證費元1按建筑安裝工程費 質(zhì)量檢測費元1.5按建筑安裝。
30、定,第三級以 下的成本科目細(xì)節(jié)目可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,可參考開發(fā)成本科目細(xì)表. 4 開發(fā)間接費中的行政費用資本化利息和期間費用,由財務(wù)管理部負(fù)責(zé). 5 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進(jìn)行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成。
31、項目開發(fā)前發(fā)生的項目前期準(zhǔn)備費用, 包括項目籌建規(guī)劃設(shè)計勘察測繪可行性研究及三通一平等費用; 3基礎(chǔ)設(shè)施費,指項目開發(fā)過程中發(fā)生的建設(shè)安裝工程施工預(yù)算圖以外的費 用,包括供水供電道路供熱燃?xì)馀藕殡娨曂ㄓ嵕G化及場地平整 等費用; 4配套設(shè)施費。
32、團(tuán)在上海北京深圳天津等多個城市進(jìn)行了示范試點 項目建設(shè),并已運用于實際工程;長沙遠(yuǎn)大住工黑龍江宇輝集團(tuán) 中南建設(shè)集團(tuán)合肥西偉德南京大地普瑞中山快而居也相繼投入 裝配整體式結(jié)構(gòu)的研發(fā),從市場反應(yīng)來看,普遍存在裝配整體式結(jié)構(gòu) 的建設(shè)成本高于傳統(tǒng)。
33、讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 4 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性。
34、資金和控制造價的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無 6實施細(xì)則: 6.1 項目經(jīng)濟(jì)性。
35、事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測繪規(guī)劃設(shè)計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
36、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
37、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)誰能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
38、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場口 2事前控制幾個點 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產(chǎn)品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
39、元平方公里用地面積 ,房產(chǎn)測繪 類費用為 2.72 元平方米 建筑面積 . 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成果核查費,按測繪費總和的 30計算. 1.2 片區(qū)策劃 方案編制 費 萬元 公 頃 3 包含策劃研究控制性詳細(xì)規(guī)劃用地方 案費用.需要開展前期研究及專項評。
40、些專家學(xué)者都對房地產(chǎn)成本做了深 入細(xì)致的研究思考,本文將綜合這些文章中的觀點,給出自己的房地產(chǎn)成本的測 算.得出房地產(chǎn)成本大致范圍將其與房地產(chǎn)價格進(jìn)行對比,以檢驗是否合理. 5.1 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成 本文以取得房地產(chǎn)開發(fā)用地進(jìn)行房屋建設(shè),然。
41、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
42、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)。
43、54375.00 序號成本費用 1征地拆遷費用23784.95 1.1征地規(guī)費9185.34 耕地開墾費1933.34 土地有償使用費2030.01 耕地占用稅580.00 社會統(tǒng)籌基金2900.00 征地指標(biāo)費1450.00 征地工作費2。
44、工作中, 能夠更有針對性,提高工作效率.能夠更有針對性,提高工作效率. u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考為公司后續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)項目的成本把控提供參考 依據(jù).依據(jù). 課程目標(biāo)與收課程目標(biāo)與收 益益 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方。
45、濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平,根據(jù) 國家財政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)特點, 特制定本規(guī)程以下簡稱 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時全面地預(yù)測控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生 的各種費用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開支。
46、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標(biāo)成本 是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計 成本,它是成本預(yù)測不目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預(yù)算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
47、指導(dǎo) 編號:BGYFR121 版本: 版 頁碼:第 2 頁共 40 頁 目錄目錄 第一章 總 則 . 3 第二章 成本核算的基本程序 . 3 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 4 第四章 確定成本核算對象 . 7 第五章 成本項及費用的核算 。
48、了加強成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會計處理規(guī)定與我國具體會計準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán) 財務(wù)管理規(guī)則和會計管理。
49、臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進(jìn)行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作.2。
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