房地產公司成本類培訓方案Tag內容描述：
1、用指南 附件 . 北京公司規范化管理系列文件 目 錄 立項成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方 式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈 活度較小,基本原則是在國家規定范 。
2、例 見金色家園實例見金色家園實例 二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成 及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念 指建設項目按照建設內容指建設項目按照建設內容規模規模標準標準 工期全部建成工期全部建成,并驗收合格交付使用所需并。
3、本是企業在產品生產經營過程中, 為取得收入而發生的需要補償和可以控制的為取得收入而發生的需要補償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。
4、算 面積面積 6767 技術指標技術指標 編號編號景觀內容景觀內容是否設置是否設置量化指標量化指標 NumberContentYNQuantification 用地總面積 Total Base Area 道路有 Road MaterialY。
5、6.怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項 目 發 展 新 項 目 發 展 規 劃 設 計 規 劃 設 計 擴 初 設 計 擴 初 設 計 施 工 圖 設 計 施 工 圖 設 。
6、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認識成本管理正確認識成本管理 4 正確認識成本管理正確認識成本管理 財務管理財務管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。
7、深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管。
8、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費率越來越費率越來越少少 目 標 渠道的本質質 客戶到達現場客戶到達現場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產品推薦產品 案場營銷 渠道營銷 。
9、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團優秀成本案例解讀 成本工作經驗總結類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。
10、多層112400 綠萱園聯排小高183000 河東區城市之星高層48490 寧河武清 靜海寶坻 城市藝墅4層半130000 河西世紀城三期多層高層83950 漢沽區第一城多層117000 塘沽萊茵春天多層196800 河東區東屏園多層131。
11、結構圖.6 2.1.2 指標定義.7 2.2 產品分類標準.10 2.2.1 產品分類結構圖. 10 2.2.2 產品定義.13 2.3 測算口徑標準.20 2.3.1 開發前期費.20 2.3.2 建安工程費.20 2.3.3 紅線內配套。
12、頭再來年度計劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場.如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場. 賣稿賣稿賣稿。
13、結果為中心 成本管理中心內部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁提出莫斌總裁提出打造碧桂園集團的打造碧桂園集團。
14、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
15、Centaline Group, 2010 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 心態 Part 1 Code of this report 5 Copyright Ce。
16、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
17、業態.公司一直追求品質至上,對工程質量和體驗感受有著嚴格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應發揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。
18、訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2012016 6.12.12 月月 道路管網道路管網等等價格價格 張艷紅張艷紅 樊東平樊東平 符合符合 2016.122016.12 月月 公園展館等價格公園展館。
19、6 2.1.1 面積分類結構圖.6 2.1.2 指標定義.7 2.2 產品分類標準.10 2.2.1 產品分類結構圖. 10 2.2.2 產品定義.13 2.3 測算口徑標準.20 2.3.1 開發前期費.20 2.3.2 建安工程費.2。
20、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
21、成本工程中心研發設計中心財務中心投資中心 營銷中心 校對:夏藝珈 目 錄 第一章 總 則 . 1 一編制目的及意義 . 1 二編制依據 . 1 三適用范圍 . 1 四適用條件 . 1 五職責 . 1 第二章 成本限額概述 . 2 一成本限額。
22、珀銅質C3418 建議金凱登鋅合金 衛生間門鎖 原用 奧珀銅質C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛 原用 TOTOCW894。
23、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
24、流程編 制修訂者,負責業務標準化工作 信息化體系建設等,其發出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區域成本管理部:負責區域內業 務線建設,是專業模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項檢日常檢 地區合約。
25、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
26、企業當好職業經理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 房策網 中國最大的房地產知識分享平臺 房策網包括各類最新方案報告提案等專業文檔約100萬份,包含萬科龍湖世聯中原易居 風火等數百家品牌房地產企業內部資料.房策網包括房地。
27、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。
28、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售。
29、態成本待發生成本已發 生成本 . 四四 職責職責 4.14.1 成本監控中心成本監控中心 4.1.1 監控動態成本控制,備案月度的動態成本報告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統計, 負責動態成本。
30、寫字樓500040000514428753 五星級酒店8500000 商業中心400064000423866086 小計小計231500231500235521235521 330500330500367489367489 單價 元m2 金。
31、元 單據名稱對方單位截止目前目標成本 項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 成本項目級次: 部門: 金額單位: 元 是否顯示業。
32、管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管。
33、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
34、 別墅 中高檔 2 上河郡上河郡 31 高層別墅剛需 招商小石城四期招商小石城四期 22 高層 剛需 3 華庭華庭 29 高層剛需 招商小石城五期招商小石城五期 12 高層 剛需 4 御府御府 12.5 高層首改 招商小石城六期招商小石城六。
35、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。
36、改善型需求加速釋放,產品持續迭 代升級,物業服務行業較快發展 Study and judge 城市 區位 地塊 客群 產品價值 外部價值地段 內部價值產品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫療配套 商業配套 規劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
37、 主動出擊 老帶新獎勵機制釋放老社區滲透 電郵Q群 吸客上門 活動抽獎配合老帶新周末特價房 活動配合 主動出擊自有短信 針對老業主來訪客戶來電客戶渠道精準資源 自有資源短信 老帶新獎勵機制信息釋放 節假日問候實銷信息 活動信息項目實銷信息 。
38、企業當好職業經理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態當是老板的心態 心 態 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。
39、對成本進行過程的細 節把控 通過規劃設計階段的成本控制,為整個項目開發鏈條的后續環節成本把控奠定基礎,力爭實現項目利益的最大化. Contents 規劃設計階段成本控制的意義 1 概念規劃設計階段成本控制 2 詳細規劃設計階段成本控制 3 。
40、以下內容: A政府地價:支付的土地出讓金土地補償費土地開發費 B土地有關的稅費:向政府部門交納的契稅土地使用稅土地使用金耕地占用稅土 地使用權初始登記費,土地變更用途和超面積補交的地價等. C合作款項:補償合作方地價合作項目建房轉入分給合作。
41、放不某公司動態成本與標成本差異小 但分標成本不準導任成本分數據偏差各任意很大 任成本核無法執. 改點和建 標成本制準是對成本最基本求. 2.缺陷描述 標成本明度不夠無法指導和招標. 案例 1某公司標成本制放大多數分僅以單位價例 如總包價80。
42、成本控制原則 . 6 4 4動態控制管理原則動態控制管理原則 . 6 5 5目標成本管理原則目標成本管理原則 . 7 五目標成本制定實施及監督五目標成本制定實施及監督 . 7 六成本控制目標六成本控制目標 . 8 七七 房地產項目開發各個階。
43、經理3.2 相關崗位:項目部:項目部經理土建工程師水電工程師設計部:設計經理建筑工程師結構工程師園林工程師材料采購部: 采購經理采購員成本部:成本部經理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領導:總經理常務副總總工程師3.3. 主。
44、地提供成本核算資料, 及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。
45、組織成本核算,考核成本計劃的執行情況,對成本進行預測監控和分析,編制成本報表.五公司各部門,應結合本部門的責任,在總經理的領導下,以財務部門為核心參與企業成本管理,向財務部門提供有關數據材料,對本部門的成本管理負責.1 規劃部門:負責開發項。
46、同中明確規定:除工程副總經理外, 其它人的簽字一律無效.工程配套部負責對引起現場簽證的原因進行確認,同時對設計圖 紙以外的工程量和設計圖紙無法準確計算的工程量會同成本控制部共同確定.成本控制部負責按照合同規定的原則,對經工程配套部上報的簽 。
47、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準用。
48、責業務標準化工作信息化體系建設等,其發出制度是職能線最高憲法.檢查中心:半年檢專項檢日常檢區域成本管理部:負責區域內業務線建設,是專業模塊實施細則和操作指引的編制修訂者檢查組:季度檢專項檢日常檢地區合約管理部:是總部區域各項制度及實施細則標。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
