房地產公司工作目標完成獎勵方案Tag內容描述：
1、手續工程監理到崗監理許可證監理規劃審查簽訂各種服務合同施工單位人員到位施工單位機械設備到位施工單位場地交接施工圖紙會審施工組織設計審查施工單位開工報告項目總計劃完成 未完成 不需要 到崗 缺 不需要 完成 部分完成 不需要 完成 未完成 不。
2、科目一一對應;如:應收對應付預收對預付其他應收款往來款對其他應收款往來款實收資本對長期股權投資雙方掛賬原幣幣種一致;暫允許存在的差異:僅限順茵家居等公司的采購款時間性差異;通過協同方式掛賬,月結前查詢報表,線下對賬;NC企業績效管理報表數據。
3、日清月結樓款科目設置正確,各稅種的稅率維護正確.3確認收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結轉稅金分錄月度或季度末預付稅費小數點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進行差異調整4成本核算工程款支付票據登記扣款登記業務發生日明源ERP系統數據與。
4、控制目標建議書;3.1.3負責審核項目主要材料設備采購方式及成本控制目標建議書;3.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作.3.2成本負責人:3.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;3.2.2。
5、的設計合同 中是否有關于經 濟部分的要求或 參考要求 按設計合同金額比例基準 分.如當月無發生項,則按累 計計入 3 圖紙質量能否滿足招競標要求 比率 20 按招競標金額占 總招競標金額的 比例 按招競標金額占總招競標金的 比例基準分 4 。
6、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
7、人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
8、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
9、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
10、實現三盤統籌營銷,支持項目去化速度; 持續以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業內人士的關注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
11、配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時發現。
12、宜. 被考核人在各季度工作 開展之前分別制訂并提交個人部門季度工作目標,由考核人被考核人共同確定目標及衡 量標準后提交部門經理或分管領導審核存檔. 關鍵業務指標:關鍵業務指標: 根據崗位性質以及承擔的部門當季度工作業務中較重要的工作目標. 。
13、依據,建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制. 第一章 東方公司目標管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標管理及其東方公司的目標管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標管理Management by objectives 縮寫為。
14、成效顯著的協調作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結報表等 日常工作任務,做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結合本公司生產經營工作實際情況積極開展工作。
15、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
16、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。
17、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分數其他: 0 總經理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分數總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
18、程中,組織與業務上的矛盾已經逐漸凸顯出來.部門之 間職位之間的職責與權限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現象不斷發生;有的部門 抱怨事情太多,人手不夠,任務不能按時按質按量完成;有的部門又覺得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。
19、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。
20、 3.1.3 負責審核項目主要材料設備采購方式及成本控制目標建議書; 3.1.4 負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作. 3.2 成本負責人: 3.2.1 負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議 書; 3.2。
21、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標 計算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。
22、理部. 1.3流程關鍵業績指標: 流程流程 KPI 責任部門責任部門崗位崗位 數據來源數據來源 目標成本變動率 成本管理部 集團總部 1.4流程關鍵點: 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 與各部門溝通 經驗數據收。
23、日前 等備案 5 確定交樓日期 6 月 30 日前 未落實 6 確定交樓標準 6 月 30 日前 未落實 7 確定物業管理公司 1. 管理公司 2. 服務標準 3.收費標準 6 月 30 日前 未落實 8 確定定廣告推廣計劃 6 月 30 。
24、人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 累累計計 面面試試人人數數 累累計計 擬擬錄錄用用數。
25、采購總次數 企業管理部 計劃及督辦執行 100 及時完成節點數 節點總數 工程物業中心 工程部 零修急修及時率90 及時完成的次數 零修急修次數 返修率5 返修的次數 零修急修次數 設備維護保養計劃執行率95 實際維護保養量 計劃維護保養量。
26、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
27、認表經理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權利和義務 一甲方為乙方實現考核目標提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標準和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權對乙方的。
28、以下 2025142419 20051326 二手房 新房 深圳 2014 20 深圳 2005 67 33 成都 2014 43 57 成都 2005 14 86 80 2025201020001990 飲食 服裝 交通通訊 居住 衛生醫。
29、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。
30、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統銀行保險公司; 2教育系統學校教育培訓機構; 3醫院; 4政府機關企事業單位; 5商場超市餐飲; 6城區未開發的老居民區; 7客戶地圖繪制,調研統計各個拓客對象的基礎數據內部員工情況客戶資源情況。
31、的初步研判,根據市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內完成項目預審會材料 : a時間要求:根據項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調研工作和集團預審 時間; 。
32、經理考核要求 項目經理見習期轉正考核要求,季度考 核標準,全案考核標準 5項目支援指引 支援管理規定及流程 銷售管理部唐燕清 支援費用的結算 6聯動辦法 如何申請聯動,聯動考核,項目進場后 須提交的相關聯動表格 銷售管理部陳茹7銷售現場管理。
33、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。
34、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。
35、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售。
36、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
37、目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出. 四四 職責職責 4。
38、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
39、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。
40、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
41、 0服裝費用. 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔并由公司補發. 每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統一按規定著裝包括領帶一 次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振 一次扣 30 元。
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