1、資料輸入公司人才儲(chǔ)備庫,以后若有機(jī)會(huì),我們將給予優(yōu)先考慮.同時(shí)感謝你參加了萬科的認(rèn)知能力測(cè)評(píng),您的測(cè)評(píng)成績?yōu)?XX100分制順祝愉快 萬科企業(yè)股份有限公司 人力資源部年 月 日。

2、招聘面試評(píng)估表高層電話面試初面 8 8級(jí)級(jí)人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) HR高級(jí)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總監(jiān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)長長約30分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層。

3、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入水平,選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了 高收入 我們實(shí)行國內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。

4、部門參與 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1 制定公司年度招聘計(jì)劃,審核項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃; 2 審核用人部門的職位空缺申報(bào)表 ; 3 負(fù)責(zé)公司崗位招聘過程的組織實(shí)施; 4 負(fù)責(zé)辦理招聘崗位的入職手續(xù). 用人部門 1。

5、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達(dá)達(dá)年年度度 招招聘聘目目標(biāo)標(biāo) 提提交交部部門門人人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃 確確定定招招聘聘對(duì)對(duì)象象工工。

6、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

7、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 擬擬錄錄用用數(shù)。

8、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級(jí)和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。

9、都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上. 手冊(cè)使用說明手冊(cè)使用說明 2同時(shí),本手冊(cè)對(duì)萬科目。

10、xx01109.HK xx 水泥01313.HK xx 燃?xì)?1193.HK xx 微電子00597.HK .2010 年 xx 集團(tuán)營業(yè)額 2,184 億 港元, 利潤總額 298 億港元, 總資產(chǎn) 5,859 億港元. 其中, xx 萬。

11、目的,堅(jiān)持公開公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進(jìn)行招聘,鼓勵(lì)內(nèi)部晉升內(nèi)部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經(jīng)理級(jí)以上以內(nèi)部晉升內(nèi)部選拔為主,原則上不考慮對(duì)外招聘,特殊情 況經(jīng)董事。

12、 4.1.1. 提出年度集團(tuán)總部人員編制計(jì)劃; 4.1.2. 制訂集團(tuán)總部年度人員招聘計(jì)劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計(jì)劃; 4.1.4. 負(fù)責(zé)招聘全過程的組織實(shí)施; 4.1.5. 組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,提出評(píng)估意見; 4.1。

13、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng) 征者是否具有誠實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。

14、充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上. 手冊(cè)目錄 1背景知識(shí) 2校園招聘流程 萬科 建筑無限生活 新動(dòng)力對(duì)萬科的價(jià)值 文化傳承:對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設(shè):新動(dòng)力招聘是萬科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 組織忠誠:對(duì)組。

15、標(biāo) . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標(biāo) . 6 四崗位層面勝任力指標(biāo)提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績效考核 . 10 三總結(jié) . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標(biāo)提取 . 12 一定義 . 。

16、在團(tuán)內(nèi)只 會(huì)冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲(chǔ)備略對(duì)全國1 校中性。

17、崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過程中, 行政人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)。

18、1 個(gè)月填寫招聘需求申請(qǐng)表控股 .在各用人單位實(shí)習(xí)的人員,不占人員編制,全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資.年末人力資源規(guī)劃確定以后,各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃,制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排.原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以。