房地產項目部職能定位Tag內容描述：
1、 統籌能力創造能力 報告撰寫能力 1 2 3 Code of this report 8 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 9 Copyright Centaline G。
2、容量:割韭菜VS可持續; 現金為王回籠至上持續開發持續溢價持續現金為正; 20142015年新項目開盤后評估帶來的教訓與啟示. 內部資料 嚴禁外傳 5 二試用范圍 新獲取地塊勞斯萊斯產品配置或其他; 舊項目存地勞斯萊斯產品配置或其他. 內部。
3、未開工的填計劃時間 售樓處 二期 一期一組團 一期二組團 例例 幼兒園 分期 一期一組團 建筑面積 xx平米 樓棟 14樓 開工時間 xx年xx月xx日 結構正負 零 xx年xx月xx日 達到預售 條件 xx年xx月xx日 結構封頂 xx年。
4、門職能3一部門組織架構圖3二部門職能31開發部的主要職能32工程部的主要職能53辦公室的主要職能10第二章 部門工作流程11一開發部工作流程流程圖編號:LCXMB0111二工程部工作流程流程圖編號:LCXMB0212三辦公室工作流程 流程圖。
5、實施主體工程 重要的專業工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。
6、體系,完善綠都投資發展職能,優化項目決策模型與可行性分 析來保障綠都投資發展職能的精準高效運行 3. 綠都應以研發牽頭,組織成本營銷職能推動產品標準化或模塊標準化工作,建立設計指標體系 及設計產品庫,有助于提升綠都項目開發周期效率及在項目前。
7、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
8、12樓盤分析; 13風水學;14工地現場安全防范. 入職滿三個月之業務顧問市場 顧問研究顧問信息技術顧 問. 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價 格;5地產評估概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不。
9、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業部 負責寫字樓建設的運作策劃市場策劃投入分析產品策劃銷售策 劃與物業管理包括目標客戶分析市場分析產投分。
10、引導外出.貼條發傳單擺點自看配鑰匙等外勘應該要常有.貼條發傳單擺點自看配鑰匙等外勘應該要常有. 4. 績效績效:店長應查看每天的績效,分析業務員的行蹤,提高效率店長應查看每天的績效,分析業務員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進客戶跟進:店長對。
11、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分數其他: 0 總經理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分數總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
12、個門店的看房協議,沒按時間做到10,門店沒做到20 7.入職離職休假辦理 8.房友人員刪減轉盤家成總群人員刪減 9.衛生紙一次性杯子合同等物品購買及發放登記 10.每月 3 號收集好每個門店工資表,4.5 號交予會計審批,6 號主管審批 1。
13、持與政府部門及新聞媒體的良好合作關系,提升公司 品牌形象,擴大公司影響力,提高品牌價值. 3 策劃公司重大宣傳活動,確保達到預期效果. 4 調整指定房產項目或品牌的促銷手段廣告策略,以保證公司 品牌在市場變化中占據有利地位. 5 組織進行廣。
14、 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作 政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預算. 4領導項目公司的經營活。
15、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。
16、通過郵件發 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執行情況滾動跟蹤; 2就行業發展市場政府競爭環境等外部環境的新動。
17、通過郵件發 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執行情況滾動跟蹤; 2就行業發展市場政府競爭環境等外部環境的新。
18、通過郵件發 給參會人員資料可以采用 PPTProject 等形式 ; 召集人召集人 人力資源行政職能負責人 議題審批議題審批 區域公司總經理 會議內容會議內容 1辦公周例會的決議執行情況滾動跟蹤; 2就行業發展市場政府競爭環境等外部環境的新。
19、丌是一蹴而就的工作,做好接單工作的基礎尤其重要,特別是 全面掌握市場信息和發化,幵具有豐富的信息渠道杢源,同時合理的對客 戶資源迚行篩選不管理,通過這些基礎工作的完善為接單工作指出明確的 方向不重點,所以接單的基礎是要做好信息收集與管理的工。
20、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經理經理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經理 職位編號: 直接上級崗位: 。
21、真做好分類登記,對檔案的分類應做到科學合理,便于查找. 5資料借閱歸還應按規定辦理登記手續,認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發現 問題要及時報告主管領導. 6嚴格執行檔案資料保密制度. 7按有關規定對檔案進行例行的保養管理或銷毀. 篇二。
22、務的報建報 批,負責收集相關行業政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業發。
23、水 電 造 價 員 行政部 營銷部 財務總監 財務部 行 政 專 員 人 事 專 員 會 計 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產開發有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責管理職能職責 第一章第一章 企業高管職責企業高管職責 。
24、組織實施領導公司的正常運作,使公司獲得經濟效益和社會效 益. 股 東 會 董 事 會 總 經 理 行政總監 營銷副總經理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務副總經理 工程副總。
25、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。
26、項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設 , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
27、介紹,進入下一輪推薦流程;獎金分配只在推薦項目與成交項目中結算,原始推 薦項目的置業顧問不參與獎金分配. 對已成交的客戶,置業顧問也可推薦公司代理銷售的其他項目,如果推薦的客戶成交, 推薦客戶的置業顧問參與獎金分配. 二協作目的: 充分挖掘。
28、后人應站在門展開后的延伸處,并做出引導的手勢. 4 如是雨天,要主動接過雨具,放在傘架上或指定區域內. 5 為來訪客戶倒水遞送銷售資料等服務工作,由第一順位接待的置業顧問負責. 二 迎客問候:二 迎客問候: 1 熱情的招呼客戶,詢問客戶是否。
29、處罰權責: 1 經濟處罰由項目經理審批后執行; 2 行政處分由項目主管出處罰意見,通過人事行政部核定,總經理審批后執行. 四 處罰細則: 一 員工有下列情節之一者, 給予 30 元次的經濟處罰, 情節嚴重的根據實際情況, 給予 100 50。
30、實際地址:實際地址: 聯聯 系系 方方 式式 項目主管項目主管 主要主要 事宜事宜 合同執行要點合同執行要點 備備 注注 前前 期期 費費 用用 前前 期期 策策 劃劃 策劃報告遞交進度:策劃報告遞交進度: 逾期策劃報告的違約責任:逾期策劃。
31、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。
32、估可行性方案研究; 2二級市場的項目評估項目研展產品規劃 景觀設計銷售策劃銷售執行廣告企劃涉及 商業辦公住宅各領域. 項目架構及運作模式 架構分為三級,在兩個層面進行運作. 第一層面 第二層面 項目部上海項目部上海 研研 究究 咨咨 詢詢 。
33、員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經理和項目成員.房地產項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業務范圍從。
34、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內容包括:1設計是否滿足抗震防火環境衛生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質及水文地質等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
35、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度;9宣傳公司企業文化,與媒體的溝通與協調工作;10負責與營銷有關的乙方的溝通工作;策劃部工作職責ADD:TEL:策劃經理。
36、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業發展業務:企業發展業務:1根據公司發展戰略制定土。
37、崗位職責1項目部經理項目部經理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關系圖發展通道:批準人:分管領導2. 崗位設置目標崗位設置目標根據項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
38、爭狀況區域人文地理環境生活習性等信息后,針對建什么怎么建賣給誰等要素,提出項目的概念設計定位,畫出概念規劃圖.而住宅對居住者的健康有很大關系, 房地產策劃師或咨詢顧問既要從市場有效需求角度,還要從居住者健康與舒適的角度,恰當地為項目進行人性。
39、最終目標是:項目公司 項目部 各成員有章可循 ,有標準可依 ,使工地施工順利進行,管理步入正規.文檔僅供參考4 2020 年 5 月 29 日目錄一項目部管理人員崗位職責二工程進度和計劃管理三工程質量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度。
40、的精神.文化的形成靠大家的行為,行為要靠制度來約束.要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效快捷有序的軌道中去,讓管理出效益,鍛煉一支優秀的管理團隊,做出好工程,做出精品工程房地產開發有限公司項目工作制度一工作時間:上午 8:001。
41、程質量和安全管理四工程資料管理五施工圖管理制度六工地例會制度七施工現場臨時水電使用管理規定八分部分項隱蔽工程及竣工驗收管理制度九工程交接驗收管理制度十工程施工控制程序十一工程變更控制程序十二工程監理管理程序十三分包工程的管理制度十四工程簽證。
42、 獎懲辦法 3. 考評具體內容如下 第四章 工程管理流程圖 1. 項目計劃管理流程 2. 技術管理流程 3. 工程造價管理流程 4. 甲供材料管理流程 5. 工程質量管理流程 6. 工程進度管理流程 7. 安全文明管理流程 8 . 合同管。
43、理257 7項目部工作流程圖項目部工作流程圖8 8相關附件及附表相關附件及附表1目的明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部對項目進度質量成本的監控職能,確保項目施工過程處于受控狀態,使項目能按預期計劃發展,以求創造項目最佳經營。
44、新的人員結構且時間緊迫的情況下完成上述工作,無疑是一挑戰.但最終我們依靠正確領導,上下同心,不分晝夜加班加點的共同努力, 歷經三個月終于在 XX 年度完成了上述的大部分工作. 為來年的開工打下了良好的基礎.二施工準備在三通一平場區整理過程中。
45、理257 7項目部工作流程圖項目部工作流程圖8 8相關附件及附表相關附件及附表1目的明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部對項目進度質量成本的監控職能,確保項目施工過程處于受控狀態,使項目能按預期計劃發展,以求創造項目最佳經營。
46、度九文件資料管理制度.34十施工現場管理制度十施工現場管理制度.36十一安全生產管理制度十一安全生產管理制度.44十二項目工程會議制度十二項目工程會議制度.48十四材料管理制度十四材料管理制度.49十五成本管理制度十五成本管理制度.54十六。
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