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中國房地產企業集團管控模式分析報告【33頁】.doc

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上傳人：故事編號：312246 2022-03-15 32頁 50.50KB

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1、中國中國房地產企業集團管控模式房地產企業集團管控模式目錄 1房地產企業面臨的管理挑戰 2 1.1 背景：中國房地產已從“地產時代”進入“房產時代” 2 “房產時代”下開發商面臨的經營環境問題 2 2.房地產業管理模式 3 2.1 成功房地產企業的四種管理模式 3 集團化管理 3 3.房地產企業集團管控模式的選擇 5 3.1 集團管控模式簡介 5 3.2 房地產企業的集團管控模式選擇模型 6 3.3 房地產企業集團化管理必須解決的問題 7 3.4 專業型房地產集團管控模式 8 4.標桿研究萬科管控模式和順馳管控模式介紹 10 5. 房地產行業咨詢項目的內容 15 核心觀點隨著近年來房地產2、行業的高速發展，大量的專業房地產開發企業進行了大規模跨區域擴張，母公司的管理幅度迅速加大，這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色，企業從“母公司項目公司/項目部”的架構向“總部區域公司”的集團模式轉型成為必然。未來房地產開發企業的發展至少有八大趨勢，即規模化、集團化、民營化、差別化、品牌化，戰略化、上市化以及網絡化。隨著我國房地產業競爭加劇，房地產開發企業向規模化、集團化方向發展的趨勢已然顯現，逐漸出現了一批執市場之牛耳的“房地產航母” 、 “房地產大鱷” ，房地產企業的數量卻越來越少,優勝劣汰越來越快。什么是房地產企業的核心競爭力？潘石屹認為是創新，王石說是人才，任3、志強提出是資本；有的人說是管理，是資源整合能力，是土地；還有的人說是資金，是關系。甚至有人尖銳地提出中國房地產企業沒有嚴格意義上的核心競爭力。理性的戰略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大型地產集團必然的選擇。未來房地產企業的咨詢項目將主要集中在房地產業先進的管理模式、業務流程管理體系及人力資源管理體系的設計與實施方法上。 1房地產企業面臨的管理挑戰 1.1 背景：中國房地產已從“地產時代”進入“房產時代” 隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產業宏觀調控政策的出臺，中國房地產業的經營環境在進行著最為深刻的變化，房地產市場在走向規范和成熟的同時，亦面臨著機遇和挑戰。房地產業界普遍認為，2004 年 8 月 31 日國家建設部關于土地轉讓相關制度的正式實施，成為了房地產發展史的分水嶺“831”之前，房地產市場的利潤來源主要是發展商獲得

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