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1、甲供物資管理工作程序 1. 定義 甲供物資:是指由發(fā)包人指定供應(yīng)商負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，承包人負(fù)責(zé) 安裝的建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備。 2. 甲供物資應(yīng)供量 2.1 甲供物資應(yīng)供量是按合同圖紙計(jì)算之工程量加上合理的損 耗量組成。 2.2 甲供物資應(yīng)供量清單作為工程合同的一部分，應(yīng)列明實(shí)物 工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量。 3. 甲供物資供貨計(jì)劃 3.1 承包人須根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及甲供物資供貨周期，提前向 發(fā)包人合約管理部申報(bào)物資需求計(jì)劃， 計(jì)劃到貨時(shí)間精確程度不得超 過十天。 3.2 甲供物資需求計(jì)劃申報(bào)形式采用甲供物資申請(qǐng)表 ， 甲 供物資申請(qǐng)表由承包人項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)、發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部審核后報(bào) 發(fā)包人2、合約管理部。 3.3 發(fā)包人合約管理部根據(jù)承包人提交的物資需求計(jì)劃，與供 應(yīng)商洽商或修訂物資供應(yīng)計(jì)劃，并將最終確定的甲供物資申請(qǐng)表 發(fā)給供應(yīng)商要求其按時(shí)供貨， 并在通知供應(yīng)商一周內(nèi)書面通知承建商。 3.4 承包人須對(duì)其的申報(bào)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因數(shù)量 不準(zhǔn)造成物資過剩的，發(fā)包人不負(fù)責(zé)剩余物資退貨；造成物資供應(yīng)不 足的，承包人可繼續(xù)申報(bào)物資需求計(jì)劃，但因物資供應(yīng)延遲導(dǎo)致工期 延誤的責(zé)任由承包人承擔(dān)。 4. 到貨準(zhǔn)備 4.1 在各類甲供物資供貨前，發(fā)包人合約管理部將在適當(dāng)時(shí)間 將甲供物資的供貨周期及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)書面告知承包人， 并要求承 包人提供甲供物資接收人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、簽名式3、樣及承包 人項(xiàng)目部印章式樣，承包人應(yīng)配合完成。 4.2 首批物資到貨前一周，承包人應(yīng)準(zhǔn)備好倉儲(chǔ)場(chǎng)所。發(fā)包人 及供應(yīng)商將現(xiàn)場(chǎng)查看倉儲(chǔ)的位置和條件。對(duì)倉儲(chǔ)條件有特殊要求的， 承建商應(yīng)配合完成。 4.3 在每次物資到貨前，承包人應(yīng)先行確定好運(yùn)輸車輛停靠地 點(diǎn)，并告知發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部及供應(yīng)商。 5. 物資卸貨及看管 5.1 除合同中特別說明外，甲供物資卸貨責(zé)任規(guī)定如下： 5.2 建筑材料、 裝飾性材料及設(shè)備， 除潔具外， 由承包人卸貨； 潔具由供應(yīng)商卸貨; 5.3 機(jī)電設(shè)備由供應(yīng)商卸貨。 5.4 建筑材料、裝飾性材料及設(shè)備的卸貨責(zé)任包括將物資搬離 運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至倉儲(chǔ)場(chǎng)所、堆放整齊或安放牢固。機(jī)電設(shè)備4、供應(yīng)商 卸貨責(zé)任包括將物資搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至指定位置（包括露天場(chǎng)地 和倉儲(chǔ)場(chǎng)所） 、堆放整齊或安放牢固，不負(fù)責(zé)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 5.5 承包人應(yīng)組織足夠的人力參加卸貨，盡量縮短卸貨時(shí)間。 5.6 承包人對(duì)其使用的物資負(fù)有存儲(chǔ)、保管、看管、采取措施 以防惡劣天氣及自然條件對(duì)物資造成損害的義務(wù)。 因未盡義務(wù)造成物 資丟失、損壞的，承包人承擔(dān)賠償責(zé)任。使用機(jī)電設(shè)備的承包人，應(yīng) 負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點(diǎn)搬運(yùn)至安裝地點(diǎn)。 6. 驗(yàn)收、接收 6.1 所有到貨物資均應(yīng)由發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部和承包人共同驗(yàn)收。 首批到貨物資發(fā)包人將介紹物資的技術(shù)要求、驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)，但該 等介紹只是簡(jiǎn)單的描述，并不能免除承包人的任何責(zé)任及5、義務(wù)。 6.2 物資驗(yàn)收檢查包裝是否完整、包裝所示的物資外觀特征與 采購要求是否相符、包裝如有損壞是否影響物資的完整等，此外清點(diǎn) 本批物資數(shù)量。物資的質(zhì)量在開始使用時(shí)驗(yàn)證。 6.3 承包人負(fù)有對(duì)物資質(zhì)量的檢查責(zé)任。承包人在開箱（封） 啟用物資時(shí)，若發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象，應(yīng)暫停使用物資，并立即報(bào)告發(fā)包人 項(xiàng)目發(fā)展部及合約管理部： A. 物資質(zhì)量存有疑問； B. 物資的規(guī)格、系列、顏色等與合同不符； C. 箱內(nèi)物資實(shí)際數(shù)量少于包裝所示數(shù)量； D. 缺少附件、配件。 6.4 發(fā)包人合約管理部收到上述報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)給予解答或親 赴工地檢查。反映現(xiàn)象屬實(shí)的，由發(fā)包人向供應(yīng)商交涉。如整批物資 均存在上述情況之一或6、數(shù)種的，則承包人暫停使用該批物資，造成工 期延誤的，由供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任,承建商不負(fù)責(zé)任。如部分物資存在上 述現(xiàn)象之一或數(shù)種的，承包人應(yīng)先行使用合格物資，以盡量減少對(duì)工 期的影響。 6.5 承包人在開箱（封）后，如未作基本檢查即大量使用，之 后發(fā)現(xiàn)物資存在“第六條（三）款”現(xiàn)象且經(jīng)證實(shí)的，則承包人應(yīng)承 擔(dān)該批物資因不能退貨可能造成的損失及可能的返工工期和經(jīng)濟(jì)損 失。如物資存在潛在的質(zhì)量缺陷，難以通過基本檢查發(fā)現(xiàn)的，承包人 對(duì)使用該物資可能造成的損失不負(fù)責(zé)任。 6.6 承包人于開箱（封）時(shí)箱內(nèi)物資已經(jīng)損壞的，應(yīng)立即報(bào)告 發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部及合約管理部，待發(fā)包人會(huì)同供應(yīng)商鑒定責(zé)任。 6.7 物資通過驗(yàn)收7、后， 即視為發(fā)包人已將物資交付承包人使用。 承包人接收人員應(yīng)向供應(yīng)商簽署物資驗(yàn)收、接收憑據(jù)。供應(yīng)商、承包 人、發(fā)包人項(xiàng)目發(fā)展部主管工程師、發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署甲供 物資初步驗(yàn)收表 。 6.8 承包人應(yīng)先行收集整理技術(shù)資料，在竣工后或交付業(yè)主使 用時(shí)編制竣工資料或?qū)⒃假Y料移交業(yè)主。 供應(yīng)商須憑經(jīng)簽署的驗(yàn)收、 接收憑據(jù)向發(fā)包人申請(qǐng)貨款。承包人應(yīng)自存一份驗(yàn)收、接收憑據(jù)，以 備與發(fā)包人及供應(yīng)商結(jié)算物資數(shù)量。 7. 物資使用 7.1 發(fā)包人根據(jù)工程合同向承包人提供的物資僅供承包人使用， 未經(jīng)發(fā)包人合約管理部同意，承包人提供給其他承包人、與發(fā)包人有 關(guān)的其它單位使用的物資將不被認(rèn)可， 發(fā)包人將按該承包8、人實(shí)際接收 的物資數(shù)量計(jì)算貨物價(jià)值，并抵扣工程款。 7.2 承包人應(yīng)小心使用物資。使用、安裝需要技術(shù)指導(dǎo)的，由 發(fā)包人安排供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 因承包人使用或操作不當(dāng)造成物資損壞 的，發(fā)包人不負(fù)責(zé)退換，損壞物資由承包人承擔(dān)責(zé)任。 7.3 經(jīng)發(fā)包人合約管理部認(rèn)可的退貨，承包人應(yīng)與供應(yīng)商辦理 簽收、接收憑據(jù)。承包人應(yīng)在退貨后一周內(nèi)將供應(yīng)商簽收、接收物資 的憑據(jù)報(bào)送發(fā)包人合約管理部，以便發(fā)包人與供應(yīng)商結(jié)算貨款，及與 承包人結(jié)算物資數(shù)量。 承包人如未能在規(guī)定的期限內(nèi)將退貨憑據(jù)報(bào)送 發(fā)包人合約管理部，而在該期限屆滿后，發(fā)包人已與供應(yīng)商辦理完成 結(jié)算手續(xù)，造成退貨款項(xiàng)難以收回的，承包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。 7.4 承9、包人應(yīng)對(duì)需退物資的包裝完整性負(fù)責(zé)。因無包裝、或包 裝損壞嚴(yán)重導(dǎo)致供應(yīng)商拒收的，發(fā)包人不負(fù)責(zé)任。 8. 甲供物資節(jié)超管理 8.1 供貨過程中如果發(fā)包人發(fā)現(xiàn)甲供物資超供，而承建商不能 提供合理解釋的， 發(fā)包人有權(quán)從承包人的任何一筆或多筆進(jìn)度款中暫 時(shí)預(yù)扣甲供物資的超供扣款。 8.2 因工程管理指令或其它發(fā)包人原因?qū)е挛镔Y用量增減的， 承包人應(yīng)在收到指令后及時(shí)計(jì)算物資供應(yīng)數(shù)量的變化， 并在收到指令 一周內(nèi)向發(fā)包人合約管理部發(fā)出甲供物資應(yīng)供量數(shù)量調(diào)整請(qǐng)示， 延誤 責(zé)任由承包人承擔(dān)。 8.3 在合同結(jié)算時(shí)，經(jīng)核算如確有甲供物資超供的，超供部分 的物資價(jià)款將加收20%的管理費(fèi)后作為甲供物資超供扣款項(xiàng)從合同結(jié) 算額中扣除。 8.4 甲供物資節(jié)約在完工結(jié)算時(shí)計(jì)算確認(rèn)，對(duì)于明顯超過正常 范圍的節(jié)約，發(fā)包人將保留一切與此項(xiàng)物資有關(guān)的索賠權(quán)利，且并不 限于保修期的約定。 9. 物資數(shù)量結(jié)算 9.1 每一甲供物資最后一批到貨后，承包人須在一周內(nèi)將簽署 的所有驗(yàn)收、接收憑據(jù)報(bào)送發(fā)包人合約管理部，由發(fā)包人合約管理部 分別與供應(yīng)商和承包人核對(duì)物資供應(yīng)、領(lǐng)用數(shù)量。 9.2 數(shù)量核對(duì)完成后， 由發(fā)包人、 承包人及供應(yīng)商三方會(huì)簽 采 購合同結(jié)算確認(rèn)表 ，并據(jù)此計(jì)算工程合同的甲供物資節(jié)超數(shù)量。 附件:01甲供物資申請(qǐng)表 02甲供物資接收人員確認(rèn)函 03甲供物資初步驗(yàn)收表 04采購合同結(jié)算確認(rèn)表