1、甲供物資管理工作程序 1. 定義 甲供物資:是指由發包人指定供應商負責物資供應，承包人負責 安裝的建筑材料裝飾性材料及設備。
2. 甲供物資應供量 2.1 甲供物資應供量是按合同圖紙計算之工程量加上合理的損 耗量組成。
2.2 甲供物資應供。

2、設計管理工作總結 項目名稱項目名稱 形象進度形象進度 項目建筑師項目建筑師設計總負責設計總負責 結構工程師結構工程師 建筑師建筑師 電氣工程師電氣工程師 總結整理總結整理 給排水工程師給排水工程師 審核審核 暖通設備工程師暖通設備工程師 簽。

3、砂漿后臺管理工作指引 一砂漿原材料 1水泥：按規定對每批進場水泥進行檢驗并將水泥復檢報告水泥批次入庫時 間復檢報告等張貼于倉庫；未復檢不得使用，過期水泥不得使用；水泥必須倉儲式儲 存并有防潮措施，不得使用彩條布覆蓋室外堆放。
2砂子：按批檢。

4、顧客要求及設計工程變更顧客要求及設計工程變更管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 1.11.1 確保當顧客的要求發生變更時，相應的文件協議或合同應得到修改，并應。

5、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：GWFA12 標題：屋面工程防水施工管理工作程序 發放日期：98.9.29 版本：A 試 屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的： 1100符合有關國家規范要求。
2交付使。

6、施工現場工程簽證管理工作流程圖 編號：BTXMZJ4.2 部門名稱預算部流程名稱施工現場工程簽證管理工作流程 層次概要施工現場工程簽證管理工作 預算部工程部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2 預算部工程部 監理單位 施工單位 3施。

7、 編號：編號：BTBT PPPP 102102 版版 本本 號號 A A 公關工作程序公關工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公關工作程序公關工作程序 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：2007。

8、 營銷營銷費用費用管理管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一工作指引工作指引概述概述 流程目的流程目的 保證營銷費用。

9、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則 第一章第一章 檔案管理辦法檔案管理辦法 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實 行統一領導分級管理的原則，維護檔案完整與安全，便于集團各中心子公司 和社會各方面的依法利用。
業。

10、 招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則 1.1.目的目的： 保證招標項目成本目標的實現，提高招標及其合同管理工作的工作質量效 率及實際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標及其合同管理工作。
3.工作職責工。

11、有限公司有限公司招標程序招標程序 組織招標組織招標 一采購部負責制定招標計劃和招標文件 二采購部提前對欲實施招投標的項目制定招投標計劃，有相關專業技術人員提供 材料名稱規格數量質量標準技術數據及圖紙。
三需招標采購的各類產品，采購部門應進行。

12、監理工作的管理程序和建議監理工作的管理程序和建議 承擔金地集團在沈陽開發的第一個項目的監理工作,我們公司非 常重視，本著讓甲方放心，讓業主滿意的宗旨，就我們現場管理的監 理程序和要求向甲方各位領導做出介紹和說明。
一管理宗旨： 通過我們嚴格。

13、 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 安全生產文明管理工作指引安全生產文明管理工作指引 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人。

14、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環節進行控制，以保證材 料質量和工程質量。
工程材料是指符合國家有關材料驗收規范的合格的各種建筑材料。
2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中使用的工程材料的管理。
3. 職責 3。

15、 1 1. 目的 通過嚴格有效管理，使工程質量始終處于受控狀態，確保工程質量的持續 改進和提高。
工程承包合同文件設計文件國家及有關部門頒發的質量管理法律法規 性文件 有關質量檢驗和控制的專門技術法規性依據 如工程質量檢驗評定標準 材料及其。

16、 1 1. 目的 按預定的進度計劃實施管理，控制每個進度節點，確保工程整體計劃的實現。
2. 適用范圍 本規程適用于對公司開發項目施工進度的全過程管理。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2 項目工程部。

17、經營計劃管理工作制度經營計劃管理工作制度 總則總則 第一條 計劃管理工作的任務： 一在科學預測的基礎上，為企業的發展方向發展規模和發展速度提供 依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。
二根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編。

18、1目的：實現城工程建設檔案的標準化管理，提高城建檔案管 理工作的正確性與效率。
確保第一時間正確解決問題。
2范圍：根據基本建設項目檔案資料管理暫行規定國家檔案局 國家計委國檔發 上海市建設工程竣工檔案的編制及報送規定 等文件精神， 完成一個。

19、 南京公司南京公司 20112011 年度培訓管理工作方案年度培訓管理工作方案 xxxx 地產南京公司地產南京公司 二二 O O 一一年八月十一日一一年八月十一日 目目 錄錄 一總體思路一總體思路. 4 4 二培訓目標二培訓目標. 4 4 。

20、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司開發管理工作手冊開發管理工作手冊版版 本本 號：號：發布日期：發布日期：發放編號：發放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄開發管理工作內容。

21、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司設計管理手冊設計管理手冊版版 本本 號：號：發布日期：發布日期：發放編號：發放編號：持持 有有 者：者：武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄設計管理關鍵節點.3一項。