房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、作效率,特制定本管理辦法.本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行,現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定與制度自行廢止.本制度自201181起開(kāi)始正式執(zhí)行.二 傳達(dá)對(duì)象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工三 制度說(shuō)明1 自8月1日起,所有大區(qū)培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)助理,每天。
2、其對(duì)工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對(duì)著光線進(jìn)行配對(duì),可見(jiàn)其對(duì)工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開(kāi)后將其展開(kāi).6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認(rèn)真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開(kāi),現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
3、職級(jí),編制工作說(shuō)明書(shū),并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng). 3篩選 人力資源部將。
4、黃偉王引紅 二二培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一提高員工綜合素質(zhì)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高工作效率,提升公司的經(jīng)營(yíng)管理 水平. 二培訓(xùn)員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及日常問(wèn)題的解決能力.重點(diǎn)針對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 從業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)營(yíng)。
5、 二二 活動(dòng)適用的客戶(hù)群體活動(dòng)適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶(hù)群體適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、理手冊(cè)下發(fā)給本部門(mén)每位員工,且將安排時(shí)間進(jìn) 行培訓(xùn)學(xué)習(xí),望部門(mén)每位員工必須通讀本管理手冊(cè),且嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)定,同時(shí)在試行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或可以改進(jìn)調(diào)整的地 方,及時(shí)上報(bào)以便再次修訂. 批批 準(zhǔn):準(zhǔn): 主主 編:編: 協(xié)協(xié) 編:編: 房。
8、控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制 第九章第九章 產(chǎn)品銷(xiāo)售控制產(chǎn)品銷(xiāo)售控制 第十章第十章 物資采購(gòu)控制物資采購(gòu)控制 第十一章第十一章 生產(chǎn)管理控制生產(chǎn)管理控制 第十二章第十二章 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 第十三章第十三章 人力資源管理控制人力資源管理控制 第。
9、 . 18 22 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 . 20 23 采購(gòu)預(yù)算管理制度 . 22 24 采購(gòu)控制制度 . 23 25 驗(yàn)收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應(yīng)付賬款管理制度 . 30 第第 。
10、才能銷(xiāo)售產(chǎn)品 怎么改變客戶(hù)的固有觀念 用問(wèn)的方式問(wèn)的方式不是用說(shuō)的方 客戶(hù)買(mǎi)的是什么 買(mǎi)的是感覺(jué)感覺(jué), 想盡辦法讓對(duì)方感覺(jué)很好. 我們賣(mài)的是什么 賣(mài)的是好處好處,以及客戶(hù)所能規(guī)避的痛苦,帶給客戶(hù)的利益和客戶(hù)所能規(guī)避的痛苦,帶給客戶(hù)的利益和 。
11、本辦法. 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 適用于紅樹(shù)西岸事業(yè)部各類(lèi)培訓(xùn). 3.3. 術(shù)語(yǔ)及注釋術(shù)語(yǔ)及注釋 3.1 再服務(wù)期限:涉及到培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度高于一定額度,要求約定服務(wù)期的,從培 訓(xùn)結(jié)束起或協(xié)議約定起始日到約定終止日之間的時(shí)間. 。
12、2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法面向事業(yè)部的所有員工. 3.3. 術(shù)語(yǔ)及注釋術(shù)語(yǔ)及注釋 3.1 晉升:包括晉職和晉級(jí).晉職,是指員工因業(yè)績(jī)突出,由較低職位上升到較高 職位. 3.2 調(diào)動(dòng):依照員工的工作績(jī)效,參考其工作能力學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。
13、1 遲到:根據(jù)排班情況,員工于規(guī)定的上班時(shí)間之后到崗出勤者. 2.2 早退:員工于規(guī)定的下班時(shí)間之前,非工作需要且未請(qǐng)假而擅自離崗者. 2.3 曠工:員工未履行請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而擅自缺勤不到工作崗位或離開(kāi)工作 崗位者. 3.3. 工。
14、 員工工作守則員工工作守則 4.1 具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,以公司的利益為重,遵守公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格 保守公司及事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)人事業(yè)主資料等秘密. 4.2 樹(shù)立服務(wù)意識(shí),向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對(duì)外交往 有理。
15、不制度自行廢止. 本制度自 201181 起開(kāi)始正式執(zhí)行. 二 傳達(dá)對(duì)象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 三 制度說(shuō)明 1 自 8 月 1 日起,所有大區(qū)培訓(xùn)與員培訓(xùn)助理,每天上午 10:00 前分別給各組組長(zhǎng)報(bào)崗. 京北。
16、 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6. 績(jī)。
17、圖; 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:周曉俊,代理人:葛陽(yáng)民項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:周曉俊,代理人:葛陽(yáng)民 執(zhí)行方法細(xì)則: 123號(hào)完成項(xiàng)目預(yù)算; 227號(hào)完成項(xiàng)目準(zhǔn)確估價(jià)報(bào)價(jià); 328號(hào)工程下單,2月6號(hào)正式施工,8號(hào)完成; 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)后勤導(dǎo)示牌系統(tǒng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)后勤導(dǎo)示牌系統(tǒng)。
18、劃,具體組織開(kāi)展內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)內(nèi)審員隊(duì)伍 管理工作. 3.3 審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 審查內(nèi)審員的檢查清單, 組織進(jìn)行審核, 主持召開(kāi)首次和末次會(huì)議,編制審核報(bào)告. 3.4 內(nèi)審員負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 編制審核清單, 經(jīng)審。
19、店設(shè)立某某樣板店某某形象店; ; 同時(shí)廠家大量的形象店,設(shè)立圖案 商標(biāo)吊牌手提袋圖案商標(biāo)吊牌手提袋圖案; ; 林心如跟進(jìn) 二如何二如何招商招商 1 1沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)向客戶(hù)闡述自己的產(chǎn)品如何如沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)向客戶(hù)闡述自己的產(chǎn)品如何如 何好,而客戶(hù)是不關(guān)心。
20、000.00550,000.001,000,000.0016,000,000.00 減:投資款凈額10,000,000.0010,000,000.00 結(jié)余6,450,000.00550,000.001,000,000.006,000,0。
21、 本月合計(jì)500,000.005.453,333.33 本年累計(jì)利息月初:53,750.00 本年累計(jì)利息月底:57,083.33 編報(bào)單位: 內(nèi)部銀行 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān):編制人: 編制日期: 。
22、 地區(qū)0 地區(qū)0 合計(jì)000 投資款沉淀 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 合計(jì)000 資產(chǎn)總計(jì)000 權(quán)益 內(nèi)部往來(lái)沿海綠色家園有限公司初始化數(shù)據(jù):0 上交利潤(rùn)初始化數(shù)據(jù)0 上交項(xiàng)目策。
23、制度測(cè)試 6內(nèi)控表固定資產(chǎn)測(cè)試固定資產(chǎn)管理制度測(cè)試 7內(nèi)控表應(yīng)付及預(yù)收測(cè)試應(yīng)付款及預(yù)收款管理制度測(cè)試 8內(nèi)控表成本費(fèi)用測(cè)試成本及費(fèi)用管理制度測(cè)試 9內(nèi)控表銷(xiāo)售測(cè)試銷(xiāo)售管理制度測(cè)試 10內(nèi)控表投資測(cè)試投資管理制度測(cè)試 11內(nèi)控表無(wú)形資產(chǎn)及其他。
24、00 投資款 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 合計(jì)000 資產(chǎn)總計(jì)000 權(quán)益 內(nèi)部往來(lái) 沿海綠色家園有限公司0 其他收入 上交利潤(rùn)0 上交項(xiàng)目策劃費(fèi)0 合計(jì)000 其他支出 本部經(jīng)費(fèi)。
25、缺 損 或 變 形 開(kāi) 關(guān) 靈 活 縫 隙 預(yù) 留 門(mén) 鎖 窗 鎖 密 封 條 完 好 滲 漏 總 控 開(kāi) 關(guān) 及 配 電 箱 電 視 及 電 源 插 電 燈 正 常 使 用 水 壓 正 常 水 龍 頭 地 漏 完 備 下 水 通 暢 水 。
26、業(yè)主驗(yàn)房并予以跟進(jìn)整改的工作. 2.3 工程驗(yàn)收:即工程部?jī)?nèi)部產(chǎn)品驗(yàn)收. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1 地區(qū)客戶(hù)關(guān)系部: 組織地區(qū)相關(guān)部門(mén)人員參加內(nèi)部綜合驗(yàn)收工作,跟進(jìn) 整改工作;牽頭完成項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)的平穩(wěn)移交; 3.2 地區(qū)項(xiàng)目工程部:參與內(nèi)部。
27、門(mén) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部帳務(wù)管理小組承擔(dān)內(nèi)部銀行與內(nèi)部往來(lái)核算功能 四 具體管理規(guī)定 1 投資劃撥款項(xiàng) 1 集團(tuán)在確定項(xiàng)目投資時(shí)將確定集團(tuán)自有資金的投入金額,此部分金 額將不予計(jì)算內(nèi)部虛擬利息. 2 集團(tuán)于確定的自有資金投入金額以外的資金調(diào)入,需。
28、走進(jìn) 他們的辦公室提出問(wèn)題和意見(jiàn),同時(shí)也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室,關(guān) 注下屬的想法和情緒;公司提倡坦誠(chéng)的交流,職員可以將自己的任何想法和疑問(wèn) 向上級(jí)提出,并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評(píng). 4.2 溝通會(huì) 讓公司決策層走近職員,傾聽(tīng)職員的想。
29、及作業(yè)工具的說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)作業(yè)規(guī)則及作業(yè)工具的說(shuō)明 . 5 九九.審計(jì)報(bào)告編寫(xiě)規(guī)則審計(jì)報(bào)告編寫(xiě)規(guī)則 . 6 十十.內(nèi)部違規(guī)處罰規(guī)則內(nèi)部違規(guī)處罰規(guī)則 . 6 十一十一.其他其他 . 7 2 2 一一.目的目的 維護(hù)股東利益,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。
30、收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性 合法性和效益性,檢查并評(píng)價(jià) 集團(tuán)政策的有效合法低風(fēng)險(xiǎn)合理和完整.確保集團(tuán)資產(chǎn)的安全和經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的有效實(shí)施,并為管理層提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議. 二二. .審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員 一 集團(tuán)設(shè)審計(jì)小組作為集。
31、行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者 銷(xiāo)售額從2003年的63億元增長(zhǎng)到1000億 元,占全國(guó)住宅市場(chǎng)的份額從目前的1 增長(zhǎng)到3,每年接近60的增長(zhǎng). 十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 2004 2014 63 50 120 1000 3 1 60 一現(xiàn)有戰(zhàn)略。
32、發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式專(zhuān)業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過(guò)試用期 如何開(kāi)展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
33、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒(méi)有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒(méi)有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開(kāi)企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
34、第一天放入8顆水草,幾天之后水池會(huì)被填滿. 2. 甲乙兩人分別自湖的東西兩岸出發(fā),勻速向?qū)Π队稳?游到 對(duì)岸后立即返回.已知這兩個(gè)人第一次相遇距湖的西岸800米,第 二次相遇距湖的東岸600米. 請(qǐng)問(wèn)湖東西兩岸之間的距離. 課首語(yǔ)課首語(yǔ) 了。
35、出賣(mài)落后 16.福特之意不在酒 17.賣(mài)點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價(jià)銷(xiāo)商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問(wèn) 24.24.創(chuàng)造市場(chǎng) 25。
36、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬(wàn)科集團(tuán)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹(shù)立職業(yè)意識(shí),盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
37、地點(diǎn) 主講 戰(zhàn)略管理專(zhuān)題培訓(xùn) 200431913: 3017: 30 總部一樓教室 姜汝祥 二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià) 請(qǐng)打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓(xùn)內(nèi)容與需求。
38、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是萬(wàn)科師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;外部師資 的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
39、14 第二節(jié) 信息的搜集與分類(lèi).15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類(lèi)及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場(chǎng)調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估.29 3.4.1 市場(chǎng).3。
40、一章內(nèi)部管理細(xì)則文本. 8內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式. 9公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財(cái)務(wù)管理.10第一節(jié)總則.10第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員.11第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表.14。
41、解你在該團(tuán)隊(duì)所擁有的基本權(quán)利應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開(kāi)展工作.手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)怡和企業(yè)集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部批準(zhǔn)錄用的所有員工.如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問(wèn),請(qǐng)與我們或你的上級(jí)你所在單位企業(yè)管理部門(mén)的同事聯(lián)系.我們。
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