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房地產(chǎn)內(nèi)部交付方案

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房地產(chǎn)內(nèi)部交付方案Tag內(nèi)容描述:

1、將主要部位的完成 效果照片各項驗收合格證記錄表,作為附件發(fā)到工程技術部郵箱做為驗收啟動條件. 3.3 驗收工作必須在項目交付日期前 30 天完成. 4 驗收組織 4.1 工程技術部 負責根據(jù)項目提報驗收要求的時間組織營銷管理部設計管理部客服。

2、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。

3、英文 負責人姓名: 通訊地址: 公司性質(zhì): 中資 外資 獨資 民營 電話辦公室:傳真機辦公室: 電話手提:傳呼機: 3 緊緊急急事事故故聯(lián)聯(lián)系系人人: 辦公時間內(nèi)日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。

4、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)出出具具的的復復檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。

5、作及及安安裝裝工工程程 6.6.其其他他工工程程 工工程程直直接接費費定定額額 編號分包項目單位 直接費單價元 工作內(nèi)容備注 人工費材料費船機費市場價格 1111 陸陸上上開開挖挖工工程程 111土方開挖如地表開挖方 112土方開挖如基坑船。

6、附件 4 人員內(nèi)部招聘流程 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 附件 5 內(nèi)部招聘公告 . 15 附件 6 外部招聘申請表 . 16 附件 7 應聘申請表畢業(yè)生使用 . 17 第 1 頁 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法。

7、 5 應聘人員初試測評表 . 11 第 1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來。

8、職級,編制工作說明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工. 2內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請. 3篩選 人力資源部將。

9、 也是藍天星港對業(yè)主的美好祝愿 色彩提煉色彩提煉 喜 慶 J u b i l a t i o n 溫 情 w a r m t h 活動概況 part two 交 付 基 本 信 息交 付 基 本 信 息 交付樓棟:112 交付戶數(shù):510套。

10、AR規(guī)則的約束. 呈呈 送:丹東寶誠投資置業(yè)有限公司送:丹東寶誠投資置業(yè)有限公司 聯(lián)系人:陳杰聯(lián)系人:陳杰 電電 話:話:18241578888 04153812777 呈送人:順和地產(chǎn)有限公司呈送人:順和地產(chǎn)有限公司 聯(lián)系人:李潔聯(lián)系人。

11、號方案;壹中心排號方案; 第四部分:關于春交會和內(nèi)部認購的說明第四部分:關于春交會和內(nèi)部認購的說明 天盛壹中心項目部天盛壹中心項目部 3 前前 言言 :總的營銷節(jié)點總的營銷節(jié)點 3.20 4月月29日或日或 5月月12日日, 根據(jù)預售根據(jù)預。

12、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

13、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。

14、1000 0 質(zhì)量風險 扣分項 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設施空調(diào)地暖 新風等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗未做,每項扣2分項目需提供功能性試驗實施方案及計 劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態(tài)影像。

15、表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應固定牢固,無松動現(xiàn)象; 3門扇型材玻。

16、坯房屋戶內(nèi)觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導導致致無無法法。

17、權(quán)責單位 1XXXXXX 部負責本辦法制定修改廢止之起草工作. 2總經(jīng)理負責本辦法制定修改廢止之核準工作. 2 工作工作職責職責 技術支持部經(jīng)理: 1 給現(xiàn)有項目指派相應的項目交付負責人. 2 對項目負責人提交的項目交付計劃進行確認,批準。

18、會與業(yè)主的交心之約,更是一次服務品質(zhì)的提升之旅,大都 會工作人員深入解析交付流程中的每一個環(huán)節(jié)與細節(jié),力求做到盡善盡美,細節(jié)之處見 用心. 三期實景圖 萬科大都會的熱情服務,讓業(yè)主們感受到歸家的匠心禮遇,也再一次證實了擇大都會而 居的正確性。

19、3物業(yè)部 4物管公司工程及財務; 5工程部; 6設計部 四相關部門工作職責劃分 1招商部: 驗證商戶,負責帶商戶到各交鋪位置; 負責準備待簽署的合同附件商戶手冊裝修手冊 商戶信息 登記表 裝修申請表 放行單簽名記錄表等,并要求商戶現(xiàn)場 簽署。

20、共鑒美好生活 1 一切憧憬都因等待而變得迷人,尤其是等待自己鐘愛的家. 11 月 30 日,萬科理想城 D 區(qū) 467 棟的業(yè)主們迎來了美好的收房時刻,萬科理想城交付 456 戶, 到訪 334 戶,其中有 228 戶業(yè)主收房,業(yè)主們共聚。

21、好交付季,業(yè)主與家 人們懷揣著對家的美好憧憬,一齊開啟這場盛大而溫暖的歸家旅途. 交 付 現(xiàn) 場 視 頻 幸福如約而至,臻心禮遇家人幸福如約而至,臻心禮遇家人 交付,既是對家的美好總結(jié),也是將溫馨情感傳承,開始美好生活的序章.心之所系,情之。

22、劃,具體組織開展內(nèi)審工作,負責內(nèi)審員隊伍 管理工作. 3.3 審核組長負責編制質(zhì)量體系內(nèi)審實施計劃, 審查內(nèi)審員的檢查清單, 組織進行審核, 主持召開首次和末次會議,編制審核報告. 3.4 內(nèi)審員負責依據(jù)內(nèi)審實施計劃, 編制審核清單, 經(jīng)審。

23、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標準模板. 項目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設計施工圖設計階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強電弱電暖通燃氣結(jié)構(gòu)經(jīng)濟 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。

24、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業(yè)維修服務 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計劃 組織項目主體及配套 設施預驗收 落實交房計劃,組 織交房準備工作 Y 工程管理部組織承 包商進行整改 組織交接驗收并 進行接管 按時提供實測 。

25、司可以考慮上述三項移交工作分別進行, 邊整改邊移交, 但不能降低移交的標準, 具體操作方式必須與工程部項目經(jīng)理和物業(yè)公司區(qū)域負責人商議, 達成一致意見 后進行. 3.3. 清潔實施單位:清潔實施單位: 交房清潔的實施單位為總包施工單位, 施。

26、月中旬.通過置業(yè)頊問了解知道,本項目 40 左右訃籌客戶,也在關注其他競爭項目的開盤時間及優(yōu)惠信息. 因本項目開盤時 間在這兩個競爭樓盤之后,所以這對我們項目是一個警鐘 .在項目正式開盤 前確定意向購房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。

27、月中旬.通過置業(yè)頊問了解知道,本項目 40 左右訃籌客戶,也在關注其他競爭項目的開盤時間及優(yōu)惠信息. 因本項目開盤時 間在這兩個競爭樓盤之后,所以這對我們項目是一個警鐘 .在項目正式開盤 前確定意向購房客戶,防止已訃籌客戶的流失. 4在正式。

28、歡快活潑的光輝色彩,是暖色系中最溫暖的色,是一種富足快樂而幸福的顏色 為什么選擇森系 風格提煉 森系自然卻不隨性,恬靜卻不失淡雅.以綠植和鮮花做裝飾,相較于濃烈的中國紅,以一種恰到好處的自然 浪漫給業(yè)主一種溫馨之感,感受大自然的氣息. 備選。

29、的小故事 第一幕異鄉(xiāng)創(chuàng)意策略 第二幕歸期活動概述 第三幕船票視覺呈現(xiàn) 第四幕歸家儀式流程 第五幕休憩服務細節(jié) 第六幕共敘應急預案 ABOUT THE RETURN OF A GREAT MAN 第 一 幕 異 鄉(xiāng) Foreign land 。

30、2 活勱概況 5 禮品推薦 1 主題解讀 4 氛圍布置 目錄 CONTENTS 某高端中式別墅交付方案NAN JING HONG GE ADYERTISING CO, LTD. 主 題 解 讀 part 1 夢 回 桃 源 禮 待 君 啟 。

31、司管理制度及本公司三標體系文件等. 4.4. 審核組審核組 審核組長: 副組長: 組員: 5.5. 審核時間:審核時間: 6.6. 審核過程概述:審核過程概述: 7.7. 審核結(jié)果分析:審核結(jié)果分析: 8.8. 審核結(jié)論:審核結(jié)論: 體系內(nèi)。

32、影響目標業(yè)績的 內(nèi)外部事件 風險 事件或環(huán)境負面影響目標業(yè)績的 可能性 機遇 事件產(chǎn)生及正面影響目標業(yè)績的 可能性 環(huán)境 影響風險物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負面 向下 周邊環(huán)境與風 險產(chǎn)生的可能 性緊密相關 例如:勞動力 未經(jīng)培。

33、 質(zhì)量和服務承諾,增加房地產(chǎn)開収企業(yè)交付產(chǎn)品的風險. 集團要求 集團關亍過程精品,完美交樓的要求 夯實客戶口碑,提升產(chǎn)品品牉. 3 案例:廣州一套69萬房子延遲交樓 開収商賠25萬違約金 2014年7月22日,林先生陳女士向廣州從化市法院起。

34、貓眼門吸等五金齊全,位置準 確,表面清潔,表面無損壞凹痕劃痕污染; 4門框密封條安裃牢固,無斷裂破損松動等 缺陷; 5結(jié)吅處和安裃配件處丌得有木節(jié)戒已填補癿木 節(jié). 過秳控制措施成都公司武漢公司 1 門側(cè)框及底框內(nèi)使用水泥砂漿灌縫密實,控 。

35、一戶一由物業(yè)理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區(qū) 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內(nèi) 棚刮子1 內(nèi)墻:內(nèi)墻子2 3樓地水泥砂。

36、2 缺陷信息反饋以下皆簡稱缺陷反饋 :即將項目產(chǎn)品服務存在的缺陷信息向項目進 行反饋的過程,包括缺陷信息描述收集,原因分析,糾正預防建議三個部分. 4 4 缺陷缺陷反饋反饋組織組織 4.1 區(qū)域客戶關系管理部負責牽頭成立新項目缺陷反饋工作。

37、交業(yè)主的過程.文件中若未注明,則指在一 定時間范圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設施設備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負責項目入伙前公共配套。

38、位依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督. 第二章第二章 機構(gòu)設置及職責機構(gòu)設置及職責 第三條第三條 集團設立獨立的內(nèi)審機構(gòu), 其他業(yè)務較少的企業(yè), 可以設置專職內(nèi) 部審計人員. 第第四條四條 集團有限公司內(nèi)部審計工作, 在總經(jīng)理的直接領導下, 并接受上級。

39、房源:C9 地塊 402 戶暫扣預售證 88 套 二 交房時間:交房時間: 暫定,具體時間以開發(fā)商通知為準 1C8 地塊:2017 年 10 月 1620 日;12 月 1115 日 虹口區(qū) 12 月 1115 日15 日為未辦理預售證客戶。

40、交付戶數(shù):交付住宅共計900戶. 合同約定交付時間 :2017年6月20日23日 詳情見下面表格雙擊附件: 交付概況 02 活動流程及參觀動線 THISISAARTTEMPLATE,THETEMPLATEDESIGNBYJIUJIU.THA。

41、A土建重點管控點細部做法 B土建重點管控點細部做法 2. 過程控制過程控制 1技術管理先行,實現(xiàn)四化. 2實施總包管理制度,促進現(xiàn)場管理效率 3施工驗收: 大學城一二期花園洋房及別墅交房工程觀感質(zhì)量檢查 表及相關說明.doc 4關鍵工序的清。

42、活動的整體流程及觃劃 精益求精 力爭完美 05 CONTENT 案 前 思 考 關于本次活動的思路考量 Home to America and green future 站在業(yè)主角度,異地而處 當我們收到新房鑰匘的那 一刻,希望感知什么 安。

43、 一 磚 一 瓦 傾 付 所 有 初 心 與 美 好 為 西 安 打 造 觸 手 可 及 的 理 想 人 居 從 社 區(qū) 延 伸 到 生 活 的 多 重 空 間 從 傳 統(tǒng) 空 間 到 智 能 空 間 地 產(chǎn) 項 目 將 更 加 智 慧 精。

44、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質(zhì)量問題總數(shù)查驗需整改房屋質(zhì)量問題。

45、部門物業(yè)公司等各單位的密切配合,通力協(xié)作,以確保昆玉華府交付的精致品質(zhì)和順利進行.二交付概況二交付概況一一交付套數(shù):交付套數(shù):高層 641 套別墅 23 套.以目前鰲江交房實際情況反應,每個樓盤都會面臨房鬧事件,據(jù)統(tǒng)計,如 2016 年 1。

46、交付活動活 動 概 述活動主題:融創(chuàng)楓丹壹號交付活動活動時間:2020年9月待定活動對象:融創(chuàng)楓丹壹號業(yè)主活動地點:融創(chuàng)楓丹壹號交付套數(shù):810套交付辦理區(qū)域主視覺美陳人員動線車輛動線停車指引辦理區(qū)入口入口停車區(qū)域停車區(qū)域美陳美陳停車區(qū)域整。

47、福感美好感產(chǎn)品類型:毛坯清水CREATIVE THINKINGWelcome home云溪別院1在花園里建城市在花園里建城市的理念,給了生活本該有的自然美好的理念,給了生活本該有的自然美好,人們對詩意棲居的美好想象.人們對詩意棲居的美好想象。

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    第1頁共58頁成都區(qū)域交付評估分享第2頁共58頁一品質(zhì)提升及措施二過程管理動作落地三突破限制用心打造第3頁共58頁1入戶門驗收要點西安公司成都公司1安裃牢固,位置正確,開關灱活,關閉嚴密,無倒翹碰擦異響,無自開自關回彈現(xiàn)

    時間: 2021-07-04     大小: 30.20MB     頁數(shù): 58

房地產(chǎn)項目客戶內(nèi)部認購方案(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目客戶內(nèi)部認購方案(8頁).doc

    東風系客戶內(nèi)部認購方案一內(nèi)部認購目的項目已經(jīng)訃籌客戶,東風系企業(yè)客戶約組,占比,通過對前期客戶的梳理和電話回訪,已有組客戶流失,組客戶在聯(lián)投,金色港灣購買住宅,有

    時間: 2021-05-20     大小: 509KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)項目產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引.doc 文檔

    房地產(chǎn)項目產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引.doc

    第1頁共5頁產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進行,二

    時間: 2021-08-26     大小: 63.02KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項目交付標準及建造標準.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目交付標準及建造標準.ppt

    交付標準及建造標準交付標準及建造標準交付標準交付標準建造標準建造標準過程控制過程控制細部做法細部做法1,大學城一二期工程土建及安裝建造標準大學城一二期工程土建及安裝建造標準A大學城一二期建筑外裝作法B大學城一二期住宅建筑標準作

    時間: 2021-11-05     大小: 3.08MB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)項目交付觀感質(zhì)量評分表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目交付觀感質(zhì)量評分表.xlsx

    交付觀感評分表項目名稱項目負責人毛坯房面積裝修房面積評估指標分項指標分項權(quán)重分項得分分類得分毛坯觀感戶內(nèi)觀感50,000,00公共部位觀感20,00外立面10,00園林觀感20,00精裝觀感戶內(nèi)觀感50,000,0

    時間: 2021-03-16     大小: 97.39KB     頁數(shù): 57

房地產(chǎn)項目交付檢查評分表16.2.20.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目交付檢查評分表16.2.20.xlsx

    第1頁,共4頁項項目目交交付付檢檢查查評評分分表表項項目目概概況況項目名稱所屬事業(yè)部項目工程負責人項目業(yè)態(tài)交付標準毛坯套數(shù)面積精裝套數(shù)面積交付日期檢查人員檢查日期一一工工程程實實體體風風險險權(quán)權(quán)重重6060

    時間: 2021-03-16     大小: 32.33KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品交付標準.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品交付標準.xls

    產(chǎn)品交付標準1,目的,通過固定的表格列項,確保在項目的各個設計階段,能夠快速完整地確定產(chǎn)品的交付標準,并清晰準確地反映出產(chǎn)品交付標準的變化情況2適用范圍,研發(fā)部在方案初設施工圖設計成果提交前完成,3使用說明,1本表列表的部位名稱可

    時間: 2021-05-08     大小: 28.50KB     頁數(shù): 2

2020房地產(chǎn)交付、交房、交樓活動策劃方案(55頁).pptx 文檔

    2020房地產(chǎn)交付、交房、交樓活動策劃方案(55頁).pptx

    家作為生活的載體始終承載著人們對幸福生活的想象HOMELOVE一點一滴匯聚愛一磚一瓦壘成家家在不停向上生長幸福在此不斷蔓延融創(chuàng),為你帶來一次歸心之旅活動以品質(zhì)生活展開借助項目自身具備的條件作為依托彰顯項目特色以及理念增強業(yè)主對于

    時間: 2021-12-13     大小: 44.91MB     頁數(shù): 55

房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交付表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交付表.xls

    號樓房屋交付對照表合同編號客戶名稱合同面積實交房款單價確權(quán)面積實際房款差額款面積誤差聯(lián)系電話注,該表格是銷售公司根據(jù)房屋實測面積填寫的便于交房的記錄

    時間: 2021-03-17     大小: 16.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)經(jīng)紀公司房源內(nèi)部溝通表.xls 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀公司房源內(nèi)部溝通表.xls

    房房源源內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通表表出出租租樓盤名稱具體位置房號房型面積報價裝修委托編號備注業(yè)務員,房房源源內(nèi)內(nèi)部部溝溝通通表表出出售售樓盤名稱具體位置房號房型面積報價裝修委托編號備注業(yè)務員

    時間: 2021-01-19     大小: 18KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)地產(chǎn)高端中式別墅精裝修交付活動策劃方案.pptx 文檔
房地產(chǎn)項目內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案(31頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案(31頁).ppt

    天盛天盛壹中心內(nèi)部認購壹中心內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案總體營銷執(zhí)行方案天盛壹中心項目部天盛壹中心項目部2天盛天盛壹中心內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案壹中心內(nèi)部認購總體營銷執(zhí)行方案前言,總的營銷節(jié)點前言,總的營銷節(jié)點第一部分,天盛第一部分

    時間: 2021-02-25     大小: 1.13MB     頁數(shù): 31

房地產(chǎn)公司住宅項目內(nèi)部認購推廣方案(40頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司住宅項目內(nèi)部認購推廣方案(40頁).ppt

    寶誠寶誠江灣御府江灣御府內(nèi)部認購推廣方案內(nèi)部認購推廣方案順和地產(chǎn)順和地產(chǎn)20112011年年66月月呈呈送送本報告為順和地產(chǎn)受丹東寶誠投資置業(yè)有限公司丹東寶誠投資置業(yè)有限公司委托而特別研究撰寫,其設計版權(quán)為順和地產(chǎn)所有,報告

    時間: 2021-02-25     大小: 32MB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交付管理流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房屋交付管理流程.doc

    房屋交付管理流程房屋交付管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人房屋交付管理流程房屋交付管理流程交房準備交房準備正式交房入伙正式交房

    時間: 2021-05-11     大小: 318.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項目東風系客戶內(nèi)部認購方案(8頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司人員內(nèi)部招聘管理方案辦法(19頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項目工程直接費內(nèi)部定額.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目工程直接費內(nèi)部定額.xls

    目目錄錄,土土石石方方工工程程,陸上開挖工程,陸上鋪填工程,砌筑工程,基基礎礎工工程程,基礎打入樁工程,基礎灌注樁工程,軟基加固工程,鉆孔灌漿工程,混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋

    時間: 2021-01-27     大小: 55KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)開發(fā)公司交付租戶有關資料.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司交付租戶有關資料.xls

    附件12香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶聯(lián)聯(lián)絡絡資資料料登登記記表表填填表表人人,填填表表日日期期,序序號號內(nèi)內(nèi)容容1單元位置,層單元2租租戶戶詳詳細細資資料料,公司名稱,中文英文負責人姓名,通

    時間: 2021-01-23     大小: 43KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司交付評估記錄表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司交付評估記錄表.xls

    裝修房觀感質(zhì)量評估記錄項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積戶戶數(shù)數(shù)評評分分說說明明評評估估說說明明,AA有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交

    時間: 2021-01-18     大小: 130KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)項目交付流程管理辦法【6頁】.docx 文檔

    房地產(chǎn)項目交付流程管理辦法【6頁】.docx

    項目交付流程制度文件編號,編制,審核,批準,版本,生效日期,1總則總則1,1制定目的制定目的為了加強公司項目交付的規(guī)范化流程化管理,使交付的準備階段交付完成階段有一個規(guī)范的操作方法,最終達到對項目交付的規(guī)范操作,管

    時間: 2021-03-16     大小: 82.02KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司體系內(nèi)部審核報告.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司體系內(nèi)部審核報告.docx

    審核名稱,審核名稱,商管公司年第次體系內(nèi)部審核,1,1,審核目的,審核目的,評價公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的運行有效性,2,2,審核范圍,審核范圍,本公司商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理服務所涉及的履職與現(xiàn)場管理,3,3,審核依據(jù)

    時間: 2021-06-24     大小: 17.92KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核.doc

    1,目的通過開展對質(zhì)量體系的內(nèi)部審核,驗證公司質(zhì)量管理體系文件與標準的符合性,審核各部門開展的質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合規(guī)定要求,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行,并為質(zhì)量體系改進提供依據(jù),2,范圍本程序適用于公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作

    時間: 2021-04-23     大小: 25KB     頁數(shù): 3

2021房地產(chǎn)盛大交付、交房、交樓活動策劃方案(80頁).pptx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司交付評估2016版.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司交付評估2016版.xlsx

    裝修房觀感質(zhì)量評估記錄項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積戶戶數(shù)數(shù)評評分分說說明明評評估估說說明明,AA有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交

    時間: 2021-01-27     大小: 79.81KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘管理方案辦法(14頁).doc 文檔
著名房地產(chǎn)公司項目內(nèi)部認購及開盤方案(34頁).doc 文檔

    著名房地產(chǎn)公司項目內(nèi)部認購及開盤方案(34頁).doc

    著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認購及開盤方案著名房地產(chǎn)公司地產(chǎn)內(nèi)部認購及開盤方案前言隨著集團房地產(chǎn)業(yè)務不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈,為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風險,提升集團競

    時間: 2021-02-25     大小: 25KB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘方案辦法(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘方案辦法(3頁).doc

    某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,因此公司在進行人才招聘時優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,招聘形式招聘形式在尊重員工

    時間: 2021-02-24     大小: 18KB     頁數(shù): 3

2021年房地產(chǎn)精裝修交付標準.pdf 文檔

    2021年房地產(chǎn)精裝修交付標準.pdf

    件三12辦公樓毛坯交付標準一主體構(gòu)形式混凝土框架剪力墻構(gòu)二外墻涂料百葉三內(nèi)墻水泥砂漿抹灰四棚1公共分水泥砂漿抹灰或混凝土2戶內(nèi)分水泥砂漿抹灰或混凝土五樓地1公共分水泥砂漿層2戶內(nèi)分水泥砂漿層六入戶七外窗熱合中空low

    時間: 2021-07-19     大小: 259.32KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)住宅項目項目建設清潔交付標準(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項目項目建設清潔交付標準(8頁).doc

    18附件十一附件十一項目建設清潔交付標準項目建設清潔交付標準1,1,適用范圍,適用范圍,2,2,交付時間及移交程序,交付時間及移交程序,2,1,一般情況下,施工單位向建設單位工程項目部移交,工程項目部向物業(yè)公司移交時合并進

    時間: 2021-05-14     大小: 253.61KB     頁數(shù): 8

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