房地產公司招標采購制度Tag內容描述：
1、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
2、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
3、同詳勘工程部招標已完成C 3抽水實驗合同前期部議標已完成C 4物探合同前期部招標已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環網配套安裝工程合同前。
4、請各供貨單位, 并 要求各單位簽收,簽收單留檔工程部;在上部工程開工后 45 天 收標;在上部工程開工后 50 天定標.參加競標的供貨單位應向 我司出具質量保證承諾函.邀請參加競標的單位由項目公司總 經理副總經理工程部經理集體研究決定. 3。
5、要求 7 其他技術要求 經 辦 部 門 主 辦 經辦部門意見 經辦人: 負責人: 日期: 相關部門意見 相關部門: 負責人: 分管領導: 日期: 相關部門: 負責人: 分管領導: 日期: 分管領導 意見 簽名: 日期: 成 本 管 理 部 。
6、的下屬公司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3。
7、屬管控的下屬公司. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 合約規劃合約規劃 3.1.1.3.1.1. 合約規劃由成本管理部門負責編制,招標采購部門配合編制.包括定位階段的合約規劃 part1方案階段的合約規劃 part2,編制內容需包括科目。
8、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
9、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
10、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
11、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
12、務審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標采購領導小組委員會對招標 采購金額大的標的進行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負責人員組成, 對重大的招標采購活動進行集體決策. 這樣。
13、構成 8.招標文件的澄清 9.招標文件的修改 三三 投標文件的編制投標文件的編制 10.投標的語言 11.投標文件構成 12.投標文件格式 13.投標報價和貨幣 14.投標人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標文件規定的文件 1。
14、稱:無機房乘客電梯消防電梯 2數量:81臺 第二部分:技術規格及參數要求 一電梯規格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
15、理 5. 現場管理 發展模式發展模式 管理模式 供 應 商 管 理 短期:流程自 動化精準化 中期:管理模 式設計 長期:供應結構設計 3.1 3.1 采購組織機構采購組織機構 工程管理務實指南工程管理務實指南 1. 質量觀念 2. 規范化。
16、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。
17、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
18、 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標準字3. 標準4. 標準合5. 助圖形6. 應應少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
19、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。
20、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:項目總體招標計劃年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四。
21、請投標單位 廣州穗監工程質量安全檢測中心 招招標標申申請請表表 單據編號 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 付款方式: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 單據日期 聯系方式 小于100萬 計劃竣工時間: 擬邀請投標單。
22、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
23、化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 廣州富。
24、二級管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區L15綠化苗木二級管控。
25、 單單位位數數量量單單價價小小寫寫合合計計 裝裝標標價價 預預算算價價 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說說明明 1承承包包范范圍圍: 包包運運輸輸不不含含卸。
26、年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四 職責職責 4.14.1 廣州廣州 北京北京招標中心招。
27、業承包一級; 3具有質量體系認證證書,具有安全生產許可證; 4投標單位近 5 年在本地區參與具有同等規模項目或以上的工 程業績不少于 3 個. 3 推薦投標單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項目投標, 通過資格預審的投標候 選人不應少于 。
28、膜:南亞共和的 PVC 膜,包括 183021184636184637 共 3 款,在落實供 貨和價格的情況下,可選擇其他 PVC 膜; 4 設計選型時更換協議產品款式時,需要與采購成本溝通; 2 采購: 1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景。
29、購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 萬。
30、條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據每月批準下達的物資采購計劃,根據質優 價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質量,同樣質量比。
31、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
32、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
33、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
34、不變形價格優惠.預 計此次采購活動總貨款 1000 萬. 二室內鋼木門市場分析 通過對室內鋼木門的初步了解,選定了三家企業作為采購對象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產安居產品為主業,以新型建筑材料開發與制 造為主導的。
35、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
36、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
37、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長短袖各方案一:條紋白色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍淺紫或淺粉色襯衣長短袖各方案二:淺藍淺紫或淺粉色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統。
38、電話: 傳 真: 二招標依據:二招標依據: 1 中華人民共和國招標投標法 . 2 工程建設項目貨物招標投標辦法國家發改委等七部委 2005 第 27 號令. 3 評標委員會和評標方法暫行規定 國家計委等 7 部委 2001 年第 12 號令。
39、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部主導 工程部設。
40、招標原則:工程物資和服務類項目必須按規定招標,不得將應進行招標的項目化整為零,或以其他方式規避招標;三 事前預算原則:工程類項目招標,一般情況下應根據施工圖紙編制標底.標底作為評標的重要依據,應力求準確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
41、范各公司招標采購行為,指導各公司采購工作明確招標采購工作要求, 使招標采購工作高效有序進行, 特制定本 標準手冊 .第二條第二條本標準手冊適用于公司投資開發的工程總承包包括小區單體園林和外線工程 分包材料設備采購及工程咨詢等工程類招標采購活。
42、建設,提升部門整體能力,在公司項目管理手冊基礎上,根據部門具體情況特制訂本手冊.二內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍:本手冊為置地招標采購中心規章制度及工作操作流程手冊,用于為招標采購中心成員日常工作提供參考查詢和工作輔導.本手冊。
43、理 信 息 庫 建 設第 四 章物 資 采 購 管 理 規 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監 管 委 員 會第 六 章供 應 商 管 理 規 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規 程 是 公。
44、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部。
45、明:步步驟驟負責部門負責部門 崗位崗位任務名稱任務名稱工作描述工作描述時限要求時限要求相關文件相關文件或表單或表單1招標采購中心總監招采工程師制定開發計劃根據項目提報的總需求計劃, 招標采購中心制定供應商開發計劃3 個工作日供應商開發計劃表。
46、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一一 流程目的流程目的規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作.三三 定。
47、 名稱:招標工作領導小組以下簡稱招標小組二 招標小組由總經理任組長,副總經理任副組長;小組成員由總工及經管部財務部開發部工程部材料設備部各部門經理組成.二 招標管理機構的主要職能:一 根據市關于建設工程招標管理的法規 制度以及合作公司董事會。
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