房地產(chǎn)拍賣采購Tag內(nèi)容描述：
1、同詳勘工程部招標(biāo)已完成C 3抽水實驗合同前期部議標(biāo)已完成C 4物探合同前期部招標(biāo)已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標(biāo)已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環(huán)網(wǎng)配套安裝工程合同前。
2、圖 審圖費(fèi) 人防設(shè)計費(fèi) 日照分析費(fèi) PC設(shè)計費(fèi)根據(jù) 項目要求 景觀設(shè)計費(fèi) 室內(nèi)設(shè)計費(fèi) 前期沉沒成本 后期重大修改 結(jié)構(gòu)顧問 消防顧問 交通顧問 幕墻顧問 機(jī)電顧問 燈光顧問 標(biāo)示設(shè)計 主流住宅主流住宅 高端住宅高端住宅 商辦綜合商辦綜合 一。
3、012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1流程圖戰(zhàn)略采購管理流程相關(guān)部門工程管理部成本管理部規(guī)劃設(shè)計部常務(wù)副總裁專業(yè)委員會董事長投資運(yùn)營部審核計劃財務(wù)部審核下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略采購?fù)顿Y運(yùn)營部審核計劃財務(wù)部審核下屬公司項目部成本部規(guī)劃設(shè)計部集。
4、二級管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控。
5、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價價小小寫寫合合計計 裝裝標(biāo)標(biāo)價價 預(yù)預(yù)算算價價 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說說明明 1承承包包范范圍圍: 包包運(yùn)運(yùn)輸輸不不含含卸。
6、5 綠化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 。
7、的PVC膜,包括183021184636184637共3款,在落實供貨和價格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設(shè)計選型時更換協(xié)議產(chǎn)品款式時,需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產(chǎn)品價格;2 選用標(biāo)準(zhǔn)門。
8、 場信息;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,力爭購到較低價位的產(chǎn)品. 四 嚴(yán)格遵守采服中心關(guān)于材料計劃的管理, 對手續(xù)不全的計 劃不予辦理. 五提高辦事效率,對待工作不推諉不拖拉;準(zhǔn)確及時 保質(zhì)保量地組織材料供應(yīng). 六負(fù)責(zé)材料帳務(wù)的管理,交接和結(jié)算工。
9、計劃 CHQRCG16 目標(biāo)成本實際采購 成本 面積或數(shù)量面積或數(shù)量說明完成時間 材料性質(zhì)描述材料性質(zhì)描述 及設(shè)計要求及設(shè)計要求 方案確定時間方案確定時間附圖附圖最遲進(jìn)場時間。
10、樓盤:落實其住宅店面車位起價及均價戶 型面積外觀特點賣點銷售狀況開始銷售時間調(diào)查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè) 。
11、進(jìn)行溝通. 3在開標(biāo)前 1 天應(yīng)將三份設(shè)計文本各取一本到項目部,通過項目部及策劃部審 定對比而選定其中 1 個方案并選定設(shè)計院.設(shè)計院選定的審批程序為:項目 工程部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理策劃部. 4總平方案開標(biāo)在買到土地后 2123 天內(nèi)完成 。
12、應(yīng)商供應(yīng)商 有效期有效期 簽約金簽約金 額額 計計 劃劃 完完 成成 實實 際際 完完 成成 對對 比比 結(jié)結(jié) 果果 未完成未完成 原因原因 1 2 3 1 2 注:未完成原因和解決方案可在此表后詳細(xì)說明 三供方配合問題匯總 四供方質(zhì)量問題。
13、金額,付款 方式. 二總部采購中心戰(zhàn)略采購日志 1200年度總部集中戰(zhàn)略供應(yīng)商產(chǎn)品的采購正在進(jìn)行中,近期涉及產(chǎn)品 有. 2簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,供貨單位,合作項目主要是 . 3截至本月已確定戰(zhàn)略供應(yīng)商情況 序序 號號 產(chǎn)品產(chǎn)品 供應(yīng)商供應(yīng)商 有。
14、需與請購部門共同 定價,由請購部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)定價符合預(yù)算后才可執(zhí)行采購. 需求方 提供 方案 及預(yù)算 需求方 落單 采購部 定商定價 貨款 支付 供應(yīng)商送貨 需求方 驗收入庫 常規(guī)采購流程 1 BPM基本操作 BIP網(wǎng)址:http。
15、 I區(qū):l區(qū); i I ; I域; ;域 i 越南區(qū)域 在怪海德拉巴區(qū)恒 印度新德里區(qū)域 南印度區(qū)域 illl 新西蘭區(qū)域 111 理收 供應(yīng)鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學(xué)校板塊 物業(yè)板塊 綠化板塊 裝修板塊 機(jī)電板塊 內(nèi) 控 組 酒店板。
16、A TH1A高高層層12345678示示范范區(qū)區(qū) 非非示示范范區(qū)區(qū)多多 層層左左側(cè)側(cè) 非非示示范范區(qū)區(qū)多多 層層右右側(cè)側(cè) 小小高高層層A1A26B1B5C115T19S樓樓A710A1112 工工 程程 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 1總承包擬80戰(zhàn)略合作中。
17、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質(zhì)勘察 14位移觀測 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風(fēng)發(fā) 電機(jī)房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內(nèi)。
18、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項項目目月月度度采采購購計計劃劃 項。
19、化項目的實施及研發(fā),推動部品庫的建立,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,以滿足公司提高效率提升工程質(zhì)量的要求. 3 3部門部門 KPIKPI:詳見廣州萬科:詳見廣州萬科 KPIKPI 庫 另行編制 .庫 另行編制 . 4 4部門職責(zé)部門職責(zé) 序號 工作組 職。
20、 場 調(diào) 研 情 況 采購需求 采 購 工 作 計 劃 入圍供應(yīng)商 選擇依據(jù) 單位名稱 選擇依據(jù) 確 定 合 作 單 位的原則標(biāo) 準(zhǔn) 小組簽名 經(jīng)辦人 項目管理部 采購管理部 成本管理部 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 備注:所有集中采購施工總承包裝飾施工承。
21、東至規(guī)劃6米道路,南至規(guī)劃7米 道路,西至大學(xué)路,北至高官弄 杭政儲出 20024號 7,367住宅2.5018,418 濱江區(qū)長河鎮(zhèn)江二村范圍 杭政儲出 200214號 46,145住宅3.00138,435 東至: 紅旗路 ,南至: 。
22、的下屬公司的工程設(shè)計及其顧問監(jiān)理造價咨詢前 期不含報批報建費(fèi)用等工程開發(fā)類單項和集中招標(biāo)采購包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級開發(fā)涉及的 上述種類業(yè)務(wù)可參照執(zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運(yùn)營資金運(yùn)作行政管理財務(wù)稅費(fèi)等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3。
23、采 購需求 確定擬直接委托戰(zhàn)略采購對 象完成物品采購審批單 是 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 是否同意 簽訂協(xié)議或合同 標(biāo)的大于50000元須 簽訂合同 否 交付驗收 及付款 采購?fù)瓿?同意 綜合比較后選擇 確定擬供應(yīng)商 是否同意 不同意。
24、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
25、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購策劃 提交材料設(shè)備 申請計劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
26、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工程施工招標(biāo)工程監(jiān)理招標(biāo)營 銷策劃代理招標(biāo)前期物業(yè)管理招標(biāo)以及設(shè)備材料的招標(biāo)和采購等. 7.4.2。
27、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。
28、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運(yùn)控制程序 4.定義 4.1 大型設(shè)備:指電梯空調(diào)設(shè)備電氣設(shè)備水處理設(shè)備等. 4.2 材料:指大型設(shè)備以外的其它建筑材料. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé):審批大型設(shè)備金額大于 1。
29、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購策劃 提交材料設(shè)備 申請計劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
30、義術(shù)語和定義 3.1 采購信息:在采購過程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統(tǒng)公開信息: 已對外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對外公布披 露的信息稱為。
31、組成員詢價 及談價 進(jìn)入采購合同程序 招標(biāo)采購小組組織初審 5 萬以下 此環(huán)節(jié)應(yīng)確定采購要求數(shù)量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監(jiān)理。
32、的地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真關(guān)注和用心研究的課題. 在這里結(jié)合我們在 咨詢過程中總結(jié)積累的經(jīng)驗和與優(yōu)秀企業(yè)的對比分析,對工程材料設(shè)備采購 活動的管理進(jìn)行一些探討. 一房地產(chǎn)企業(yè)采購管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 在我們接觸的房地產(chǎn)企業(yè)中, 往往在采購管理職能的界。
33、務(wù)審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標(biāo)采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委員會對招標(biāo) 采購金額大的標(biāo)的進(jìn)行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負(fù)責(zé)人員組成, 對重大的招標(biāo)采購活動進(jìn)行集體決策. 這樣。
34、采購設(shè)備的驗證; 3.3 項目工程部負(fù)責(zé)提供采購計劃,配合實施設(shè)備的安裝; 3.4 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)采購計劃招標(biāo)文件及決標(biāo)報告的審批; 3.5 總經(jīng)理或其授權(quán)人或董事長負(fù)責(zé)采購合同的審批和簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準(zhǔn)備 4.1.1 材。
35、方 名 稱 產(chǎn)品名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設(shè)備部負(fù)責(zé)人: 日期: 審批意見 公司分管領(lǐng)導(dǎo): 日期: 。
36、勘察合同 測繪合同 工 程 采 購 建安工程合同 三通一平工程施工合同 試樁檢測合同 單獨施工的樁基礎(chǔ)工程合同 建筑及水電安裝工程施工總承包合同 系統(tǒng)工程合同 消防工程設(shè)計施工合同 有線電視設(shè)計施工合同 通訊工程設(shè)計施工合同 智能化系統(tǒng)工程。
37、構(gòu)成 8.招標(biāo)文件的澄清 9.招標(biāo)文件的修改 三三 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制 10.投標(biāo)的語言 11.投標(biāo)文件構(gòu)成 12.投標(biāo)文件格式 13.投標(biāo)報價和貨幣 14.投標(biāo)人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 1。
38、稱:無機(jī)房乘客電梯消防電梯 2數(shù)量:81臺 第二部分:技術(shù)規(guī)格及參數(shù)要求 一電梯規(guī)格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數(shù) 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
39、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購要求五采購要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購時間安排計劃采購時間安排計劃 。
40、營銷管理涉及的市場研究 宣傳推廣 銷售活動 銷售代理物業(yè)管理專項服務(wù)等業(yè)務(wù)的采購. 3. 定義定義 3.1. 供應(yīng)商是指提供項目營銷所需產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),包括市場研究宣傳推廣銷售活動銷售 代理物業(yè)管理專項服務(wù)等產(chǎn)品或服務(wù)類供應(yīng)商. 3.2。
41、理. 4.1.3.每種材料設(shè)備的定點供應(yīng)商的數(shù)量原則上為一家, 采購領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必 要時可以另選兩家后備供應(yīng)商. 4.1.4.集團(tuán)采購工作小組與領(lǐng)導(dǎo)小組確定的優(yōu)選供應(yīng)商進(jìn)行談判, 就合作協(xié)議內(nèi) 容達(dá)成一致意見. 否則, 報請領(lǐng)導(dǎo)小組另行選。
42、功能等方面的要求,并提供甲供料清 單及驗收規(guī)范. 3.2 工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的采購資料準(zhǔn)備采購實施組織驗收以及檢查采購材料設(shè)備是否按 合同要求進(jìn)場. 3.3 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購材料設(shè)備的付款方式以及付款進(jìn)度. 4.程序: 4.1 工程部。
43、應(yīng)商必須通過招標(biāo)確定,招標(biāo)按照材料采購招投標(biāo)操作指引 VKGC0901002辦理. 4.1.3. 每種材料設(shè)備的定點供應(yīng)商的數(shù)量原則上為一家, 采購領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為有必 要時可以另選兩家后備供應(yīng)商. 4.1.4. 地區(qū)公司采購工作小組與領(lǐng)導(dǎo)小組。
44、采購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計量造價結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 。
45、理 5. 現(xiàn)場管理 發(fā)展模式發(fā)展模式 管理模式 供 應(yīng) 商 管 理 短期:流程自 動化精準(zhǔn)化 中期:管理模 式設(shè)計 長期:供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 3.1 3.1 采購組織機(jī)構(gòu)采購組織機(jī)構(gòu) 工程管理務(wù)實指南工程管理務(wù)實指南 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化。
46、則 1.1.5 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產(chǎn)合同分類 1.2 標(biāo)桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標(biāo)桿房企工程合同付款審批特別規(guī)定 1.3 合同精細(xì)化管理 1.4 中國式合同潛規(guī)則 1.5 合同管理三大。
47、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
48、仇友醉敲嚇勒金葫鳴舅燥瑩屆馳 衷杏罩逃列衷杏罩逃列檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現(xiàn)貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做義檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現(xiàn)貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做。
49、作; 8審核材料設(shè)備價格,報主管副總經(jīng)理審批; 9負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購管理運(yùn)輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設(shè)備資料的收集整理; 11即使將有關(guān)合同文件資料收集匯總歸類,統(tǒng)一交合約管理部存檔 工作職責(zé)工作職責(zé) 供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) 一。
50、 4根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計劃,制定材料設(shè)根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計劃,制定材料設(shè) 備采購計劃;備采購計劃; 5 5參與材料設(shè)備采購招投標(biāo)和采購合同的制參與材料設(shè)備采購招投標(biāo)和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設(shè)備的選型定性審核;參與大型。
51、圍及組織架構(gòu) 一適用范圍:集團(tuán)公司下屬各項目公司. 二組織架構(gòu): 1采購領(lǐng)導(dǎo)小組 組成:集團(tuán)公司成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組. 職責(zé):采購領(lǐng)導(dǎo)小組擁有集團(tuán)公司集中采購的最高審批權(quán).一般情況下, 領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán) 行使采購審批權(quán).領(lǐng)導(dǎo)小組對重大采購事項或存在。
52、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實施前制定的指導(dǎo)談判實施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
53、3.1 供應(yīng)部供應(yīng)部 3.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。
54、事項. 2.審議其他市面上最新推出或發(fā)明的建筑材料采購事項. 3.其他奉命交辦之有關(guān)工程材料采購的審核事項. 第四條 本小組開會,主辦單位應(yīng)于開會前一天通知小組人員,并將有關(guān)審 議事項及資料匯集編印后分送參加人員. 第五條 主辦單位應(yīng)于開會。
55、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
56、化苗木二級管控花葉良姜 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控紅絨球 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控鶴望蘭 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控軟枝黃嬋 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控米仔蘭 廣州富。
57、二級管控澳洲鴨腳木H1.82m B1.2m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花AH33.5m B3m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控黃花雞蛋花BH2.22.5m B2.5m 廣州富力金港城東區(qū)L15綠化苗木二級管控。
58、 單單位位數(shù)數(shù)量量單單價價小小寫寫合合計計 裝裝標(biāo)標(biāo)價價 預(yù)預(yù)算算價價 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 總總額額:大大寫寫元元整整0 0 說說明明 1承承包包范范圍圍: 包包運(yùn)運(yùn)輸輸不不含含卸。
59、相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作; 3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件 的保管以及組織合同交底. 3.23.2 核算核算部部 3.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及評審; 3.2.2 提供評定標(biāo)建議. 3.33。
60、膜:南亞共和的 PVC 膜,包括 183021184636184637 共 3 款,在落實供 貨和價格的情況下,可選擇其他 PVC 膜; 4 設(shè)計選型時更換協(xié)議產(chǎn)品款式時,需要與采購成本溝通; 2 采購: 1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景。
61、采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務(wù)談判實施前制定的指導(dǎo)談判實施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 供應(yīng)部。
62、購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計量造價結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 萬。
63、標(biāo)公開邀請競價招標(biāo)公開邀請競價 議標(biāo)議標(biāo)競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權(quán)與架構(gòu)體系授權(quán)與架構(gòu)體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執(zhí)行模式不同的采購執(zhí)行模式 采購基本體系PART2 。
64、招標(biāo)代理造價咨詢策劃營銷代理物業(yè)管理 委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門窗潔具等. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 采購分層:指各項采購業(yè)務(wù)依據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向原則資源約束原則和動態(tài)適應(yīng)原則,按集中 與分散的兩種管控模式而劃分的三個分層次采購,包括。
65、技術(shù)要點:指合同中關(guān)于咨詢服務(wù)工程施工及設(shè)備材料等技術(shù)品質(zhì)描述 的條款; 3.2 組織要點:指合同中關(guān)于咨詢服務(wù)工程施工及設(shè)備材料供應(yīng)等如何組織 描述的條款; 3.3 經(jīng)濟(jì)要點:指合同中關(guān)于付款結(jié)算等商務(wù)條件的條款. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4。
66、義術(shù)語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務(wù)工程施工設(shè) 備材料等方面的合同,包括但不限于有關(guān)設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)代理造價咨詢 策劃營銷代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門窗潔 具等方面的合同. 3.2 。
67、過購買租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)工程及貨物的行 為. 3.2 工程項目采購:指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)工程施工設(shè)備材料等的 采購,包括但不限于有關(guān)設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)代理造價咨詢策劃營銷 代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門。
68、購:指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)工程施工設(shè)備材料等方 面的采購,包括但不限于有關(guān)設(shè)計施工監(jiān)理招標(biāo)代理造價咨詢策劃營銷 代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門窗潔具等的采購. 3.2 采購方式:指各項采購業(yè)務(wù)采用的操作方式,包括戰(zhàn)略。
69、1 采購信息:在采購過程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統(tǒng)公開信息: 已對外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統(tǒng)公開信息。
70、條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn). 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
71、 代理商為邯鄲市強(qiáng)云機(jī)電設(shè)備有限公司,客貨及觀光電梯廠家均能生 產(chǎn), 在邯鄲暫無辦事處, 無業(yè)績, 考查項目為邢臺邢州賓館及某房地產(chǎn)客梯, 轎廂裝修一般,曳引機(jī)為進(jìn)口永磁同步,安裝工期及生產(chǎn)周期可滿足工程要 求. 二沈陽三洋 代理商為邯鄲市。
72、某一部門,甚至由企業(yè)的各個部門進(jìn)行操作. 這個階段的招標(biāo)采購管理一般由工程部主導(dǎo),龍湖在早期造價經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理. 一招標(biāo)采購管理目標(biāo):目標(biāo)層次 5 2成本控制 發(fā)展目標(biāo) 需要專職采購經(jīng)理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
73、進(jìn)行資格預(yù)審,沒有通過資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。
74、不變形價格優(yōu)惠.預(yù) 計此次采購活動總貨款 1000 萬. 二室內(nèi)鋼木門市場分析 通過對室內(nèi)鋼木門的初步了解,選定了三家企業(yè)作為采購對象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產(chǎn)安居產(chǎn)品為主業(yè),以新型建筑材料開發(fā)與制 造為主導(dǎo)的。
75、材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。
76、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝修 外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
77、關(guān)制度 4執(zhí)行原則執(zhí)行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關(guān)鍵是選擇合格的供應(yīng)商; 42 必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則; 43 體現(xiàn)運(yùn)作效率與權(quán)力制衡. 5. 職責(zé)職責(zé) 負(fù)責(zé)收集市場材料設(shè)備信息,建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫. 負(fù)責(zé)建立供。
78、織采購設(shè)備的驗證; 3.3 項目工程部負(fù)責(zé)提供采購計劃,配合實施設(shè)備的安裝; 3.4 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)采購計劃招標(biāo)文件及決標(biāo)報告的審批; 3.5 總經(jīng)理或其授權(quán)人或董事長負(fù)責(zé)采購合同的審批和 簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準(zhǔn)備 4.1.1。
79、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長短袖各方案一:條紋白色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統(tǒng)。
80、電話: 傳 真: 二招標(biāo)依據(jù):二招標(biāo)依據(jù): 1 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 . 2 工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法國家發(fā)改委等七部委 2005 第 27 號令. 3 評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定 國家計委等 7 部委 2001 年第 12 號令。
81、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標(biāo)的實現(xiàn),努力實現(xiàn)合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提. 時間就是優(yōu)勢,在談判前和談判中要通過時間技巧掌握 談判的主動權(quán),力求速戰(zhàn)速決. 信息。
82、秋一灑淚,蕭條異代不同時. 萃辰天心書院萃辰天心書院 武漢萃辰天心國學(xué)傳播有限公司是一家以國學(xué)傳播為核心,以茶為載體的綜合性文化傳播機(jī)構(gòu),以萃辰天心書院為實體經(jīng)營,集名茶品飲茶器鑒賞精美素食國學(xué)課程活動策劃企業(yè)培訓(xùn)禮品定制企業(yè)咨詢顧問等綜合。
83、設(shè)單位甲方 :xx 地產(chǎn)集團(tuán)及下屬各區(qū)域公司項目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業(yè)有限公司佛山市高明區(qū) xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市高明區(qū)美高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司佛山市皇朝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市 xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市名。
84、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價采購部主導(dǎo) 工程部設(shè)。
85、息反饋;2 負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團(tuán)采購集團(tuán)選定類材料設(shè)備簽定相關(guān)戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應(yīng)源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關(guān)優(yōu)秀供應(yīng)商,建立供應(yīng)。
86、項目,用于指導(dǎo)集團(tuán)相關(guān)部門所屬各公司的物資招標(biāo)采購工作.相關(guān)物業(yè)公司在物業(yè)經(jīng)營管理過程中進(jìn)行的物資采購,可參照本管理辦法執(zhí)行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團(tuán)物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風(fēng)險控制總部與集團(tuán)成本管理控制部門參與物。
87、理 信 息 庫 建 設(shè)第 四 章物 資 采 購 管 理 規(guī) 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監(jiān) 管 委 員 會第 六 章供 應(yīng) 商 管 理 規(guī) 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規(guī) 程 是 公。
88、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價采購部。
89、明:步步驟驟負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 崗位崗位任務(wù)名稱任務(wù)名稱工作描述工作描述時限要求時限要求相關(guān)文件相關(guān)文件或表單或表單1招標(biāo)采購中心總監(jiān)招采工程師制定開發(fā)計劃根據(jù)項目提報的總需求計劃, 招標(biāo)采購中心制定供應(yīng)商開發(fā)計劃3 個工作日供應(yīng)商開發(fā)計劃表。
90、1 2 3 采購中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 一前:開工前籌備工作 4 二前:開盤前必做工作 三前:交樓前注意事項 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1 采購中心組織架構(gòu)及權(quán)責(zé) 目 錄 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 1.1 組織架構(gòu) 總部專業(yè)分工,區(qū)域責(zé)任到人 內(nèi)部。
91、2 活動中期執(zhí)行CONTENTS目錄04 執(zhí)行細(xì)則03 流程規(guī)劃02 視覺包裝01 活動概述活動概述活動概述I I walked walked through through manymany mountains,mountains,wal。
92、社會公益活動來產(chǎn)生更大的商業(yè)價值7為新雅集團(tuán)后續(xù)項目的開發(fā)起到積極的推動作用8多品牌互動 多品牌共贏活動時間活動時間: :20 xx20 xx年年9 9月月20 xx20 xx年年1010月月活動周期活動周期: :從預(yù)熱到結(jié)束預(yù)計從預(yù)熱到結(jié)。
93、單位的選擇部品的招標(biāo)程序定標(biāo)程序部品合同的管理部品到現(xiàn)場后的管理規(guī)定結(jié)算依據(jù)等相關(guān)內(nèi)容.本規(guī)定的撰寫為部品小組根據(jù)實際操作近一年來的工作總結(jié)與歸納, 其中結(jié)合了城花項目經(jīng)理部與公司成本管理部及設(shè)計部的良好建議,但因撰寫人員水平有限,請各位領(lǐng)。
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