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1、演練編號：演練版本號：2015-6-1大理康典建筑工程有限公司事故應急救援演練方案 編制 ： 審核： 批準： 編制單位：大理康典建筑工程有限公司質安部頒布日期：2015年 月 日一、應急演練目的及作用1、評估項目部應急準備狀態，發現并修改應急預案和執行程序中的缺陷和不足。2、評估項目部重大事故應急能力，識別資源需求，明確相關部門和人員的應急職責，改善應急救援中的協調問題。3、檢驗應急響應人員對應急預案、執行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調整演練難度，進一步培訓和提高應急響應人員的業務素質和能力。4、提高全員安全意識。二、應急演練的依據、類型、范圍1、本次演練活動的依據：大理康典建筑工2、程有限公司“安全月活動方案”（ ）,大理康典建筑工程有限公司“安全生產應急救援預案”（ ）,大理康典建筑工程有限公司海岸春天項目“施工現場應急救援預案”（ ）。2、 演練類型、范圍：現場處置“物體打擊”安全事故。 三、演練的時間、地點、內容1、演練時間：2015年 6月 日 9 ： 00 11 ： 40 2、演練地點：海岸春天項目（5#至6#樓之間地下二層頂板）施工場地 3、演練內容設定：海岸春天項目（5#至6#樓之間地下二層頂板）施工現場發生“物體打擊”事故。 四、應急演練的組織及參與人員名單(一）領導、策劃及評價小組： 組 長：李志軍 副組長：趙學康、劉煥新、 楊守金組 員：楊澤、王玉鐘、3、楊建、李嬌、趙亞鍇其承擔的任務主要包括：確定演練實施計劃、情景設計與處置方案，審定演練準備工作計劃和調整計劃；檢查和指導演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發生的重大問題；協調各類演練參與人員之間的關系；觀察演練人員的應急行動，并記錄其觀察結果；在不干擾演練人員工作的情況下，協助控制人員確保演練按計劃進行。 (二）現場指揮、控制及演練實施小組：總指揮： 李志軍 副總指揮： 趙學康 現場協調保衛（保衛疏導）組：羅小金等6人，統一著裝 現場醫療救治（傷員營救）組：黃玉春等6人，統一著裝 現場物資供應組：楊雪超等4人 現場模擬組：梁錦濤、楊會東（三） 觀摩組：李志軍、行政部、其他項目部相關人員4、（四） 評價組：劉煥新、質安部及項目部相關人員五、應急演練前的準備1、演練前，由海岸春天項目部 楊愛偉 負責通知各施工人員及周邊群眾，以免引起不必要的恐慌。培訓所有參演人員，熟悉并遵守演練現場規則。準備好模擬演練響應效果的物品和器材。2、質安部負責對評價人員進行培訓，讓其熟悉項目部應急預案、演練方案和評價標準。準備好攝像器材，以便進行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。練物資準備一覽表序號物資單位數量備注1彩旗各50項目部準備2黃色安全帽頂30項目部準備3衣服（反光馬甲）套6醫療救援組、項目部準備4桌面指示牌個若干觀摩人員5相機部2質安部準備6攝像機部1行政部準備7對講機部5項目經理、安全員及5、組織者各式各1個8電喇叭個3質安部準備9音響部1主席臺麥克風3個10警戒帶米帶紅白見砼底座的立桿3根事故現場請勿破壞11警示牌個12120救護車（項目面包車）輛113白大褂套314擔架個115藥箱個116繃帶卷217紅袖章個1218橫幅條4質安部準備19桌子張20椅子張21110警車（趙學康）輛1礦泉水箱5 并對器材的完好情況進行檢查。所有參加人員做好個人勞動保護，如安全帽、工作服、手套等。七、演練程序及演練步驟前序：演練總指揮手執話筒面向演練隊伍（25人左右）及演練現場宣布應急預案物體打擊事故演練同時開始。 9：00，演練總指揮 李志軍 ：“我宣布，納思海岸春天2015年6月份應急救援預案演6、練現在開始。” 解說詞：5#樓塔吊吊運材料，由于塔吊鋼絲繩老化剛起吊時斷裂，一捆木方不慎掉落，砸到下方一名正在作業的工人，發生物體打擊事故，受傷人員當場暈倒在地，處于緊急狀態。 現場動作： 高輝 指示，現場一個受傷工人站在受物體打擊處，倒在地面上。 9：05，現場工人見狀即大聲呼救：“快來救人啊，有人被木枋砸傷了。” 現場安全員 周和云 （位置） 聽到叫聲，得知發生施工安全事故，立即跑向事故發生地點，大約了解一下事故情況，指揮現場施工員 * 及另2名現場工人展開搶救，同時向現場安全主管楊愛偉報告現場情況。 9：07，安全主管員 楊愛偉 （位置）立即到事故現場后，用對講機向（施工項目部）的項目經7、理 趙學康 報告： “報告：由于塔吊鋼絲繩老化剛起吊時斷裂，一捆木方不慎掉落，砸到下方一名正在作業的工人，發生物體打擊事故，受傷人員當場暈倒在地，處于緊急狀態，現場人員正在實施搶救。9:08，項目經理 趙學康 立即向項目副經理 梁錦濤 下達指令：“馬上啟動現場救援預案，立即停止現場作業，指揮現場工人進行疏散，并排除現場的危險，注意防止二次傷害”。9:09，項目副經理 梁錦濤 立即打電話給現場醫療救治組組長黃玉春：“黃玉春，請馬上組織傷員營救組到,6#樓前方集合，現場發生物體打擊事故”。9:11，項目副經理 梁錦濤打電話給現場保衛疏導組：“羅小金，請馬上組織現場保衛疏導組到6#樓前方集合，指揮現8、場工人進行疏散，現場發生物體打擊事故”。現場動作：9：07，安全員楊愛偉在接到指令后立即對現場的危險源（塔吊作業）進行排除（停止作業并撤離作業區）。9：08，項目經理 趙學康 打完電話后從施工項目部跑向事故現場，依據現場情況撥打120、110。9：19，傷員營救組組長黃玉春帶領6個營救隊員，佩戴安全帽，帶著部分營救工具，從施工項目部跑步進入事故現場。9：20，保衛疏導組組長羅小金帶著警戒帶和立樁，從施工項目部跑步進入事故現場。傷員營救組到達后，將傷員轉移到安全地點，并對傷員進行緊急救援，止血、包扎處理。保衛疏導組成員在現場周邊拉警戒帶，設置20米警戒區，清理救援環境和疏通救援通道，保證救援人員9、及車輛進出暢通。直到結束。9：10，項目經理 趙學康 在事故現場，持手機模擬電話向模擬事故報告指揮區李志軍 報告：“報告李總 ，海岸春天項目今天9點05分發生一起物體打擊事故。現場應急救援預案已經啟動，正在實施救援工作，請領導予以支援。”李志軍 ：“公司應急救援預案立即啟動，你們立即組織現場進行救援，我立即向上級部門匯報并趕往現場。”解說詞：李志軍總經理帶領相關人員趕到現場，立即向項目了解情況，同時對現場進行勘察，并且要求項目部立即暫停施工，組織工程技術人員，按照“五定”原則全面排查施工現場安全隱患，確保今后施工不發生安全事故，同時保證受傷人員救治經費到位。10：28，（接解說詞）110、1210、0離場后，現場營救組組長黃玉春向現場演練副總指揮 梁錦濤 報告：“報告 ，現場物體打擊事故救援任務已完成，請指示。”10：29，現場演練副總指揮 梁錦濤 向現場演練總指揮 趙學康報告：“報告趙經理，現場救援任務已完成，請指示。”現場演練總指揮 趙學康 下令：“撤離物體打擊現場。”10：30解說詞：經過現場應急救援，物體打擊人員已送往醫院救治，在營救過程中無二次傷害發生。指揮部決定成立善后工作組，認真做好善后處理工作，公司要成立事故調查組，邀請有關專家，并盡快查明事故原因，分清事故責任。11:00演練結束后演練總指揮 李志軍 召集有關參演人員集合，進行講評、總結。11:40演練總指揮 李志軍 進11、行宣布：“海岸春天項目工程物體打擊事故應急救援預案演練順利結束。”十、應急演練總結為了達到確定演練是否達到目標要求，檢驗各應急組織指揮人員及應急響應人員完成任務的能力的目的，評價人員應全面、正確地評價演練效果。在演練結束一周內，策劃組根據評價人員演練在過程中收集和整理的資料，以及演習人員和總結體會中獲得的信息編寫演練總結報告。策劃組應對演練中發現的不足事項進行跟蹤整改。應急預案演練記錄預案名稱演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練l 全部預案 部分預案實際演練部分：物資準備和人員培訓情況演練過程描述預案適宜性充分性評審適宜性： 全部能夠執行 執行12、過程不夠順利 明顯不適宜充分性： 完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現場物資：現場物資充分，全部有效 現場準備不充分 現場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協調組織情況整體組織：準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環節有待改進 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協作有效性報告上級： 報告及時聯系不上消防部門： 按要求協作行動遲緩醫療救援部門： 按要求協作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施記錄人： 評審負責人： 時間：應急準備與響應流程圖政府有關部門外部報警消防：119匪警：110交通：122救護：120外部通報救援小組領導結果應急救援事故現場部門（項目）報告人指示確認公司應急救援小組報告人非工作時間工作時間內部報警緊急：911啟動應急救援預案應急救援預案檢驗評價、修改