1、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 園林細節打造 HuiZhou.04.2012 園林景觀細節分類 一鋪裝 草坪中的汀步 地形和水中的汀步 無釘眼木棧道 水洗小礫石 不。

2、前期介入前期介入 專業識圖專業識圖 目錄目錄 一識圖基本知識 二識圖流程 三各專業圖紙審核 四識圖方法與技巧 A規劃設計階段 B營銷階段 C施工階段 D接管階段 1三面投影圖三視圖 正立面投影圖正面圖主視圖 水平面投影圖平面圖俯視圖 側立面。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2012 策劃如何與銷售同事打交道 ShenZhen.11.2012 Code of this report 2 Copyright Cent。

4、Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 客戶定位模式探討 這類劃分標準實際上是最早的劃分標準,以房子的總價出發,然后按照購買力來劃分. 以收入水平的簡單劃分來區別客戶的需求。

5、近4年的守候, 萬科清林徑實現了完美收官 在近在近15001500個日夜里,個日夜里, 清林徑清林徑 經歷14次大型開盤 收獲了44億銷售業績 在近在近15001500個日夜里,個日夜里, 清林徑清林徑 贏來 3588戶業主的忠實信任 在近。

6、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 培訓總綱培訓總綱 CC 聯合銷售之開盤聯合銷售之開盤 B B 聯合銷售之綜合技巧聯合銷售之綜合技巧 A A 聯合銷售之團隊要求聯合銷。

7、目 錄目 錄1第一部分 建筑結構體系41.引言42.結構體系及典型布置52.1框架結構體系52.2剪力墻結構體系52.3框架剪力墻及框架筒體結構體系62.4筒中筒結構體系72.5多筒結構83.建筑物荷載103.1水平荷載風荷載113.2水平。

8、萬科清林徂項目復盤分析報告 2012年7月18日 目 錄 一項目回顧 項目定位及銷售過程回頊 二驗證分析 客戶產品策略驗證對比分析 三經驗及沉淀 建立客戶模板庫,全流程項目絆驗總結 四啟示 假如重做定位,項目組一句話改迚建議 項目回頊項目定。

9、貸款用于支持筆貸款.1月6日,國務院辦公室發布了要素市場配置綜合改革試點總體規劃,規劃提出,在城市群或城市圈有條件的試點地區進行戶籍準入年限同城化累計相互認可居住證相互認可,試行常住戶籍制度,實現基本公共服務常住地提供.根據中指研究所的數據。

10、資產約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務狀況趨于改善,房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉.一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置.P2P網貸機構全部停止運營,未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計立案查處。

11、產企業,需提供最近半年購地資金來源情況說明和后續購地繳款資金安排.從行業區域來看,15個一線和熱點二線城市房地產相關行業的本科畢業生畢業半年后的平均月收入為5030元,比全國2021屆房地產相關行業的本科畢業生4679元高出351元.房地產。

12、其增速,從2005年開始,除了個別特殊年份外,整體來說行業規模增速在逐步放緩,同比增速從40多降到現在23左右.其中,16年是一個比較重要的分水嶺,16年之前行業復合增速9.7,16之后降到2.6,主要是因為15年全國開啟降庫存模式,尤其是。

13、來,70余城陸續松綁樓市調控,市場信心借此獲得一定修復.據4月15日國家統計局發布的70個大中城市商品住宅銷售價格指數顯示,本月新房二手房價格環比上漲城市數量止降轉升,表明年初以來發布的支持政策初顯成效.不過,在經濟預期轉弱疫情封控常態化等。

14、門發了一個通知,要求中央企業抓緊抓實抓好房租的減免工作,切實幫助服務業領域的困難行業恢復發展,渡過難關.在這方面,國資委也將加大督促指導力度,全面跟蹤落實情況,每月定期匯總減租數據,逐條核查有關方面反映的各項問題,把國務院要求的政策真正落實。

15、外,暫停新的非住宅商品房用地審批和掛牌出讓.通知還明確,對商品住房去化周期超過24個月的市縣,暫停新的商品住房用地審批,將商品住宅用地掛牌出讓規?？刂圃谏夏甓裙康?0以內;對非住宅商品房去化周期超過36個月的縣市區,除省市重點招商項目和。

16、 房地產行業 分析報告 正文目錄 1 行業總體發展情況 .3 1.1 行業概述 . 3 1.2 行業生命周期分析 . 3 2 PEST 模型分析分析 . 5 2.1 經濟環境分析 . 5 2.2 產業政策環境分析 . 7 2.3 社會環境分。

17、 管管 理理 制制 度度 一一項目管理管理框圖 二二崗位職責 1總經辦 2總經理助理策化 3總經理助理工程 4總經理助理行政 5總工程師 6行政辦公室 7辦公室主任 8人事管理 9文秘管理 10行政后勤 11前期部 12前期部經理 13項目。

18、 摘 要 陽光 100 坒持走細分市場不個性化的成長乊路,即在新興城市 地帶開収新興白領的新式住宅. 陽光 100 根據新興白領階層的目標客戶群定位,針對客戶 需求,采用更簡樸更自然更自由更青昡的產品風 格,形成了兩個主力產品,即陽光 10。

19、 景德鎮房地產市場景德鎮房地產市場 調研報告調研報告 目目 錄錄 前前 言言 . 1 1 景德鎮市調說明景德鎮市調說明 . 2 2 一調研目的. 2 二調研時間. 2 三信息來源. 2 四調研區域. 2 五調研對象. 2 第一部分第一部分 。

20、2012,2012,商業地產三大關鍵詞商業地產三大關鍵詞 2011 年各城市主要 cbd 的租金都在上漲,這是市場自然發生 的,因為目前政府沒有租金管制,租金上漲意味著中國經濟轉型 正在發生.對于經濟轉型,陳勁松解釋,租金在漲,只要租金 漲。

21、 企業研究企業研究 合景泰富合景泰富 目目 錄錄 一企業背景及概況一企業背景及概況 . 2 2 1企業概況 . 2 2發展歷程 . 3 3組織架構與管控 . 4 4合景泰富的管理哲學 . 5 5企業文化 . 6 二發展戰略二發展戰略 . 。

22、 宋城宋城地產集團房產標桿研究地產集團房產標桿研究 摘 要 宋城集團以宋城股份為代表癿旅渤演藝業務為先央部隊,景觀 房產酒庖及文化創業產業群為兩翼. 開収思路:先旅渤項目,提升版塊土地價值,然后投資景觀房 產.獲利模式:旅渤門祟演出地產景觀。

23、20122012房地產形勢與投資房地產形勢與投資 房地產行業狀況房地產行業狀況 調控政策及趨勢分析調控政策及趨勢分析 房地產金融投資房地產金融投資 一房地產行業狀況房地產行業狀況 2008年四季度,面對經濟低迷,政府出臺了大量房地產救市政策。

24、房地產開發流程專題房地產開發流程專題 二零一二年二月二零一二年二月 PART1 房地產開發總論房地產開發總論 第一階段第一階段:開發商提出開發設想是整個房地產項目開發的起點. 第二階段第二階段:可行性研究是房地產項目開發的第二步. 第三階段。

25、本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. Marketing ResearchMarketing Research 中原地產市場報告中國 惠州 中原地產市場報告中國 惠州 2012年市。

26、20122012房地產形勢與投資房地產形勢與投資 房地產行業狀況房地產行業狀況 調控政策及趨勢分析調控政策及趨勢分析 房地產金融投資房地產金融投資 一房地產行業狀況房地產行業狀況 2008年四季度,面對經濟低迷,政府出臺了大量房地產救市政策。

27、1 房地產企業組織能力建設房地產企業組織能力建設房地產企業組織能力建設房地產企業組織能力建設 前瞻研究實戰總結前瞻研究實戰總結 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年6月 杭州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年6月 杭州 。

28、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機利潤的監控者 時間:時間: 2012年7月30日 2012年7月30日 地產企業計劃管理面臨三難地產企業計劃管理面臨三難 編制難:計劃定太嚴了,執行團隊知道無法完成,就不按要求做了. 反之,計劃定太松了。

29、后調控時代,否極方能泰來 房地產行業2012年投資策略 申萬研究2 2 1.過去12年:流動性和行業政策共同影響地產牛熊 2.2012:政策到極致,信貸微寬松 3.無有之變:存貨積累帶來行業政策變動可能 4.投資策略和建議 主要內容 申萬研。

30、2012賽普版權,僅供內部使用 房地產流程審核員培訓房地產流程審核員培訓 2012賽普版權,僅供內部使用 培訓目的培訓目的 1.分析流程:掌握流程分析的方法,訶別組細流程體系的存在問題 工具:龜型圖六要素分析法 2.審核流程:掌握流程審核思。

31、廣告淺析以房地產為例 目錄 一.定義類 1.房地產 2.廣告 3.房地產廣告 二.細說廣告 1.廣告特點 2.產品生命周期 3.廣告分類 三.市場營銷 1.市場細分 2.市場調查 3.定位 4.廣告訴求點 四.廣告策劃 五.廣告創意 六.廣。

32、房地產裝修基礎知識 2012 達到某種使用功能 并具有一定審美的空間裝飾 什么是裝修 房地產領域中的裝修 售樓處 樣板間 精裝示范單元 針對丌同的使用功能,以及丌同的項目定位,裝修的風格使用材料蘭注 重點都將有所丌同; 所有的裝修,丌論寫字。

33、P12 JANFEBMARAPRMAYJUN 產品Product 營銷 Marketing 戰略Strategy 沒有品牌的經濟大國專欄 P90萬科五玠坊產品解讀案例P83邵亮專訪:一盤定乾坤特別報道P55 這是最好的時代,誰信啊這是最壞的。

34、2012012 2 年房地產年房地產宏觀環境宏觀環境的的研判研判 房地產市場在市場化的過程中,本身受市場規律左右,即由供需決定供應 量銷售量和價格. 政策的作用只是在供需決定模型之上附設條件而已,并不直接改變價格走 勢,但政策的影響將在短時。

35、20122012 年上半年總結年上半年總結 在總公司領導的帶領下,經過高淳公司全體員工的共 同努力下,歷經五年的江山星園小區項目終于圓滿的開發 完成,我高淳公司嚴格按照總公司的整體運營思路與發展 方向,具體至各部門各執行與責任人各階段各項 。

36、20122012 年房地產行業形勢分析年房地產行業形勢分析 2012 年國家仍然延續上年度的公民福利政策之路,房地產業將在擠壓與淘汰中頑強成 長. 由于上年度對貨幣從緊政策限價政策限購都沒有對商品房限制達到預期保 障性住房在人民強烈呼吁聲遲。

37、商業地產體會與心得商業地產體會與心得 2012年馬上就要過去了,轉眼又要進入新的一年.新的一年充滿的挑戰與機遇.回首 2012年的銷售歷程,我經歷許多沒有接觸過的事物和事情;見識了很多從未見識過的.今 年開始的限購政策,國際廣場商業項目的開。

38、一.活動主題 迎五一 榮辱與共,愛在 二活動時間 1如有條件,建議活動分為兩波. 第一波:在 4月 2430日執行. 第二波:五一期間1號10 號執行活動. 2選擇活動時間為 3 天的經銷商必須具備以下條件: 具備良好的市場基礎具備優良的市。

39、獲利能力分析 盈利能力關系投資者的回報, 是債權人收回債權的根本保障, 是企業至關重 要的能力. 1. 營業收入分析 營業收入是企業營銷能力的綜合反映, 是獲利能力的基礎, 也是企業發展的 根本.從下表可見, 珠江三角洲及長江三角洲地區是其。

40、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考:思考: 兩者有什么關聯兩者有什么關聯 一中原管理文化特點:一中原管理文化特點: 知不知知不知 試錯試錯 放權放權 尊重個人尊重個人 靈活靈活 結果為本結果為本 無計劃勝有計。

41、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工,其實認真用心打好一 份工與當老板。

42、中原道中原道 無為的思想無為的思想 道常無為而無不為 無為造就了更多的有為 天地不仁 以萬物為芻狗 物競天擇,適者生存 道大天大地大人亦大 域中有四大,而人居其一焉 人是珍貴資源,管理最重要就是把人的功能體現 天行健 君子以自強不息 要不被。

43、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準. 20。

44、房地產逆勢營銷創新16計 201205 誰是2011年癿贏家 排名 公司名稱 銷售金額億元 1 萬科集團 1210 2 恒大集團 808 3 綠地集團 776 4 保利地產 732 5 中海地產 720 6 萬達集團 560 7 碧桂園 4。

45、案例束 老帶新老帶新促銷方案 老帶新促銷方案 案例一 遠洋世界 項目簡介: 建筑面積:約41萬平米 容積率:1.5 主力產品: 洋房小高層高層 關鍵詞: 景觀居所軌交盤 主要措施: 現金禮金會員護照制意見領袖活動基金制業主權益卡 參考文檔。

46、 公司規章制度 20120521 xx 市 xx 置業有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 公司公司管理架構管理架構 第二章第二章 入職指引入職指引 一 報到 二 試用與轉正 三 須閱讀材料 四 接受培訓時間及內容 第三章第三章 公司各部門工。

47、 xx 房地產開發有限責任公司 規章制度 二一二年一月二十八日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強公司人事管理, 使人事管理人性化 科學化 標準化為了加強公司人事管理, 使人事管理人性化 科學化 標準化 制度化,特。

48、 金地集團地產營銷實操規范 目 錄 目 錄 第一章 調研報告 第一節 項目規劃調研報告 第二節 項目二期或后期規劃建議 第三節 項目定價調研報告 第二章 樣板房管理 第一節 樣板房管理制度 第二節 樣板房審批流程 第三章 營銷方案 第一節 。

49、世界名園匯金商業大道6869樓簡介協成房地產經紀有限責任公司商業部2目錄地理位置區域商業情況區域價值產品指標聯系我們3是京西南的重要空間節點是京西南的重要空間節點上達良鄉市區下至涿州淶水.上達良鄉市區下至涿州淶水.世界名園所處的竇店鎮位于世。

50、運營會議管理手冊第一次修訂運營中心2012年6月前言會議體系優化過程里程碑會議一三三運營會議管理體系二二一前言 2011年9月1日,BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類項目運營決策會議的具體召開標準. 2012年4月28日,BIP。

51、地產綜合服務股份有限公司地產綜合服務股份有限公司員工手冊員工手冊2012 年年 01 月版月版目錄目錄1.序言章節1.1 歡迎辭1.2 精神1.3 使命1.4 愿景1.5 價值觀1.6 適用范圍2.公司介紹章節2.1 公司概述2.2 公司發。

52、保利地產品牌活動執行細案2012.04Part1. 20周年活動炒作鋪排Part2. 集體婚禮落地執行策略20周年活動炒作鋪排保利地產20周年和者共鳴20載:保利地產20年輝煌歷程20年強勢進駐40城,領軍全國各省核心要塞,3年內力爭第一連。

53、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現房銷售,在辦理過程卻發現公維尚未收全導致無法辦理.經反復核查,發現有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

54、新年節日氣氛包裝包裝主色:洋紅玫瑰金包裝風格:溫馨浪漫夢幻包裝時間:2012年12月廣場大王椰裝飾效果示意采用布藝裝飾,內打燈備選星星燈效果營銷中心入口處通道裝飾效果示意星光門樓及通道燈網裝飾星光門樓備選營銷中心入口兩側布置營銷中心門口大王。

55、房地產流程審核員培訓房地產流程審核員培訓 2012賽普版權,僅供內部使用 講師介紹講師介紹 經驗:20年管理及咨詢經驗 項目: 戓略不組細管控 流程管理 人力資源不績敁管理 咨詢的典型客戶: 近100家房地產管理咨詢經驗,萬科金地招商華潤地。

56、Infiltration Marketing市場乊變 變局乊思 我們是否陷入了過度營銷的困獸乊斗 面對有限的客戶到底什么斱法才能行乊有效 營銷的未來乊路將會通向何斱 滲透營銷才是王道 不做大營銷, 做小營銷; 不做單一營銷, 做分散營銷; 。

57、房地產裝修基礎知識 達到某種使用功能 并具有一定審美的空間裝飾 什么是裝修 房地產領域中的裝修 售樓處 樣板間 精裝示范單元 針對丌同的使用功能,以及丌同的項目定位,裝修的風格使用材料蘭注重點都將有所丌同; 所有的裝修,丌論寫字樓公寓酒店普。

58、中國房地產業務 中國房地產投資手冊聚焦細節 獨樹一幟2012年版1 前言 2 1. 中國房地產市場概述 2 1.1 中國房地產市場現狀 3 1.2 影響2012年中國房地產市場的驅動因素 4 1.3 市場展望 5 2. 中國國內稅法簡介 5。