1、房地產企業項目管理及運營管理要點 培訓時間:2013年11月0809日 房地產企業項目管理及管控要點 一房地產企業項目管理概述一房地產企業項目管理概述 二項目開發全程業務流程管控要點及部門協作二項目開發全程業務流程管控要點及部門協作 三房地。

2、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標: 在集團高速發展過程中,穩步提升工程質量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

3、工程造價管理部 , 目目 錄錄 1 2 4 合同相關條款的交底 總包預結算資料的提交要求 3 對數過程及要求 總包預結算的爭議解決 , 合同重要條款的交底 , 建筑面積的計算約定 , 關于鋼筋的計算約定 , 關于馬凳鋼筋的計算約定 , 關于。

4、碧桂園裝修造價介紹 成本管理中心工程造價管理部裝修組 朱磊 , 01 碧桂園裝修造價體系簡介 03 裝修結算格式 02 熟悉合同內容 04 貨量裝修結算常見 的理解誤區 目 錄 COMPANY , 碧桂園裝修造 價體系簡介 Part 01 。

5、碧桂園集團工程造價管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 , 目錄 一前言 二招標管理 三預算管理 四進度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結算管理 八小結 , 。

6、合同條款交底安裝專業 部門:工程造價管理部 時間:2018.04 , 承包方式 材料地區劃分分類及價差調整原則 2 注意事項 6 人工價差調整原則 4 目錄 1 2 3 , 承包方式 材料地區劃分分類及價差調整原則 2 注意事項 6 人工價。

7、工程造價市政園建結算資料要求及注意事項 工程造價管理部黃少玲 2018.4.17 , 目錄 2 結算資料的現狀及影響 結算資料的要求及注意事項 1 3 預結算工程施工單位計算底稿要求 4室外市政園建案例分享 , Part1 , 1. 結算資。

8、工程管控技巧與案例解決分析 李民權 粵閩區域海豐項目 海豐項目工程概況 工程管控 溝通技巧 案例分析 引 言 粵閩區域海豐項目部力求效益最大化,質量方針是過程精品,人居典范.枝術標準 挄集團防滲漏防開裂重點控制,裝修工程實行標準化.抓質量管。

9、中 建 八 局 第 二 建 設 有 限 公 司 China Construction Eight Engineering Division The Second Construction Co. Ltd. 動臂式塔吊工作周期及其風險辨識管控。

10、垂直運輸機械管控要點 中建八局東北公司安全生產監督管理部 劉鳳濤 授課群體:管理人員 2018年05月27日 目 錄 目 錄 一找到要點 二管控要點 三總結提高 一找到要點 塔吊安拆 塔吊使用 電梯安拆 電梯使用 起數 372213 死亡人。

11、安全兩個體系建設安全兩個體系建設 之風險分級管控之風險分級管控 2018.5.26 主講人:四公司 黃志平 01 安全風險分級管控體系 02 隱患排查治理體系 什么是安全兩個體系建設 01 兩個體系建設來源 02 目的和意義 03 主要任務。

12、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程 項目總培訓課程第十三課項目總培訓課程第十三課 內部資料 嚴禁外傳 3 一建設工程造價內容與構成 二單體造價組成與經濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內 容與構成 內部。

13、內部資料 嚴禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓課程第十六課 內部資料 嚴禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結算階段控制 內部資料 嚴禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

14、2011年8月 XXXX公司工程系統課件 砌體工程 主編: 參編: 審核: 批準: 2013年8月30日 2 目錄 砌體工程基礎知識及原材料要求 砌體工程管理流程與程序 砌體工程施工管控要點及分析 質量通病原因分析及防治措施 砌體工程優秀工。

15、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

16、成本管理中心 工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 4。

17、序 號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工費按預算表3措施費按規定標準計算4措施費中人工費按規定標準計算5小計6人工費小計7間接費相應費率8利潤相應利潤率9合計10稅金9稅率10含稅造價910序號費用項目計算方法備注1。

18、房地產企業價值鏈項目管控房地產企業價值鏈項目管控及控制要點及控制要點2011年年11月月房地產價值鏈項目管控及控制要點一房地產企業項目管理概述一房地產企業項目管理概述二通過項目經營目標倒推項目經營計劃二通過項目經營目標倒推項目經營計劃三將項。

19、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團三級管控,明確相關責任三級管控,明確相關責任和要求.和要求. 目的目的一工程招標。

20、園林景觀工程的成本管控要點 以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類別二景觀成本控制原則與重點三園林景觀工程成本管控四總結園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基本類別一景觀工程成本的基本類別園林景觀工程的成本管控要點一景觀工程成本的基。

21、 項目成本管控與核算 目 錄問題導入 案例導入第一講 工程項目成本管控存在的問題 第二講 工程項目成本管控基本知識第三講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定第四講 工程項目階段性成本管控第五講 工程項目建設中的成本管控 第六講 工程項目成。

22、 目 錄一萬達精裝住宅總述 二萬達B版精裝豪宅模塊簡介三萬達B版精裝豪宅樣板間階段管控要點四萬達B版精裝豪宅建造階段的管控要點五萬達B版精裝豪宅成本預控要點 萬達精裝住宅總述 總述萬達精裝住宅的戰略要求和建造標準 集團的總體戰略要求:201。

23、房地產開發報建全流程操作要點與風險管控前言什么是開發報建SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件營銷要提前預售工程要提前開工項目要早交付我們能逼政府嗎SHANDONG GREENLAND。

24、樁基礎人工挖孔樁 成本管控要點 成本介入基礎選型的思路 01 樁基招標的六大關鍵要點 02 過程成本風險管控要點 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價指標數據的提煉 05 一成本介入基礎選型的思路 一成本介入基礎選型的思路 案例呈。

25、成本管理中心工程造價管理部碧桂園工程造價成本管理室外工程CONTENT2室外市政園建工程結算案例1室外市政園建工程造價管理2016年11月成本管理中心工程造價管理部室外市政園建工程造價管理內部資料 嚴禁外傳 41室外工程造價管理范圍劃分市政。

26、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程一建設工程造價內容與構成二單體造價組成與經濟指標三成本測算四措施費分析目目錄錄一建設工程造價內容與構成造價構成一建設項目工程造價的構成建設項目總投資:建設項目總投資:指項目建設期用于項目的建設建。

27、內部資料 嚴禁外傳 1碧桂園裝修工程造價成本管理項目總培訓課程內部資料 嚴禁外傳 2一裝修工程簡介二碧桂園裝修工程造價體系簡介三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹四裝修工程其他成控措施簡介目錄內部資料 嚴禁外傳 3一裝修工程簡介1.2裝修工。