1、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經(jīng)營商品或服務(wù)。

2、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費投資預(yù)算 開辦費投資預(yù)算 其它墊付的流動資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

3、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調(diào)研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發(fā) 二價格管理。

4、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費投資預(yù)算 開辦費投資預(yù)算 其它墊付的流動資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

5、目目 錄錄 投資預(yù)算投入預(yù)算 損益預(yù)測 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責(zé) 票據(jù)管理組工作職責(zé) 第一部分 投資預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 裝修費投資預(yù)算 開辦費投資預(yù)算 其它墊付的流動資金 固定資產(chǎn)預(yù)算 固定資產(chǎn)分類與折舊年限 房屋建筑物20。

6、萬千百貨財務(wù)管理制度培訓(xùn)萬千百貨財務(wù)管理制度培訓(xùn) 黃朔黃朔 2010年年1月月 日常報銷注意事項日常報銷注意事項 財務(wù)付款審批流程財務(wù)付款審批流程 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 財務(wù)垂直管理制度財務(wù)垂直管理制度 關(guān)于企業(yè)與制度關(guān)于企業(yè)與制度 課。