1、重慶市重慶市 XXXX 實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 制度制度匯編匯編目錄目錄 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)類類 XX 集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目一期交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 XX 集團(tuán)所轄公司開發(fā)項(xiàng)目配套設(shè)施配置最低參考標(biāo)準(zhǔn) . 4 集團(tuán)總部規(guī)劃設(shè)。

2、大型酒店?duì)I銷部管理制度匯編大型酒店?duì)I銷部管理制度匯編 271 商務(wù)客人銷售規(guī)范商務(wù)客人銷售規(guī)范 規(guī)范名稱規(guī)范名稱 商務(wù)客人銷售規(guī)范商務(wù)客人銷售規(guī)范 編編 號(hào)號(hào) 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 第 1 條 目的. 為幫助商務(wù)銷售人員做好本酒店的商務(wù)銷售長包。

3、建筑施工項(xiàng)目管理制度建筑施工項(xiàng)目管理制度 建筑施工項(xiàng)目管理制度節(jié)選 項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度 1開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人工長或單位工程 區(qū)域工程師進(jìn)行詳細(xì)交底,并向全體職工進(jìn)行交底. 2兩個(gè)以上。

4、大連xx商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)。

5、12 萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 11 版 二 項(xiàng) 目 管 理 制 度 13 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 14 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實(shí)施日期2011 萬達(dá)集 團(tuán)管理 制 度匯編 11 版 二 項(xiàng)目政管。

6、公共制度:公共制度: 1.智能化住宅使用規(guī)范擬編寫 2.業(yè)主公約 3.住戶手冊及裝修規(guī)范 4.社區(qū)精神文明建設(shè)公約 5.消防管理規(guī)定 6.商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定 7.暫住人員管理規(guī)定 8.出租房屋管理制度 一 丹楓白露業(yè)主公約丹楓白露業(yè)主公約 為。

7、 2012 年年 XX 商業(yè)地產(chǎn)安全管理制度匯商業(yè)地產(chǎn)安全管理制度匯 編編 目錄目錄 第一章第一章 安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié) 安全管理組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 安全責(zé)任和職責(zé)劃分 第二章第二章 安全管控要求安全管控要求 。

8、 制制 度度 匯匯 編編 XX 有限公司 XX 年 XX 月 目目 錄錄 第一章 公司簡介 . 3 第二章 行政管理制度 1全員管理原則 . 4 2員 工 守 則 . 5 XX員工行為規(guī)范 . 6 4保 密 制 度 . 8 5辦公室管理規(guī)定。

9、公司管理制度公司管理制度 第一部分第一部分 內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度公司制度公司制度 第一章第一章 公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 綜合部 11邊的院子管 理處 渭南 33 管理處 22 國際大廈 管理處 項(xiàng)目經(jīng)理 客服中心 保潔中心。

10、文件編號(hào) xx00 1 頁 次 共1頁 生效日期 2016年1月 儀容儀表規(guī)范 修改日期 一 員工上班期間須著公司統(tǒng)一制服.服裝干凈整潔無污漬無破損, 無 掉扣.嚴(yán)禁穿著袒胸露背及超短裙短褲等另類服裝. 二 工作期間女性長發(fā)梳理整齊不得披散。

11、酒店廚房管理制度匯編 一廚房考勤制度 1廚政部工作人員上下班時(shí),必須打考勤,嚴(yán)禁代 人或委托人代打考勤. 2穿好工作服后,應(yīng)向組長或廚師長報(bào)到或總體點(diǎn)名. 3根據(jù)廚房工作需要,加班的廚師留下,不加班的廚 師下班后應(yīng)離開工作地. 4上班時(shí)應(yīng)堅(jiān)。

12、分支機(jī)構(gòu)管理制度一信用檔案管理制度誠信是長期合作的基礎(chǔ),為此,為公司對(duì)所屬各分支機(jī)構(gòu)建造師, 勞務(wù)分包方及專業(yè)承包方等合作伙伴,進(jìn)行綜合評(píng)議,并建立信用檔 案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,特制定信用檔案管理制度如下:第一條:信用檔案的建立信用檔案包括分支。

13、xxxx 實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)管理制度2013201320132013 年年 1 1 月月目錄目錄一前一前言言.0二名詞定義二名詞定義.1三編制說明三編制說明.2第一章. 3第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)管理組織構(gòu)架.3第。

14、I建筑企業(yè)建筑企業(yè)工程管理制度匯編工程管理制度匯編目目錄錄一工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法一工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法.1第一章總則.1第二章質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo). 1第三章質(zhì)量檢查. 2第四章質(zhì)量整改. 3第五章質(zhì)量驗(yàn)收. 4第六章質(zhì)量管理活動(dòng)評(píng)價(jià).4第七。

15、建筑工地管理制度大全建筑工地管理制度大全建筑工地管理制度大全目 錄172193264295306367438459471049115012751385149215971610017108181091911520117211182212023。

16、1目目錄錄各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.3各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制.19安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.25安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度.26重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案審批及專家論證制度重大專。

17、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。

18、1建筑施工項(xiàng)目管理制度匯編2目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工。

19、編編 號(hào)號(hào): CDQYJDAQ012014CDQYJDAQ012014修訂狀態(tài)修訂狀態(tài): A0A0受控狀態(tài):受受控狀態(tài):受控控分分 發(fā)發(fā) 號(hào):號(hào):XX 酒店管理有限公司酒店管理有限公司安全管理制度匯編安全管理制度匯編安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)安全標(biāo)。

20、錦江國際大酒店制度匯編錦江國際大酒店制度匯編COLLCOLLECECTIONTION OFOF INSTITUTIONINSTITUTION制度標(biāo)題制度標(biāo)題 TitleTitle 酒店能源管理制度編編號(hào)號(hào) SerialSerial Numb。

21、DTZ 中星美華邨 戴德梁行房地產(chǎn)咨詢上海有限公司目 錄配電房管理制度電梯機(jī)房管理制度監(jiān)控中心管理制度消防控制中心管理制度新排風(fēng)機(jī)房管理制度水泵房管理制度配電房管理制度配電房是本小區(qū)的供電中心,是大樓的心臟部位,為加強(qiáng)其管理,特訂以下制度。

22、設(shè)計(jì)部組織框架圖分部經(jīng)理客戶經(jīng)理 繪圖員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部部門職責(zé)直接上級(jí):分部經(jīng)理直接下級(jí):橫向協(xié)作:各部門本職工作:1 以產(chǎn)值為中心,按時(shí)完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo).2 服從公司聽從指揮嚴(yán)守各項(xiàng)公司規(guī)章制度,建設(shè)部門的企業(yè)文化氛圍,理順部門間正常。