1、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業運營管理解析。

2、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

3、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來,引起了房地產業界的廣泛關注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

4、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 項目公司:順碧財務部 負責人: 附件三: 項目公司財務部及負責人考核表 項目公司: 順碧財務部 負責人:0 考核時間: 2010年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項。

5、用規劃為基礎,統籌生產生活和生態,把各類用地布局在一張圖上,實現一張藍圖干到底,探索破解農村土地不能用用不好的困局.其次,堅守生態紅線不突破耕地不減少質量有提升建設用地不增加農民利益不受損四條底線.通過無違建創建三改一拆等拆違整治,盤活存量。

6、知所措難以抉擇.在如火如荼的鄉村振興戰略中,面臨轉型的房地產企業有哪些機會呢1未來田園社區示范項目農村社區化是社會經濟發展與新型農村建設的新概念.隨著經濟社會的發展變化,農村社會建設相對滯后公共服務資源匱乏的問題凸顯,農民在解決溫飽基本實現。

7、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

8、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂:具有領先性的家族生意經世茂:具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群,現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團,總市。

9、標桿企業標桿企業龍湖地產研究報告龍湖地產研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發。

10、標標企業研究標標企業研究 區域公司對項目公司區域公司對項目公司權責劃分權責劃分 2 房地產標桿組織模式分析房地產標桿組織模式分析 深圳金地深圳金地 深圳招商深圳招商 合生創展合生創展 3 3 4 4 5 5 深圳萬科深圳萬科 深圳中海深圳中。

11、SEC China010821BJIBM 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 : 萬科合生創展保利金地中海綠萬科合生創展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內容本研究報告內容 公司公司概況。

12、標桿房地產企業卓越管理標桿房地產企業卓越管理 5 組織管理金字塔:戰略組織管控流程及績效層次組織管理金字塔:戰略組織管控流程及績效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰略組織管控業務流程及績效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰略組織管控業務流。

13、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究,分析精煉出目標公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

14、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 0 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 國際社區國際社區 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 1 內容提要內容提要 一一中海地產介紹及產。

15、 房地產企業標桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發展沿革與當前市場表現一發展沿革與當前市場表現 .1 1凱德中國背景 . 1 2發展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區的財務指標 . 4 4發展戰略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

16、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發展史 萬科企業股份有限公司成立于萬科企業股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產月,以房地產 為核心業務,是中國大陸首批公開上市的企業之一.至為核心業務,是中國大陸首批公開上市的企業之一。

17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

18、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結,得出的規律:萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學習之。

19、1 1 房地產標桿企業卓越運營管理模式房地產標桿企業卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

20、不經意間 2019 已度過 34 又 10 天,又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間.近日和不少朋友也 聊到這個話題,發現各家企業獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思.故作此文,以三家以三家 TOP20 標標 桿房企的獎金激勵制度為基準,試圖從。

21、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

22、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標準. 20。

23、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發掘 3業主維系 1. 增強客戶現場體驗 2. 精準目標客。

24、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來,引起了房地產業界的廣泛關注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

25、 萬達集團商業管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構設置暫行觃定 1.1 機構設置及人員安排原則: 1.1.1 商業總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權限:項目總經理 負責人 工程總監工程部正副經理 營銷總監營銷。

26、土地溢價房價上漲開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略。

27、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司。

28、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務,幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內容如有疑問,請與直接上級或所。

29、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業地產領軍企業:中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線. 。

30、中國房地產標桿企業研究報告 2 目 錄 當前階段,中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發展格局 4 4 2013年一季度中國房地產企業銷售金額TOP50 排行 。

31、2020年 2 月 25 日 內部資料 嚴禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

32、1 2019年2月 中梁地產運營手冊中梁地產運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰略規劃落地,指導區域深入理解集團運營管理邏輯,推進模式模型 模板模塊貫徹執行,運營內控中心組織編制此中梁運營管理標準手冊,深度剖 析公司經營策略。

33、內部資料 嚴禁外傳 1 2018年12月29日 關于全周期分階段項目策劃工作指引 內部資料 嚴禁外傳 2 2018年10月23日下發的項目策劃模板,涵蓋了8項策劃內容,共237頁,時間跨 度覆蓋了項目開發的全周期,要求項目獲取前7天召開項目。

34、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 XX區域 XX碧桂園項目 工程策劃 XX項目管理部 2020 年 10 月22日 內部資料嚴禁外傳2 目錄 前置策劃二 報建策劃三 工程策劃四 營銷策劃五 策劃背景一 內部資料嚴禁外傳3 昆承湖景區 一。

35、開發企業拿地操作指引 目錄 4.大中型開發企業取地認 識 2.開發企業取地模式及方 法 3.開發企業拿地標準工作 內容及流程 1.開發企業取地原則及準 備 開發企業取地原則及準備 在房地產環節中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

36、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產品策劃設計開發招標采購施工管理營銷管理售后服務管控模式組織結構權責體系組織管理體系核心價值觀戰略規劃戰略定位戰略實施使命愿景管人:績效體。

37、標桿企業項 目計劃管理激勵方案行業標 桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調高績效高激勵 行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務 能力重點提升方向及項目關鍵控制點,設置。

38、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

39、1房地產標桿企業成本管理流程精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講.在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時,結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標桿房企流程。

40、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。

41、房地產品牌經營內參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業經營業績監測標桿企業經營業績監測標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業品牌動態監測標桿企業品牌動態監測04標桿企業品牌輿情監測標桿企業品牌。

42、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

43、標桿房地產企業的卓越流程管理標桿房地產企業的卓越流程管理主要內容:1.1 管理的精細化才能實現產品的精細化1.2 如何系統設計精細化的流程體系1.3 標桿企業的流程特點及啟發萬科集團總經理萬科集團總經理 郁亮郁亮: 我們有一個最底線的標準。

44、 太古地產:慢邏輯下的精品化路線 摘 要 太古地產成立于 1972 年,是香港第二大業主以及大型的商場運營商.該公司目前主要業務范疇包括物業租賃物業出售和酒店運營, 在中國內地 香港及美國擁有大量發展中投資物業,并在香港北京廣州美國佛羅里達。

45、 敬請閱讀末頁的免責條款 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 建業地產:區域深耕策略建業地產:區域深耕策略 摘要摘要 建業地產股份有限公司是河南省領先的房地產住宅發展商,被業內稱為區域地產王,以省域化發展作為其戰略, 目前已完成河南省18。

46、 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 火箭保利三年再造火箭保利三年再造 摘要摘要 從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元,到邁入 400 億元銷售門檻,保利地產只用了 3 年的時間,這是其他企業遠遠不及的速度.據透露,保利地產。